Фанис Садыков

No text

Сегодня в БО вышел материал об IT-рынке Татарстана. Не успел дать комментарий к публикации, но оставлю часть мыслей здесь. Пишут что выручка крупнейших ит компаний республики за 2025 год выросла на 13%. Ну а что за этим? Лично мне за последний год не хватило новых продуктов из Татарстана, которые громко заявили бы о себе за пределами республики и закрепились бы (мы пытались, но увы). А сейчас самое время. С нейросетями небольшие команды способны быстро проверить любую идею. Прототипов становится неусваиваемо много, но до внедрения дойдут далеко не все. Ставлю на тех, кто глубоко понимает свою отрасль + ИИ (не наоборот), способен определить боли и шансы успешной работы в полях. Для Татарстана я вижу возможности в производстве, логистике, сельском хозяйстве. Предприятия, университеты и инженерные команды у нас рядом. Такое соседство может стать преимуществом, если наши старики, которые руководят заводами, поверят в молодых и дадут шанс новым решениям. Пилот на местном предприятии может стать началом бизнеса. А работающий проект будет аргументом за пределами Татарстана. Хочется, чтобы этот путь здесь было проще пройти. Иначе в нынешних условиях республика растеряет преимущества, и через несколько лет будем покупать у других компаний решения, которые могли создать тут.

Когда всё это успокоится? Иногда хочется, чтобы этот рост возможностей и ожиданий хотя бы ненадолго вышел на плато. Только успеваешь перестроить работу, а от тебя уже ждут большего. Вижу это и по команде, и по себе. С нейросетями можно делать гораздо больше и быстрее. И вместе с новыми инструментами выросли запросы. К команде, к бизнесу, и к себе. Наш дизайнер раньше передавал макеты. Теперь приносит уже сборку, которую дальше подхватывают разработчики. В разработке ребята берутся за то, за что раньше не брались, и быстрее доводят идеи до продукта. После этих изменений, от коллеги в команде слышать "я свои задачи выполняю", лично для меня уже недостаточно. Хочется понимать: что каждый из нас меняет в самом подходе к работе? Какую пользу теперь может приносить, которую раньше не мог? Самое неприятное — даже хорошие специалисты могут начать выпадать из этого темпа. Те, кого ценишь и с кем хочется продолжать работать. Прежнего уровня уже недостаточно. Ведь если мне нужно самому собрать весь контекст, всё разжевать и поставить подробную задачу, как раньше, — в чём тогда преимущество человека перед агентом? Для меня оно как раз в способности самому разобраться. Уловить мысль руководителя, задать нужные вопросы, найти нужный контекст, понять, что сейчас важно. Предложить решение и довести до результата, не дожидаясь, пока всё распишут. А ведь на меня смотрят ровно так же. Рынок, партнёры. От меня и нашего бизнеса тоже ждут другого уровня результата с теми ресурсами, которые есть. Я в таком же положении. Если сам не перестроюсь, тоже начну отставать. И опыт прошлых проектов здесь не спасёт.

No text

No text

No text

No text

No text

No text

No text