Еловский. Политика и управление

Кейс. Как регион встраивается в новый инвестиционный цикл. На примере Омской области. На форуме-съезде «Деловой России» Владимир Путин поставил перед страной задачу запустить новый инвестиционный цикл. Президент призвал направлять больше средств в инновационные компании, а также в промышленные, логистические, креативные и туристические проекты. Неоднократно обращал внимание на работу команды омского губернатора Виталия Хоценко в этом направлении и могу предположить, что у Омской области есть все шансы оказаться в авангарде выполнения новой задачи. Регион выстраивает инвестиционную политику системно, и примечательно, что накануне заявления Президента губернатор с командой уже в третий раз провели в Москве презентацию инвестиционного потенциала области. Почему у Омской области сильная позиция в новом инвестиционном цикле: 1. Готовая промышленная инфраструктура. В регионе действуют пять индустриальных парков, четыре промышленных технопарка и технопарк высоких технологий. На Омскую область приходится 20% всей промышленной инфраструктуры СФО. В ОЭЗ «Авангард» создаются инновационные и импортозамещающие производства. Инвестору не нужно начинать с нуля: площадки уже есть, и это прямо отвечает президентскому запросу на инновационные и промышленные проекты. 2. Ставка на кластеры и ГЧП. Власти региона делают упор на кластерное развитие реального сектора: в федеральный реестр включены 15 омских кластеров, объединяющих более 100 предприятий. Область также входит в число 15 лучших регионов по привлечению инвестиций с использованием механизмов государственно-частного партнерства. 3. Улучшение инвестклимата. В Национальном рейтинге АСИ регион последовательно поднимается: 22-е место в 2022 году, 19-е в 2023-м, 18-е в 2024 и 2025 годах и 10-е в 2026-м. За три последних года (как раз столько работает команда нынешнего губернатора) объем инвестиций в основной капитал области составил 673 млрд рублей. 4. Прямой диалог с инвесторами. Губернатор лично проводит инвестиционные советы, куда приглашает потенциальных инвесторов и представителей всех контролирующих ведомств. Инвестор может задать вопрос напрямую, рассказать о том, что ему мешает и из первых рук узнать, какие условия и преференции его ждут. Такой формат снимает барьеры быстрее любой переписки. 5. Логистика как приоритет. Развитие логистики власти сделали одним из главных направлений, и это заметно повышает инвестиционную привлекательность региона. По итогам 2025 года в Омской области введено 230 тысяч квадратных метров логистической недвижимости. Логистические проекты президент тоже назвал среди приоритетов нового цикла. 6. Системный поиск партнеров. Презентация инвестиционного потенциала в Москве прошла уже в третий раз. Регион не ждет инвесторов, а регулярно выходит к ним сам и расширяет круг деловых партнеров. 7. Результат в экономике. При нынешней управленческой команде ВРП региона впервые превысил триллион рублей, а по итогам 2025 года, как глава области доложил Президенту на личной встрече, он превысил уже полтора триллиона. Такая динамика стала возможной в том числе благодаря инвестиционной политике региональных властей. Омская область показывает, как регион может подготовиться к новой федеральной повестке заранее: собрать инфраструктуру, выстроить прямой диалог с бизнесом и регулярно предъявлять свой потенциал инвесторам. Поэтому задача нового инвестиционного цикла застает регион уже в движении. Мой канал в MAX

Мария Сергеева рассказывает про четыре эпохи медиапотребления и то, как ИИ меняет современные кампании #РАПК

No text

Кейс. Как крупная компания превращает релокацию в проект развития региона. На примере ПСБ. Переезд крупной компании в регион обычно обсуждают в контексте налогов и рабочих мест. Но для тысяч сотрудников с семьями переезд означает смену города, школ, врачей и всего привычного уклада. Если эти вопросы не решить заранее, люди просто не поедут, и релокация останется на бумаге. ПСБ переводит в Ярославскую область 5 тысяч сотрудников. О подходе банка к переезду рассказал зампред ПСБ Дмитрий Макеев на II Международной конференции «Социальная архитектура: теория и практика социальных изменений» в Петербурге. «Мы выбрали человекоцентричный подход — начали с потребностей людей. Для сотрудников, переезжающих с семьями, особенно важны жилье, качественная медицина и образование для детей. Поэтому мы последовательно создаем в Ярославской области условия, которые помогут людям комфортно обустроиться на новом месте», — отметил Дмитрий Макеев. Почему этот подход работает и на компанию, и на регион: 1. Поддержка с жильем. Для переезжающих сотрудников банк предусмотрел специальную ипотечную программу с субсидированной ставкой. Такая поддержка делает жилье доступнее и помогает планировать переезд. 2. Качественная медицина. Совместно с ГК «МЕДСИ» банк строит в Ярославле многопрофильную клинику. Для семей, которые переезжают из столицы, доступ к хорошей медицине на новом месте остается одним из ключевых условий, а новая клиника расширит медицинскую инфраструктуру города. 3. Образование для детей. В регионе строится школа и детский сад, а также банк ведет сотрудничество с ведущими вузами области. ПСБ показывает, как крупный бизнес может выстраивать переезд вокруг потребностей людей. Компания получает сотрудников, которым комфортно на новом месте, а регион получает новую инфраструктуру и приток активного населения. Такой опыт стоит изучать другим компаниям, которые планируют релокацию в регионы. Мой канал в MAX

Ставрополье на этой неделе впервые в своей истории принимает чемпионат России по дзюдо – главный национальный турнир сезона по олимпийскому виду спорта. В выставочном центре «МинводыЭкспо» на татами выйдут более 500 спортсменов из более чем 60 регионов страны. О проведении соревнований губернатор Владимир Владимиров договорился с президентом Федерации дзюдо России Сергеем Соловейчиком на Петербургском экономическом форуме. Турнир сам по себе заметен для края. Но интереснее смотреть на него как на часть более широкой линии: губернатор последовательно выстраивает на Ставрополье «политику возможностей» для молодёжи. Сетка возможностей вместо абстрактного набора мероприятий Ключевая особенность молодёжной политики края в том, что она не сводится к отдельным событиям, а строится как разветвлённая сеть возможностей. У молодых людей здесь есть множество траекторий, каждая из которых опирается на собственную инфраструктуру: • Академическую. В крае работают сильные вузы, которые готовят кадры для всей страны, в том числе Северо-Кавказский федеральный университет. • Смысловую и лидерскую. Центр знаний «Машук» стал одной из ключевых площадок молодёжной политики России, где формируются лидеры и проектные команды. • Спортивную. Эту траекторию губернатор сейчас целенаправленно усиливает. Владимиров объявил об учреждении стипендий для спортсменов высших достижений и их тренеров. Раньше подобные выплаты в крае получали только спортсмены до 18 лет. Чемпионат России по дзюдо продолжает ту же линию: юные спортсмены видят мастерство лучших борцов страны у себя дома, а 20 сильнейших дзюдоистов края выступают на родной земле. Чувство перспективы Главный эффект такого подхода вижу в том, что у молодёжи формируется ощущение перспективы. На Ставрополье можно развиваться по разным направлениям: в науке, в общественной работе, в спорте. И в каждом из них видно, что система работает на успех конкретного человека: есть конкретная площадка, поддержка со стороны региона, есть и пример тех, кто уже добился результата. Для региона это важный ресурс. Молодёжь, которая видит перспективу дома, реже уезжает и чаще связывает с краем своё будущее. Мой канал в MAX