vision club

vision club

международное стартап сообщество it’s time to build интервью с вижнцами https://youtube.com/playlist?list=PLU1CG7vQvcLjVr1VzrIy7OrSEuw8G3Qt9&si=EzaBt3YxPMywMhgz фаундер @siimonovd сотрудничество @artemrepka

Username
@vcglobal
Category
Business and startups
Country
RussiaRussia
Created
, 5 years
Subscribers1,569
Avg views per post, 7d149last 7 days
ERR9.52%last 7 days

Average views per post by day

By publication day

Show as table
DateAvg views per post
Oct 30, 2026227
Oct 31, 2026146
Nov 1, 2026149
Nov 2, 2026143
Nov 3, 2026128
Nov 4, 202684

Most viewed this month

  1. 01
    Views363
    Forwards35
    Reactions2
    Comments—
  2. 02

    #зуева Нужен ли тебе на самом деле tech ко-фаундер или это просто оправдание отложить проект? 😮 Если еще пару лет назад любимый вопрос инвестора был а вы можете это сделать сами?, то сейчас - а как вы будете это продавать и почему вы? Сейчас мир меняется быстро как никогда, прототип можно собрать без tech бекграунда, маркетинг сделать без маркетолога, аналитику без аналитика. Поэтому вопрос "искать разработчика или валидировать спрос" для меня решен однозначно - сначала проверять спрос, а для этого даже не обязательно быть программистом 🤔 Как проверить что продукт вообще нужен рынку не выходя из фигмы: - Сделать мокапы и запустить в соцсети. Кстати формат который у меня залетел недавно - "$10k/mo idea ..." и дальше рассказываете что хотите сделать - Вести не на продукт, а на вейтлист, собирать контакты чтобы на релизе сделать рассылку - Показать кнопку "купить", посмотреть на конверсию, будут ли вообще нажимать - Далее я бы честно сказала что продукт в бете, заплатите сейчас для раннего доступа и вообще следите за апдейтами Получается тест лучше любого касдева. Люди врут из вежливости, а тут получается самый честный касдев - незнакомый человек, который увидел ценность и заплатил. Вот вам и данные для валидации 😎 Окей, допустим спрос есть. Что дальше? 😑 99% простых SaaS-идей сегодня реализуемы с агентами. Обязательно будут баги - но для мвп хватит. Не знаете с чего начать? Скачайте себе гпт или клод десктоп и прям спросите план действий. Я думаю, что изначально стоит делать очень простое приложение с 1 главной фичей и потом уже если будет фит - расширяться. И вот тут уже нужен разработчик. Пока ты можешь себе позволить сбои и руками разгребать саппорт - можно без него. Но допустим у тебя 10к пользователей, все живет на каком-нибудь firebase, и внезапно выясняется что claude сломал платежку. Ты не понимаешь как починить и не сделать хуже - вот для таких ситуаций уже нужен человек который знает что происходит под капотом. Должен ли он при этом обязательно быть ко-фаундером? Да в целом нет 😳 Мы с Андреем кстати сделали наоборот - сначала продукт с фичами на касдевах без покупок, потом валидация. В итоге пришлось все переделывать с нуля, уже с учетом сигналов наших пользователей. Не надо так. Так что если вы не начинаете свой проект потому что не умеете писать код - хорошие новости, оно вам и не надо в самом начале 🙂 @neural_prosecco

    Text
    Views190
    Forwards1
    Reactions4
    Comments—
  3. 03
    Views189
    Forwards1
    Reactions3
    Comments—
  4. 04
    Views167
    Forwards1
    Reactions2
    Comments—
  5. 05

    #татулова Про ассистентов За последний год у меня впервые в жизни случился опыт с бизнес-ассистентом. И в целом с ассистентом в принципе. До этого такого опыта не было, потому что я всё делала сама руками. Совмещала в себе кучу ролей и в личном, и в бизнесе. За этот год я поработала с несколькими людьми. С последней мы проработали полгода. Она пришла к нам такая немножко потерянная и потихонечку с нами расцвела — и в итоге ее схантили в проект мечты. Ребята нашли её в LinkedIn и сделали оффер, где сочетаются три нестандартных направления, которые ей нравятся. Большие молодцы их рекрутеры, что сказать. Одновременно с этим стало понятно, что задач так много, что в одного ассистента это не вмещается. Нужно искать двоих. И вот я оказалась в концепции: есть ассистент, который скоро уходит и завершает дела. Параллельно ищу троих новых — двух в бизнес, одного личного. Параллельно все задачи никуда не делись, начали капать ещё новые, а их уходящему ассистенту уже не отдашь.. короче, очень много всего за раз. Это был самый интенсивный месяц за полтора года работы с фондом. Я реально лежала на диване и в какой-то момент от усталости думала: "да может ну это все?". Важно отметить, что я правда очень люблю то, что делаю, и на самом деле ничего не хочу бросать, просто такой объем одновременно стал не вывозим. Сейчас в команду вышли две девушки и чудесная личная ассистент. И я прям чувствую, как с меня снимают рюкзачки с задачами. Становится легче, энергия возвращается. Это очень новое чувство для меня. Что здесь важно: перед новым поиском я попросила уходящего ассистента дать развёрнутый фидбэк. Она оставила свой взгляд на меня как на руководителя — честно, со всем, что работало и что было непросто. И написала заметки для будущих ассистентов про то, что нужно знать, чтобы со мной было окей. А я параллельно написала инструкцию о себе (поделюсь ей с вами позже). Получилось так, что на собеседованиях я в какие-то моменты даже отговаривала людей с нами работать. Потому что я/мы реально много работаем, и это не всем подходит. И это, мне кажется, важная фишка на собеседовании, когда тебя отобрали, но тебя отговаривают. И тебе нужно реально задать себе вопрос: а я точно вот так хочу? А ещё я заметила вот что: чем лучше ты себя знаешь — тем больше твоя жизнь приносит удовольствия, потому что в ней появляется как можно больше вещей, которые про тебя. С самым первым ассистентом скрипело потому что я сама тогда не понимала про себя какие-то вещи и не могла их вовне проявить. Притягивала то, что могла тогда скоммуницировать.

    Text
    Views165
    Forwards0
    Reactions5
    Comments—

Latest posts

#4791Text
Views50−67%vs avg
Forwards0
Reactions—
Comments—
#4787Link preview
Views126−16%vs avg
Forwards0
Reactions2
Comments—
#4786Link preview
Views130−13%vs avg
Forwards5
Reactions2
Comments—
#4784Text
Views142−5%vs avg
Forwards2
Reactions3
Comments—
#4783Text

#гараев Лимиты бизнес-модели Предположим у вас кофейня. У вас 10 столиков и 1 кофемашинка. Если забить все 10 столиков, чтобы круглосуточно сидели люди, у вас будет 250 тыс руб чистой прибыли. Если вы будете еще делать кофе с собой и ваши бариста просто не будут отрываться от кассы и кофемашины, ваша чистая прибыль будет еще на 100 тыс руб выше. Это четкий потолок, который связан с физическими лимитами помещения и людей. И многие бизнесы имеют такие лимиты. Если бизнес строится на аренде помещения, где вы даете какие-то услуги, у вас точно есть лимит. Физически нельзя загрузить помещение больше. Не говоря уже про то, что загрузить на 100% время почти нереально ни в одной бизнес-модели услуг с помещением. Другое дело производство. Там можно выжимать довольно много с квадратного метра. Ускорять, улучшать, повышать ценность продукта. Но там тоже есть предел. Придется строить другие заводы, увеличивать площадь. Есть бизнес-модели, которые имеют лимиты в объеме рынка. Маленький город с пенсионерами для школы детских танцев, онлайн-уроки для музыкантов на губной гармошке и прочее. Такие игроки могут растить рынок, например, популяризировать игру на гармошке или сделать модным привоз детей пенсионерам на длинное время. Но это крайне трудно. А есть бизнес-модели, которые складываются из ограниченных бизнес-моделей. Например, строить сеть из кофеен в разных городах и локациях, сеть школы детских танцев, онлайн-школа необычных музыкальных инструментов. Лимитов сильно меньше и можно расти. Оценивайте свои бизнес-модели, насколько лимиты сейчас вас сдерживают и не уперлись ли вы в потолок.

Open in Telegram
Views1490%vs avg
Forwards2
Reactions3
Comments—

All posts

Connections