Константин Сухачев

Константин Сухачев

Бизнес, стратегия, маркетинг и лайфстайл — честно, через опыт и боль. Драйвлю рост в Overgear, развивал предпринимательство в банке «Бланк», построил маркетинг в BestDoctor, начинал в OneTwoTrip. Реклама: @ks_wrk

Username
@sukhachevk
Category
Business and startups
Country
RussiaRussia
Created
, 2 years
Subscribers10,483
Avg views per post, 7d773last 7 days
ERR7.37%last 7 days

Average views per post by day

By publication day

Show as table
DateAvg views per post
Oct 6, 20262,789
Oct 7, 20264,446
Oct 8, 20262,870
Oct 9, 20262,722
Oct 12, 20262,901
Oct 14, 20263,145
Oct 16, 20263,004
Oct 20, 20262,458
Oct 21, 20263,040
Oct 29, 20262,143
Nov 3, 20261,116
Nov 4, 2026488

Advertising

Most viewed this month

  1. 01

    Как Nike сжёг $223 млрд за 4 года В ноябре 2021-го Nike стоил больше $260 млрд, сейчас — чуть больше $50 млрд, а в сентябре компания вылетела из S&P 100, где просидела 18 лет. Почти все пересказы этой истории (мой не исключение) растут из одного лонгрида Массимо Джунко, бывшего бренд-директора Nike. В 2020-м CEO стал Джон Донахью, и его ставка — продавать напрямую, через свои сайт, приложение и магазины, ведь маржа там заметно выше, чем в опте. Под эту ставку Nike принял три больших решения, и каждое по отдельности звучало вполне разумно. 1️⃣ Ошибка: данные вместо экспертизы Команды, которые жили своим видом спорта — бег, баскетбол, футбол, — разобрали и пересобрали по полу: мужское, женское, детское (по легенде, с подачи McKinsey). Логика понятная: если клиента видно по данным, отдельный эксперт по бегу не нужен. Ушли сотни людей, а с ними понимание, чем марафонец отличается от того, кто бегает около дома. В конце 2023-го категории тихо вернули. 2️⃣ Ошибка: сайт вместо полки Nike разорвал или урезал сотни договоров с ритейлерами — от Macy's до маленьких беговых магазинов. В пандемию покупатель действительно ушёл на сайт, но потом вернулся в магазин, а на месте Nike там уже стояли On и Hoka. За пять лет выручка On выросла в 11 раз, Hoka — в 6. Писал про это в посте про фиджитал: скопировать сложнее всего то, что держится на офлайне и людях. Nike эту часть отдал конкурентам сам, а в беговом магазине вместе с полкой потерял и консультанта, который советует, что брать. 3️⃣ Ошибка: перформанс вместо бренда Деньги ушли из больших имиджевых кампаний в таргетированную рекламу, которую видят те, кто бренд уже знает. По дэшам это выглядит прекрасно: каждый доллар отслеживается до покупки. Только перформанс собирает спрос, который годами копили «Just Do It» и Джордан, и почти не создаёт новый. Последняя по-настоящему громкая кампания у Nike была в 2018-м, и несколько лет компания проедала накопленное. Итого Если сложить три решения, Nike каждый раз менял то, что сложно посчитать (экспертизу, присутствие у партнёров, бренд), на то, что хорошо видно в отчёте. По своей метрике стратегия сработала: доля прямых продаж выросла примерно с трети до сорока с лишним процентов выручки, а капитализация за то же время упала в пять раз. Если ваша метрика растёт быстрее, чем бизнес, вы, скорее всего, проедаете то, чего она не видит И ещё деталь: все три решения приняли почти одновременно. Когда посыпалось, понять, что именно сломало, было уже нельзя, и откатывать пришлось всё сразу. В 2024-м Донахью сам признал, что с прямыми продажами перегнули, а осенью его сменил Эллиотт Хилл, который чинит всё в обратную сторону и возвращает опт. Акции при этом падают до сих пор, и честно будет сказать, что не всё из-за Донахью: тут и пошлины, и просевший Китай. Но выглядит так, что разрушить историю вышло за три года, а вернуть обратно пока не выходит и за два. Какие ещё компании на вашей памяти угробила собственная трансформация? Константин Сухачев

    Photo
    Views4.45K
    Forwards104
    Reactions73
    Comments11
  2. 02

    No text

    Videoalbum
    Views3.23K
    Forwards50
    Reactions—
    Comments—
  3. 03

    No text

    Photoalbum
    Views3.15K
    Forwards46
    Reactions—
    Comments—
  4. 04

    Штраф за лояльность: медовички «Из Лавки» Неделя явно не самого благоприятного эфира для Яндекса, в целом, но несу вам небольшой холиварчик из Тредса, чтобы обсудить и разобраться вместе. Краткий контекст: люди начали сравнивать цены на одни и те же медовички в Яндекс Лавке, и у одного они стоят 129 ₽, а у другого 259 ₽, причём с разных аккаунтов из одной квартиры. Автор ветки разложил это на пальцах как ценовую дискриминацию, ветку посмотрели полмиллиона человек, а в комментариях все кинулись сверять корзины с мужьями, жёнами и коллегами. Наверх вынесло то, о чём все мы прекрасно догадывались и что понимали, но особо не обсуждали. История про «динамическое ценообразование». Примерно такое же всплывало ещё в 2023 году, когда Роскачество проверило Авиасейлс и ещё семь сервисов с билетами и в трёх нашло, что с айфона цена выше, чем с андроида. Но, если там ценовая дискриминация была по твоему кошельку, то тут, если верить комментариям, получилась обратная история: чем лояльнее ты бренду, тем больше за это платишь. Есть подписка? Держи цену выше. Часто покупаешь? Держи туда же. В целом, я прекрасно понимаю, как человек из бизнеса, что новый клиент всегда стоит дороже повторного и ты всегда сваливаешься в то, чтобы новых чуть больше радовать, поэтому юлить и говорить, что у нас в привлечении все равны, не буду. Нет-нет да и промокодики новым на скидочку рука тянется дать. Но тут уже какой-то перегиб случился. Это при том, что, напоминаю, тут мы обсуждали, что Лавка по ценнику была на уровне Азбуки Вкуса. Слежу за комментариями, пока бренда официально не видно, но оно и понятно: на этой неделе им тяжело. С одной стороны, конечно, шлю поддержку команде саппорта, пиара, смм и тем, кто разруливает коммуникационный аврал, но ноль милосердия к конченным продактам, которые по таймеру придумывают тёмные паттерны в продуктах ради монетизации. Причём бьют этим ровно по самым ценным, а разруливать это теперь будет крайне больно, дорого и долго. Уверен, что целые команды дата-аналитиков просчитали риск-профит модельки и точно знают, что перевешивает: выгода от таких перекосов цен или убытки от репутационных потерь. Со стороны мне этого не посчитать, но пример из комментариев показательный: одна из комментаторов раньше заказывала в Лавке по несколько раз в неделю, а теперь раз в месяц и с аккаунта дочери, со скидкой 30–40%. Если такой сценарий в модельке заложен как допустимый, вопрос уже к тому, во сколько компания вообще оценивает постоянного клиента. Замечаете у себя такие ценовые перекосы? Константин Сухачев

    Photo
    Views3.15K
    Forwards111
    Reactions74
    Comments17
  5. 05

    Как Dota 2 помогла OpenAI стать успешной На днях наткнулся на тредс, который вернул меня в мой 2017. Тогда на The International (это аналог чемпионата мира по футболу, но в Доте) прошёл шоу-матч, где Dendi сыграл против ИИ. Это было что-то такое же культовое, как игра Каспарова против Deep Blue в 1996-1997. Те, кто в доту играл, знают, что классика один на один — это взять эСэФа (Shadow Fiend) и на мид. Так они и поступили для шоу-матча. Было фаново, я смотрел увлечённо, ведь в доту я и сегодня нет-нет да поигрываю по вечерам с пацанами (сейчас чаще обычного даже!). Бот OpenAI обыграл Dendi 2:0 (Dendi, на минуточку, чемпион самого первого International 2011 и один из самых хайповых игроков, который такое вытворял на Пудже, что стал крайне мемным), хотя учился всего две недели, играя сам с собой. Dendi после игры сказал, что бот вроде ощущается как человек, но при этом это что-то иное. Кто же знал, что фановое событие станет не только предвестником большого хайпа. Есть версия, что именно этот матч стал для OpenAI трамплином в большую индустрию, и выдвигает её человек, который того бота и делал. Недавно Dendi даже пошутил, что у него был шанс остановить Скайнет ИИ, если бы он тогда выиграл. А Psyho, один из разработчиков того бота, ответил, что это не такая уж и шутка: OpenAI тогда была лабораторией примерно из 50 человек, и шоу-матч стал первым разом, когда про неё написали крупные СМИ. Победи Dendi — компания подняла бы намного меньше денег, а ИИ развивался бы медленнее. Дальше всё пошло по нарастающей. В апреле 2019-го пятёрка ботов OpenAI Five обыграла OG, действующих чемпионов мира, через три месяца Microsoft вложил в компанию миллиард долларов, а в конце 2022-го вышел ChatGPT. Для тех, кто хочет ностальгию словить, вот запись матча. Что в итоге Статью про обучение с подкреплением прочитают сотни людей, а как бот разобрал Dendi на миду, поняли миллионы, которые хоть раз стояли на этом миду сами. Часто сложную категорию нужно очень сильно упростить и показать на понятном примере, и тогда ты завоюешь и сердца, и интерес людей. Такие вещи легко списать на хайп ради хайпа, но именно они дают репутацию и медийный вес, под которые потом приходят деньги. Заниматься PR хотят все, а вот его роль и силу почти всегда недооценивают и берут его в последнюю очередь. Поэтому занимайтесь и брендом, и пиаром, будьте успешным. Когда ИИ впервые сделал за вас что-то, от чего вы сказали «вау»? Константин Сухачев

    Photoalbum
    Views2.93K
    Forwards48
    Reactions65
    Comments8

Latest posts

#361Photoalbum

AI-шпаргалка: 21 термин на понятном языке Последний год количество терминов, которые вокруг нас вращаются, растёт с какой-то бешеной скоростью, поэтому собрал для вас шпаргалку, чтобы в этом хайпе вы могли не теряться. Выкладываю и текстом, и карточками — кому как удобнее. Что это вообще такое 🔹 LLM (Large Language Model) — большая языковая модель, тот самый мозг внутри ChatGPT, Claude и Gemini. Прочитала полинтернета и теперь понимает и пишет текст на любую тему. 🔹 SLM (Small Language Model) — младший брат LLM: компактная, быстрая и дешёвая, влезает в ноутбук или телефон, но и задачи ей дают попроще. 🔹 Мультимодальность — умение модели видеть и слышать: кидаете ей скриншот, PDF, голосовое или видео, и она разбирается в них так же легко, как в тексте. 🔹 AGI (Artificial General Intelligence) — общий ИИ, который справится с любой умственной работой на уровне человека. Пока это цель всей гонки и повод для споров, когда он появится и появится ли вообще. Как с ним разговаривать 🔹 Токен — кусочек слова, которыми модель читает и считает текст. В токенах же меряют и лимиты, и деньги, поэтому простыни на десять экранов выходят дороже. 🔹 Inference (Инференс) — момент, когда обученная модель работает: получает ваш запрос и выдаёт ответ. Каждый ваш вопрос в чате — это отдельный инференс. 🔹 Контекстное окно — сколько текста модель держит в голове за один разговор. Вышли за предел — и она начинает забывать, с чего вы начинали. 🔹 Память — умение модели помнить вас между разговорами: имя, проекты, что любите и что бесит. Если контекстное окно — память одного чата, то это записная книжка на все. 🔹 Reasoning (Ризонинг) — режим, в котором модель сначала думает про себя и только потом отвечает. Дольше и дороже, зато на сложных задачах заметно умнее. Где ИИ берёт знания 🔹 Deep Research — режим, в котором модель сама обходит десятки сайтов, сверяет источники и через несколько минут приносит отчёт со ссылками. Стажёр-аналитик, который не устаёт. 🔹 RAG (Retrieval-Augmented Generation) — перед ответом модель идёт в ваши документы или базу знаний, находит нужное и отвечает уже с опорой на него. Так ИИ узнаёт то, чего не было в обучении. 🔹 Fine-tuning (Файнтюнинг) — дообучение готовой модели на своих данных, чтобы она говорила вашим языком и знала вашу специфику. Дорого и долго, поэтому чаще хватает RAG. Агенты: когда ИИ работает сам 🔹 Копайлот — ИИ-помощник прямо внутри вашей программы: в почте, таблицах, CRM, редакторе кода. Подсказывает и дописывает, но руль у вас. Отдаёте руль — получается агент. 🔹 Агент — модель, которой дали цель, инструменты и свободу: сама планирует шаги, выполняет их и проверяет результат, пока не дотащит задачу до конца. 🔹 Tool Calling — умение модели вызывать внешние инструменты: поиск, калькулятор, API, вашу CRM. Ровно тот момент, когда ИИ перестаёт только болтать и начинает делать. 🔹 MCP (Model Context Protocol) — открытый стандарт, придуманный в Anthropic, по которому ИИ подключается к внешним сервисам и данным. Такой USB-C для нейросетей: один разъём — и модель видит вашу почту или базу. 🔹 Skills (Скиллы) — папка с инструкциями, шаблонами и скриптами под конкретную задачу. Модель подтягивает скилл, когда он нужен, и делает работу по вашим правилам. 🔹 Vibe coding (Вайбкодинг) — когда вместо кода словами описываешь, какое приложение хочешь, и ИИ пишет его сам. Порог входа в разработку упал почти до нуля (качество кода иногда тоже) 🔹 Context engineering — искусство собрать модели правильный контекст: что положить в окно, а что выкинуть. Промпт-инжиниринг, повзрослевший до уровня агентов. 🔹 Evals (Эвалы) — тесты, которыми проверяют, насколько хорошо и правильно ИИ справляется с задачей. Без них любое «стало лучше» — на ощупь. 🔹 Guardrails (Гардрейлы) — ограничители, которые не дают ИИ сказать или сделать лишнее: слить данные, нагрубить клиенту или уйти не в ту тему. Сохраняйте карточки себе, а в комментариях пишите, каких терминов в шпаргалке, на ваш взгляд, не хватает. Константин Сухачев

Open in Telegram
Views443−79%vs avg
Forwards25
Reactions20
Comments1
#360Textad

Как ЗПИФ для квалов могут обложить налогом раньше, чем они заработают Закрытые ПИФы годами жили по простому правилу: пока деньги крутятся внутри фонда, налога нет, а платишь, только когда получаешь выплату или гасишь паи. 29 октября Госдума приняла в первом чтении законопроект № 617-9, и эту схему он ломает. Теперь закрытые и интервальные фонды для квалов будут сами платить 15% с дивидендов, процентов, аренды и роялти. Претензии к тексту есть не только у рынка, ведь серьёзные дыры в нём нашёл даже профильный комитет Думы. Главная — налог может не совпасть с тем, сколько инвестор на деле заработал. В феврале писал, как налоговая реформа доедает маржу кофеен. Тут история того же сорта, только этажом выше: правила меняют посреди игры. Команда МЭФ LEGAL разобрала: 🔹 Три самых спорных положения законопроекта 🔹 Что может измениться ко второму чтению 19 ноября 🔹 Последствия для фондов и инвесторов 👉 Читайте разбор в МЭФ LEGAL Паниковать рано, закон ещё в работе (но прикинуть, как он ляжет на ваш фонд, стоит уже сейчас) Константин Сухачев Реклама. ООО "МЭФ Лигал" ИНН 7704874992 erid: 2Vtzqxarua6

Open in Telegram
Views1,116−46%vs avg
Forwards6
Reactions20
Comments0
Views growthHide views growth

Views growth

Hours after publication

Show as table
Hours after publicationViews
0 h0
18 h897
30 h1,116
  1. After 24 hours1,116
  2. Total to date1,116
#359Text

Оверсинкинг: болезнь сильных У меня последние месяцы очень часто стала проскакивать одна концепция на уан-ту-уанах с командой — оверсинкинг. Озвучиваю её чуть ли не каждую неделю, потому что она прочно закрепилась в умах крепких ребят, и из-за неё они начинают пробуксовывать в рабочих буднях. Но начну по порядку. Overthinking — это когда время, затраченное на размышления о задаче, не стоит выхлопа от неё: там, где можно было сделать и проверить, ты сидишь и продумываешь все сценарии, перестраховываешься, и по итогу проект превращается в долгострой. Причём чаще всего этим грешат как раз талантливые ребята, потому что им есть что продумывать (и от этого обидно вдвойне) Такое гиперболизированное «семь раз отмерь, один раз отрежь», где про «один раз отрежь» ты как раз-таки забываешь. А думать и перепроверять — это ведь тоже работа, и силы она ест ровно так же, поэтому по итогу запаса прочности на то, чтобы, собственно, сделать, уже не остаётся. У джунов, кстати, такой проблемы почти нет. Они видят задачу и просто пытаются её решить всеми доступными способами, особо не обдумывая, потому что бэкграунда, который подсовывал бы десять сценариев, как всё пойдёт не так, у них ещё нет за спиной. А у сильных ребят есть и экспертность, и понимание, как оно обычно бывает, и стремление сделать прям очень хорошо, и вот в этом всём иногда можно просто утонуть. Говорю без всякой морали сверху, сам этим грешу (упороться в полировку минорных элементов рабочего прототипа — чисто мой guilty pleasure) И с приходом AI это удовольствие стало ещё доступнее, а проблема, соответственно, обострилась. Раньше долго было собрать, а теперь прототип или тот же лендос собирается буквально за час-два, и самым долгим этапом становится как раз полировка: следующие дня два уходят на файн-тюнинг того, что в целом уже может работать или даже быть ненужным пользователю, а мы тратим на это время, хотя могли бы уже проверить всё на данных. И вот здесь хрен угадаешь, где то самое оптимальное состояние. Каждая правка занимает пять минут, поэтому кажется, что ещё одну можно себе позволить, потом ещё одну, и так два дня. Универсального рецепта у меня нет, нащупываю каждый раз заново. Ну и сливаю время не меньше, естественно. Такие дела. Как у вас получается найти ту середину, где пора перестать полировать и отдавать? Константин Сухачев

Open in Telegram
Views2,143+3%vs avg
Forwards48
Reactions62
Comments22
#357Photoalbum

Как Dota 2 помогла OpenAI стать успешной На днях наткнулся на тредс, который вернул меня в мой 2017. Тогда на The International (это аналог чемпионата мира по футболу, но в Доте) прошёл шоу-матч, где Dendi сыграл против ИИ. Это было что-то такое же культовое, как игра Каспарова против Deep Blue в 1996-1997. Те, кто в доту играл, знают, что классика один на один — это взять эСэФа (Shadow Fiend) и на мид. Так они и поступили для шоу-матча. Было фаново, я смотрел увлечённо, ведь в доту я и сегодня нет-нет да поигрываю по вечерам с пацанами (сейчас чаще обычного даже!). Бот OpenAI обыграл Dendi 2:0 (Dendi, на минуточку, чемпион самого первого International 2011 и один из самых хайповых игроков, который такое вытворял на Пудже, что стал крайне мемным), хотя учился всего две недели, играя сам с собой. Dendi после игры сказал, что бот вроде ощущается как человек, но при этом это что-то иное. Кто же знал, что фановое событие станет не только предвестником большого хайпа. Есть версия, что именно этот матч стал для OpenAI трамплином в большую индустрию, и выдвигает её человек, который того бота и делал. Недавно Dendi даже пошутил, что у него был шанс остановить Скайнет ИИ, если бы он тогда выиграл. А Psyho, один из разработчиков того бота, ответил, что это не такая уж и шутка: OpenAI тогда была лабораторией примерно из 50 человек, и шоу-матч стал первым разом, когда про неё написали крупные СМИ. Победи Dendi — компания подняла бы намного меньше денег, а ИИ развивался бы медленнее. Дальше всё пошло по нарастающей. В апреле 2019-го пятёрка ботов OpenAI Five обыграла OG, действующих чемпионов мира, через три месяца Microsoft вложил в компанию миллиард долларов, а в конце 2022-го вышел ChatGPT. Для тех, кто хочет ностальгию словить, вот запись матча. Что в итоге Статью про обучение с подкреплением прочитают сотни людей, а как бот разобрал Dendi на миду, поняли миллионы, которые хоть раз стояли на этом миду сами. Часто сложную категорию нужно очень сильно упростить и показать на понятном примере, и тогда ты завоюешь и сердца, и интерес людей. Такие вещи легко списать на хайп ради хайпа, но именно они дают репутацию и медийный вес, под которые потом приходят деньги. Заниматься PR хотят все, а вот его роль и силу почти всегда недооценивают и берут его в последнюю очередь. Поэтому занимайтесь и брендом, и пиаром, будьте успешным. Когда ИИ впервые сделал за вас что-то, от чего вы сказали «вау»? Константин Сухачев

Open in Telegram
Views2,930+41%vs avg
Forwards48
Reactions65
Comments8

All posts

Connections