«Я здесь не развиваюсь!»
Услышал намедни историю, как юный сотрудник покинул компанию накануне самого важного мероприятия в году. Среди прочих причин увольнения был заявлен излишний контроль со стороны старших товарищей. Предвосхищая предложение отработать — в рамках положенных двух недель — тот самый ивент, сотрудник сказал: «Ну, вам же не нужен человек с потухшими глазами?»
Человеческий материал — штука сложная. Конечно, мне, как руководителю, хочется, чтобы не только я и созданные мной условия работы, но и жизненные обстоятельства сотрудника добавляли стабильности нашим отношениям. Невозможно заставить человека полюбить твой бренд. Не получается запретить его папе и маме давать отпрыску карманные деньги или оплачивать аренду квартиры — отнимая стимулы пахать и пахать, поднимаясь по шахте социального лифта без лифта.
Разумеется, жаль усилий, вложенных в развитие такого специалиста. Дима Чеклов из Hybrid придумал новую метрику — failure probation cost — для оценки расходов на тех, кто спрыгнул с палубы в первый год. Обесценив инвестиции в человеческий капитал.
Долгое время я был человеком простых профессий в самых обычных местах, но держался за свое место, потому что рано начал взрослую жизнь. Думаю вот, что несколько лет — из-за такой однолюбчивой самоотверженности — я потратил, а не провел. Прикинул тут диапазоны своей работы на разных позициях, включая собственный бизнес: 0,5 года стажировки, 1,5 года, пять лет, девять лет, 4,5 года, два года (а мог и больше, но эту историю я расскажу в мемуарах), три месяца (эту могу и в мемуарах не рассказать) и Sostav — уже два года и пять месяцев.
Когда я был креативным директором, старался быть товарищем своих подчиненных. Создавал все условия, чтобы на +10% к текущей зарплате они бы не уходили. Но так не работало. Одних условий мало, а свой потолок, в который амбициозный человек рано или поздно упрется, есть на каждом месте.
Возвращаясь к тому сотруднику: клево, когда легкомысленность детства длится долго. Грустно, когда ветреность становится дополнительной обузой для взрослых людей.
