Who mentions Роман Моложон

Федеральная экономия = региональные проблемы? «Губернаторы не удельные князья» — так Валентина Матвиенко отреагировала на выступление сенатора Виктора Кресса, раскритиковавшего сокращение территориальных подразделений федеральных структур. Кресс привел несколько примеров: ➖ планы Центробанка ликвидировать операционно-кассовые центры в 23 регионах; ➖ сокращение 160 сотрудников Социального фонда в Томской области; ➖ укрупнение налоговых инспекций; ➖ проблемы с доступностью отделений «Почты России». По мнению сенатора, такие решения принимаются без должного обсуждения с региональными властями. Он предложил обязать федеральные структуры заранее информировать регионы о предстоящих изменениях. Матвиенко возразила: цифровизация должна приводить к сокращению чиновничьего аппарата, а федеральные ведомства вправе самостоятельно определять свою структуру. За этой дискуссией стоит давняя проблема — несовпадение полномочий и политической ответственности региональной власти. Федеральное ведомство оценивает эффективность своей сети через расходы, численность сотрудников и производительность труда. Губернатору же приходится иметь дело с последствиями таких решений на местах. Если жителю отдаленного района становится сложнее получить государственную услугу, претензии нередко адресуются главе региона. Хотя формальных полномочий влиять на структуру большинства федеральных ведомств у него нет. Интересно, что подобные механизмы раньше существовали. Указ президента 1994 года предусматривал согласование губернаторами решений о создании, реорганизации и ликвидации территориальных органов федеральной власти по вопросам совместного ведения и переданных полномочий. В 2000 году соответствующие положения утратили силу. Сегодня губернаторы имеют инструменты координации деятельности территориальных органов и согласования отдельных кадровых назначений, но не обладают общим правом блокировать их реорганизацию. Более того, в июле этого года сама Матвиенко предлагала установить обязательное согласование с губернаторами закрытия сельских почтовых отделений. Правда, «Почта России» имеет иной правовой статус, чем федеральные ведомства. Что нужно сделать? На мой взгляд, ни безусловное сохранение существующей сети учреждений, ни передача губернаторам права вето не являются оптимальным решением. Цифровизация действительно позволяет сокращать административные расходы. Но экономия федерального ведомства не должна оборачиваться дополнительными расходами региона и ухудшением доступности услуг для жителей. Возможным решением могло бы стать введение обязательной предварительной оценки территориальных последствий реорганизации федеральных структур. Перед сокращением или закрытием подразделения федеральное ведомство должно представить региону оценку доступности услуг, транспортных издержек для граждан и возможных дополнительных расходов регионального бюджета. Губернатор, в свою очередь, получает право предложить альтернативный вариант организации работы. Если договориться не удается, разногласия рассматриваются на федеральном уровне. Такой механизм не даст губернатору возможности блокировать любую оптимизацию, но позволит учитывать последствия решений еще до их реализации. В конечном счете эффективность федеральной оптимизации должна измеряться не только сэкономленными бюджетными средствами и числом сокращенных чиновников, но и доступностью государственных услуг. Иначе может возникнуть парадокс: федеральное ведомство успешно сократило расходы, а губернатору приходится за счет региональных ресурсов устранять последствия этой экономии. #ГубернаторскиеРазвилки МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА

❗️ «Как стать депутатом»: последние экземпляры Почти весь тираж книги Романа Моложона «Как стать депутатом. Инструкция по победе на выборах в России» распродан. Спасибо, дорогие подписчики, за активность и интерес к книге, а всем, кто уже приобрел свой экземпляр, — за доверие и поддержку! Если вы планировали приобрести бумажную книгу, поторопитесь — в продаже остались последние 20 экземпляров. Полилог. Экспертиза | Подкаст | МАХ

Дискуссии об отказе от ЕДГ. Насколько это реально и кто в этом заинтересован? По информации «Ведомостей», в ЦИК обсуждают возможность изменения сроков проведения выборов в Госдуму. Одна из причин — совмещение федеральных, региональных и муниципальных кампаний, при котором местная повестка зачастую оттесняет федеральную. Речь пока о предварительном обсуждении изменений, которые могут затронуть выборы 2031 года. Напомню, что последние двадцать лет выборы разных уровней, наоборот, последовательно объединяли. До 2005 года региональные и муниципальные выборы проходили практически круглый год; затем установили два единых дня голосования — в марте и октябре. В 2012 году их объединили в один сентябрьский ЕДГ, а в 2015 году на сентябрь перенесли и думские выборы. Главными аргументами были сокращение бюджетных расходов, удобство избирателей и упорядочивание избирательного календаря. ❓ Кому сегодня может быть интересно разделение кампаний ⏺ Политтехнологам. В профессиональном сообществе уже давно обсуждается идея возвращения к двум дням голосования в году — весной и осенью. Это позволило бы равномернее распределить нагрузку и обеспечить более регулярную занятость специалистов. Впрочем, для партий и кандидатов такая модель означает дополнительные расходы. ⏺ Оппозиционным партиям. Разделение кампаний позволит концентрировать ограниченные финансовые и кадровые ресурсы на отдельных территориях, не распыляя их одновременно на десятки выборов. Кроме того, два выборных сезона в год дают дополнительные возможности для присутствия в публичной повестке и агитации. ❓ Кто скорее заинтересован в сохранении действующего распорядка «Единая Россия» и кандидаты от власти. У партии наиболее развитая сеть региональных отделений и значительные организационные ресурсы. Ей удобнее концентрировать усилия на одной масштабной кампании в год, используя общую инфраструктуру для мобилизации электората. Совмещение с федеральными выборами также позволяет региональным кандидатам эффективно использовать федеральную поддержку, общенациональную повестку и узнаваемость партийного бренда. Наконец, сентябрьский ЕДГ удобен для структур с устойчивой организационной сетью: им проще вести кампанию в летний период, когда небольшим партиям сложнее мобилизовать активистов и разворачивать штабы. А вот удобство ЕДГ для самих избирательных комиссий (от ЦИК до УИК) — спорный аргумент. На этот счет еще 10 лет назад были разные мнения. ❓ Насколько реалистично изменение календаря Полагаю, в ближайшие годы серьезных изменений ожидать не стоит: подобные дискуссии возникают периодически. Следующие крупные федеральные выборы состоятся нескоро, к тому же изменение сложившегося календаря потребует пересмотра целого комплекса избирательных норм. Сейчас, на мой взгляд, гораздо актуальнее другие вопросы, проявившиеся в ходе кампании 2026 года: прежде всего регулирование авторских прав в предвыборной агитации и совершенствование процедуры сбора подписей. МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА

🔹 Губернаторские развилки. Что стоит за кадровыми решениями новых глав регионов? После сентябрьских выборов новые губернаторы формируют управленческие команды. В одних регионах идет активная ротация чиновников, в других сохраняется прежняя команда, в третьих меняется сама структура власти. За этими решениями стоят разные политические стратегии, во многом связанные с опытом новых глав и особенностями регионов. 🟦 Брянская область. Своя команда без полного разрыва с прежней. Егор Ковальчук активно обновляет команду, сформированную при Александре Богомазе. Четыре новых заместителя пришли из других регионов, с некоторыми из них Ковальчук ранее работал в ЛНР, Миассе и Челябинской области. Очевидна попытка сформировать собственную команду из проверенных людей. При этом представитель прежней администрации Юрий Филипенко получил повышение до вице-губернатора. Это назначение может быть результатом компромисса с Богомазом, который, став депутатом Госдумы, сохраняет связи в регионе. Ковальчук, в свою очередь, получает опытного местного управленца, хорошо знакомого с работой аппарата и отношениями внутри региональной элиты. Для приграничной области, где резкая кадровая перестройка несет дополнительные риски, это вполне понятное решение. 🟦 Тверская область. Осторожность как политическая стратегия. Виталий Королев сохранил всех заместителей председателя правительства, работавших при его предшественнике Игоре Рудене. Решение вполне соответствует политическому стилю самого Королева: с момента назначения он достаточно осторожен публично, избегает громких заявлений.Его избирательная кампания также прошла буднично. Есть и аппаратная причина. Королев работает с командой Рудени, который после девяти лет губернаторства получил федеральную должность полпреда президента в СЗФО. Прежний руководитель сохранил статус и региональные связи — в такой ситуации резкая кадровая ротация могла бы создать ненужный конфликт. 🟦 Белгородская область. Делегирование полномочий. Александр Шуваев, генерал-майор с небольшим опытом гражданского управления, делает ставку на самостоятельного председателя правительства. Он поручил Владимиру Зверкову руководство экономическим и финансовым блоками, а также координацию работы министров. Здесь опыт работы Зверкова в правительстве ДНР востребован при решении схожих задач обеспечения жизнедеятельности в условиях угроз безопасности. Полагаю, Шуваев сознательно сужает круг вопросов, которые должен контролировать лично. Это позволяет сосредоточиться на безопасности, восстановлении территорий и непосредственном взаимодействии с жителями. Одновременно он снижает риски, связанные с недостатком собственного опыта гражданского управления. Обратная сторона, однако, — зависимость от способности председателя правительства организовать работу экономического и социального блоков. 🟦 Дагестан. Баланс интересов элит и аппаратные перестановки. Федор Щукин пришел в руководство республики из судебной системы. Его назначению предшествовали масштабные паводки, выявившие серьезные проблемы в работе региональных институтов. Новая кадровая конфигурация выглядит как попытка соединить разные центры компетенций и влияния. Премьер Магомед Рамазанов обладает опытом работы в федеральной системе, а руководитель администрации Магомед Дибиров много лет возглавлял республиканский избирком и хорошо знает местную политическую среду. Одновременно вводятся ограничения на число советников и помощников руководителей ведомств, в аппарате проводят кадровые перестановки. Можно предположить, что новая команда пытается сохранить баланс между региональными группами влияния и снизить роль неформальных договоренностей в управлении республикой. Однако ограничение числа аппаратных должностей совсем не означает, что неформальные связи в Дагестане ослабнут. #ГубернаторскиеРазвилки МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА.

🔹 Губернаторские развилки. Что стоит за кадровыми решениями новых глав регионов? После сентябрьских выборов новые губернаторы формируют управленческие команды. В одних регионах идет активная ротация чиновников, в других сохраняется прежняя команда, в третьих меняется сама структура власти. За этими решениями стоят разные политические стратегии, во многом связанные с опытом новых глав и особенностями регионов. 🟦 Брянская область. Своя команда без полного разрыва с прежней. Егор Ковальчук активно обновляет команду, сформированную при Александре Богомазе. Четыре новых заместителя пришли из других регионов, с некоторыми из них Ковальчук ранее работал в ЛНР, Миассе и Челябинской области. Очевидна попытка сформировать собственную команду из проверенных людей. При этом представитель прежней администрации Юрий Филипенко получил повышение до вице-губернатора. Это назначение может быть результатом компромисса с Богомазом, который, став депутатом Госдумы, сохраняет связи в регионе. Ковальчук, в свою очередь, получает опытного местного управленца, хорошо знакомого с работой аппарата и отношениями внутри региональной элиты. Для приграничной области, где резкая кадровая перестройка несет дополнительные риски, это вполне понятное решение. 🟦 Тверская область. Осторожность как политическая стратегия. Виталий Королев сохранил всех заместителей председателя правительства, работавших при его предшественнике Игоре Рудене. Решение вполне соответствует политическому стилю самого Королева: с момента назначения он достаточно осторожен публично, избегает громких заявлений.Его избирательная кампания также прошла буднично. Есть и аппаратная причина. Королев работает с командой Рудени, который после девяти лет губернаторства получил федеральную должность полпреда президента в СЗФО. Прежний руководитель сохранил статус и региональные связи — в такой ситуации резкая кадровая ротация могла бы создать ненужный конфликт. 🟦 Белгородская область. Делегирование полномочий. Александр Шуваев, генерал-майор с небольшим опытом гражданского управления, делает ставку на самостоятельного председателя правительства. Он поручил Владимиру Зверкову руководство экономическим и финансовым блоками, а также координацию работы министров. Здесь опыт работы Зверкова в правительстве ДНР востребован при решении схожих задач обеспечения жизнедеятельности в условиях угроз безопасности. Полагаю, Шуваев сознательно сужает круг вопросов, которые должен контролировать лично. Это позволяет сосредоточиться на безопасности, восстановлении территорий и непосредственном взаимодействии с жителями. Одновременно он снижает риски, связанные с недостатком собственного опыта гражданского управления. Обратная сторона, однако, — зависимость от способности председателя правительства организовать работу экономического и социального блоков. 🟦 Дагестан. Баланс интересов элит и аппаратные перестановки. Федор Щукин пришел в руководство республики из судебной системы. Его назначению предшествовали масштабные паводки, выявившие серьезные проблемы в работе региональных институтов. Новая кадровая конфигурация выглядит как попытка соединить разные центры компетенций и влияния. Премьер Магомед Рамазанов обладает опытом работы в федеральной системе, а руководитель администрации Магомед Дибиров много лет возглавлял республиканский избирком и хорошо знает местную политическую среду. Одновременно вводятся ограничения на число советников и помощников руководителей ведомств, в аппарате проводят кадровые перестановки. Можно предположить, что новая команда пытается сохранить баланс между региональными группами влияния и снизить роль неформальных договоренностей в управлении республикой. Однако ограничение числа аппаратных должностей совсем не означает, что неформальные связи в Дагестане ослабнут. #ГубернаторскиеРазвилки МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА.

Моложон: высоких зарплат недостаточно: что определяет привлекательность городов для жителей Рейтинг «Ведомостей», в котором Екатеринбург, Казань и Нижний Новгород стали лидерами по балансу условий для работы и жизни, показывает значимость конкуренции регионов за жителей. При сравнении учитывались доходы жителей после вычета НДФЛ и расходов на аренду жилья, а также привлекательность городской инфраструктуры. Моложон Роман, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по политическим проектам: ➖ Результаты рейтинга отражают важную тенденцию в региональном управлении: конкуренция за жителей становится не менее значимой, чем конкуренция за инвестиции. Высоких зарплат и новых рабочих мест уже недостаточно. Люди оценивают совокупность условий: доступность жилья, качество городской среды, образование, медицину и возможности профессионального развития. Поэтому способность региона привлекать и удерживать население постепенно становится одним из ключевых показателей эффективности власти. Екатеринбург, Казань и Нижний Новгород обладают объективными преимуществами: диверсифицированной экономикой, крупными университетами, развитой инфраструктурой. Эти преимущества формировались десятилетиями, поэтому было бы неправильно объяснять результаты исключительно работой действующих губернаторов и мэров. В то же время качество регионального и муниципального управления определяет, насколько успешно города используют имеющийся потенциал. Подобные рейтинги полезны прежде всего как инструмент диагностики, а не готовая оценка эффективности управленческих команд. Важно учитывать динамику показателей, миграционный баланс и удовлетворённость жителей. Например, улучшение позиций города при ограниченных экономических ресурсах может свидетельствовать о результативности конкретных управленческих решений. В конечном счёте важен не столько размер региональной экономики, сколько способность власти превращать экономический потенциал в комфортные условия для жизни. #Мнения Подпишитесь на ➡️ ПолитологОрлов / Мы в MAX / Мы в ВК / Мы в Дзен

🔹 Губернаторские развилки. Что стоит за кадровыми решениями новых глав регионов? После сентябрьских выборов новые губернаторы формируют управленческие команды. В одних регионах идет активная ротация чиновников, в других сохраняется прежняя команда, в третьих меняется сама структура власти. За этими решениями стоят разные политические стратегии, во многом связанные с опытом новых глав и особенностями регионов. 🟦 Брянская область. Своя команда без полного разрыва с прежней. Егор Ковальчук активно обновляет команду, сформированную при Александре Богомазе. Четыре новых заместителя пришли из других регионов, с некоторыми из них Ковальчук ранее работал в ЛНР, Миассе и Челябинской области. Очевидна попытка сформировать собственную команду из проверенных людей. При этом представитель прежней администрации Юрий Филипенко получил повышение до вице-губернатора. Это назначение может быть результатом компромисса с Богомазом, который, став депутатом Госдумы, сохраняет связи в регионе. Ковальчук, в свою очередь, получает опытного местного управленца, хорошо знакомого с работой аппарата и отношениями внутри региональной элиты. Для приграничной области, где резкая кадровая перестройка несет дополнительные риски, это вполне понятное решение. 🟦 Тверская область. Осторожность как политическая стратегия. Виталий Королев сохранил всех заместителей председателя правительства, работавших при его предшественнике Игоре Рудене. Решение вполне соответствует политическому стилю самого Королева: с момента назначения он достаточно осторожен публично, избегает громких заявлений.Его избирательная кампания также прошла буднично. Есть и аппаратная причина. Королев работает с командой Рудени, который после девяти лет губернаторства получил федеральную должность полпреда президента в СЗФО. Прежний руководитель сохранил статус и региональные связи — в такой ситуации резкая кадровая ротация могла бы создать ненужный конфликт. 🟦 Белгородская область. Делегирование полномочий. Александр Шуваев, генерал-майор с небольшим опытом гражданского управления, делает ставку на самостоятельного председателя правительства. Он поручил Владимиру Зверкову руководство экономическим и финансовым блоками, а также координацию работы министров. Здесь опыт работы Зверкова в правительстве ДНР востребован при решении схожих задач обеспечения жизнедеятельности в условиях угроз безопасности. Полагаю, Шуваев сознательно сужает круг вопросов, которые должен контролировать лично. Это позволяет сосредоточиться на безопасности, восстановлении территорий и непосредственном взаимодействии с жителями. Одновременно он снижает риски, связанные с недостатком собственного опыта гражданского управления. Обратная сторона, однако, — зависимость от способности председателя правительства организовать работу экономического и социального блоков. 🟦 Дагестан. Баланс интересов элит и аппаратные перестановки. Федор Щукин пришел в руководство республики из судебной системы. Его назначению предшествовали масштабные паводки, выявившие серьезные проблемы в работе региональных институтов. Новая кадровая конфигурация выглядит как попытка соединить разные центры компетенций и влияния. Премьер Магомед Рамазанов обладает опытом работы в федеральной системе, а руководитель администрации Магомед Дибиров много лет возглавлял республиканский избирком и хорошо знает местную политическую среду. Одновременно вводятся ограничения на число советников и помощников руководителей ведомств, в аппарате проводят кадровые перестановки. Можно предположить, что новая команда пытается сохранить баланс между региональными группами влияния и снизить роль неформальных договоренностей в управлении республикой. Однако ограничение числа аппаратных должностей совсем не означает, что неформальные связи в Дагестане ослабнут. #ГубернаторскиеРазвилки МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА.

No text

Принял участие в круглом столе на II Международной конференции «Социальная архитектура: теория и практика социальных изменений». Обсудили с коллегами разработку стандарта проектной деятельности в социальной архитектуре и перспективы его применения в регионах. Модератором дискуссии выступил руководитель департамента социального проектирования ИСА Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Никита Сетов. В своем выступлении выделил две задачи, которые должна решать социальная архитектура. 1. Сокращение дистанции между властью и обществом. Региональные управленцы и жители нередко по-разному понимают сами проблемы и то, что считать результатом их решения. Для чиновника результат — красивый отчет для начальника, для человека — решение конкретной проблемы. И именно когда власть относится к людям из позиции «мы лучше знаем, лучше сделаем», такие проекты — спущенные сверху, неподкрепленные интересами людей — угасают. Тогда как низовые инициативы получают дальнейшее развитие. Одна из задач стандарта — помочь власти и обществу говорить на одном языке. 2. Поиск сложных решений для сложных проблем. В качестве примера рассмотрел региональные запреты продажи вейпов (о чем писал ранее в канале). Губернаторы предлагают разные подходы, но что считать результатом? Без понимания конечной цели и критериев оценки эффективности запрет может остаться формальной мерой. Подобные проблемы без простых абсолютных решений призвана решать социальная архитектура. Отдельно предложил учесть при доработке стандарта три момента: 🟢 Устойчивость проектов. Необходимы механизмы, позволяющие проектам продолжаться после ухода организаторов. В том числе через расширение круга участников и создание сообществ. 🟢 Приоритет диагностики. Диагностика должна предшествовать целеполаганию: изучение ситуации в регионе может кардинально изменить первоначальные цели проекта. 🟢 Определение заказчика. Кто является заказчиком социальных изменений — тот, кто финансирует проект, или тот, у кого есть запрос? Важно согласовать эти интересы, чтобы финансирование не подменяло реальные потребности людей. Считаю, что новый стандарт необходимо применять и при подготовке государственных решений. Он сможет устанавливать правильную человеческую рамку — приоритет пользы для человека. МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА

В Санкт-Петербурге на II Международной научно-практической конференции «Социальная архитектура: теория и практика социальных изменений» прошёл круглый стол «Стандарт проектной деятельности в социальной архитектуре: субъектность как критерий качества изменений». Модератором выступил руководитель департамента социального проектирования ИСА Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Никита Сетов. Часть 2. ➡️ Алексей Боев, руководитель экспертной дирекции Народного фронта, рассказал о роли сообществ в укреплении доверия и гражданского участия. По представленным исследованиям, доверие внутри сообществ достигает 80%, а их участники на 30 п. п. чаще среднего по стране считают, что могут влиять на решения власти. Среди участников территориального общественного самоуправления 60–70% готовы вкладывать собственные ресурсы в достижение национальных целей. Важной задачей он назвал развитие горизонтальных связей и создание «тёплых и сильных» общественных институтов. ➡️ Вадим Никишин, заместитель гендиректора АНО «Диалог Регионы», предложил закрепить в стандарте требования к достоверности и репрезентативности данных, на основе которых разрабатываются и оцениваются проекты. Информацию о запросах жителей можно получать через социологические исследования и анализ медиаполя. Другой важный источник — непосредственные обращения граждан. ➡️ Роман Моложон, замгендиректора КГ «Полилог» по политическим проектам, отметил, что социальная архитектура должна сокращать дистанцию между властью и обществом, помогая решать сложные региональные задачи. Для доработки стандарта он предложил расширить круг участников проектов и проводить диагностику до постановки целей: изучение ситуации может изменить первоначальные задачи. Отдельного внимания требует согласование интересов финансирующего заказчика с потребностями жителей. ➡️ Сергей Панкратов, профессор кафедры российской государственности, социологических и политических наук Волгоградского государственного университета, выступил за подготовку социальных архитекторов в региональных вузах, поскольку именно в регионах реализуется большинство проектов. Он также предложил учитывать требования стандарта проектной деятельности при разработке образовательных программ, определяя необходимые компетенции специалистов. Особое значение имеет ценностная и социальная ответственность архитекторов, чья работа должна быть связана с образом будущего как отдельного человека, так и страны в целом. Полилог. Экспертиза | Подкаст | МАХ

Специально для телеграм-канала «Депутатские будни» ВОПРОС РЕБРОМ. Президент Владимир Путин предложил мэру Владивостока Константину Шестакову занять пост врио губернатора Приморского края. Спросили экспертов, чего стоит ждать от нового губернатора. Первый зампред комитета ГД по защите семьи Роза Чемерис: Назначение Константина Шестакова исполняющим обязанности губернатора Приморского края - хорошая новость. Коренной интеллигентный приморец, работавший и в правительстве региона, и возглавляющий Владивосток уже более пяти лет. Мы знакомы с 2014 года, когда Константин Владимирович возглавил краевой департамент туризма. В мае 2021 года комитет по местному самоуправления Думы города Владивостока, которым я тогда руководила, занимался оформлением процедуры его избрания мэром городскими депутатами. Его программа кандидата была выверенной и грамотной. Лично я благодарна ему за поддержку инициативы нашего комитета по началу работы с ТОСами - этот опыт во Владивостоке стал успешным и в дальнейшем был масштабирован на краевом уровне. У Шестакова, кроме профессиональных навыков, есть умение и, что не менее важно, желание слышать людей. И я желаю ему успеха в дальнейшей крайне непростой работе - пусть у него всё получится! Заместитель гендиректора КГ «Полилог» Роман Моложон: Назначение Константина Шестакова врио губернатора Приморья свидетельствует о выборе федеральным центром сценария управляемой преемственности. Это решение позволяет сохранить сложившуюся при Кожемяко систему управления и одновременно обеспечить определённую самостоятельность нового руководителя. Шестаков не просто представитель команды бывшего губернатора. У него есть собственная управленческая биография, опыт работы в краевом правительстве и руководства Владивостоком. При этом назначение ставит перед Шестаковым новые задачи. Ему предстоит выйти за пределы привычной городской повестки, выстроить отношения с муниципалитетами, региональными элитами и крупным бизнесом. Важно, чтобы преемственность не превратилась в зависимость от прежнего руководителя, а позволила сформировать собственную политическую субъектность. С учётом стабилизации электоральной ситуации в Приморье главным вызовом для Шестакова станут не столько выборы 2027 года, сколько способность предъявить жителям края конкретные результаты и сформировать самостоятельный образ губернатора. Политолог, директор агентства «Фабрика смыслов» Вадим Попов: Мне видится, что назначение Константина Шестакова врио губернатора Приморья не стоит расценивать как кадровую революция. Скорее как выверенную передачу дел внутри одной управленческой команды. Очевидно, что Кремль в этот раз отказался от присущих ему неожиданных решений в пользу предсказуемого сценария: регион возглавил человек, чья биография неразрывно связана с Владивостоком. Шестаков — плоть от плоти местной элиты, прошедший аппаратную школу еще до прихода команды Олега Кожемяко, что дает ему необходимую субъектность. Фактически федеральный центр легитимизировал уже сложившийся в аппарате статус-кво. Шестаков не является варягом, которому придется тратить месяцы на изучение территории, он — гарант преемственности курса. В своей программной рамке он уже обозначил четыре приоритета: социальную поддержку участников СВО, экономический рост, кадровую политику по удержанию молодежи и масштабное инфраструктурное развитие. Главная интрига заключается в том, сможет ли мэр, привыкший к логике управления компактным городским хозяйством, масштабировать этот опыт на весь сложный, логистически растянутый край. Путин в ходе встречи прямо указал на эту разницу, риторически спросив о готовности к расширению ответственности. В общем. Для Шестакова назначение не столько аванс, сколько жесткий стресс-тест: ему предстоит доказать, что успех на уровне краевой столицы конвертируется в результат для всего Приморья, сохранив при этом экономическую динамику, заданную восьмилетним правлением Кожемяко.

Специально для телеграм-канала «Депутатские будни» ВОПРОС РЕБРОМ. Президент Владимир Путин предложил мэру Владивостока Константину Шестакову занять пост врио губернатора Приморского края. Спросили экспертов, чего стоит ждать от нового губернатора. Первый зампред комитета ГД по защите семьи Роза Чемерис: Назначение Константина Шестакова исполняющим обязанности губернатора Приморского края - хорошая новость. Коренной интеллигентный приморец, работавший и в правительстве региона, и возглавляющий Владивосток уже более пяти лет. Мы знакомы с 2014 года, когда Константин Владимирович возглавил краевой департамент туризма. В мае 2021 года комитет по местному самоуправления Думы города Владивостока, которым я тогда руководила, занимался оформлением процедуры его избрания мэром городскими депутатами. Его программа кандидата была выверенной и грамотной. Лично я благодарна ему за поддержку инициативы нашего комитета по началу работы с ТОСами - этот опыт во Владивостоке стал успешным и в дальнейшем был масштабирован на краевом уровне. У Шестакова, кроме профессиональных навыков, есть умение и, что не менее важно, желание слышать людей. И я желаю ему успеха в дальнейшей крайне непростой работе - пусть у него всё получится! Заместитель гендиректора КГ «Полилог» Роман Моложон: Назначение Константина Шестакова врио губернатора Приморья свидетельствует о выборе федеральным центром сценария управляемой преемственности. Это решение позволяет сохранить сложившуюся при Кожемяко систему управления и одновременно обеспечить определённую самостоятельность нового руководителя. Шестаков не просто представитель команды бывшего губернатора. У него есть собственная управленческая биография, опыт работы в краевом правительстве и руководства Владивостоком. При этом назначение ставит перед Шестаковым новые задачи. Ему предстоит выйти за пределы привычной городской повестки, выстроить отношения с муниципалитетами, региональными элитами и крупным бизнесом. Важно, чтобы преемственность не превратилась в зависимость от прежнего руководителя, а позволила сформировать собственную политическую субъектность. С учётом стабилизации электоральной ситуации в Приморье главным вызовом для Шестакова станут не столько выборы 2027 года, сколько способность предъявить жителям края конкретные результаты и сформировать самостоятельный образ губернатора. Политолог, директор агентства «Фабрика смыслов» Вадим Попов: Мне видится, что назначение Константина Шестакова врио губернатора Приморья не стоит расценивать как кадровую революция. Скорее как выверенную передачу дел внутри одной управленческой команды. Очевидно, что Кремль в этот раз отказался от присущих ему неожиданных решений в пользу предсказуемого сценария: регион возглавил человек, чья биография неразрывно связана с Владивостоком. Шестаков — плоть от плоти местной элиты, прошедший аппаратную школу еще до прихода команды Олега Кожемяко, что дает ему необходимую субъектность. Фактически федеральный центр легитимизировал уже сложившийся в аппарате статус-кво. Шестаков не является варягом, которому придется тратить месяцы на изучение территории, он — гарант преемственности курса. В своей программной рамке он уже обозначил четыре приоритета: социальную поддержку участников СВО, экономический рост, кадровую политику по удержанию молодежи и масштабное инфраструктурное развитие. Главная интрига заключается в том, сможет ли мэр, привыкший к логике управления компактным городским хозяйством, масштабировать этот опыт на весь сложный, логистически растянутый край. Путин в ходе встречи прямо указал на эту разницу, риторически спросив о готовности к расширению ответственности. В общем. Для Шестакова назначение не столько аванс, сколько жесткий стресс-тест: ему предстоит доказать, что успех на уровне краевой столицы конвертируется в результат для всего Приморья, сохранив при этом экономическую динамику, заданную восьмилетним правлением Кожемяко.

Три ошибки депутата-новичка По итогам выборов 2026 года Госдума обновилась на 41%. В ее состав вошли 184 новых депутата. Но получить мандат и стать влиятельным политиком — разные задачи. Впереди первый депутатский срок, в течение которого предстоит сформировать собственную репутацию, найти политическую специализацию и научиться добиваться результатов. Выделю три ошибки, которые могут этому помешать. 🕐 Перепутать депутатский статус с личными привилегиями. Новый статус и полномочия иногда меняют поведение человека. Появляются демонстративная важность, ощущение собственной исключительности, стремление подчеркнуть свое положение. Подобное поведение не раз становилось причиной публичных скандалов. В 2021 году депутат Антон Гетта после конфликта с экипажем самолета был вынужден принести извинения. Депутат Алексей Бурнашов вступил в конфликт с сотрудниками ГИБДД. История закончилась уголовным делом и обвинительным приговором. Для начинающего депутата репутационные риски особенно высоки. Собственных достижений еще немного, устойчивый публичный образ не сформирован. Один громкий скандал может надолго определить отношение к политику — или даже перечеркнуть карьеру. 🕑 Подменить политическую работу погоней за хайпом. После избрания возникает естественное желание быстрее заявить о себе. Самый простой способ — предложить что-нибудь запретить или ограничить. Это обеспечивает цитируемость и несколько дней присутствия в информационной повестке, но далеко не всегда приносит политический результат. При этом даже непроходной законопроект может быть полезен, если обозначает общественную проблему и формирует содержательную позицию депутата. Другое дело — бесконечное производство громких предложений, за которыми нет ни проработки, ни перспектив реализации. Для депутата гораздо важнее не количество внесенных законопроектов, а способность согласовать позиции заинтересованных сторон, провести инициативу через парламентские процедуры и добиться ее реализации. 🕒 Не найти собственную политическую тему. Пожалуй, самая распространенная и наименее заметная ошибка. Депутат комментирует международные события, кадровые назначения и социальные проблемы, участвует в заседаниях, направляет запросы. Но спустя год оказывается, что ни у избирателей, ни у журналистов, ни у коллег нет понимания, с какой конкретной темой к нему обращаться. Собственная специализация позволяет накапливать экспертизу, формировать круг профессиональных контактов и постепенно усиливать политическое влияние. Причем достаточно одного-двух направлений, которыми депутат занимается последовательно. Оптимально искать их на пересечении личных компетенций, общественного запроса и возможностей парламентской работы. Сам по себе депутатский мандат не гарантирует ни уважения, ни влияния, ни дальнейшей политической карьеры. Он лишь открывает возможности для их приобретения. На мой взгляд, в первый год депутату необходимо сформировать три вида капитала: ➖ Репутационный: базовое доверие со стороны избирателей, коллег и профессионального сообщества. ➖ Профессиональный: собственная экспертиза, благодаря которой к депутату обращаются за решениями. ➖ Политический: связи, поддержка и влияние, позволяющие добиваться принятия и реализации решений. Именно эти три составляющие во многом определяют перспективы первого депутатского срока. А вовсе не количество упоминаний фамилии парламентария в новостях. Подробнее о нюансах депутатской работы — в моей книге «Как стать депутатом. Инструкция по победе на выборах в России». МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА

♦️ Дальний Восток после Трутнева: новая расстановка сил Одной из наиболее значимых кадровых перестановок в Правительстве России станет смена федерального куратора ДВ. Михаил Мишустин предложил назначить губернатора Приморского края Олега Кожемяко заместителем председателя Правительства — полномочным представителем президента в ДФО. Кандидатура согласована с Владимиром Путиным и внесена на утверждение в Госдуму. ▫️ Уход Трутнева завершает целую эпоху дальневосточной политики. За 13 лет работы он стал одним из архитекторов действующей системы развития макрорегиона. Территории опережающего развития, свободный порт Владивосток, специальные инвестиционные режимы и ВЭФ сформировали новую институциональную основу дальневосточной экономики. При этом говорить об уходе Трутнева из большой политики и утрате влияния пока преждевременно: СМИ обсуждают его возможный переход в Администрацию Президента. ▫️ Назначение Кожемяко выглядит логичным выбором в пользу практического управленческого опыта. Он единственный в современной России политик, последовательно возглавлявший четыре дальневосточных региона: Корякский автономный округ, Амурскую и Сахалинскую области, Приморский край. В отличие от большинства федеральных управленцев, Кожемяко знает ДВ через работу с территориями: ему приходилось действовать в регионах с разными экономическими моделями, политическими традициями и конфигурациями местных элит. В то же время управление отдельным субъектом и координация всего федерального округа требуют разных инструментов. Вызовом для Кожемяко станет переход от прямого управления региональными процессами к согласованию интересов губернаторов, федеральных министерств и крупнейших инвесторов. ▫️ Самостоятельным политическим сюжетом станет преемственность власти в Приморье. Кожемяко возглавляет край с 2018 года. За это время он сформировал собственную управленческую команду и выстроил отношения с региональными политическими и экономическими группами. Поэтому выбор нового губернатора будет иметь значение и за пределами Приморья. Речь идет о регионе, где сосредоточены стратегические транспортные, промышленные и внешнеэкономические проекты. Новому руководителю предстоит сохранить управляемость этой сложной системы. ▫️ Меняется и федеральная конфигурация принятия решений. Одновременно с назначением нового дальневосточного куратора усиливаются позиции финансового и транспортного блоков Правительства. Антон Силуанов предложен на должность вице-премьера с сохранением поста министра финансов, Андрей Никитин — на должность вице-премьера, курирующего в том числе транспорт. Для ДВ это существенно: реализация крупных проектов здесь напрямую зависит от федерального финансирования, энергетической и транспортной инфраструктуры. Поэтому эффективность нового куратора будет определяться как отношениями с губернаторами, так и способностью лоббировать решения на федеральном уровне. Предстоящая перестановка означает переход дальневосточной политики к новому этапу. Трутнев создавал и развивал систему специальных механизмов поддержки макрорегиона. Кожемяко предстоит доказать, что созданные инструменты способны обеспечить ощутимые результаты в развитии региональной экономики и повышении качества жизни дальневосточников. МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА

🔹 Губернаторские развилки. Три подхода к запрету вейпов С 1 марта 2027 года российские регионы смогут вводить полный запрет на розничную продажу вейпов. Эксперимент рассчитан на пять лет. С политической точки зрения решение выглядит практически беспроигрышным: на фоне сообщений о непоправимых последствиях употребления вейпов и об их распространенности среди несовершеннолетних инициатива находит поддержку как в обществе, так и на федеральном уровне. При этом главы регионов по-разному подходят к введению запрета. 🟦 Запрет как законодательное решение. Инициатором изменения федерального законодательства выступил Глеб Никитин. В августе 2025 года губернатор Нижегородской области предложил Владимиру Путину дать регионам право полностью запрещать продажу вейпов и выразил готовность провести такой эксперимент в своем регионе. Президент поддержал предложение. Так, в июне 2026 года федеральный закон № 186-ФЗ устранил правовую неопределенность вокруг региональных запретов и предусмотрел механизм их исполнения, включая ограничения на поставки продукции в торговые объекты субъектов, где действует запрет. Региональные законы уже приняты в Нижегородской области, Пермском крае, Пензенской, Саратовской и Рязанской областях, Северной Осетии, Удмуртии и на Ямале. Однако между принятием закона и его практической реализацией есть дистанция. Показателен Пермский край, где ранее действовавший запрет пришлось временно приостановить, чтобы привести региональное законодательство в соответствие с федеральным. 🟦 Воздействие на рынок до введения полного запрета. Наиболее яркий пример — Георгий Филимонов. По данным губернатора, в Вологодской области прекратили работу все 316 специализированных точек продажи вейпов. В Омской области Виталий Хоценко делает акцент на проверках и пресечении торговли в остановочных павильонах. По данным городской администрации, количество таких объектов с начала года сократилось со 120 до восьми. Параллельно область готовит полный запрет. Здесь уже можно оценивать способность региональной власти организовать исполнение политического решения. Впрочем, закрытие торговых точек еще не означает сопоставимого сокращения потребления. 🟦 Сомнение в эффективности тотального запрета. Радий Хабиров в Башкортостане занимает более осторожную позицию. Он признает вред вейпов, но предупреждает, что запрет способен перевести торговлю в нелегальный сектор. Логика понятна: ограничение легального предложения ≠ исчезновение спроса. Есть и промежуточные варианты. Татарстан готовит запрет, одновременно оценивая его бюджетные последствия. Петербург и Ленинградская область синхронизируют региональные ограничения: законопроекты внесены в оба заксобрания. Главные сложности начинаются после принятия запрета: регионам нужно организовать контроль, не допустить формирования устойчивых нелегальных каналов и добиться реального сокращения потребления вейпов. Так или иначе, количество закрытых магазинов, принятых законов — как и жесткость публичных заявлений — само по себе мало говорит о том, насколько удалось решить эти задачи. Федеральный эксперимент рискует превратиться в соревнование региональных отчетов, если заранее не определить единые показатели результативности. #ГубернаторскиеРазвилки МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА

ТОП 118: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, (темы: выборы и около выборные темы, политтехнологии, политология. ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала). Подготовлен (обновлен 21 октября 2026 года Telegram-каналами RPO PR соцсети реклама и Политтехнологи. Не смотрите на количество подписчиков. Смотрите на контент! Небольшие каналы как бутики: в них есть то, что есть только у них 2 часть - Telegram-каналы - "Л - Я" Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев ЛИСТРАТОВ Mаксим Легкий Мария Дудко МОСКВЫБОРЫ Мысли ВиктОра (НЕ)реальный мир О политике с О.К. ОГОНЬ PAYMUSHKIN ПАВЛЮЧЕНКОВА Анастасия Партбилет.35 Позитивный политолог Иваново Полилог. Экспертиза ПолитБрокер Политджойстик/Politjoystic Политген Политесса Кислицына Политика Онлайн Politisch verdächtig Политическая тусовка Политолог Геннадий Подлесный ПолитологОрлов ПолитСатирКа Прокофьева Наталья Владимировна ПСКОВСКИЙ СЮР Пять партий Ракова позвонит РАПК Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО Региональная политика Роман Моложон Северный взгляд Сикач и его Секач Смыслы и Стратегии СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ Телеграбля Тожеполитолог Трезвый политолог The Гращенков Фёдоров. Механизмы власти Хайпбист и политтехнолог Харисов о политике Homo Politicus. Мария Сергеева ЧАДАЕВ Чеснаков Что-то знаю / Павел Данилин Шалимовправ Центр ПРИСП Юристы на выборах ЦЕХЪ Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел Яч ЦИК России (официальный канал) СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - К" ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи

ТОП 118: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, (темы: выборы и около выборные темы, политтехнологии, политология. ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала). Подготовлен (обновлен 21 октября 2026 года Telegram-каналами RPO PR соцсети реклама и Политтехнологи. Не смотрите на количество подписчиков. Смотрите на контент! Небольшие каналы как бутики: в них есть то, что есть только у них 2 часть - Telegram-каналы - "Л - Я" Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев ЛИСТРАТОВ Mаксим Легкий Мария Дудко МОСКВЫБОРЫ Мысли ВиктОра (НЕ)реальный мир О политике с О.К. ОГОНЬ PAYMUSHKIN ПАВЛЮЧЕНКОВА Анастасия Партбилет.35 Позитивный политолог Иваново Полилог. Экспертиза ПолитБрокер Политджойстик/Politjoystic Политген Политесса Кислицына Политика Онлайн Politisch verdächtig Политическая тусовка Политолог Геннадий Подлесный ПолитологОрлов ПолитСатирКа Прокофьева Наталья Владимировна ПСКОВСКИЙ СЮР Пять партий Ракова позвонит РАПК Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО Региональная политика Роман Моложон Северный взгляд Сикач и его Секач Смыслы и Стратегии СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ Телеграбля Тожеполитолог Трезвый политолог The Гращенков Фёдоров. Механизмы власти Хайпбист и политтехнолог Харисов о политике Homo Politicus. Мария Сергеева ЧАДАЕВ Чеснаков Что-то знаю / Павел Данилин Шалимовправ Центр ПРИСП Юристы на выборах ЦЕХЪ Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел Яч ЦИК России (официальный канал) СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - К" ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи

ТОП 118: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, (темы: выборы и около выборные темы, политтехнологии, политология. ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала). Подготовлен (обновлен 21 октября 2026 года Telegram-каналами RPO PR соцсети реклама и Политтехнологи. Не смотрите на количество подписчиков. Смотрите на контент! Небольшие каналы как бутики: в них есть то, что есть только у них 2 часть - Telegram-каналы - "Л - Я" Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев ЛИСТРАТОВ Mаксим Легкий Мария Дудко МОСКВЫБОРЫ Мысли ВиктОра (НЕ)реальный мир О политике с О.К. ОГОНЬ PAYMUSHKIN ПАВЛЮЧЕНКОВА Анастасия Партбилет.35 Позитивный политолог Иваново Полилог. Экспертиза ПолитБрокер Политджойстик/Politjoystic Политген Политесса Кислицына Политика Онлайн Politisch verdächtig Политическая тусовка Политолог Геннадий Подлесный ПолитологОрлов ПолитСатирКа Прокофьева Наталья Владимировна ПСКОВСКИЙ СЮР Пять партий Ракова позвонит РАПК Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО Региональная политика Роман Моложон Северный взгляд Сикач и его Секач Смыслы и Стратегии СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ Телеграбля Тожеполитолог Трезвый политолог The Гращенков Фёдоров. Механизмы власти Хайпбист и политтехнолог Харисов о политике Homo Politicus. Мария Сергеева ЧАДАЕВ Чеснаков Что-то знаю / Павел Данилин Шалимовправ Центр ПРИСП Юристы на выборах ЦЕХЪ Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел Яч ЦИК России (официальный канал) СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - К" ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи

ТОП 118: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, (темы: выборы и около выборные темы, политтехнологии, политология. ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала). Подготовлен (обновлен 21 октября 2026 года Telegram-каналами RPO PR соцсети реклама и Политтехнологи. Не смотрите на количество подписчиков. Смотрите на контент! Небольшие каналы как бутики: в них есть то, что есть только у них 2 часть - Telegram-каналы - "Л - Я" Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев ЛИСТРАТОВ Mаксим Легкий Мария Дудко МОСКВЫБОРЫ Мысли ВиктОра (НЕ)реальный мир О политике с О.К. ОГОНЬ PAYMUSHKIN ПАВЛЮЧЕНКОВА Анастасия Партбилет.35 Позитивный политолог Иваново Полилог. Экспертиза ПолитБрокер Политджойстик/Politjoystic Политген Политесса Кислицына Политика Онлайн Politisch verdächtig Политическая тусовка Политолог Геннадий Подлесный ПолитологОрлов ПолитСатирКа Прокофьева Наталья Владимировна ПСКОВСКИЙ СЮР Пять партий Ракова позвонит РАПК Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО Региональная политика Роман Моложон Северный взгляд Сикач и его Секач Смыслы и Стратегии СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ Телеграбля Тожеполитолог Трезвый политолог The Гращенков Фёдоров. Механизмы власти Хайпбист и политтехнолог Харисов о политике Homo Politicus. Мария Сергеева ЧАДАЕВ Чеснаков Что-то знаю / Павел Данилин Шалимовправ Центр ПРИСП Юристы на выборах ЦЕХЪ Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел Яч ЦИК России (официальный канал) СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - К" ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи

ТОП 118: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, (темы: выборы и около выборные темы, политтехнологии, политология. ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала). Подготовлен (обновлен 21 октября 2026 года Telegram-каналами RPO PR соцсети реклама и Политтехнологи. Не смотрите на количество подписчиков. Смотрите на контент! Небольшие каналы как бутики: в них есть то, что есть только у них 2 часть - Telegram-каналы - "Л - Я" Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев ЛИСТРАТОВ Mаксим Легкий Мария Дудко МОСКВЫБОРЫ Мысли ВиктОра (НЕ)реальный мир О политике с О.К. ОГОНЬ PAYMUSHKIN ПАВЛЮЧЕНКОВА Анастасия Партбилет.35 Позитивный политолог Иваново Полилог. Экспертиза ПолитБрокер Политджойстик/Politjoystic Политген Политесса Кислицына Политика Онлайн Politisch verdächtig Политическая тусовка Политолог Геннадий Подлесный ПолитологОрлов ПолитСатирКа Прокофьева Наталья Владимировна ПСКОВСКИЙ СЮР Пять партий Ракова позвонит РАПК Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО Региональная политика Роман Моложон Северный взгляд Сикач и его Секач Смыслы и Стратегии СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ Телеграбля Тожеполитолог Трезвый политолог The Гращенков Фёдоров. Механизмы власти Хайпбист и политтехнолог Харисов о политике Homo Politicus. Мария Сергеева ЧАДАЕВ Чеснаков Что-то знаю / Павел Данилин Шалимовправ Центр ПРИСП Юристы на выборах ЦЕХЪ Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел Яч ЦИК России (официальный канал) СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - К" ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи

ТОП 118: ЛУЧШИЕ ТГ-КАНАЛЫ ПОЛИТТЕХНОЛОГОВ-ПОЛИТОЛОГОВ, (темы: выборы и около выборные темы, политтехнологии, политология. ТОП состоит из двух частей. ТГ-каналы размещены без ранжирования, в алфавитном порядке (по названию канала). Подготовлен (обновлен 21 октября 2026 года Telegram-каналами RPO PR соцсети реклама и Политтехнологи. Не смотрите на количество подписчиков. Смотрите на контент! Небольшие каналы как бутики: в них есть то, что есть только у них 2 часть - Telegram-каналы - "Л - Я" Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев ЛИСТРАТОВ Mаксим Легкий Мария Дудко МОСКВЫБОРЫ Мысли ВиктОра (НЕ)реальный мир О политике с О.К. ОГОНЬ PAYMUSHKIN ПАВЛЮЧЕНКОВА Анастасия Партбилет.35 Позитивный политолог Иваново Полилог. Экспертиза ПолитБрокер Политджойстик/Politjoystic Политген Политесса Кислицына Политика Онлайн Politisch verdächtig Политическая тусовка Политолог Геннадий Подлесный ПолитологОрлов ПолитСатирКа Прокофьева Наталья Владимировна ПСКОВСКИЙ СЮР Пять партий Ракова позвонит РАПК Politteh -комитет по политтехнологиям РАСО Региональная политика Роман Моложон Северный взгляд Сикач и его Секач Смыслы и Стратегии СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ Телеграбля Тожеполитолог Трезвый политолог The Гращенков Фёдоров. Механизмы власти Хайпбист и политтехнолог Харисов о политике Homo Politicus. Мария Сергеева ЧАДАЕВ Чеснаков Что-то знаю / Павел Данилин Шалимовправ Центр ПРИСП Юристы на выборах ЦЕХЪ Эксперт по Госдуме/Склянчук Павел Яч ЦИК России (официальный канал) СМ. ЗДЕСЬ - 1 часть (тг-каналы - "А - К" ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал Политтехнологи

Моложон: между бюджетной дисциплиной и развитием: что меняет новая конфигурация правительства Михаил Мишустин направил в Госдуму предложения о перестановках в правительстве, предусматривающие повышение статуса Антона Силуанова и Андрея Никитина, а также новые назначения Ирины Окладниковой, Олега Кожемяко и Дмитрия Ядрова. Моложон Роман, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по политическим проектам: ➖ Предложенные перестановки говорят не просто об усилении финансового блока, а о стремлении выстроить более централизованную систему управления государственными ресурсами в условиях бюджетных ограничений. Повышение Силуанова расширяет его возможности влиять на решения отраслевых министерств. Назначение Окладниковой руководителем аппарата правительства усиливает связь между бюджетным планированием, межведомственной координацией и контролем исполнения. Однако я бы рассматривал происходящее прежде всего как укрепление управленческой вертикали самого Мишустина, а не самостоятельное усиление Минфина. Главный риск такой модели заключается в том, что финансовая дисциплина может начать преобладать над задачами долгосрочного развития. В транспортном блоке формируется двухуровневая система управления. Никитин получает возможность координировать отрасль на межведомственном уровне, тогда как Ядрову предстоит обеспечить оперативное управление. Интересно, что Ядров сам выходец с Дальнего Востока. Он вырос в Якутске, в семье авиадиспетчера, и хорошо понимает значение транспортной доступности для удалённых территорий. Это особенно важно для ДФО, где авиация зачастую является единственным способом круглогодичного сообщения. При этом новой задачей Ядрова станет управление всем транспортным комплексом, далеко за пределами привычной авиационной отрасли. Для Дальнего Востока перестановки имеют особое значение. Трутнев за 13 лет сформировал систему специальных механизмов развития макрорегиона. Кожемяко предстоит обеспечить их дальнейшую результативность. Его сильная сторона заключается в уникальном опыте управления четырьмя дальневосточными регионами. Но эффективность нового полпреда будет зависеть и от способности выстраивать отношения с усилившимися финансовым и транспортным блоками правительства. Главная задача новой конфигурации заключается в том, чтобы бюджетные ограничения не стали препятствием для стратегических проектов. Для Дальнего Востока показателем успеха будет не количество новых преференций, а устранение инфраструктурных ограничений, появление производств, рабочих мест и повышение качества жизни населения. #Аналитика Подпишитесь на ➡️ ПолитологОрлов / Мы в MAX / Мы в ВК / Мы в Дзен

🇷🇺 СР после выборов: кадровые перемены без смены лидера «Справедливая Россия» получила 5,34% голосов и 17 мандатов, оказавшись последней среди парламентских партий. Результат говорит сам за себя — партия нуждается в серьезном обновлении. Однако последние заявления Сергея Миронова позволяют предположить, что изменения будут проходить под его полным контролем. ⏺ Вопрос о преемнике Миронов отодвигает. В интервью Ивану Панкину он сообщил, что не задумывается о передаче лидерства и рассчитывает вернуться к полноценной работе после восстановления. Это можно расценить как достаточно четкий сигнал партийным группам: внутрипартийной революции не будет. ⏺ Кадровые решения остаются в повестке. Миронов объясняет слабый результат консолидацией избирателей вокруг власти, активностью конкурентов и неявкой части сторонников. При этом признает ошибки кампании и обещает сделать организационные выводы. Такая трактовка позволяет менять отдельных руководителей, сохраняя основные принципы управления партией. Главный вопрос здесь: в какой мере федеральное руководство понесет ответственность за результат кампании. ⏺ Бабаков и Гартунг сохраняют возможности для усиления своих позиций. В интервью Миронов положительно оценил обоих политиков. Но эту оценку преждевременно трактовать как указание на возможных преемников. Александр Бабаков занимает посты первого заместителя председателя партии и вице-спикера Госдумы. Валерий Гартунг уже публично поставил вопрос о недостатке внутрипартийной конкуренции. Их влияние может расти через расширение полномочий и участие в определении дальнейшего курса СР. ⏺ Миронов пытается заново обозначить место партии. Он относит к оппозиции только СР и КПРФ. На мой взгляд, это попытка отстроиться от ЛДПР и «Новых людей», которые опередили эсеров на выборах. Однако такое разграничение само по себе не объясняет избирателю, какую особую роль выполняет СР. Партии по-прежнему необходимо подкрепить претензию на оппозиционность конкретными результатами работы. ⏺ Парламентские позиции дают партии время. СР сохранила руководство комитетами по финансовому рынку, по защите конкуренции, по науке и высшему образованию. Их вновь возглавили Анатолий Аксаков, Валерий Гартунг и Сергей Кабышев. Эти должности позволяют сохранять связи с ведомствами и представителями профильных отраслей. Поэтому сокращение электоральной поддержки пока не означает сопоставимого падения влияния партийного руководства. На мой взгляд, дальнейшее развитие партии возможно по трем сценариям. 🕐 Кадровые замены при сохранении курса. Наиболее вероятный вариант на ближайшие месяцы. Миронов сохраняет основные полномочия. Ответственность за кампанию распределяется между отдельными руководителями и региональными командами. 🕑 Постепенное делегирование управления. Бабаков и другие влиятельные представители получают больше самостоятельности. Миронов сохраняет статус лидера и арбитра. Такой сценарий может подготовить обновление без немедленной смены председателя. 🕒 Продолжение организационного ослабления. Если кадровые решения не изменят работу партии, сокращение представительства может подорвать мотивацию регионального актива. Федеральные позиции сохранятся, но возможности готовить сильных кандидатов будут уменьшаться. Мой канал в МАХ.

🇷🇺 СР после выборов: кадровые перемены без смены лидера «Справедливая Россия» получила 5,34% голосов и 17 мандатов, оказавшись последней среди парламентских партий. Результат говорит сам за себя — партия нуждается в серьезном обновлении. Однако последние заявления Сергея Миронова позволяют предположить, что изменения будут проходить под его полным контролем. ⏺ Вопрос о преемнике Миронов отодвигает. В интервью Ивану Панкину он сообщил, что не задумывается о передаче лидерства и рассчитывает вернуться к полноценной работе после восстановления. Это можно расценить как достаточно четкий сигнал партийным группам: внутрипартийной революции не будет. ⏺ Кадровые решения остаются в повестке. Миронов объясняет слабый результат консолидацией избирателей вокруг власти, активностью конкурентов и неявкой части сторонников. При этом признает ошибки кампании и обещает сделать организационные выводы. Такая трактовка позволяет менять отдельных руководителей, сохраняя основные принципы управления партией. Главный вопрос здесь: в какой мере федеральное руководство понесет ответственность за результат кампании. ⏺ Бабаков и Гартунг сохраняют возможности для усиления своих позиций. В интервью Миронов положительно оценил обоих политиков. Но эту оценку преждевременно трактовать как указание на возможных преемников. Александр Бабаков занимает посты первого заместителя председателя партии и вице-спикера Госдумы. Валерий Гартунг уже публично поставил вопрос о недостатке внутрипартийной конкуренции. Их влияние может расти через расширение полномочий и участие в определении дальнейшего курса СР. ⏺ Миронов пытается заново обозначить место партии. Он относит к оппозиции только СР и КПРФ. На мой взгляд, это попытка отстроиться от ЛДПР и «Новых людей», которые опередили эсеров на выборах. Однако такое разграничение само по себе не объясняет избирателю, какую особую роль выполняет СР. Партии по-прежнему необходимо подкрепить претензию на оппозиционность конкретными результатами работы. ⏺ Парламентские позиции дают партии время. СР сохранила руководство комитетами по финансовому рынку, по защите конкуренции, по науке и высшему образованию. Их вновь возглавили Анатолий Аксаков, Валерий Гартунг и Сергей Кабышев. Эти должности позволяют сохранять связи с ведомствами и представителями профильных отраслей. Поэтому сокращение электоральной поддержки пока не означает сопоставимого падения влияния партийного руководства. На мой взгляд, дальнейшее развитие партии возможно по трем сценариям. 🕐 Кадровые замены при сохранении курса. Наиболее вероятный вариант на ближайшие месяцы. Миронов сохраняет основные полномочия. Ответственность за кампанию распределяется между отдельными руководителями и региональными командами. 🕑 Постепенное делегирование управления. Бабаков и другие влиятельные представители получают больше самостоятельности. Миронов сохраняет статус лидера и арбитра. Такой сценарий может подготовить обновление без немедленной смены председателя. 🕒 Продолжение организационного ослабления. Если кадровые решения не изменят работу партии, сокращение представительства может подорвать мотивацию регионального актива. Федеральные позиции сохранятся, но возможности готовить сильных кандидатов будут уменьшаться. Мой канал в МАХ.

💬 Раздел комитетов Госдумы: кому досталось реальное влияние После избрания заместителей председателей комитетов расстановка сил в новой Думе стала понятнее. Для ее оценки важны три обстоятельства: какие комитеты получили партии, кто занял посты первых заместителей и какие направления оказались наиболее востребованы. 🎯 Где сосредоточен депутатский интерес: Крупнейшим стал Комитет по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды: 21 депутат. Следом идет Комитет по строительству и ЖКХ — 20. Такой интерес к строительству и экологии объясним. В этих сферах пересекаются крупные инвестиции, полномочия регионов, интересы бизнеса и повседневные проблемы жителей. Работа здесь позволяет одновременно заниматься отраслевыми вопросами и формировать собственную политическую повестку. По числу руководящих должностей выделяются комитеты по международным делам и по энергетике: у председателей по девять заместителей, включая первых. В Комитете по международным делам первых заместителей сразу шесть, что говорит о востребованности статуса и контактов, которые дают эти направления. При этом само количество руководителей еще не определяет результативность комитета. По практическому влиянию особое место занимает Комитет по бюджету и налогам. Его работа связана с Минфином и финансовым обеспечением государственных решений. Комитеты по энергетике, промышленности, транспорту и строительству обеспечивают постоянное взаимодействие с профильными министерствами. Комитет по финансовому рынку имеет отдельный вес благодаря работе с Банком России и финансовым сектором. Поэтому даже сравнительно небольшой комитет может быть важным центром согласования интересов. 🇷🇺 «Единая Россия» усилилась и сохранила кадровое преимущество. Партия возглавила 20 из 34 комитетов, тогда как к концу прошлого созыва руководила 17 из 32. От ЛДПР к ЕР перешли Комитет по международным делам, который возглавил Петр Толстой, и Комитет по региональной политике и местному самоуправлению под руководством Ирины Гусевой. Это расширение возможностей в парламентской дипломатии и работе с региональной властью. Новый Комитет по цифровому развитию и искусственному интеллекту получил Александр Сидякин. Комитет по уголовному и административному законодательству, созданный после разделения прежнего комитета по госстроительству, возглавил Юрий Петров. Направление цифрового развития выглядит особенно перспективным — влияние комитета будет зависеть от конкретных полномочий и способности выстроить работу с Минцифры и технологическим бизнесом. Среди сохраненных позиций ЕР: комитеты по бюджету и налогам, промышленности и торговле, энергетике, транспорту, строительству и ЖКХ, экономической политике, обороне и безопасности. Влияние партии распространяется и на комитеты с оппозиционными председателями. Например, первые заместители Сергея Гаврилова из КПРФ в Комитете по вопросам собственности — единороссы Сергей Тен и Никита Чаплин. В Комитете по экологии первый заместитель — Валентина Пивненко, в Комитете по малому и среднему предпринимательству — Альфия Когогина, также от ЕР. Такая конфигурация требует постоянного межфракционного согласования. 🇷🇺 «Новые люди» расширили отраслевое представительство. К партии перешел комитет по экологии. Его возглавила Елена Панова, ранее руководившая аппаратом этого комитета. Ее опыт работы с повесткой комитета дает партии существенный стартовый ресурс. Сохранены комитеты по малому и среднему предпринимательству, по туризму и развитию туристической инфраструктуры. Дополнительные позиции партия получила на уровне первых заместителей. Александр Скоробогатько занял такой пост в Комитете по конституционному, гражданскому законодательству и судоустройству, Сергей Курбатов — по охране здоровья, Роза Чемерис — по защите семьи. Представительство «Новых людей» в руководстве комитетов теперь охватывает и экономические, и социальные вопросы. 🇷🇺 ЛДПР уступила председательские позиции, но сохранила участие в важных решениях. Вместо четырех комитетов фракция возглавила три. Комитет по развитию гражданского общества, прежде закрепленный за СР, возглавил Борис Чернышов. По труду, социальной политике и делам ветеранов — Элеонора Кавшар, по охране здоровья — Владимир Сысоев. Трудовой комитет вновь возглавил представитель фракции: Ярослав Нилов завершал прошлый созыв уже вне ЛДПР. Утрата международного и регионального комитетов сокращает организационный ресурс партии. При этом Сергей Козлов и Илья Дроздов стали в них первыми заместителями. Такие же посты получили Каплан Панеш — в бюджетном комитете, Валерий Селезнев — в энергетическом, Александр Курдюмов — в промышленном. Таким образом, партия теряет возможность единолично организовывать работу этих комитетов, но сохраняет участие в их руководстве. 🇷🇺 КПРФ сохранила комитеты и присутствие в руководстве других направлений. За фракцией остались комитеты по аграрным вопросам, собственности, защите семьи, делам СНГ, развитию Дальнего Востока и Арктики. Среди первых заместителей — Анатолий Локоть в бюджетном комитете, Вадим Кумин — по финансовому рынку, Юрий Афонин — по безопасности и противодействию коррупции, Дмитрий Новиков — по международным делам, Роман Лябихов — по строительству и ЖКХ. Это обеспечивает участие коммунистов в подготовке решений за пределами возглавляемых комитетов. 🇷🇺 «Справедливая Россия» сократила число представительских постов. Партия потеряла Комитет по развитию гражданского общества. Сохранены комитеты по финансовому рынку, по защите конкуренции, по науке и высшему образованию. На уровне первых заместителей стоит отметить Сергея Арбузова в Комитете по энергетике и Александра Воробьева — по международным делам. Для небольшой фракции это значимые возможности участвовать в отраслевой и внешнеполитической повестке. Распределение постов показывает, что комитеты остаются площадками пересечения партийных, ведомственных и региональных интересов. Председатель определяет организацию работы. Первые заместители получают возможность вести отдельные направления и участвовать в согласовании решений. Но практический вес каждой должности проявится в конкретных поправках, переговорах с правительством и результатах для отраслей и территорий.

💬 Раздел комитетов Госдумы: кому досталось реальное влияние После избрания заместителей председателей комитетов расстановка сил в новой Думе стала понятнее. Для ее оценки важны три обстоятельства: какие комитеты получили партии, кто занял посты первых заместителей и какие направления оказались наиболее востребованы. 🎯 Где сосредоточен депутатский интерес: Крупнейшим стал Комитет по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды: 21 депутат. Следом идет Комитет по строительству и ЖКХ — 20. Такой интерес к строительству и экологии объясним. В этих сферах пересекаются крупные инвестиции, полномочия регионов, интересы бизнеса и повседневные проблемы жителей. Работа здесь позволяет одновременно заниматься отраслевыми вопросами и формировать собственную политическую повестку. По числу руководящих должностей выделяются комитеты по международным делам и по энергетике: у председателей по девять заместителей, включая первых. В Комитете по международным делам первых заместителей сразу шесть, что говорит о востребованности статуса и контактов, которые дают эти направления. При этом само количество руководителей еще не определяет результативность комитета. По практическому влиянию особое место занимает Комитет по бюджету и налогам. Его работа связана с Минфином и финансовым обеспечением государственных решений. Комитеты по энергетике, промышленности, транспорту и строительству обеспечивают постоянное взаимодействие с профильными министерствами. Комитет по финансовому рынку имеет отдельный вес благодаря работе с Банком России и финансовым сектором. Поэтому даже сравнительно небольшой комитет может быть важным центром согласования интересов. 🇷🇺 «Единая Россия» усилилась и сохранила кадровое преимущество. Партия возглавила 20 из 34 комитетов, тогда как к концу прошлого созыва руководила 17 из 32. От ЛДПР к ЕР перешли Комитет по международным делам, который возглавил Петр Толстой, и Комитет по региональной политике и местному самоуправлению под руководством Ирины Гусевой. Это расширение возможностей в парламентской дипломатии и работе с региональной властью. Новый Комитет по цифровому развитию и искусственному интеллекту получил Александр Сидякин. Комитет по уголовному и административному законодательству, созданный после разделения прежнего комитета по госстроительству, возглавил Юрий Петров. Направление цифрового развития выглядит особенно перспективным — влияние комитета будет зависеть от конкретных полномочий и способности выстроить работу с Минцифры и технологическим бизнесом. Среди сохраненных позиций ЕР: комитеты по бюджету и налогам, промышленности и торговле, энергетике, транспорту, строительству и ЖКХ, экономической политике, обороне и безопасности. Влияние партии распространяется и на комитеты с оппозиционными председателями. Например, первые заместители Сергея Гаврилова из КПРФ в Комитете по вопросам собственности — единороссы Сергей Тен и Никита Чаплин. В Комитете по экологии первый заместитель — Валентина Пивненко, в Комитете по малому и среднему предпринимательству — Альфия Когогина, также от ЕР. Такая конфигурация требует постоянного межфракционного согласования. 🇷🇺 «Новые люди» расширили отраслевое представительство. К партии перешел комитет по экологии. Его возглавила Елена Панова, ранее руководившая аппаратом этого комитета. Ее опыт работы с повесткой комитета дает партии существенный стартовый ресурс. Сохранены комитеты по малому и среднему предпринимательству, по туризму и развитию туристической инфраструктуры. Дополнительные позиции партия получила на уровне первых заместителей. Александр Скоробогатько занял такой пост в Комитете по конституционному, гражданскому законодательству и судоустройству, Сергей Курбатов — по охране здоровья, Роза Чемерис — по защите семьи. Представительство «Новых людей» в руководстве комитетов теперь охватывает и экономические, и социальные вопросы. 🇷🇺 ЛДПР уступила председательские позиции, но сохранила участие в важных решениях. Вместо четырех комитетов фракция возглавила три. Комитет по развитию гражданского общества, прежде закрепленный за СР, возглавил Борис Чернышов. По труду, социальной политике и делам ветеранов — Элеонора Кавшар, по охране здоровья — Владимир Сысоев. Трудовой комитет вновь возглавил представитель фракции: Ярослав Нилов завершал прошлый созыв уже вне ЛДПР. Утрата международного и регионального комитетов сокращает организационный ресурс партии. При этом Сергей Козлов и Илья Дроздов стали в них первыми заместителями. Такие же посты получили Каплан Панеш — в бюджетном комитете, Валерий Селезнев — в энергетическом, Александр Курдюмов — в промышленном. Таким образом, партия теряет возможность единолично организовывать работу этих комитетов, но сохраняет участие в их руководстве. 🇷🇺 КПРФ сохранила комитеты и присутствие в руководстве других направлений. За фракцией остались комитеты по аграрным вопросам, собственности, защите семьи, делам СНГ, развитию Дальнего Востока и Арктики. Среди первых заместителей — Анатолий Локоть в бюджетном комитете, Вадим Кумин — по финансовому рынку, Юрий Афонин — по безопасности и противодействию коррупции, Дмитрий Новиков — по международным делам, Роман Лябихов — по строительству и ЖКХ. Это обеспечивает участие коммунистов в подготовке решений за пределами возглавляемых комитетов. 🇷🇺 «Справедливая Россия» сократила число представительских постов. Партия потеряла Комитет по развитию гражданского общества. Сохранены комитеты по финансовому рынку, по защите конкуренции, по науке и высшему образованию. На уровне первых заместителей стоит отметить Сергея Арбузова в Комитете по энергетике и Александра Воробьева — по международным делам. Для небольшой фракции это значимые возможности участвовать в отраслевой и внешнеполитической повестке. Распределение постов показывает, что комитеты остаются площадками пересечения партийных, ведомственных и региональных интересов. Председатель определяет организацию работы. Первые заместители получают возможность вести отдельные направления и участвовать в согласовании решений. Но практический вес каждой должности проявится в конкретных поправках, переговорах с правительством и результатах для отраслей и территорий.

💬 Раздел комитетов Госдумы: кому досталось реальное влияние После избрания заместителей председателей комитетов расстановка сил в новой Думе стала понятнее. Для ее оценки важны три обстоятельства: какие комитеты получили партии, кто занял посты первых заместителей и какие направления оказались наиболее востребованы. 🎯 Где сосредоточен депутатский интерес: Крупнейшим стал Комитет по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды: 21 депутат. Следом идет Комитет по строительству и ЖКХ — 20. Такой интерес к строительству и экологии объясним. В этих сферах пересекаются крупные инвестиции, полномочия регионов, интересы бизнеса и повседневные проблемы жителей. Работа здесь позволяет одновременно заниматься отраслевыми вопросами и формировать собственную политическую повестку. По числу руководящих должностей выделяются комитеты по международным делам и по энергетике: у председателей по девять заместителей, включая первых. В Комитете по международным делам первых заместителей сразу шесть, что говорит о востребованности статуса и контактов, которые дают эти направления. При этом само количество руководителей еще не определяет результативность комитета. По практическому влиянию особое место занимает Комитет по бюджету и налогам. Его работа связана с Минфином и финансовым обеспечением государственных решений. Комитеты по энергетике, промышленности, транспорту и строительству обеспечивают постоянное взаимодействие с профильными министерствами. Комитет по финансовому рынку имеет отдельный вес благодаря работе с Банком России и финансовым сектором. Поэтому даже сравнительно небольшой комитет может быть важным центром согласования интересов. 🇷🇺 «Единая Россия» усилилась и сохранила кадровое преимущество. Партия возглавила 20 из 34 комитетов, тогда как к концу прошлого созыва руководила 17 из 32. От ЛДПР к ЕР перешли Комитет по международным делам, который возглавил Петр Толстой, и Комитет по региональной политике и местному самоуправлению под руководством Ирины Гусевой. Это расширение возможностей в парламентской дипломатии и работе с региональной властью. Новый Комитет по цифровому развитию и искусственному интеллекту получил Александр Сидякин. Комитет по уголовному и административному законодательству, созданный после разделения прежнего комитета по госстроительству, возглавил Юрий Петров. Направление цифрового развития выглядит особенно перспективным — влияние комитета будет зависеть от конкретных полномочий и способности выстроить работу с Минцифры и технологическим бизнесом. Среди сохраненных позиций ЕР: комитеты по бюджету и налогам, промышленности и торговле, энергетике, транспорту, строительству и ЖКХ, экономической политике, обороне и безопасности. Влияние партии распространяется и на комитеты с оппозиционными председателями. Например, первые заместители Сергея Гаврилова из КПРФ в Комитете по вопросам собственности — единороссы Сергей Тен и Никита Чаплин. В Комитете по экологии первый заместитель — Валентина Пивненко, в Комитете по малому и среднему предпринимательству — Альфия Когогина, также от ЕР. Такая конфигурация требует постоянного межфракционного согласования. 🇷🇺 «Новые люди» расширили отраслевое представительство. К партии перешел комитет по экологии. Его возглавила Елена Панова, ранее руководившая аппаратом этого комитета. Ее опыт работы с повесткой комитета дает партии существенный стартовый ресурс. Сохранены комитеты по малому и среднему предпринимательству, по туризму и развитию туристической инфраструктуры. Дополнительные позиции партия получила на уровне первых заместителей. Александр Скоробогатько занял такой пост в Комитете по конституционному, гражданскому законодательству и судоустройству, Сергей Курбатов — по охране здоровья, Роза Чемерис — по защите семьи. Представительство «Новых людей» в руководстве комитетов теперь охватывает и экономические, и социальные вопросы. 🇷🇺 ЛДПР уступила председательские позиции, но сохранила участие в важных решениях. Вместо четырех комитетов фракция возглавила три. Комитет по развитию гражданского общества, прежде закрепленный за СР, возглавил Борис Чернышов. По труду, социальной политике и делам ветеранов — Элеонора Кавшар, по охране здоровья — Владимир Сысоев. Трудовой комитет вновь возглавил представитель фракции: Ярослав Нилов завершал прошлый созыв уже вне ЛДПР. Утрата международного и регионального комитетов сокращает организационный ресурс партии. При этом Сергей Козлов и Илья Дроздов стали в них первыми заместителями. Такие же посты получили Каплан Панеш — в бюджетном комитете, Валерий Селезнев — в энергетическом, Александр Курдюмов — в промышленном. Таким образом, партия теряет возможность единолично организовывать работу этих комитетов, но сохраняет участие в их руководстве. 🇷🇺 КПРФ сохранила комитеты и присутствие в руководстве других направлений. За фракцией остались комитеты по аграрным вопросам, собственности, защите семьи, делам СНГ, развитию Дальнего Востока и Арктики. Среди первых заместителей — Анатолий Локоть в бюджетном комитете, Вадим Кумин — по финансовому рынку, Юрий Афонин — по безопасности и противодействию коррупции, Дмитрий Новиков — по международным делам, Роман Лябихов — по строительству и ЖКХ. Это обеспечивает участие коммунистов в подготовке решений за пределами возглавляемых комитетов. 🇷🇺 «Справедливая Россия» сократила число представительских постов. Партия потеряла Комитет по развитию гражданского общества. Сохранены комитеты по финансовому рынку, по защите конкуренции, по науке и высшему образованию. На уровне первых заместителей стоит отметить Сергея Арбузова в Комитете по энергетике и Александра Воробьева — по международным делам. Для небольшой фракции это значимые возможности участвовать в отраслевой и внешнеполитической повестке. Распределение постов показывает, что комитеты остаются площадками пересечения партийных, ведомственных и региональных интересов. Председатель определяет организацию работы. Первые заместители получают возможность вести отдельные направления и участвовать в согласовании решений. Но практический вес каждой должности проявится в конкретных поправках, переговорах с правительством и результатах для отраслей и территорий.

❤️ «Особенности национальной коммуникации»: руководители российских регионов в меняющейся цифровой среде Представляем новое исследование КГ «Полилог», опубликованное эксклюзивно в газете «Ведомости». В нём мы выяснили, на каких площадках, как и о чём пишут губернаторы. Мы обратились к более широкому кругу отечественных платформ и изучили публикации за прошедший год, чтобы ответить на вопросы: ➖ Насколько широко губернаторы освоили MAX? ➖ Как распределяются аудитория и внимание между MAX и «ВКонтакте»? ➖ Меняется ли контент при переходе на новую площадку? ➖ Кто из губернаторов стал медиалидером в отечественных соцсетях? ➖ Как руководителям регионов эффективнее вести коммуникацию? ➖ Нужна ли MAX собственная стратегия публикации и что ждёт губернаторскую коммуникацию в будущем? Экспертами исследования выступили: 🎯 Роман Моложон, политтехнолог, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по политическим проектам. 🎯 Никита Сетов, политолог, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами государственной власти. 🎯 Ирина Вырыпаева, политический консультант, руководитель департамента по работе с регионами КГ «Полилог». 🎯 Андрей Цепелев, заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы». Полилог. Экспертиза | Подкаст | МАХ

❤️ «Особенности национальной коммуникации»: руководители российских регионов в меняющейся цифровой среде Представляем новое исследование КГ «Полилог», опубликованное эксклюзивно в газете «Ведомости». В нём мы выяснили, на каких площадках, как и о чём пишут губернаторы. Мы обратились к более широкому кругу отечественных платформ и изучили публикации за прошедший год, чтобы ответить на вопросы: ➖ Насколько широко губернаторы освоили MAX? ➖ Как распределяются аудитория и внимание между MAX и «ВКонтакте»? ➖ Меняется ли контент при переходе на новую площадку? ➖ Кто из губернаторов стал медиалидером в отечественных соцсетях? ➖ Как руководителям регионов эффективнее вести коммуникацию? ➖ Нужна ли MAX собственная стратегия публикации и что ждёт губернаторскую коммуникацию в будущем? Экспертами исследования выступили: 🎯 Роман Моложон, политтехнолог, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по политическим проектам. 🎯 Никита Сетов, политолог, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами государственной власти. 🎯 Ирина Вырыпаева, политический консультант, руководитель департамента по работе с регионами КГ «Полилог». 🎯 Андрей Цепелев, заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы». Полилог. Экспертиза | Подкаст | МАХ

❤️ «Особенности национальной коммуникации»: руководители российских регионов в меняющейся цифровой среде Представляем новое исследование КГ «Полилог», опубликованное эксклюзивно в газете «Ведомости». В нём мы выяснили, на каких площадках, как и о чём пишут губернаторы. Мы обратились к более широкому кругу отечественных платформ и изучили публикации за прошедший год, чтобы ответить на вопросы: ➖ Насколько широко губернаторы освоили MAX? ➖ Как распределяются аудитория и внимание между MAX и «ВКонтакте»? ➖ Меняется ли контент при переходе на новую площадку? ➖ Кто из губернаторов стал медиалидером в отечественных соцсетях? ➖ Как руководителям регионов эффективнее вести коммуникацию? ➖ Нужна ли MAX собственная стратегия публикации и что ждёт губернаторскую коммуникацию в будущем? Экспертами исследования выступили: 🎯 Роман Моложон, политтехнолог, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по политическим проектам. 🎯 Никита Сетов, политолог, заместитель генерального директора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами государственной власти. 🎯 Ирина Вырыпаева, политический консультант, руководитель департамента по работе с регионами КГ «Полилог». 🎯 Андрей Цепелев, заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы». Полилог. Экспертиза | Подкаст | МАХ