Posts of Поясни за мед

newest first

#3546Photo

Forwarded from Алёна Барсова

Доступность здравоохранения: что именно скрывает рост расходов   Обзор Национального рейтингового агентства «Цена здоровья» фиксирует ключевую развилку: денег в системе становится больше, но получить помощь легче не становится. Раздел «Здравоохранение» федерального бюджета в 2026 г. растёт лишь на 0,9%, тогда как ФОМС - на 10%. Платный рынок за пять лет вырос более чем вдвое, до 2,1 трлн руб., но за счет роста цен, а не физического объёма услуг. Медицинская инфляция устойчиво выше общей на 6–7 п.п. и по итогам 2026 г. может достигнуть 13%. Среднедушевые расходы на платную медицину выросли почти в 2,7 раза, но это номинальный показатель, не очищенный от инфляции. ДМС остаётся около 12% рынка и здесь очевидна сверхцентрализация - более 90% выплат приходится на столицу, в то время как в регионах платная медицина – это в основном прямые платежи из кармана пациента.   Отсюда главный вывод: доступность медицинских услуг нельзя измерять только расходами. Она складывается из четырёх измерений – финансового (хватает ли денег), временного (как быстро можно попасть к врачу), территориального (есть ли врач и учреждение рядом) и качественного (поможет ли помощь). Рост расходов может улучшать одно измерение, ухудшая другое: человек платит, потому что не может ждать, а не потому, что стал богаче. Это и есть «ценовой, а не количественный рост». Почему это важно с точки зрения экономической теории? Здравоохранение – не обычный рынок. Здесь сильна информационная асимметрия (врач знает больше пациента), действует агентская проблема (врач выбирает за пациента), есть страховые искажения (моральный риск), внешние эффекты (здоровье населения влияет на всех) и свойства общественного/мериторного блага. Цена не выполняет роль главного сигнала: спрос часто вынужденный, предложение ограничено кадрами и лицензиями. Поэтому рост расходов и цен не означает роста благосостояния ни людей, ни врачей. Это классическая «болезнь издержек» в трудоёмких услугах зарплата и оборудование дорожают быстрее, чем растёт производительность, поэтому цены неизбежно растут. Если человек платит, потому что не может попасть к врачу бесплатно, экономика растёт, а благосостояние – нет. Почему это важно для врачей. Врач – первый, кто принимает на себя последствия ограниченной доступности медицинских услуг. Когда очередь растягивается, приём уплотняется, на пациента остаётся меньше времени, растёт административная нагрузка и риск ошибки. Когда бесплатная помощь недоступна, пациент приходит в платный сектор – но и там цены растут быстрее доходов. В результате при обращении к врачу растёт напряжённость, требовательность и агрессия. Врач оказывается «амортизатором» системного дефицита: он вынужден объяснять очереди, отказывать в госпитализации, работать на ставку с совмещением, нести юридические риски. И даже рост платного рынка не улучшает положение большинства врачей: частные клиники всегда перекладывают издержки в тарифы, но не в зарплаты. В итоге доступность медицины снижается, а нагрузка на врача и его моральная и юридическая ответственность растут. Алёна Барсова - юрист на стороне врачей, имеет высшее медицинское и высшее юридическое образование, представляет интересы врачей и клиник 20 лет, звоните +7 911 224 79 84 Подписаться на канал Алёны

Open in Telegram
Views1,643−81%vs avg
Forwards12
Reactions29
Comments1
#3545Text
Views2,015−76%vs avg
Forwards23
Reactions85
Comments8
#3544Text

Вечный соавтор Многие из нас хоть раз участвовали в чужом исследовании: собирали данные, заполняли таблицы, писали часть текста. Статья потом вышла или не вышла, но провести свою работу от идеи до публикации так ни разу и не пришлось. А без этого опыта браться за собственную научную работу страшно: непонятно, с чего начать, как продолжить и получится ли завершить. В школе «Индекс Хирша» вы пишете свою собственную научную статью под наставничеством кардиохирурга Константина Жигалова (Германия, PhD Charité, 78 публикаций), который ведёт вас как научный руководитель: тема, поиск литературы, структура, правки, выбор журнала, ответы рецензентам. Работа заканчивается, когда вашу статью принимают в печать. Начинать свой путь проще с обзорной статьи: пациенты, этический комитет и финансирование для неё не нужны. А хорошая обзорная статья может пригодиться для будущей диссертации. Ближайшая группа стартует 2 ноября, присоединяйтесь.

Open in Telegram
Views2,704−68%vs avg
Forwards6
Reactions34
Comments1
#3543Photo

Дорогие друзья и коллеги! Настал день показать вам то, над чем мы работали нашим узким коллективом врачей и разработчиков в течение последнего года. В реальной работе врачей и руководителей поликлиники есть не только диагнозы и лечение, но и другие дела, которые с медициной не связаны. Например, собрать пожелания по отпуску и составить график таким образом, чтобы одновременно половина отделения не ушла в одно время. Или найти информацию о том, как действовать в конкретной ситуации. А ещё, где хранить информацию о том, что пациенту нужно пройти исследование, на которое прямо сейчас не удаётся записать. И много ещё чисто рабочих ситуаций, не связанных напрямую с лечением. Именно эту часть работы мы взялись организовывать, чтобы увеличить производительность труда врача и позволить ему сконцентрировать внимание на том, ради чего он стал врачом. Мы создали приложение PZ-Med, которое решает эти организационные вопросы, и уже внедрили в четырёх поликлиниках, руководители которых увидели потенциал в приложении и согласились быть подопытными. Изначально мы планировали, что приложение будет внедряться на сервере клиники, так как множество клиник имеет только локальную сеть. Но потом мы решили дать и облачный доступ на нашем арендованном сервере. Про отдельные функции приложения и то, как именно они экономят драгоценное время, я расскажу позже, а пока что вы можете сами попробовать нашу разработку в деле. Для создания пространства вашей клиники напишите на почту [email protected] Мне будут нужны название организации, город, ваш email. Я выдам учётную запись с админскими правами. Вход: app.pz-med.ru В бесплатной версии нет ограничения по времени пользования, но есть ограничения по количеству сотрудников (50 человек) и объёму загружаемых файлов (500 Мб), ибо сервер наш не резиновый, к сожалению. Чуть подробнее концепция приложения описана здесь.

Open in Telegram
Views3,154−63%vs avg
Forwards35
Reactions40
Comments12
#3540Photo

Хороший врач и руководитель клиники — это разные профессии. Первая требует клинической экспертизы. Вторая — знания бизнеса: экономики, управления, маркетинга, права. Программа mini-MBA «Управление современной организацией в здравоохранении» от Московской Бизнес Академии помогает полностью освоить управленческую роль в медицине и подготовиться к руководству клиникой, филиалом или сетью. Вас ждут 9 месяцев обучения, за которые вы изучите: ✔️ принципы и задачи управления в здравоохранении, ✔️ структуру и оптимизацию бизнес-процессов клиники, ✔️ маркетинг и управление репутацией медорганизации, ✔️ системы контроля качества и безопасности пациентов, ✔️ современные цифровые инструменты и тенденции отрасли. Обучение проходит полностью онлайн с постоянной поддержкой личного куратора, а доступ к материалам и обновлениям сохранится навсегда. После завершения программы вы получите сертифицированный диплом международного образца. Оставляйте заявку на сайте. Вводите промокод МБА в поле регистрации и получайте скидку до 50%.

Open in Telegram
Views3,997−53%vs avg
Forwards6
Reactions16
Comments0
#3539Photo

Forwarded from Индекс Хирша | PubMed

No text

Open in Telegram
Views4,321−50%vs avg
Forwards17
Reactions118
Comments4
#3537Textedited
Views4,657−46%vs avg
Forwards5
Reactions14
Comments0
#3536Text
Views4,820−44%vs avg
Forwards38
Reactions135
Comments6
#3535Text
Views4,895−43%vs avg
Forwards19
Reactions78
Comments20
#3533Text

Как-то давно с одним брендмейкером врачей мы обсуждали массовое создание врачами страниц в социальных сетях, в том числе врачами государственных клиник. В столице, видимо, помыслили в том же направлении и в мобильном приложении "ЕМИАС.ИНФО" создали раздел "Мой участковый врач". Теперь пациенты могут посмотреть фотографию своего доктора, ознакомиться с информацией о его образовании и профессиональном опыте, узнать расписание и доступные варианты записи на прием, а также оценить качество работы специалиста Странички на разных сайтах с отзывами, конечно, и так есть. Но тут пациент смотрит уже на "своего" врача и налаживает контакт с ним. Несмотря на опасения, что пациенты при первом же несогласии напишут плохой отзыв, это всё равно прогрессивная мера в чисто медицинском смысле. Несколько лет назад среди чиновников мелькала мысль о том, что от участкового принципа надо отруливать. Но участковость — лучшее организационное решение в медицине. Поэтому радует, что хотя бы в Москве "особенно важно, чтобы человек стал воспринимать участкового не как случайного терапевта, а как постоянного врача, который знает его историю и сопровождает на протяжении всей жизни". Но всё равно интересно, как это отражается на самих участковых. Напишите в комментариях, что думаете?

Open in Telegram
Views4,229−51%vs avg
Forwards13
Reactions74
Comments40
#3530Photoedited
Views8,962+5%vs avg
Forwards65
Reactions137
Comments27
#3529Photo

Финансовый кризис MicroPort Group: приостановка торгов и распродажа активов! С 1 сентября 2026 года на Гонконгской бирже приостановлены торги акциями китайского производителя медоборудования MicroPort Scientific Corporation (HKG: 0853) и трех его дочерних структур (включая Medbot). Цена акций упала до 6.08 HKD, почти достигнув исторического минимума. Основные причины кризиса компании в 2026 году: Огромные убытки и долги: Чистый убыток за первое полугодие 2026 года составил до $50 млн. Из них $43 млн ушло только на обслуживание долговых обязательств. Угроза по соглашению с Hillhouse: По трехлетнему инвестсоглашению MicroPort обязан показать чистую прибыль в $90 млн по итогам 2026 года. Из-за госрегулирования цен в Китае (VBP) сделать это через операционный бизнес невозможно. Замороженные депозиты: Из-за проблем с арендой для 8 «дочек» в Шанхае компании грозит списание залога в 296 млн юаней (~$44.1 млн). На время оценки этих рисков аудит отложил отчетность за полугодие, что и повлекло остановку торгов. Потеря доверия инвесторов: Из-за падения акций закрылись традиционные каналы спасения (частное размещение и финансирование под залог долей). В апреле 2026 года в попытке спасти ситуацию сменился гендиректор. Вынужденные меры по спасению: В конце июля 2026 года MicroPort продал контроль (62%) в Shanghai MicroPort Orthopedics (ортопедический бизнес). Покупателем стала компания Tinavi. Сделка прошла по сложной безденежной схеме: оплата произведена новыми акциями Tinavi, а доля MicroPort в подразделении упала с 82,29% до 38%. Итог: Продажа ключевой международной платформы подтверждает, что холдинг готов жертвовать главными активами ради выживания и расчетов с кредиторами. Будущее ценных бумаг MicroPort, как и самой корпорации, остается крайне неопределенным. https://finance.biggo.com/news/377d448b-c710-445e-a513-3e556d824cc9

Open in Telegram
Views88,213×10vs avg
Forwards198,714
Reactions25
Comments4
#3528Photoad

📌Медицина научилась продлевать жизнь. Но долголетие — это не только количество прожитых лет. Это здоровье, самостоятельность, качество жизни и возможность как можно дольше оставаться активным. 17 октября в Школе управления СКОЛКОВО конференция «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому». Эта встреча объединит тех, кто работает в индустрии здоровья и хочет понимать, как она меняется. В фокусе три сессии: 🔵Контекст (мета-уровень) О стратегиях активного долголетия, трендах, вызовах и технологиях в индустрии поговорят Оксана Драпкина, Александр Нохрин, Катерина Погодина и другие эксперты. 🔵Нарративы (культура) Как сформировать в обществе культуру заботы о себе? Что мотивирует менять привычное поведение? Об этом — Алёна Саромыцкая, Кирилл Маслиев, Сергей Стройков и другие участники сессии. 🔵Кейсы выпускников Как управленцы уже меняют индустрию здоровья и какие решения используют в своих проектах. Эрик Бровко, Родион Ступин, Елена Ким и другие известные управленцы поделятся своим практическим опытом. Модератор конференции — Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, профессор бизнес-практики, д.м.н. 🗓17 октября, 10:00–19:00 📍Кампус СКОЛКОВО Регистрация тут Первые 15 человек получат скидку 15% на билет по промокоду Poyasni_ZF

Open in Telegram
Views4,388−49%vs avg
Forwards10
Reactions33
Comments0
#3526Photoalbum

Поясняем, почему в Народной премии появилась отдельная награда для врачей: результат лечения — это не только хорошие анализы, но и качество повседневной жизни человека. Номинация ПРОМОМЕД «За улучшение качества жизни пациентов» на Народной премии посвящена специалистам, которые помогают людям в этом. ПРОМОМЕД — инновационная биофармацевтическая компания, миссия которой — делать людей здоровыми, красивыми и счастливыми. Поддержка врачебного сообщества в рамках премии продолжает эту миссию.Современные препараты —важный инструмент в руках врача. Именно от специалиста зависит, поможет ли новое лекарство вернуть пациента к прежней жизни. Среди разработок компании — Квинсента и Семальтара на основе семаглутида, применяемые при сахарном диабете 2 типа. Они помогают пациентам контролировать массу тела. Квинсента, кроме того, показана для снижения риска серьёзных сердечно‑сосудистых событий. Семальтара представляет собой таблетированную форму семаглутида, расширяя возможности персонального выбора терапии и предлагая более удобный вариант пациентам, которым важно избежать инъекций.

Open in Telegram
Views4,289−50%vs avg
Forwards2
Reactions42
Comments12
#3525Link preview
Views4,265−50%vs avg
Forwards21
Reactions110
Comments21