Posts of Актуганов

No text

No text

No text

No text

No text

No text

No text

Четыре книги, которые я читал. Что из них забрать в работу команды? 📚 Мне нравятся книги, к принципам которых можно возвращаться в своей работе. Коллинз, Чалдини, Кови — из этой части моей библиотеки. Предлагаю читать их через четыре вопроса к своей организации. 1. Кто возьмёт ответственность? Джим Коллинз, «От хорошего к великому». Принцип «сначала кто, затем что» возвращает внимание к людям и ключевым ролям. Утащить к себе: для одного проекта запишите три роли — кто делает, кто проверяет, кто принимает решение. Где пока стоит только название подразделения вместо человека? 2. Что сохраняем, а что меняем? Джим Коллинз и Джерри Поррас, «Построенные навечно». Мне нравится различение ядра организации и способов работы, которые могут меняться. Упражнение: две колонки. Слева — принцип, который сохраняем. Справа — привычный процесс, который можно пересобрать. Например, достоверность данных сохраняем, ручной перенос между таблицами обсуждаем заново. 3. Почему люди верят нашему предложению? Роберт Чалдини, «Психология влияния». Социальное доказательство помогает понять силу примера людей, похожих на нас. Практический вопрос: вместо «все уже внедряют ИИ» какой проверяемый пример коллеги мы можем показать? Вместе с условиями, ограничениями и тем, что не получилось. Чужой успех ещё не доказывает, что у нас будет так же. 4. Как выглядит результат до начала работы? Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей». «Начинайте, представляя конечную цель» — полезный повод описать результат до списка мероприятий. Упражнение: закончите фразу «через месяц другой сотрудник сможет…». Затем назовите доказательство: выполненная задача, проверенный показатель, принятая работа. 🛠 Это мои предложенные упражнения по мотивам принципов, а не дословные задания авторов. Книги помогают поставить вопрос; ответ всё равно нужно проверить на своей работе. 📌 Выберите один вопрос для ближайшей встречи команды. В альбоме — четыре карточки с заданиями и общая памятка. Первоисточники принципов: Коллинз: https://www.jimcollins.com/concepts/first-who-then-what.html Коллинз и Поррас: https://www.jimcollins.com/concepts/preserve-the-core-stimulate-progress.html Чалдини: https://www.influenceatwork.com/7-principles-of-persuasion/ Кови: https://www.franklincovey.com/courses/the-7-habits/habit-2/ Утащить к себе — запрос для ИИ Помоги подготовить 20-минутный разговор команды о проекте: [описание проекта]. Используй четыре вопроса: кто делает/проверяет/принимает решение; какой принцип сохраняем и какой процесс меняем; какой проверяемый пример похожей организации есть и где границы сравнения; что другой сотрудник сможет сделать через месяц и чем это подтвердим. Дай таблицу с вопросом, полем для ответа и следующим действием. Не придумывай цитаты из книг, чужие кейсы или обещания результата. Подставьте сведения в квадратных скобках. Используйте разрешённые для выбранного сервиса данные; ответ проверьте. Обложки — изображения изданий на сайтах издательств МИФ и «Питер». Это иллюстрации к подборке; они не обозначают мои конкретные экземпляры или прочитанные издания. К Кови здесь добавлена авторская карточка с упражнением.

No text

No text

No text

Только что в ВДЦ Орлёнок, на финале конкурса "Большая перемена" было объявлено о создании "Школьных управленческих лиг"

No text

«Маяк»: от тренажёра к оформлению продукта 🛠 С тренажёром «Маяк» мы прошли отбор в бизнес-инкубатор. Теперь у проекта появляется ещё один важный слой работы — оформление интеллектуальной собственности. «Маяк» — наш тренажёр для командной работы с внедрением ИИ. Мне важно, чтобы экспертность становилась инструментом, которым можно пользоваться в совместной работе. Сейчас мы готовим включение программного продукта в реестр российского ПО. Отдельно работаем над оценкой интеллектуальной собственности, чтобы рассмотреть её использование для увеличения уставного капитала. 🔎 Это этапы, которые мы проходим. Об их результатах расскажу, когда процедуры будут завершены. Практическая польза такой работы — необходимость точнее описать продукт: что в него входит, кому принадлежат права и какие документы это подтверждают. 📝 Для автора собственного инструмента полезно начать с простой карты: • Что именно создано: программа, методические материалы, дизайн? • Кто участвовал в создании? • Как оформлены права и договорённости? • Какой результат следующего шага вы хотите получить? Эта карта помогает собрать вопросы для профильных специалистов. 🧭 Для меня это продолжение той же истории: идея становится тренажёром, тренажёр — продуктом, а вокруг продукта складывается команда и компания. https://neiro-kontur.ru/mayak/

No text

No text

No text

No text

No text

Вчера в Москве встретился с ребятами, с которыми познакомился в «Артеке». Они приехали на финал Всероссийского конкурса «Юные техники и инновационные лидеры». Во время смены у нас было интересное задание: за два дня придумать праздник и подготовить всё необходимое с помощью искусственного интеллекта. Ребята распределили роли, разработали сценарий, сделали приглашение, видеоролик и аудиоозвучку. За короткое время у них получился готовый проект. А в Москве я увидел и другие их работы. В 14–15 лет ребята разрабатывают беспилотники, занимаются медицинскими и техническими проектами, получают патенты. За каждым таким результатом - много часов труда, любопытство и поддержка наставников. Спасибо команде «ЮТИ лидеры» за то, что помогает юным изобретателям встретиться, показать свои разработки и найти тех, кто готов поддержать их идеи. Был рад снова увидеть ребят и узнать, над чем они работают сегодня.

No text

No text

Ссылка после стратсессии есть. Как понять, что результат живёт? 🔎 На моих сессиях команды показывают работающие продукты. У результата появляется адрес: можно открыть страницу и посмотреть, что собрали. Следующий вопрос сложнее: кто будет пользоваться этим после сессии? Предлагаю провести маленькую приёмку через две недели. Не просить ещё одну презентацию. Попросить выполнить одну обычную задачу в собранном инструменте. 🛠 Пять проверок: 1. Сотрудник открывает продукт без помощи разработчика. 2. Понимает, какую задачу здесь нужно выполнить. 3. Проходит её на согласованных учебных или обезличенных данных. 4. Получает результат, который может проверить ответственный. 5. Знает, к кому обратиться при ошибке и кто поддерживает продукт. Если что-то не получилось, это конкретное задание на доработку. «Не работает» превращается в «нельзя получить доступ», «непонятно, куда загрузить файл» или «не видно источника результата». Карточка приёмки на один экран: «Задача → пользователь → ссылка → контрольный пример → критерий успеха → ответственный за приёмку → дата → результат → следующий шаг». Для колледжа примером может быть сводка по практике. Для органа управления — сверка одного показателя подведомственных организаций. Начните с небольшого процесса, который можно проверить целиком. 📌 Заберите пять проверок на ближайшую встречу команды. Рабочая ссылка — начало. Повторяемое действие другого человека — следующий важный результат. Кейс, где команды собрали продукты и дорожные карты: https://t.me/aktuganov16/817 Утащить к себе — запрос для ИИ Составь короткий сценарий приёмки продукта после стратсессии. Продукт: [описание]. Пользователь: [роль]. Обычная задача: [задача]. Разрешённые тестовые данные: [описание]. Дай таблицу: шаг пользователя, ожидаемый результат, как проверить, кто принимает, статус, следующий шаг. Проверь доступ, понятность задачи, выполнение, проверяемость результата и поддержку. Не объявляй продукт готовым без проверки человеком. Недостающие сведения вынеси в вопросы. Подставьте сведения в квадратных скобках. Используйте разрешённые для выбранного сервиса данные; ответ проверьте. На фото — участники сессии «Мосразвития», 11–12 сентября 2026 года. Пять проверок ниже — предлагаемый сценарий приёмки, а не подтверждение, что все продукты уже его прошли.

No text

Почему «Нейроконтур» — в Татарстане 🏠 Мы открыли «Нейроконтур» и прошли отбор в бизнес-инкубатор ИТ-парка. На обсуждении проекта нам сказали примерно так: «Ребята, почему вы пришли в Татарстан? С таким проектом надо идти в Сколково, в Москву». Я ответил: «Дорогие друзья, Татарстан и Набережные Челны — это колыбель цифровой цивилизации» 🙂 Шутка осталась в памяти. А дальше началась работа резидентов: проект, команда, развитие продукта. 🤝 Сейчас я перевёз туда сотрудников. Они живут в этом доме, и история компании развивается уже в общей среде — с людьми, которые работают рядом. Для меня открытие компании связано с темой лидерства напрямую. Появляется ответственность за условия, в которых команда может делать свою работу и расти. 📝 Если вы выбираете инкубатор для своего проекта, я бы начал с пяти вопросов: • Какие задачи он поможет решить в ближайшие три месяца? • Какие условия у резидентства? • С кем можно будет работать и обсуждать продукт? • Как устроены рабочие места и быт команды? • По каким результатам вы поймёте, что участие полезно? У нас эта история только разворачивается. Буду показывать её через конкретные шаги — от развития «Маяка» до возможностей для сотрудников. https://neiro-kontur.ru/

Метод двух советников Главный урок моего книжного эксперимента с ChatGPT и Claude Opus – не в списках, а в методе. Обе модели независимо выбрали для человека Франкла и Друкера, и обе включили Достоевского. Когда две разные системы приходят к одному, этому я доверяю больше. А там, где они разошлись, видны слепые зоны каждой. Поэтому важные решения стоит прогонять через две модели, как через двух советников с разным складом ума. А потом сравнить ответы: Вот два ответа разных нейросетей на один вопрос. Найди совпадения, расхождения и то, что упустил каждый. Что здесь надёжно, а что требует проверки? Попробуйте на своей рабочей задаче и расскажите в комментариях, что нашли.

No text

Пять книг для руководителя Какие пять книг вы дали бы своей управленческой команде, если бы других не существовало? Я задал похожий вопрос ChatGPT и Claude Opus. Получилось 25 позиций в пяти подборках: для ИИ, для человека, для будущего человечества. В обе свои пятёрки ChatGPT поставил только одну книгу – "Азбуку системного мышления" Донеллы Медоуз. Я согласен: трансформация чаще ломается не на технологиях, а на обратных связях и привычках системы. Новая цифровая платформа поверх старых регламентов результат не меняет. Это верно и для бизнеса, и для колледжа, и для министерства. Кстати, "Братьев Карамазовых" выбрали обе модели, но ChatGPT отдал их человеку, а Claude – себе. Подборки и инфографики прикрепляю, многое есть в Яндекс Книгах по подписке Плюс. Теперь ваша очередь. Нажмите на промпт, чтобы скопировать: Представь: за жизнь можно прочитать только 5 книг. Подумай глубоко и составь 3 пятёрки: для себя как ИИ, для человека в его работе, для будущего человечества. К каждой книге – одна строка "почему". Многое можно послушать в Яндекс Книгах по подписке Плюс. Вставьте в любую нейросеть (особенно жду от Дипсика, Гигачата и Алисы) и присылайте её пятёрку в комментарии. Самые интересные выборки соберу в отдельный пост.

No text

No text