Национальная федерация профессиональных менторов и коучей

Как помогать руководителям и командам сохранять силы, когда изменения идут одно за другим? Сложный проект, аврал, все собрались, выложились, получили результат. Казалось бы, теперь можно выдохнуть. Но уже начался следующий проект, появились новые задачи, снова нужно мобилизоваться. Руководители привыкают работать на пределе, а HR ищут способы поддержать их, сохранить команды и при этом обеспечить результат, которого ждёт бизнес. На конференции «Сила внутри» Александра Прицкер говорила о регенеративном лидерстве (запись выступления). Это подход, при котором достижение результата, восстановление ресурса и развитие происходят одновременно, в процессе самой работы. Сейчас у HR и L&D есть возможность попробовать этот подход на практике. 👉️️️️️️Мы собираем небольшую пилотную группу для практикума по регенеративному лидерству. Это возможность познакомиться с новыми инструментами, проверить их на собственных рабочих ситуациях и вместе с коллегами разобраться, как применять их в развитии руководителей и команд. На практикуме будем работать с тем, что знакомо многим HR: - как помогать руководителям выходить из режима постоянной мобилизации; - как сохранять ясность мышления и качество решений под давлением; - как поддерживать команды в сложные периоды без дополнительного истощения; - как развивать у руководителей новые управленческие привычки. Участие бесплатное, только для HR и L&D. Количество мест ограничено, поскольку нам важно поработать с реальными задачами каждого участника. Перед включением в группу проводим короткое собеседование, чтобы познакомиться с вашим опытом и запросом. Если вы отвечаете за развитие руководителей и команд, приглашаем присоединиться к пилотной группе. Подробнее о практикуме и регистрация: Если у вас есть коллеги из HR или L&D, которым эта тема сейчас актуальна, поделитесь с ними приглашением. НФПМК Коучинг и менторинг. Для бизнеса. Как бизнес 💬 Подпишитесь на НФПМК в MAX

ЛИДЕР ПРОЕКТА «НЕДЕЛЯ КОУЧИНГА И МЕНТОРИНГА 2027» Вакансия, с которой может начаться ваш путь лидера в Национальной федерации. Каждый год «Неделя коучинга и менторинга» собирает профессиональное сообщество вокруг одного большого дела. Это часть истории российской профессии: дни, когда коучи и менторы учатся, знакомятся, вдохновляются и показывают, зачем стране нужен коучинг. В 2027 году этим проектом будет руководить новый лидер. Возможно, это вы. Что вы получите 🔹 Масштабный проект в портфолио – то, что не соберешь в одиночку 🔹 Сильную команду единомышленников и связи по всему профсообществу 🔹 Видимость в федерации: ваше имя будет связано с одним из главных событий года для коучей и менторов 🔹 Опыт управления, который потом пригодится и в практике, и в бизнесе 🔹 То самое чувство, когда сотни слов «спасибо» адресованы вам и вашей команде 💯 Кого мы ищем • Вы готовы вкладывать в развитие коучинга и менторинга 6 часов в неделю на период подготовки и проведения проекта • Умеете работать с командой и вести ее к результату • Есть опыт реализации онлайн-проектов • Сложности вас скорее заводят, чем пугают. Проект идет спокойно и комфортно, просто нам близки люди с таким характером 🙂 • Радуетесь, когда большое дело доведено до конца • Понимаете и разделяете ценности волонтерства • Действующий член Национальной федерации Ключевые компетенции — управление проектами — работа с командой — быстрые решения Как откликнуться Пришлите на [email protected]: 📎 резюме 📎 примеры продуктов, которые вы разработали 📎 короткое эссе: почему вы хотите возглавить «Неделю» Волонтерство в федерации часто становится точкой входа в большую профессиональную историю. О том, как это бывает, расскажем в одном из ближайших постов 🎬 НФПМК Коучинг и менторинг. Для бизнеса. Как бизнес. 💬 Подпишитесь на НФПМК в MAX

❗️❗️ВАЖНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ!❗️❗️ В связи со сбоем в работе хостинг-провайдера сайт Национальной федерации временно недоступен. ❗️ Обратите внимание: регистрация на проекты и мероприятия НФПМК через сайт временно невозможна. Также не работают каталог и электронная почта. Как только работа сайта будет восстановлена, мы сообщим об этом в канале. До восстановления работы почтового сервиса все вопросы пишите в личные сообщения канала НФПМК: https://t.me/coachmentor_rus?direct ❗️️️️️️️Информация для участников открытия Всероссийской профессиональной премии НФПМК 3 ноября. Открытие состоится по плану. Если вы уже зарегистрировались на встречу, письмо со ссылкой для входа в Zoom будет отправлено на электронную почту, указанную при регистрации. 📩 Если вы не обнаружили письмо со ссылкой, пожалуйста, напишите нам в сообщения Telegram-канала: 👉 https://t.me/coachmentor_rus?direct Благодарим за понимание! ❤️ Следите за обновлениями в канале – мы обязательно сообщим, когда регистрация на сайте снова станет доступна.

ЗАВТРА открываем новый сезон премии «Лучшие практики развития лидеров и команд» 3 ноября в 11:00 встречаемся онлайн, представим обновленную Всероссийскую профессиональную премию НФПМК и обсудим, какие практики развития лидеров и команд мы хотим увидеть в этом сезоне. Мы изменили концепцию премии, потому что меняется сама практика корпоративного развития. Сегодня организации все чаще используют не один инструмент, а сочетание подходов: коучинг, менторинг, peer-to-peer, профессиональные сообщества, внутренние программы развития. Поэтому в центре внимания премии теперь не отдельный инструмент, а задачи развития, выбранные решения и результаты, которые получает организация. Регистрация по ссылке: https://coachmentor.ru/otkrytie-premii-luchshie-praktiki-razvitiya-liderov-i-komand/ Что будет на открытии? 🔹 Представим новую концепцию премии и пять номинаций. 🔹 Разберем, какие проекты подходят для участия. 🔹 Расскажем, на какие критерии обращает внимание жюри и как представить результаты своей практики. 🔹 Поговорим об опыте участия в премии с представителями организаций – победителей прошлых лет. Наши гости – члены экспертного жюри, представители организаций – победителей прошлых лет: Сбер, ВТБ, 5-55, чей опыт особенно интересен тем, кто рассматривает участие в премии и хочет лучше понять, как представить корпоративную практику профессиональному сообществу. И, конечно, оставим время для вопросов. Можно будет уточнить, какая номинация подходит вашему проекту, какие материалы потребуются, на что стоит обратить внимание при подготовке заявки. Кому будет полезна встреча? Тем, кто создает, развивает и оценивает программы развития руководителей и команд: HRD, HRBP, L&D, корпоративным университетам, руководителям программ менторинга и коучинга, профессиональным сообществам и образовательным организациям. ❗️Даже если решение об участии в премии пока не принято, открытие поможет познакомиться с ее возможностями и оценить потенциал собственного проекта. 📅 3 ноября, 11:00 💻 Онлайн, участие бесплатное. Приглашаем присоединиться к открытию нового сезона! Зарегистрироваться можно на странице мероприятия. НФПМК Коучинг и менторинг. Для бизнеса. Как бизнес. 💬 Подпишитесь на НФПМК в MAX

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Что является главным инструментом executive-коуча? Можно знать все компетенции, владеть техниками и алгоритмами, но при этом оставаться поверхностным собеседником для первого лица. Потому что в глубокой работе с топ-менеджером главный инструмент – это сам коуч. 5 ноября в проекте «Сильный Экзекьютив Коуч» выступает Елена Рососская – управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц, PCC ICF, эксперт в области командного развития. Вместе с Еленой будем исследовать Компетенцию 10 «Профессиональное развитие коуча» и поговорим о том, что делает коуча не просто исполнителем техник, а тем, с кем руководитель готов идти в глубину. 🔸 Современный управленец: вызовы, запросы, контекст. Как меняются первые лица сегодня? С какими запросами они приходят? И что важно учитывать коучу, чтобы быть полезным в новой реальности. 🔸Мета-навыки коуча для глубокого разговора с первыми лицами. Во что инвестировать? Что отличает глубокий разговор от поверхностного? Какие навыки и способности нужно развивать в первую очередь, чтобы работать на уровне топ-менеджеров? 🔸Я как инструмент: настройка, состояние, наполненность. Как состояние коуча влияет на результат сессии? Как сохранять внутреннюю устойчивость, наполненность и способность быть рядом со сложностью клиента? Почему работа собой – это не роскошь, а профессиональная необходимость. Присоединяйтесь к НФПМК и получите возможность пообщаться с топ-экспертами в коучинге в прямом эфире! НФПМК Коучинг и менторинг. Для бизнеса. Как бизнес. 💬 Подпишитесь на НФПМК в MAX

Новые задачи и международные горизонты: представляем вам нового лидера комитета по международным отношениям НФПМК 🌍 Анна Шамшина, ранее возглавлявшая комитет по менторингу, перешла на позицию лидера комитета по международным отношениям. 2 года Анна успешно работала с направлением развития и популяризации менторинга. Теперь она решила сосредоточиться на задачах, которые объединяют ее профессиональные интересы и новые возможности для Национальной федерации. Сфера занятости Анны Шамшиной тесно связана с международными рынками, она преподает, проводит коучинговые и менторинговые сессии на английском языке. Поэтому лидерство в международном комитете для нее – не только новая управленческая задача, но и направление, в котором она сама активно развивается. Вот что говорит Анна: «Мне по натуре близок формат создания комьюнити, где люди обмениваются и растут вместе через опыт. Поэтому я хочу попробовать себя в этом направлении и максимально обогатить собственный опыт и насмотренность членов Федерации через привлечение ярких, интересных, сильных спикеров из-за рубежа». Какие планы у Анны на новой позиции? 🔹 Развивать международные профессиональные связи и создавать больше возможностей для обмена опытом между специалистами из разных стран. 🔹 Привлекать ярких и сильных зарубежных спикеров, чтобы члены НФПМК могли знакомиться с международными подходами, практиками и профессиональным опытом. 🔹 Развивать сообщество, в котором специалисты обмениваются знаниями, расширяют профессиональный кругозор и растут благодаря взаимодействию друг с другом. 🔹 Привнести новый взгляд и энергию в работу комитета по международным отношениям, продолжая укреплять связи между всеми направлениями Национальной федерации. Для НФПМК такие переходы – еще и хороший пример возможностей, которые открывает участие в НФПМК. Они гораздо шире, чем просто участие в профессиональных проектах. Это возможность предлагать собственные инициативы, развивать новые направления, пробовать себя в лидерских ролях и расширять управленческий опыт через работу в Совете директоров. Переход между комитетами позволяет применять уже накопленный опыт в новых задачах и одновременно давать другим участникам возможность привнести свежие идеи в развитие профессионального сообщества. Благодарим Анну за работу в комитете по менторингу и желаем успехов на новой позиции! ❤️