Марковна про публичность

No text

Выскажусь и я про «ЛитРейв» в Ленинке От момента прочтения анонса до появления постов с события - я восхищалась организаторами. Понравилось, как все было визуально оформлено, как была собрана программа, как сплелись между собой "тусовка", музыка и книги. Печалило только одно - меня там не было. А вот удивили меня критические комментарии: дескать это ж "бал сатаны" Приведу пару исторических аналогий: В 1913 году в Париже давали «Весну священную» Стравинского в постановке Нижинского. Одни зрители возмущались, другие пытались их перекричать, а танцовщики, по воспоминаниям очевидцев, за этим гвалтом едва слышали оркестр. Аудитория была потрясена резкой, "дикой" музыкой, ассиметричными ритмами, ломаной пластикой, втаптывающей танец в землю. А теперь ничего - классика А за четверть века до того парижские писатели, художники и архитекторы подписали открытое письмо против строительства Эйфелевой башни - защищали красоту Парижа от железного чудовища. Возвращаясь к Ленинке - классное, современное, модное, событие, напоминающее о том, что библиотеки - это живые пространства. P.s. Ну а если уж ругать такое, то пора бы запретить и детские дни рождения в обычных библиотеках. Ну а чего они там веселятся, а не тихо просвещаются?

Antropic ищет райтера. Платят до $340.000 Хочу показать это всем нашим студентам, которые думают, что мы учим их ерунде. Или сдают работы, написанные ИИ, не перечитывая Компания, которая сама разрабатывает чат-боты, ищет человека "с опытом работы не менее восьми лет, который способен быстро разбираться в сложных технических вопросах, помогать топ-менеджерам точнее формулировать и структурировать свои мысли и сохранять хладнокровие в условиях стремительно развивающихся событий, когда необходимо оперативно реагировать на новости" поразмыслим над этим

No text

Как за 10 лет изменился образ лидера? В исследованиях лидерства существует понятие Executive Presence (EP) — то, как через поведение и коммуникацию человек создаёт у окружающих уверенность в своей способности руководить и нести ответственность. Executive Presence включает три составляющие: 🔵 Авторитетность (Gravitas) — уверенность, решительность, способность вызывать доверие. 🔵 Коммуникационные навыки — умение убедительно говорить, удерживать внимание и взаимодействовать с аудиторией. 🔵 Внешний образ — внешность, стиль, общее впечатление, которое производит человек. В 2024 году Harvard Business Review опубликовал статью экономиста Сильвии Энн Хьюлетт, в которой она сравнила результаты опросов американских руководителей, проведённых в 2012 и 2022 годах. Каким видели лидера в 2012 году? Прежде всего — уверенным, решительным, принципиальным. Значение имели престижное образование и карьерный бэкграунд. В коммуникации ценились ораторское мастерство, умение владеть залом, напористость. Во внешности — ухоженность, физическая привлекательность, соответствие традиционным представлениям о статусном руководителе. А что изменилось к 2022 году? Уверенность и решительность сохранили свои позиции. Но заметно выросло внимание к другим качествам: • Инклюзивность — способность вовлекать людей с разным опытом и взглядами. • Уважение к другим — умение учитывать чужие интересы и позиции. • Умение слушать — готовность учиться и воспринимать обратную связь. • Естественность в общении — вместо исключительно напористой и отрепетированной подачи. • Эффективная онлайн-коммуникация — способность удерживать внимание не только в зале, но и на экране. Во внешнем образе большее значение стали придавать индивидуальности, энергичности и соответствию контексту, а не единому стандарту внешности. Что в итоге? Сильная лидерская самопрезентация по-прежнему требует уверенности, решительности и умения убедительно говорить. Но к этим качествам добавляются уважение к людям, готовность слушать, естественность и способность взаимодействовать с разной аудиторией. Авторитетность всё меньше ассоциируется исключительно с демонстрацией статуса и силы. Исследование американское. Интересно, согласны ли вы с его выводами для России? *в качестве иллюстрации к посту я попросила чат ГПТ сгенерить изображение успешного лидера так, как он себе его представляет. На первой картинке, как он сам сказал, получилось отразить "статус". А на второй - "лидерские качества". В целом - удивлена, что он выдал женский образ

Молодежь теряет навыки эмпатии, воображения, запоминания и интуиции. Очень советую посмотреть это интервью Александра Аузана о влиянии ИИ на образование и наши мыслительные способности. Вот несколько его тезисов, которые мне показались наиболее интересными: 🟣 Искусственный интеллект ведет к деградации интеллектуальных способностей всех, кто им пользуется, кроме людей с очень высокими когнитивным уровнем. Да, конечно, приятно причислять себя именно к этой группе, но, думаю, тут надо регулярно себя перепроверять :) Про себя могу сказать, что чувствую, как некоторые навыки начинают очень быстро отмирать, и я осознанно заставляю себя писать руками, систематизировать руками, конспектировать руками, как вид тренировки мозга. Далее Аузан обращает внимание на то, что у более молодых людей очень сильно страдают вот такие четыре сферы, и именно на них надо делать акцент сейчас в образовании, как в школе, так и в ВУЗе. 1⃣ Развитие эмпатии. Он говорит, что ИИ на реальную эмпатию не способен, он способен ее только имитировать. А как инструмент развития эмпатии предлагает интересный путь – больше общаться с животными и стараться понимать их, что они чувствуют и хотят. 2⃣ Интуиция — как способность принимать решения в ситуации стресса и недостатка информации. Пример инструмента развития интуиции - всем известна игра «Что? Где? Когда?» 3⃣ Память. Как тренировать ее? Например, карточные игры, где нужно запоминать, какие карты вышли, какие еще остались и так далее. Но в целом Аузан обращает внимание, что сейчас точно есть запрос на новые компьютерные или виртуальные игры, которые будут требовать от человека активно использовать память 4⃣ Воображение Аузан приводит результаты пугающего эксперимента: студентов просили вообразить свою левую руку. Только треть смогла это сделать, еще треть смогла это сделать с 80-й попытки, оставшиеся не смогли этого сделать вовсе. И данные проверены, так сказать, на датчиках. А без воображения невозможно дальнейшее развитие, потому что даже для появления новой технологии сначала вообще такую технологию надо выдумать. Аузан обращает внимание, что любая новая технология за 70–80 лет до ее появления была описана писателями-фантастами. Он приводит интересный пример, что некоторое время назад китайская компартия обратила внимание на то, что в стране совершенно нет писателей-фантастов. И стала этим заниматься и потихонечку развиваться. Такой класс литературы в стране появляется. Поэтому наша с вами задача как преподавателей развивать все эти навыки

Все, что надо знать об ИИ в обучении 😁

8 способов влияния на сотрудников Очень и не очень эффективные Процитирую здесь небольшой, но полезный фрагмент из книги Андрея Скворцова: Почетный профессор университета Олбани и автор классической книги «Leadership in Organizations» Гэри Юкл 25 лет изучал влияние в организациях и в итоге выделил 11 тактик влияния, отсортировав их по эффективности — то есть по тому, насколько они дают результат, минимизируя негативные по следствия, такие как конфликты, саботаж и увольнения. В 2017 году этот «рейтинг тактик» был подтвержден в объемном метаанализе исследований, охватившем 39 работ с общей выборкой почти 9 000 человек. В этом метаанализе даже отдельно были оценены тактики влияния «вниз» — то есть на подчиненных, и «вверх», на руководителей. Приведу показатели для влияния «вниз», а про «вверх» - читайте в книге :) Очень эффективные 🔵 Сотрудничество: не просто просить или требовать, а дать ресурсы, помощь, принять участие в решении за дачи. 🔵Консультация: вовлечь в решение, спрашивать мнение людей. Кстати, есть другое исследование, показывающее, что сотрудники, чье мнение спрашивали при принятии решения (но вовсе не обязательно учитывали!), были на 35% более удовлетворены этим решением. 🔵 Рациональное убеждение: аргументировать выгоды логикой, статистикой, фактами. Отмечается, что это особенно важная тактика: единственная (!) со стабильно положительным результатом вне зависимости от взаимного статуса коммуникаторов — то есть при общении и с подчиненными, и с коллегами, и с руководством. 🔵 Вдохновляющий призыв с опорой на ценности и смысл, апелляция к миссии, значимости 🔵 Апелляция к личной выгоде — что человек лично получит: пользу, карьерный плюс, выгоды. Не очень эффективные 🔵Комплименты: отношения улучшают, но на поведение влияют мало . 🔵Торг и обмен: «если сделаете это, то получите то» 🔵 Апелляции к дружбе: «ну мы же с вами друзья»

Must Read Структурно разобраться в том, как быть влиятельным, убедительным и выстраивать коммуникацию так, чтобы она работала, а не просто хорошо звучала Не к каждой книге я делаю такую преамбулу, но в данной ситуации считаю ее абсолютно заслуженной Андрей Скворцов, предприниматель, приглашенный преподаватель ШУ Сколково, телеведущий, выпустил книгу "Система Станиславского для оратора". Она абсолютно замечательная и абсолютно полезная. Вы узнаете 🔘как структурировать свою коммуникацию. Сможете опираться на готовые шаблоны для подготовки отчета, презентации, питча, мастер-класса и других видов речи 🔘как быть убедительным и как коммуницировать изменения так, чтобы они действительно происходили 🔘как быть интересным и как удерживать внимание 🔘 как преодолеть страх выступлений, быть живым и расслабленным, и куда при этом девать руки Книга полна примеров из практики и практически перенасыщена ссылками на актуальные исследования. Работа точно достойна того, чтобы стать вашей настольной книгой *Не реклама! От души :) Андрей, еще раз поздравляю с публикацией! Я купила еще на этапе предзаказа и уже не раз обращалась к материалу

Пока держится ТГ, мы держимся вместе Я постоянно мониторю разные ТГ-каналы: ищу вдохновения, узнаю новости, формирую картину дня и представление об общественных настроениях. Главное тут - собрать удобные репрезентативные папки каналов. Потому что ничего хуже обычной ленты ТГ я не знаю :) Чтобы самим все по крупицам не искать, Собрали каналы про контент, продакшн, креатив, маркетинг, PR, управление проектами и развитие бизнеса. Одна кнопка — и все каналы у вас в отдельной папке. Ничего не потеряется, лента не засорится, вспоминать, кого там надо было почитать - не нужно. https://t.me/addlist/ppqnV4MmcfUxN2Vi 👌 Ссылка будет доступна только 24 ч