22 октября родился и Ицхак Адизес. Почетно родиться с ним в один день.
В 2019 на встрече с ним в Санкт-Петербурге я сделала подпись к этой фотографии «Два методолога: заслуженный профессионал-методолог и начинающая методолог». С тех пор прошло 7 лет, и тысячи часов я посвятила методологии и практике в сферах госуправления, цифровой трансформации, GR, управления экосистемами и сообществами, социальных технологий и пр. И продолжаю и буду продолжать.
А он для меня с тех пор — одна из ролевых моделей профессиональной самореализации и прежде всего — благодаря масштабу его методологического влияния.
Сегодня, получая поздравления, один из друзей-единомышленников, государственников, сказал поздравляя «…умная, и даже слишком умная…». Но мне есть куда стремиться, и все что было ранее — это была репетиция, тестирование гипотез и выбор форматов распаковки, реализации и масштабирования своего потенциала.
Что мне интересно на вторую часть жизни?
1. Интеллектуальное влияние
Книги, концепции, понятия, модели. Менять мышление
2. Практическое влияние
Организационно-методологическая и экспертная поддержка процессов и событий , диагностика, инструменты. Менять управленческую практику
3. Культурное и институциональное влияние
Образование, последователи, профессиональное сообщество.
Менять культуру и воспроизводить знания.
Да, у Ицхака Адизеса реализована высшая форма экспертного влияния — не просто помогать принимать решения, а формировать методологию, которая меняет мышление, культуру и практику принятия решений:
✔️ создатель собственной методологии, а не просто эксперт
✔️ превратил личную экспертизу в интеллектуальную систему
✔️ влияет не только на управленческие решения, но и на мышление управленцев.
✔️ формирует управленческую культуру
✔️ соединил теорию, консультирование и практику
✔️ создал масштабируемую модель распространения знаний
✔️ вышел за пределы одной профессиональной сферы.
Да, именно такой масштаб методологического влияния мне особенно интересен!
И вот еще сегодня прекрасный пост-акцент от Валерия Федорова (ВЦИОМ) с фокусом на одну из книг Адизеса — «Политическое озарение», которую хочу прочитать в ближайшее время уже в контексте текущих событий и накопленного 13–летнего опыта в GR.
Но не могла удержаться и «не вытащить» сразу позицию и взгляд, высказанные Адизесом в отношении и российской системы госуправления:
• Главная проблема России, по мнению Адизеса, — это оставшаяся в наследство от коммунизма управленческая «культура страха». Начальники в нашей стране управляют, не слушая подчиненных и запугивая их. Как следствие — крайне мало достоверной и ценной информации передается по иерархической цепочке вверх. Принимаемые в такой ситуации решения не могут быть оптимальными, а творческие силы народа скованы цепями.
• Коммунизм насадил в обществе страх перед другими, перед властью, перед предательством. Он искоренил душевность из русской культуры, разрушил общественный дух и даже семейное единство. Убив доверие, он сформировал культуру, в которой человек постоянно находится начеку, не зная, от кого ждать угрозы (а значит, надо ждать ее от всех).
• Российская нация пережила серьезную травму и продолжает страдать от посттравматического стресса.
• Адизес предлагает посмотреть этому страху в лицо: например, построить самый большой музей сталинских преступлений и сделать его посещение обязательным для школьников. Победа над страхом — неотъемлемое условие для развития инноваций и предпринимательства, поскольку ни то, ни другое невозможно в атмосфере страха.
• Предприниматели в России могут работать с опасной неопределенностью несколькими способами: эмигрировать, или вывезти только семью, но всегда держать под рукой загранпаспорт, либо же обрасти связями с власть имущими, чтобы те могли предоставить защиту в случае необходимости. Те, кто не может себе позволить ни одной из этих альтернатив, продолжают жить в постоянном страхе.
Ицхак Адизес (1937) — международный эксперт в области менеджмента, доктор философии (PhD), основатель Института Адизеса, автор методологии управления изменениями и жизненными циклами организаций.