Актуганов

No text

No text

No text

No text

No text

No text

No text

Четыре книги, которые я читал. Что из них забрать в работу команды? 📚 Мне нравятся книги, к принципам которых можно возвращаться в своей работе. Коллинз, Чалдини, Кови — из этой части моей библиотеки. Предлагаю читать их через четыре вопроса к своей организации. 1. Кто возьмёт ответственность? Джим Коллинз, «От хорошего к великому». Принцип «сначала кто, затем что» возвращает внимание к людям и ключевым ролям. Утащить к себе: для одного проекта запишите три роли — кто делает, кто проверяет, кто принимает решение. Где пока стоит только название подразделения вместо человека? 2. Что сохраняем, а что меняем? Джим Коллинз и Джерри Поррас, «Построенные навечно». Мне нравится различение ядра организации и способов работы, которые могут меняться. Упражнение: две колонки. Слева — принцип, который сохраняем. Справа — привычный процесс, который можно пересобрать. Например, достоверность данных сохраняем, ручной перенос между таблицами обсуждаем заново. 3. Почему люди верят нашему предложению? Роберт Чалдини, «Психология влияния». Социальное доказательство помогает понять силу примера людей, похожих на нас. Практический вопрос: вместо «все уже внедряют ИИ» какой проверяемый пример коллеги мы можем показать? Вместе с условиями, ограничениями и тем, что не получилось. Чужой успех ещё не доказывает, что у нас будет так же. 4. Как выглядит результат до начала работы? Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей». «Начинайте, представляя конечную цель» — полезный повод описать результат до списка мероприятий. Упражнение: закончите фразу «через месяц другой сотрудник сможет…». Затем назовите доказательство: выполненная задача, проверенный показатель, принятая работа. 🛠 Это мои предложенные упражнения по мотивам принципов, а не дословные задания авторов. Книги помогают поставить вопрос; ответ всё равно нужно проверить на своей работе. 📌 Выберите один вопрос для ближайшей встречи команды. В альбоме — четыре карточки с заданиями и общая памятка. Первоисточники принципов: Коллинз: https://www.jimcollins.com/concepts/first-who-then-what.html Коллинз и Поррас: https://www.jimcollins.com/concepts/preserve-the-core-stimulate-progress.html Чалдини: https://www.influenceatwork.com/7-principles-of-persuasion/ Кови: https://www.franklincovey.com/courses/the-7-habits/habit-2/ Утащить к себе — запрос для ИИ Помоги подготовить 20-минутный разговор команды о проекте: [описание проекта]. Используй четыре вопроса: кто делает/проверяет/принимает решение; какой принцип сохраняем и какой процесс меняем; какой проверяемый пример похожей организации есть и где границы сравнения; что другой сотрудник сможет сделать через месяц и чем это подтвердим. Дай таблицу с вопросом, полем для ответа и следующим действием. Не придумывай цитаты из книг, чужие кейсы или обещания результата. Подставьте сведения в квадратных скобках. Используйте разрешённые для выбранного сервиса данные; ответ проверьте. Обложки — изображения изданий на сайтах издательств МИФ и «Питер». Это иллюстрации к подборке; они не обозначают мои конкретные экземпляры или прочитанные издания. К Кови здесь добавлена авторская карточка с упражнением.

No text

No text