Саша Смирнов

No text

No text

No text

No text

No text

No text

Бессменный и бессмертный партнер Как-то в 2013 году, когда я еще был мал и думал, что от бизнес-тренеров есть какой-то импакт, я побывал на предпринимательских сменах на Иволге и Селигере (тематические молодежные форумы). Там я познакомился с Фанисом Садыковым. На тот момент я уже делал один локальный стартап для Йошкар-Олы, откуда я родом. Фанис из Казани, а я как раз хотел запустить приложение на город миллионник, благо он еще и рядом в 150км. Я сделал Фанису предложение о масштабировании проекта, он, недолго думая, согласился. С тех пор мы как борщ и сметанка, как хаос и порядок, как русский и татарин, как кнут и пряник - всегда рядом, иногда даже чересчур. Выбор был интуитивным: мы не были на тот момент друзьями или товарищами. Дружба стала коваться в испытаниях и вечной турбулентности, через которую стартапы проходят на пути своего становления. И пусть говорят, что бизнес с друзьями строить нельзя. Я точно знаю, что можно. И на деле только так и нужно. Это нерушимая конструкция и абслютное доверие. Естественно, так было не сразу. Но с партнерами в других проектах так не сложилось. Тут история про отношение к ошибкам: я просто увеличивал матожидание партнера, с кем можно и в горы, и в космос. Где бы я ни был, на связи или без, у меня есть уверенность и чувство плеча. У нас даже проработан сценарий, если один окажется перед Богом раньше другого. Если честно, я уже плохо помню себя без него рядом. Логичный вопрос, как мы делим обязанности, в каких ролях строим бизнес. Мой тип личности ENTP (Extraverted, iNtuitive, Thinking, Perceiving в системе Майерс-Бриггс (MBTI). Его часто называют «Полемистом» или «Изобретателем». Фанис - «Командир», ENTJ (Extraverted, Intuitive, Thinking, Judging). Так совпало, что эти типы идеально дополняют друг друга. Каждый силен в своих аспектах, и на разных стадиях развития бизнеса отличаются наш импакт на процессы и вовлеченность, один начинает, другой добивает. Споры решаем как настоящие мужчины, на су-е-фа. Как-то раз возник вопрос, кто будет директором компании. Мы бросили монетку. Орел стал CEO. Желаю каждому такого партнера по бизнесу и друга по жизни. Периодически в канале я буду возвращаться к нашим совместным историям, они кайфовые. PS: за фото не судите строго, на некоторых мы еще дети)

Про вбросы За последний год, делая настолько публичный продукт, мы часто фигурировали в инфополе. Было много позитивного, но и немало негатива и фейков. При негативе сценарий часто был один: 1. Журналист или автор канала услышал новость от сапожника, парикмахера (подставьте свой «надёжный источник»), доверился анониму и выпустил пост. Проверять информацию или запрашивать наш комментарий, конечно же, не стал. При том что контакты поддержки, PR и админа канала публичны и находятся в пару кликов. 2. Новость тут же разлетается и репостится с большим удовольствием. Всем нужны охваты, яркие заголовки. Менее 1% авторов приходят к нам и спрашивают: «Вам есть что сказать по данной ситуации?», «Это правда?». За все время к нам пришли лишь дважды. Даже пользователи чаще пишут в поддержку, занимаясь фактчекингом. За час-два пожар тухнет, все высказались, интерес к событию потеряли. Ленту заполонили другие инфоповоды. 3. Параллельно наш PR выпускает комментарий и бегает по каналам, прося учесть его. Часть авторов выпускает новость с опровержением (большое спасибо!), кто-то добавляет абзац «UPD: сори, информация не подтвердилась», реже просто сносят фейк. И не без тех, кто читает и игнорирует запрос. Но все уже сделано. Читатель запомнил заголовок, упустил опровержение и тем более не вернулся к старому посту, чтобы проверить, есть ли UPD. 4. В итоге даже после закрытия нашему PR есть чем заняться) Как и каналам, которые через 15 часов после опровержения не могут его найти. Хочется закончить вопросом из фильма «После прочтения сжечь»: «Чему мы научились, Палмер?» Наверное, работать с чёрными лебедями, получили чёрный пояс по чёрному пиару, перестали читать и верить всему, что пишут.

No text

No text