Radical Rozova

У Rare&Chosen тут недавно было очередное мероприятие. Мы снимали атмосферный и очень вкусный (что редкость для Лондона и для групповых мероприятий) французский винный бар. Ближе к концу ужина главный менеджер, Грегуар, стал мыть и натирать винные бокалы. Я подскочила к нему, чтобы он мне показал, как это делается. Дома я постоянно страдаю от того, что бокалы такие все заляпанные, как будто достались мне от древних римлян. Грегуар начал показывать свою технику. Оказалось, что он нехило так давит на бокалы. Я ему говорю «Грегуар, подожди, у меня дома Zalto, я не могу на него так давить, он лопнет.» {Zalto это такие очень тонкие бокалы, как будто их сделали из перьев или другой хрупкой материи} На что Грегуар мне ответил «А, ну дело дрянь. Первое правило в чистых натертых бокалах — тебе нужны более дешевые и крепкие.» И тут я подумала. А как часто я выбираю красоту в пользу удовольствия. Ведь пригласить гостей, испачкать все бокалы к чертовой матери, потом что-то разбить без зазрения совести, а оставшиеся натереть, как хлеб чесноком, — вот где удовольствие. А Zalto можно оставить в серванте. Ведь у меня как у любой постсоветской женщины, конечно же, есть сервант.

А у нас новый промпт для ChatGPT. Оставлю в комментарии для тех, кто хочет такое же про себя.

Я сдала на права только с третьего раза. Это было унизительно и тяжело, я уже не говорю про то, сколько это стоило. В Англии сдать на права сложнее, чем получить паспорт. Очередь на практический экзамен 11 месяцев. И то, это запись в какой-нибудь дурацкий тест-центр черт знает где. Самое обидное было то, что во время второй попытки я уже ехала назад в тест центр, до конца экзамена оставалось пару минут. И тут, когда я была на шоссе, экзаменатор схватила руль — ей показалось, что я еду слишком близко к поребрику. Я долго анализировала этот момент. И поняла, что я постоянно себя перепроверяю. Мой инструктор мне так и говорил постоянно «Valeria, stop second guessing yourself». Мне этот провал был послан, чтобы я увидела. Как я постоянно себя перепроверяю, во всем до последнего сомневаюсь. Это так меня занимает и тратит столько сил, что не остается на действие. А что, если не задумываться по десять раз о том, правильно я что-то делаю или нет? Это ж сколько времени освободится. Это ж сколько я успею всего сделать.

Мой муж последние 2 года развивает свою международную студию. Они делают бренды, AI-native дизайн интерфейсов, классные и современные коммуникации. Поражаюсь, насколько иначе в UK выглядит клиентский рынок. Компания у тебя, вроде бы, в Лондоне — а клиенты вообще отовсюду, от Индии и Сингапура до Калифорнии и ЮАР. И еще больше поражаюсь, насколько одинаково выглядит рынок кандидатов и проблемы на нем. Что дома мы за талантами бегали, как за зайцами, что тут — тоже бегаем. Правда, тут архи-важно, чтобы команда была международная. Мне про это очень запала фраза СЕО Strava — как можно делать международный бизнес и стремиться к тому, чтобы команда была только одной национальности. Сейчас они нанимают ребят из стран, о которых раньше вовсе не думали. И, если Испания, Португалия, Сербия — это уже понятные рынки. То в последнее время стали появляться Египет, Ливан, Израиль, Румыния и другие. Со всем этим нам пришлось разбираться — как людей нанимать, как им удобно платить, как сделать так, чтобы они себя хорошо чувствовали в плане отпусков, пенсии и прочего. Для меня это выглядит, как бюрократический ад, и кроме того — я не могу избавиться от ощущения, что не создаю в процессе никакой ценности. Слава Богу, что есть такие проекты как дорогой Kleos — которые берут все это на себя, закрывают риски, и делают так, что я не просыпаюсь в холодном поту от кошмара, что за мной гонится каирский прокурор. Я вам очень рекомендую познакомиться с их философией, которая максимально похожа на Мишлен-Стар ресторан, где вы ни про что не думаете и просто наслаждаетесь. Начать можно с телеграм-канала компании, а дальше можно уже пойти от вашего сценария — посмотреть кейсы на сайте, или сразу напроситься на демо. Телеграм-канал Kleos.

Вышло интервью основателя Higgsfield, Алекса Машрабова Смотреть можно тут: https://www.youtube.com/watch?v=jszn8rFtxm4 Мне очень нравится Алекс. Среди многих современных успешных стартаперов, которые таким похвастаться не могут, он похож на человека искреннего, трудолюбивого. Абсолютно не вижу в нем никаких понтов, попытки доминировать или какого-то липкого чувства собственного превосходства. Очень приятный, интересный. Прямо хочется слушать и прислушиваться к его мнению — я читаю его в LinkedIn, мне нравится. Сначала наткнулась на отрывки из интервью a.k.a рилсы и шортсы. Он там рассказывал про бенчмарки и свой скепсис по их поводу, про свой work-life balance (его нет). Пошла посмотреть полное интервью. И испытала большое разочарование. Видимо, он в интервью волнуется, и это влияет на его английский. Прямо невозможно слушать. У меня сложилось впечатление, что еще и с монтажом что-то — потому что Алекс как будто не отвечает на вопросы Гарри Стебинга, а просто рассказывает какие-то истории. Наверное, это еще потому что я такие интервью только слушаю, а надо смотреть — тогда будет лучше. Короче, Алекс офигенный. Но надо нам всем мощно учить английский, чтобы понимать, что происходит в комнате и строить какой-то приличный сторителлинг. Я, кстати, тоже замечаю, что когда волнуюсь, у меня уровень языка падает ступени на 2. Причем не понятно, как это исправлять, и какой именно английский учить. Я учила его лет 15, потом училась в университете только на английском, потом работала на нем, 4 года живу в UK, и все равно чувствую себя как в том меме “жаль, что мои иностранные друзья никогда не узнают, какая я смешная и харизматичная, когда говорю на родном языке”.

Я нашла свое слабое место Еще одно!) Была на рабочем звонке с моей испанской командой. Мы обсуждали статусы по нашим делам. Наши дела — это различные мероприятия для сообщества в Лондоне. А статус у нас такой. Мы неплохо поставили на поток обычные мероприятия. В этом году мы победили многолетних лидеров, Милан и Мадрид, по количеству ивентов. У нас уже есть понятные рабочие форматы, удобные для нас площадки и календарь забит до конца декабря. Моя славянская душа требует подвига. Я предлагаю позвать каких-нибудь интересных СЕО для ужинов с сообществом. Ну в крайнем случае провести мероприятие на площадке какой-то современной компании — в Neko Health или в Oura. Пока я придумывала, как это сделать, моя испанская коллега перебила меня: «Валерия, надо перестать быть амбициозной.» Я сначала так опешила, что не нашла, что быстро сказать. Подумала чуть-чуть и ответила, что пойду быть амбициозной где-то в другом месте тогда. А вы что думаете? Пора прекращать с этими доморощенными амбициями или еще попытаться?

Без текста

Без текста

Чему стартапы могут научиться у Фаберже Вчера я побывала на выставке Фаберже в лондонском магазине компании. Я не большой любитель объектного искусства, поэтому удивилась, что вышла оттуда вдохновлённой. Спросила себя почему. 01 Наследие. В tech мы пренебрегаем наследием в угоду инноваций. Да, тех молод, а Фаберже существует с 1842 года. Но они строили своё наследие шаг за шагом. В эпоху ИИ конкуренция всё чаще идёт между брендами, историями, лояльностью и чувством принадлежности. 02 Отношения важны. Фаберже приглашают клиентов к себе, угощают коктейлями, устраивают показы и презентации. Чувствуется, что бренд вкладывается в тебя и хочет большего, чем просто впарить тебе колье. 03 Уважение к конкурентам. В Фаберже мы обсуждали Cartier, Bulgari и другие бренды. Я ждала ревности или пренебрежения, а услышала только комплименты. 04 Мышление в долгую. Фаберже не используют серебро в своих изделиях. Они понимают: прежде чем начать, нужно подготовить к этому и бренд, и клиентов. Они планируют на несколько шагов вперёд. А tech часто живёт так, будто завтра не наступит. 05 Дух времени. Фаберже понимают, как живут люди, что они чувствуют, о чём думают и какое у них настроение. Они вкладывают это в свои объекты, и каждый отражает своё время. В tech нам этого не хватает: мы сосредоточены на коде и решениях больше, чем на мышлении и поведении клиентов. Вы что думаете? Что ещё современные техкомпании могли бы перенять у брендов с историей?

Можно по-разному относиться к Олегу Тинькову, но я восхищаюсь его чувством юмора и отношением к себе :)