Посты канала Radical Rozova

У Rare&Chosen тут недавно было очередное мероприятие. Мы снимали атмосферный и очень вкусный (что редкость для Лондона и для групповых мероприятий) французский винный бар. Ближе к концу ужина главный менеджер, Грегуар, стал мыть и натирать винные бокалы. Я подскочила к нему, чтобы он мне показал, как это делается. Дома я постоянно страдаю от того, что бокалы такие все заляпанные, как будто достались мне от древних римлян. Грегуар начал показывать свою технику. Оказалось, что он нехило так давит на бокалы. Я ему говорю «Грегуар, подожди, у меня дома Zalto, я не могу на него так давить, он лопнет.» {Zalto это такие очень тонкие бокалы, как будто их сделали из перьев или другой хрупкой материи} На что Грегуар мне ответил «А, ну дело дрянь. Первое правило в чистых натертых бокалах — тебе нужны более дешевые и крепкие.» И тут я подумала. А как часто я выбираю красоту в пользу удовольствия. Ведь пригласить гостей, испачкать все бокалы к чертовой матери, потом что-то разбить без зазрения совести, а оставшиеся натереть, как хлеб чесноком, — вот где удовольствие. А Zalto можно оставить в серванте. Ведь у меня как у любой постсоветской женщины, конечно же, есть сервант.

А у нас новый промпт для ChatGPT. Оставлю в комментарии для тех, кто хочет такое же про себя.

Я сдала на права только с третьего раза. Это было унизительно и тяжело, я уже не говорю про то, сколько это стоило. В Англии сдать на права сложнее, чем получить паспорт. Очередь на практический экзамен 11 месяцев. И то, это запись в какой-нибудь дурацкий тест-центр черт знает где. Самое обидное было то, что во время второй попытки я уже ехала назад в тест центр, до конца экзамена оставалось пару минут. И тут, когда я была на шоссе, экзаменатор схватила руль — ей показалось, что я еду слишком близко к поребрику. Я долго анализировала этот момент. И поняла, что я постоянно себя перепроверяю. Мой инструктор мне так и говорил постоянно «Valeria, stop second guessing yourself». Мне этот провал был послан, чтобы я увидела. Как я постоянно себя перепроверяю, во всем до последнего сомневаюсь. Это так меня занимает и тратит столько сил, что не остается на действие. А что, если не задумываться по десять раз о том, правильно я что-то делаю или нет? Это ж сколько времени освободится. Это ж сколько я успею всего сделать.

Мой муж последние 2 года развивает свою международную студию. Они делают бренды, AI-native дизайн интерфейсов, классные и современные коммуникации. Поражаюсь, насколько иначе в UK выглядит клиентский рынок. Компания у тебя, вроде бы, в Лондоне — а клиенты вообще отовсюду, от Индии и Сингапура до Калифорнии и ЮАР. И еще больше поражаюсь, насколько одинаково выглядит рынок кандидатов и проблемы на нем. Что дома мы за талантами бегали, как за зайцами, что тут — тоже бегаем. Правда, тут архи-важно, чтобы команда была международная. Мне про это очень запала фраза СЕО Strava — как можно делать международный бизнес и стремиться к тому, чтобы команда была только одной национальности. Сейчас они нанимают ребят из стран, о которых раньше вовсе не думали. И, если Испания, Португалия, Сербия — это уже понятные рынки. То в последнее время стали появляться Египет, Ливан, Израиль, Румыния и другие. Со всем этим нам пришлось разбираться — как людей нанимать, как им удобно платить, как сделать так, чтобы они себя хорошо чувствовали в плане отпусков, пенсии и прочего. Для меня это выглядит, как бюрократический ад, и кроме того — я не могу избавиться от ощущения, что не создаю в процессе никакой ценности. Слава Богу, что есть такие проекты как дорогой Kleos — которые берут все это на себя, закрывают риски, и делают так, что я не просыпаюсь в холодном поту от кошмара, что за мной гонится каирский прокурор. Я вам очень рекомендую познакомиться с их философией, которая максимально похожа на Мишлен-Стар ресторан, где вы ни про что не думаете и просто наслаждаетесь. Начать можно с телеграм-канала компании, а дальше можно уже пойти от вашего сценария — посмотреть кейсы на сайте, или сразу напроситься на демо. Телеграм-канал Kleos.

Вышло интервью основателя Higgsfield, Алекса Машрабова Смотреть можно тут: https://www.youtube.com/watch?v=jszn8rFtxm4 Мне очень нравится Алекс. Среди многих современных успешных стартаперов, которые таким похвастаться не могут, он похож на человека искреннего, трудолюбивого. Абсолютно не вижу в нем никаких понтов, попытки доминировать или какого-то липкого чувства собственного превосходства. Очень приятный, интересный. Прямо хочется слушать и прислушиваться к его мнению — я читаю его в LinkedIn, мне нравится. Сначала наткнулась на отрывки из интервью a.k.a рилсы и шортсы. Он там рассказывал про бенчмарки и свой скепсис по их поводу, про свой work-life balance (его нет). Пошла посмотреть полное интервью. И испытала большое разочарование. Видимо, он в интервью волнуется, и это влияет на его английский. Прямо невозможно слушать. У меня сложилось впечатление, что еще и с монтажом что-то — потому что Алекс как будто не отвечает на вопросы Гарри Стебинга, а просто рассказывает какие-то истории. Наверное, это еще потому что я такие интервью только слушаю, а надо смотреть — тогда будет лучше. Короче, Алекс офигенный. Но надо нам всем мощно учить английский, чтобы понимать, что происходит в комнате и строить какой-то приличный сторителлинг. Я, кстати, тоже замечаю, что когда волнуюсь, у меня уровень языка падает ступени на 2. Причем не понятно, как это исправлять, и какой именно английский учить. Я учила его лет 15, потом училась в университете только на английском, потом работала на нем, 4 года живу в UK, и все равно чувствую себя как в том меме “жаль, что мои иностранные друзья никогда не узнают, какая я смешная и харизматичная, когда говорю на родном языке”.

Я нашла свое слабое место Еще одно!) Была на рабочем звонке с моей испанской командой. Мы обсуждали статусы по нашим делам. Наши дела — это различные мероприятия для сообщества в Лондоне. А статус у нас такой. Мы неплохо поставили на поток обычные мероприятия. В этом году мы победили многолетних лидеров, Милан и Мадрид, по количеству ивентов. У нас уже есть понятные рабочие форматы, удобные для нас площадки и календарь забит до конца декабря. Моя славянская душа требует подвига. Я предлагаю позвать каких-нибудь интересных СЕО для ужинов с сообществом. Ну в крайнем случае провести мероприятие на площадке какой-то современной компании — в Neko Health или в Oura. Пока я придумывала, как это сделать, моя испанская коллега перебила меня: «Валерия, надо перестать быть амбициозной.» Я сначала так опешила, что не нашла, что быстро сказать. Подумала чуть-чуть и ответила, что пойду быть амбициозной где-то в другом месте тогда. А вы что думаете? Пора прекращать с этими доморощенными амбициями или еще попытаться?

Без текста

Без текста

Чему стартапы могут научиться у Фаберже Вчера я побывала на выставке Фаберже в лондонском магазине компании. Я не большой любитель объектного искусства, поэтому удивилась, что вышла оттуда вдохновлённой. Спросила себя почему. 01 Наследие. В tech мы пренебрегаем наследием в угоду инноваций. Да, тех молод, а Фаберже существует с 1842 года. Но они строили своё наследие шаг за шагом. В эпоху ИИ конкуренция всё чаще идёт между брендами, историями, лояльностью и чувством принадлежности. 02 Отношения важны. Фаберже приглашают клиентов к себе, угощают коктейлями, устраивают показы и презентации. Чувствуется, что бренд вкладывается в тебя и хочет большего, чем просто впарить тебе колье. 03 Уважение к конкурентам. В Фаберже мы обсуждали Cartier, Bulgari и другие бренды. Я ждала ревности или пренебрежения, а услышала только комплименты. 04 Мышление в долгую. Фаберже не используют серебро в своих изделиях. Они понимают: прежде чем начать, нужно подготовить к этому и бренд, и клиентов. Они планируют на несколько шагов вперёд. А tech часто живёт так, будто завтра не наступит. 05 Дух времени. Фаберже понимают, как живут люди, что они чувствуют, о чём думают и какое у них настроение. Они вкладывают это в свои объекты, и каждый отражает своё время. В tech нам этого не хватает: мы сосредоточены на коде и решениях больше, чем на мышлении и поведении клиентов. Вы что думаете? Что ещё современные техкомпании могли бы перенять у брендов с историей?

Можно по-разному относиться к Олегу Тинькову, но я восхищаюсь его чувством юмора и отношением к себе :)

Только спустя четыре года в эмиграции до меня дошло нечто ужасное Причем Миша говорил мне про это, когда мы только приехали. Я как-то послушала, не обратила внимания и пошла дальше. Я здесь — никто. Дома у меня была репутация, связи, место под солнцем. Люди понимали, где я работала, что я делала и пользовались продуктами, которые я разрабатывала. Я хорошо знала, как работает привлечение, что можно запускать, а у чего — нет шансов. Где взять деньги, если потребуется на развитие бизнеса. Как найти контакты в любой компании. На любую конференцию у меня в почте лежало бесплатное приглашение. Люди сами подходили ко мне, писали и звали на кофе. В Лондоне нет совершенно ничего из вышеперечисленного. Я могу собрать все свое великое самомнение, приправить его репутацией и именами, и засунуть себе в жопу. Это, конечно, как и все в жизни, и грустно, и весело. Грустно, что все мои прошлые старания сошли на нет. Весело, потому что есть азарт заработать все то же самое вновь. Но, главное, что это оздоравливает. Охлаждает эго, заставляет закатать губу и рукава, начать с самых низов и с мелочей. И что-то в этом есть такое живое и ценное.

Трамп запустил новый сайт для доступа к государственным услугам Во-первых, это красиво. Во-вторых, все, кто жил в Америке, всегда плевались от того, как сложно получить любую госуслугу. Даже не верится, что это можно поправить одним днем. В-третьих, дизайном занимался Joe Gebbia, основатель Airbnb, а теперь — U.S. Chief Design Officer. В-четвертых, сайт работает на Gemini и Grok. Честно — меня такое супер вдохновляет. Американцы как-то так умеют использовать на максимум то, что у них есть. А вы что думаете? https://america.gov/

Ко мне довольно регулярно приходят с запросом на менторство. Последние пару лет я всегда отказывала: у меня был не самый удачный опыт с этим форматом, и я его для себя закрыла. Но в последнее время я сама начала обращаться к менторам по тем вопросам, где захожу на новую для себя территорию. И моя чакра немного разблокировалась. Мне очень нравится помогать, поддерживать и смотреть за развитием руководителей и специалистов. Хочу попробовать с менторством еще раз. Для начала будет три формата — с довольно ограниченным количеством мест. 01. Индивидуальное менторство 1-1 Возьму только 3 человека на 3 месяца. Здесь мне интересны собственники бизнеса, фаундеры и руководители уровня Head+ — люди, у которых уже есть большой контекст, ответственность и управленческие или бизнес-задачи, с которыми можно работать. 02. Менторская группа Соберу небольшую группу из фаундеров и руководителей. Будем работать вместе 2 месяца: разбирать реальные ситуации участников, решения, тупики и то, что обычно сложно обсудить внутри собственной компании или со своим боссом. 03. Одна сессия Раз в неделю будет одно место на разовую менторскую встречу. Здесь никаких ограничений по уровню или профессии нет. Можно прийти с одним конкретным вопросом, разобрать его за встречу и на этом закончить. Посмотрю, какие из этих форматов окажутся полезными людям — и какие захочется продолжать мне самой. Большая просьба — приходите, только если вы давно меня читаете и за мной следите. Будет эффективнее, если вы уже знакомы с моим подходом и моим мышлением. Сделала вот такую ссылку для записи. Оставьте заявку — моя команда или я свяжемся с вами, обсудим запрос и расскажем условия.

Тестирую Instinct 28 сентября Instinct объявил о привлечении $1 млрд при оценке $10 млрд. Ещё месяц назад он привлёк $250 млн при оценке $2,5 млрд — то есть оценка выросла в четыре раза за месяц. Среди инвесторов — Sequoia, Benchmark и Coatue. Instinct делает персонального AI-ассистента, которому можно делегировать бытовые дела. Общение идёт через привычные мессенджеры, включая WhatsApp и iMessage: просишь забронировать ресторан, разобраться с возвратом за авиабилет или организовать встречу — и агент выполняет действия. Доступ пока по приглашениям. Основатель — 23-летний Noah Shinn, ранее работавший в Sierra. Компанию он создал в 2025 году, и, по данным MarketWatch, в команде всего 14 человек. У меня пока не получается добиться ни брони столика в хорошем ресторане, ни возврата билетов. Но я буду стараться. Как вы думаете, почему инвесторы готовы столько за это заплатить? 👀

Let Them Прочла неплохую книгу Мел Роббинс — Let Them. Это не шедевр современной беллетристики, но если вас постоянно триггерят действия окружающих, это прямо ваш ибупрофен. И мой тоже. Мел Роббинс предлагает на каждое желание всрать время и силы в осуждение окружающих просто про себя сказать: «Ну и пусть делают». Спокойно и без «ну пусть делают и увидят, как я права / какие они идиоты / какая я невероятная». Это довольно рациональная мысль: сливать силы в чужие дела — максимально херовая инвестиция. Только вокруг меня, например, почти каждый человек этим занимается. И инвестирует туда гораздо активнее, чем в собственное будущее, наполненность и счастье. Удивительно, но теперь всякий раз, когда внутри возникает позыв кого-то оценить, я просто проговариваю let them, и оно как-то работает. Через секунду я уже думаю, мне съесть круассан или сочник, а не о том, какая же моя соседка неопрятная женщина.

Меня нередко спрашивают, как найти в себе силы на нетворкинг Общение вытягивает силы, иногда даже опустошает, требует времени. А можно было бы спокойно читать книжечку или играть в Кэнди Краш. У меня сложились два принципа, в которые я поверила. 01 Чтобы встретить по-настоящему интересных людей, нужно перебрать много не подходящих для вас собеседников. Это правило конверсии. Со временем она будет расти — потому что вы наберетесь опыта. 02 В каждом, абсолютно в каждом человеке есть что-то увлекательное. Искра, которая его зажигает, а значит зажжет и вас. Это не всегда «работа», «спорт», «семья». Иногда, это что-то менее очевидное — любовь к телепередаче «Криминальная Россия», к строительству веранд, к завариванию трав или к чистке зубов. Если вы эту тему нащупаете — вы не заметите, сколько часов длилась ваша беседа, обещаю. Эти два принципа я беру с собой на любой нетворкинг, и в любой диалог. И мне очень легко становится общаться, почти с кем угодно.

Планирую взять на консалтинг 2 компании или команды. Лучше всего я полезна в ситуациях, где: 👉 нужно пройти запуск продукта из 0 в 1; 👉 нужно повысить эффективность работы команды; 👉 команда работает без руководителя и ей нужен внешний трекинг. Формат: созвоны и чат, комментарии к документам, планам и другим рабочим артефактам. Если по ходу окажется, что не хватает людей или экспертизы, помогу найти подходящего человека в команду или подрядчика. На старте готова закоммититься на 3 месяца. Дальше — в зависимости от моей загрузки и того, есть ли ещё задача, которую имеет смысл решать вместе. Чем точно не хочу заниматься: внедрять AI, сокращать команду и разбираться в отношениях со стейкхолдерами. Особенно интересно посмотреть на проекты в hospitality и analytics. Если кажется, что у вас как раз такой момент — напишите мне о компании и задаче: [email protected] или @valerierozova в телеграме. В телеграме буду дольше отвечать — большой поток сообщений.

Ужасные вещи, которые я люблю Как-то так сложилась моя самоцензура, что большое количество любимых мной занятий улетели в бан. Остались только занятия умные, нарядные и развивающие. Управленческая и административная работа, организация, чтение, преподавание. Это все классные дела, тут никаких вопросов нет. Но! В последнее время я все чаще натыкаюсь на свои «чернушные» занятия, которые я сама себя запретила. Забвение мое длилось годами, где-то даже десятилетиями. А потом в один момент как начало разваливаться, как скорлупа от каштана. Я поняла, что люблю делать мероприятия. Собирать гостей, все организовывать. И мне прям надо. Надо больше всех. Нравится со всеми договариваться, нравится угощать людей, нравится шум, веселье и смех. Или — что я люблю творчество и со-творчество. Когда группа людей вместе придумывает какие-то новые вселенные, обязательно оффлайн. Или, что я очень люблю смотреть на проекты и людей со стороны. Я и сама постоянно кого-то прошу со стороны на мои дела посмотреть — и сказать, чего я не вижу. Мне нравится проводить карьерные сессии — а я их уже семь лет не делала. Мне нравится помогать. Или, вот, всякая рухлядь и старье. Я очень люблю отыскивать всякие недорогие вещи, старые такие. Вещи с историей, с бывшими. Это все дает мне какие-то жизненные силы. И я всего этого себя лишила на последние дцать лет. А теперь постепенно себе это возвращаю, признаюсь в любви этим занятиям, про себя и вовне. А у вас есть такие занятия? Расскажите! Можно только себе, ну или нам всем.

Навыки для жизни У меня естественным образом придумываются разные занятия для Теодора. Я ничего заранее не планирую и полагаюсь только на творчество и вдохновение. Например, сидим мы с Мишей на улице и пьем кофе. Очень вкусный кофе, ☕️ который хочется попить подольше. Обсудить всякое! А Теодор пока кофе не пьет, поэтому бубнит что-то. Вижу, напротив — ларек с фруктами. Даю Теодору купюру €20 и говорю, что может пойти и сам себе что-то выбрать и купить. И он пропадает на полчаса, при этом находится в поле зрения (б — безопасность). Возвращается с яблоками, тонной эмоций и новыми навыками. Не знал, как выбрать, как купить, как прочесть ценник, как прицениться, как попросить помыть яблоко — а теперь знает. И я таких занятий могу пачку придумать в любом месте и в любое время. И это такой win-win. Мне — разгон творческой энергии и чашка кофе в спокойствии, а ему — весело, интересно и навыки для жизни.

The Dip Если вас, как и меня, с детства дрючили заклинанием, что «бросать нехорошо», у меня для вас отличные новости. Бросать — супер! Когда у меня был какой-то сложный период, и я снова не знала, что делать, я прочла микро-книгу Сета Година The Dip. Меня всегда изнутри жутчайше грызла совесть за увольнение с работы, брошенные проекты или хобби. Я готова тянуть до последнего, насиловать себя и влезать в огромные долги перед собственной дисциплиной. Только бы не бросить, потому что бросить — тупо стыдно. Видимо, не только у меня такая проблема, раз книга Сета стала бестселлером. Сет довольно просто объясняет, когда надо что-то бросать, на примере мороженого. Самое популярное в мире мороженое — ванильное. Оно в два раза популярнее второго места, фисташкового. Задача каждого человека — стать ванильным мороженым в своей сфере. Все, что не двигает вас к становлению ванильным мороженым, можно и нужно бросать. На пути к становлению ванильным мороженым будет период долины смерти и неудач. Его надо пройти через действия, эксперименты и перебор вариантов. Если ты правда хочешь стать в этой сфере лучшим — выдержишь и пройдешь. А если ты себя обманул — просто всрешь время и силы. Смешное совпадение: я прочла книгу и неделю пересказывала ее мужу. А потом муж пришел и сказал, что в Diary of a CEO вышел эпизод с автором, и он как раз там много говорит именно про эту книгу. Хотя у него, кажется, уже 21 бестселлер за плечами.