Поясни за мед

Поясни за мед

Собираю факты и тенденции развивающегося во взаимосвязях здравоохранения. Делюсь выводами. Связь: @Ivan_dee Номер заявления РКН 4931417046

Username
@poyasni_za_med
Category
Medicine
Country
RussiaRussia
Created
, 9 years
Subscribers22,222−2 in 3 days
Avg views per post, 7d—last 7 days
ERR38.53%30-day average

Subscribers, 30 days

Nov 1 – Nov 4−2 (0%)

Show as table
DateSubscribers
Nov 1, 202622,224
Nov 2, 202622,220
Nov 3, 202622,225
Nov 4, 202622,222

Average views per post by day

By publication day

Show as table
DateAvg views per post
Oct 7, 20264,265
Oct 8, 20264,189
Oct 9, 20264,388
Oct 10, 202688,213
Oct 11, 20267,082
Oct 15, 20264,229
Oct 16, 20264,895
Oct 19, 20264,739
Oct 20, 20264,321
Oct 22, 20263,997
Oct 24, 20263,415
Oct 25, 20263,154
Oct 26, 20262,704
Oct 28, 20261,829

Advertising

Most viewed this month

  1. 01

    Финансовый кризис MicroPort Group: приостановка торгов и распродажа активов! С 1 сентября 2026 года на Гонконгской бирже приостановлены торги акциями китайского производителя медоборудования MicroPort Scientific Corporation (HKG: 0853) и трех его дочерних структур (включая Medbot). Цена акций упала до 6.08 HKD, почти достигнув исторического минимума. Основные причины кризиса компании в 2026 году: Огромные убытки и долги: Чистый убыток за первое полугодие 2026 года составил до $50 млн. Из них $43 млн ушло только на обслуживание долговых обязательств. Угроза по соглашению с Hillhouse: По трехлетнему инвестсоглашению MicroPort обязан показать чистую прибыль в $90 млн по итогам 2026 года. Из-за госрегулирования цен в Китае (VBP) сделать это через операционный бизнес невозможно. Замороженные депозиты: Из-за проблем с арендой для 8 «дочек» в Шанхае компании грозит списание залога в 296 млн юаней (~$44.1 млн). На время оценки этих рисков аудит отложил отчетность за полугодие, что и повлекло остановку торгов. Потеря доверия инвесторов: Из-за падения акций закрылись традиционные каналы спасения (частное размещение и финансирование под залог долей). В апреле 2026 года в попытке спасти ситуацию сменился гендиректор. Вынужденные меры по спасению: В конце июля 2026 года MicroPort продал контроль (62%) в Shanghai MicroPort Orthopedics (ортопедический бизнес). Покупателем стала компания Tinavi. Сделка прошла по сложной безденежной схеме: оплата произведена новыми акциями Tinavi, а доля MicroPort в подразделении упала с 82,29% до 38%. Итог: Продажа ключевой международной платформы подтверждает, что холдинг готов жертвовать главными активами ради выживания и расчетов с кредиторами. Будущее ценных бумаг MicroPort, как и самой корпорации, остается крайне неопределенным. https://finance.biggo.com/news/377d448b-c710-445e-a513-3e556d824cc9

    Photo
    Views88.2K
    Forwards199K
    Reactions25
    Comments4
  2. 02
    Views8.96K
    Forwards65
    Reactions137
    Comments27
  3. 03

    No text

    Photo
    Views5.2K
    Forwards4
    Reactions31
    Comments1
  4. 04
    Views4.9K
    Forwards19
    Reactions78
    Comments20
  5. 05
    Views4.82K
    Forwards38
    Reactions135
    Comments6

Latest posts

#3546Photo

Forwarded from Алёна Барсова

Доступность здравоохранения: что именно скрывает рост расходов   Обзор Национального рейтингового агентства «Цена здоровья» фиксирует ключевую развилку: денег в системе становится больше, но получить помощь легче не становится. Раздел «Здравоохранение» федерального бюджета в 2026 г. растёт лишь на 0,9%, тогда как ФОМС - на 10%. Платный рынок за пять лет вырос более чем вдвое, до 2,1 трлн руб., но за счет роста цен, а не физического объёма услуг. Медицинская инфляция устойчиво выше общей на 6–7 п.п. и по итогам 2026 г. может достигнуть 13%. Среднедушевые расходы на платную медицину выросли почти в 2,7 раза, но это номинальный показатель, не очищенный от инфляции. ДМС остаётся около 12% рынка и здесь очевидна сверхцентрализация - более 90% выплат приходится на столицу, в то время как в регионах платная медицина – это в основном прямые платежи из кармана пациента.   Отсюда главный вывод: доступность медицинских услуг нельзя измерять только расходами. Она складывается из четырёх измерений – финансового (хватает ли денег), временного (как быстро можно попасть к врачу), территориального (есть ли врач и учреждение рядом) и качественного (поможет ли помощь). Рост расходов может улучшать одно измерение, ухудшая другое: человек платит, потому что не может ждать, а не потому, что стал богаче. Это и есть «ценовой, а не количественный рост». Почему это важно с точки зрения экономической теории? Здравоохранение – не обычный рынок. Здесь сильна информационная асимметрия (врач знает больше пациента), действует агентская проблема (врач выбирает за пациента), есть страховые искажения (моральный риск), внешние эффекты (здоровье населения влияет на всех) и свойства общественного/мериторного блага. Цена не выполняет роль главного сигнала: спрос часто вынужденный, предложение ограничено кадрами и лицензиями. Поэтому рост расходов и цен не означает роста благосостояния ни людей, ни врачей. Это классическая «болезнь издержек» в трудоёмких услугах зарплата и оборудование дорожают быстрее, чем растёт производительность, поэтому цены неизбежно растут. Если человек платит, потому что не может попасть к врачу бесплатно, экономика растёт, а благосостояние – нет. Почему это важно для врачей. Врач – первый, кто принимает на себя последствия ограниченной доступности медицинских услуг. Когда очередь растягивается, приём уплотняется, на пациента остаётся меньше времени, растёт административная нагрузка и риск ошибки. Когда бесплатная помощь недоступна, пациент приходит в платный сектор – но и там цены растут быстрее доходов. В результате при обращении к врачу растёт напряжённость, требовательность и агрессия. Врач оказывается «амортизатором» системного дефицита: он вынужден объяснять очереди, отказывать в госпитализации, работать на ставку с совмещением, нести юридические риски. И даже рост платного рынка не улучшает положение большинства врачей: частные клиники всегда перекладывают издержки в тарифы, но не в зарплаты. В итоге доступность медицины снижается, а нагрузка на врача и его моральная и юридическая ответственность растут. Алёна Барсова - юрист на стороне врачей, имеет высшее медицинское и высшее юридическое образование, представляет интересы врачей и клиник 20 лет, звоните +7 911 224 79 84 Подписаться на канал Алёны

Open in Telegram
Views1,643−81%vs avg
Forwards12
Reactions29
Comments1
#3545Text
Views2,015−76%vs avg
Forwards23
Reactions85
Comments8
#3544Text

Вечный соавтор Многие из нас хоть раз участвовали в чужом исследовании: собирали данные, заполняли таблицы, писали часть текста. Статья потом вышла или не вышла, но провести свою работу от идеи до публикации так ни разу и не пришлось. А без этого опыта браться за собственную научную работу страшно: непонятно, с чего начать, как продолжить и получится ли завершить. В школе «Индекс Хирша» вы пишете свою собственную научную статью под наставничеством кардиохирурга Константина Жигалова (Германия, PhD Charité, 78 публикаций), который ведёт вас как научный руководитель: тема, поиск литературы, структура, правки, выбор журнала, ответы рецензентам. Работа заканчивается, когда вашу статью принимают в печать. Начинать свой путь проще с обзорной статьи: пациенты, этический комитет и финансирование для неё не нужны. А хорошая обзорная статья может пригодиться для будущей диссертации. Ближайшая группа стартует 2 ноября, присоединяйтесь.

Open in Telegram
Views2,704−68%vs avg
Forwards6
Reactions34
Comments1
#3543Photo

Дорогие друзья и коллеги! Настал день показать вам то, над чем мы работали нашим узким коллективом врачей и разработчиков в течение последнего года. В реальной работе врачей и руководителей поликлиники есть не только диагнозы и лечение, но и другие дела, которые с медициной не связаны. Например, собрать пожелания по отпуску и составить график таким образом, чтобы одновременно половина отделения не ушла в одно время. Или найти информацию о том, как действовать в конкретной ситуации. А ещё, где хранить информацию о том, что пациенту нужно пройти исследование, на которое прямо сейчас не удаётся записать. И много ещё чисто рабочих ситуаций, не связанных напрямую с лечением. Именно эту часть работы мы взялись организовывать, чтобы увеличить производительность труда врача и позволить ему сконцентрировать внимание на том, ради чего он стал врачом. Мы создали приложение PZ-Med, которое решает эти организационные вопросы, и уже внедрили в четырёх поликлиниках, руководители которых увидели потенциал в приложении и согласились быть подопытными. Изначально мы планировали, что приложение будет внедряться на сервере клиники, так как множество клиник имеет только локальную сеть. Но потом мы решили дать и облачный доступ на нашем арендованном сервере. Про отдельные функции приложения и то, как именно они экономят драгоценное время, я расскажу позже, а пока что вы можете сами попробовать нашу разработку в деле. Для создания пространства вашей клиники напишите на почту [email protected] Мне будут нужны название организации, город, ваш email. Я выдам учётную запись с админскими правами. Вход: app.pz-med.ru В бесплатной версии нет ограничения по времени пользования, но есть ограничения по количеству сотрудников (50 человек) и объёму загружаемых файлов (500 Мб), ибо сервер наш не резиновый, к сожалению. Чуть подробнее концепция приложения описана здесь.

Open in Telegram
Views3,154−63%vs avg
Forwards35
Reactions40
Comments12
#3540Photo

Хороший врач и руководитель клиники — это разные профессии. Первая требует клинической экспертизы. Вторая — знания бизнеса: экономики, управления, маркетинга, права. Программа mini-MBA «Управление современной организацией в здравоохранении» от Московской Бизнес Академии помогает полностью освоить управленческую роль в медицине и подготовиться к руководству клиникой, филиалом или сетью. Вас ждут 9 месяцев обучения, за которые вы изучите: ✔️ принципы и задачи управления в здравоохранении, ✔️ структуру и оптимизацию бизнес-процессов клиники, ✔️ маркетинг и управление репутацией медорганизации, ✔️ системы контроля качества и безопасности пациентов, ✔️ современные цифровые инструменты и тенденции отрасли. Обучение проходит полностью онлайн с постоянной поддержкой личного куратора, а доступ к материалам и обновлениям сохранится навсегда. После завершения программы вы получите сертифицированный диплом международного образца. Оставляйте заявку на сайте. Вводите промокод МБА в поле регистрации и получайте скидку до 50%.

Open in Telegram
Views3,997−53%vs avg
Forwards6
Reactions16
Comments0
#3539Photo

Forwarded from Индекс Хирша | PubMed

No text

Open in Telegram
Views4,321−50%vs avg
Forwards17
Reactions118
Comments4
#3537Textedited
Views4,657−46%vs avg
Forwards5
Reactions14
Comments0
#3536Text
Views4,820−44%vs avg
Forwards38
Reactions135
Comments6

All posts

Connections