Поясни за мед

Поясни за мед

Собираю факты и тенденции развивающегося во взаимосвязях здравоохранения. Делюсь выводами. Связь: @Ivan_dee Номер заявления РКН 4931417046

Юзернейм
@poyasni_za_med
Категория
Медицина
Страна
РоссияРоссия
Создан
, 9 лет
Подписчики22 222−2 за 3 дня
Просмотров на пост, 7 дн.—за 7 дней
ERR38,53 %в среднем за 30 дней

Подписчики, 30 дней

1 нояб. – 4 нояб.−2 (0%)

Показать таблицей
ДатаПодписчики
1 нояб. 2026 г.22 224
2 нояб. 2026 г.22 220
3 нояб. 2026 г.22 225
4 нояб. 2026 г.22 222

Средние просмотры поста по дням

По дню публикации

Показать таблицей
ДатаПросмотров на пост
7 окт. 2026 г.4 265
8 окт. 2026 г.4 189
9 окт. 2026 г.4 388
10 окт. 2026 г.88 213
11 окт. 2026 г.7 082
15 окт. 2026 г.4 229
16 окт. 2026 г.4 895
19 окт. 2026 г.4 739
20 окт. 2026 г.4 321
22 окт. 2026 г.3 997
24 окт. 2026 г.3 415
25 окт. 2026 г.3 154
26 окт. 2026 г.2 704
28 окт. 2026 г.1 829
Рекламных постов, 30 дн.1последняя
Просмотров на рекламный пост4 388−50,1% к остальным постам
  1. 📌Медицина научилась продлевать жизнь. Но долголетие — это не только количество прожитых лет. Это здоровье, самостоятельность, качество…4,39 тыс.
Что рекламировали
  • skolkovo.ru

Самые просматриваемые за месяц

  1. 01

    Финансовый кризис MicroPort Group: приостановка торгов и распродажа активов! С 1 сентября 2026 года на Гонконгской бирже приостановлены торги акциями китайского производителя медоборудования MicroPort Scientific Corporation (HKG: 0853) и трех его дочерних структур (включая Medbot). Цена акций упала до 6.08 HKD, почти достигнув исторического минимума. Основные причины кризиса компании в 2026 году: Огромные убытки и долги: Чистый убыток за первое полугодие 2026 года составил до $50 млн. Из них $43 млн ушло только на обслуживание долговых обязательств. Угроза по соглашению с Hillhouse: По трехлетнему инвестсоглашению MicroPort обязан показать чистую прибыль в $90 млн по итогам 2026 года. Из-за госрегулирования цен в Китае (VBP) сделать это через операционный бизнес невозможно. Замороженные депозиты: Из-за проблем с арендой для 8 «дочек» в Шанхае компании грозит списание залога в 296 млн юаней (~$44.1 млн). На время оценки этих рисков аудит отложил отчетность за полугодие, что и повлекло остановку торгов. Потеря доверия инвесторов: Из-за падения акций закрылись традиционные каналы спасения (частное размещение и финансирование под залог долей). В апреле 2026 года в попытке спасти ситуацию сменился гендиректор. Вынужденные меры по спасению: В конце июля 2026 года MicroPort продал контроль (62%) в Shanghai MicroPort Orthopedics (ортопедический бизнес). Покупателем стала компания Tinavi. Сделка прошла по сложной безденежной схеме: оплата произведена новыми акциями Tinavi, а доля MicroPort в подразделении упала с 82,29% до 38%. Итог: Продажа ключевой международной платформы подтверждает, что холдинг готов жертвовать главными активами ради выживания и расчетов с кредиторами. Будущее ценных бумаг MicroPort, как и самой корпорации, остается крайне неопределенным. https://finance.biggo.com/news/377d448b-c710-445e-a513-3e556d824cc9

    Фото
    Просмотры88,2 тыс.
    Пересылки199 тыс.
    Реакции25
    Комментарии4
  2. 02
    Просмотры8,96 тыс.
    Пересылки65
    Реакции137
    Комментарии27
  3. 03
    Просмотры5,2 тыс.
    Пересылки4
    Реакции31
    Комментарии1
  4. 04
    Просмотры4,9 тыс.
    Пересылки19
    Реакции78
    Комментарии20
  5. 05
    Просмотры4,82 тыс.
    Пересылки38
    Реакции135
    Комментарии6

Новые посты

#3546Фото

Переслано из Алёна Барсова

Доступность здравоохранения: что именно скрывает рост расходов   Обзор Национального рейтингового агентства «Цена здоровья» фиксирует ключевую развилку: денег в системе становится больше, но получить помощь легче не становится. Раздел «Здравоохранение» федерального бюджета в 2026 г. растёт лишь на 0,9%, тогда как ФОМС - на 10%. Платный рынок за пять лет вырос более чем вдвое, до 2,1 трлн руб., но за счет роста цен, а не физического объёма услуг. Медицинская инфляция устойчиво выше общей на 6–7 п.п. и по итогам 2026 г. может достигнуть 13%. Среднедушевые расходы на платную медицину выросли почти в 2,7 раза, но это номинальный показатель, не очищенный от инфляции. ДМС остаётся около 12% рынка и здесь очевидна сверхцентрализация - более 90% выплат приходится на столицу, в то время как в регионах платная медицина – это в основном прямые платежи из кармана пациента.   Отсюда главный вывод: доступность медицинских услуг нельзя измерять только расходами. Она складывается из четырёх измерений – финансового (хватает ли денег), временного (как быстро можно попасть к врачу), территориального (есть ли врач и учреждение рядом) и качественного (поможет ли помощь). Рост расходов может улучшать одно измерение, ухудшая другое: человек платит, потому что не может ждать, а не потому, что стал богаче. Это и есть «ценовой, а не количественный рост». Почему это важно с точки зрения экономической теории? Здравоохранение – не обычный рынок. Здесь сильна информационная асимметрия (врач знает больше пациента), действует агентская проблема (врач выбирает за пациента), есть страховые искажения (моральный риск), внешние эффекты (здоровье населения влияет на всех) и свойства общественного/мериторного блага. Цена не выполняет роль главного сигнала: спрос часто вынужденный, предложение ограничено кадрами и лицензиями. Поэтому рост расходов и цен не означает роста благосостояния ни людей, ни врачей. Это классическая «болезнь издержек» в трудоёмких услугах зарплата и оборудование дорожают быстрее, чем растёт производительность, поэтому цены неизбежно растут. Если человек платит, потому что не может попасть к врачу бесплатно, экономика растёт, а благосостояние – нет. Почему это важно для врачей. Врач – первый, кто принимает на себя последствия ограниченной доступности медицинских услуг. Когда очередь растягивается, приём уплотняется, на пациента остаётся меньше времени, растёт административная нагрузка и риск ошибки. Когда бесплатная помощь недоступна, пациент приходит в платный сектор – но и там цены растут быстрее доходов. В результате при обращении к врачу растёт напряжённость, требовательность и агрессия. Врач оказывается «амортизатором» системного дефицита: он вынужден объяснять очереди, отказывать в госпитализации, работать на ставку с совмещением, нести юридические риски. И даже рост платного рынка не улучшает положение большинства врачей: частные клиники всегда перекладывают издержки в тарифы, но не в зарплаты. В итоге доступность медицины снижается, а нагрузка на врача и его моральная и юридическая ответственность растут. Алёна Барсова - юрист на стороне врачей, имеет высшее медицинское и высшее юридическое образование, представляет интересы врачей и клиник 20 лет, звоните +7 911 224 79 84 Подписаться на канал Алёны

Открыть в Telegram
Просмотры1 643−81%к среднему
Пересылки12
Реакции29
Комментарии1
#3545Текст
Просмотры2 015−76%к среднему
Пересылки23
Реакции85
Комментарии8
#3544Текст

Вечный соавтор Многие из нас хоть раз участвовали в чужом исследовании: собирали данные, заполняли таблицы, писали часть текста. Статья потом вышла или не вышла, но провести свою работу от идеи до публикации так ни разу и не пришлось. А без этого опыта браться за собственную научную работу страшно: непонятно, с чего начать, как продолжить и получится ли завершить. В школе «Индекс Хирша» вы пишете свою собственную научную статью под наставничеством кардиохирурга Константина Жигалова (Германия, PhD Charité, 78 публикаций), который ведёт вас как научный руководитель: тема, поиск литературы, структура, правки, выбор журнала, ответы рецензентам. Работа заканчивается, когда вашу статью принимают в печать. Начинать свой путь проще с обзорной статьи: пациенты, этический комитет и финансирование для неё не нужны. А хорошая обзорная статья может пригодиться для будущей диссертации. Ближайшая группа стартует 2 ноября, присоединяйтесь.

Открыть в Telegram
Просмотры2 704−68%к среднему
Пересылки6
Реакции34
Комментарии1
#3543Фото

Дорогие друзья и коллеги! Настал день показать вам то, над чем мы работали нашим узким коллективом врачей и разработчиков в течение последнего года. В реальной работе врачей и руководителей поликлиники есть не только диагнозы и лечение, но и другие дела, которые с медициной не связаны. Например, собрать пожелания по отпуску и составить график таким образом, чтобы одновременно половина отделения не ушла в одно время. Или найти информацию о том, как действовать в конкретной ситуации. А ещё, где хранить информацию о том, что пациенту нужно пройти исследование, на которое прямо сейчас не удаётся записать. И много ещё чисто рабочих ситуаций, не связанных напрямую с лечением. Именно эту часть работы мы взялись организовывать, чтобы увеличить производительность труда врача и позволить ему сконцентрировать внимание на том, ради чего он стал врачом. Мы создали приложение PZ-Med, которое решает эти организационные вопросы, и уже внедрили в четырёх поликлиниках, руководители которых увидели потенциал в приложении и согласились быть подопытными. Изначально мы планировали, что приложение будет внедряться на сервере клиники, так как множество клиник имеет только локальную сеть. Но потом мы решили дать и облачный доступ на нашем арендованном сервере. Про отдельные функции приложения и то, как именно они экономят драгоценное время, я расскажу позже, а пока что вы можете сами попробовать нашу разработку в деле. Для создания пространства вашей клиники напишите на почту [email protected] Мне будут нужны название организации, город, ваш email. Я выдам учётную запись с админскими правами. Вход: app.pz-med.ru В бесплатной версии нет ограничения по времени пользования, но есть ограничения по количеству сотрудников (50 человек) и объёму загружаемых файлов (500 Мб), ибо сервер наш не резиновый, к сожалению. Чуть подробнее концепция приложения описана здесь.

Открыть в Telegram
Просмотры3 154−63%к среднему
Пересылки35
Реакции40
Комментарии12
#3540Фото

Хороший врач и руководитель клиники — это разные профессии. Первая требует клинической экспертизы. Вторая — знания бизнеса: экономики, управления, маркетинга, права. Программа mini-MBA «Управление современной организацией в здравоохранении» от Московской Бизнес Академии помогает полностью освоить управленческую роль в медицине и подготовиться к руководству клиникой, филиалом или сетью. Вас ждут 9 месяцев обучения, за которые вы изучите: ✔️ принципы и задачи управления в здравоохранении, ✔️ структуру и оптимизацию бизнес-процессов клиники, ✔️ маркетинг и управление репутацией медорганизации, ✔️ системы контроля качества и безопасности пациентов, ✔️ современные цифровые инструменты и тенденции отрасли. Обучение проходит полностью онлайн с постоянной поддержкой личного куратора, а доступ к материалам и обновлениям сохранится навсегда. После завершения программы вы получите сертифицированный диплом международного образца. Оставляйте заявку на сайте. Вводите промокод МБА в поле регистрации и получайте скидку до 50%.

Открыть в Telegram
Просмотры3 997−53%к среднему
Пересылки6
Реакции16
Комментарии0
#3539Фото

Переслано из Индекс Хирша | PubMed

Без текста

Открыть в Telegram
Просмотры4 321−50%к среднему
Пересылки17
Реакции118
Комментарии4
#3537Текстизменён
Просмотры4 657−46%к среднему
Пересылки5
Реакции14
Комментарии0
#3536Текст
Просмотры4 820−44%к среднему
Пересылки38
Реакции135
Комментарии6

Все посты

Связи