"Ночной портье" продолжает следить за успехами Туту. Сегодня у коллег очередная награда: приложение заняло первое место в номинации "Лучшее для путешествий" по версии RuStore. Я уже не раз рассказывал, как Туту постепенно перерастает формат билетной кассы. В одном приложении можно купить билеты, забронировать отель, арендовать автомобиль и спланировать маршрут. Есть даже собственный ИИ-помощник Кэп, который помогает с организацией поездки и оплатой. Судя по всему, превращение билетного сервиса в полноценную туристическую платформу всё идёт по плану. RuStore успехи оценил, теперь слово за путешественниками. А мы все вместе пристально продолжаем наблюдать за гостиничным направлением платформы. Всё-таки билеты билетами, но нам интереснее, где пассажиры будут ночевать. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramPosts of Ночной портье
Коллеги, свежая статистика Hotel Advisors по загрузке отелей на ноябрь, декабрь и январь. Рекомендую внимательно изучить таблицу, особенно тем, кто сейчас формирует тарифную политику на зиму. Судя по текущим бронированиям, продавать номера по прошлогоднему сценарию получится далеко не у всех. Начнём с ноября. Москва отстаёт от прошлого года на 6,4 процентного пункта, Екатеринбург — на 7,3 п.п., а побережье Сочи вообще провалилось на 17,1 п.п. При этом Подмосковье прибавляет 4,9 п.п., Нижний Новгород — сразу 9,2 п.п. Получается интересная история: пока одни рынки недосчитываются бронирований, другие вполне успешно их собирают. И списать всё на общее падение спроса уже не получится. Декабрь пока выглядит ещё печальнее. В Казани забронировано 9,5% номерного фонда, в Петербурге — 13,4%, в Москве — 16,6%. Екатеринбург отстаёт от прошлого года на 13,6 п.п., сочинское побережье — на 12,7 п.п. А вот январь выглядит несколько спокойнее по динамике, хотя в большинстве городов предварительная загрузка остаётся невысокой. Отдельно обратите внимание на Сочи: в январе горы уже собрали пока только 24,3% бронирований против 12,4% на побережье. Ажиотажа нет от слова совсем! Теперь о том, что с этим делать. Если коротко, ситуация близка к катастрофической. Особенно с декабрём, до которого осталось меньше месяца. Да, часть номеров ещё продадут ближе к датам заезда, но отрицательная динамика практически по всем направлениям уже заставляет нервничать. И я бы на месте отельеров сейчас внимательно посмотрел на собственные темпы бронирования, структуру спроса и тарифную политику. Потому что если рынок действительно входит в зиму с таким отставанием, соблазн устроить великую массовую распродажу номеров будет велик. А последствия ценовых войн мы с вами прекрасно знаем. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in Telegram❗️ Коллеги, когда номерной фонд недозагружен, а ресторан пустует, пора придумывать гостям дополнительные поводы приехать. В этом году мы разобрали несколько гостиничных кейсов, которые показывают, как события влияют на выручку. AZIMUT Парк Отель Переславль во время фестиваля воздухоплавания вышел на 100% загрузку с ADR вдвое выше обычной июльской субботы. Там же фестиваль "Сферы" обеспечил 94% загрузки и собрал 600 участников, ещё 200 человек купили билеты без проживания. А московский Marco Polo благодаря Halloween-вечеринке поднял субботнюю загрузку с 40–50% до 80%, заработал 550 тысяч рублей на номерах, получил долю билетной выручки и втрое увеличил оборот ресторана. И совершенно необязательно ради этого запускать в небо 50 аэростатов или устраивать три танцпола в гостиничном лобби. Мастер-классы по живописи, гостевые смены барменов, камерные концерты, гастрономические ужины, лекции, кинопоказы. Можно привлекать внешних организаторов, делить билетную выручку, продавать пакеты с проживанием и работать с местной аудиторией. У большинства отелей уже есть необходимая инфраструктура, которая часть времени простаивает. Но главное здесь — считать. Полный ресторан и распроданные номера ещё не означают прибыльное мероприятие. Сопоставляйте дополнительную выручку с расходами на персонал, охрану, уборку, техническое обеспечение и возможными потерями от ограничений для проживающих гостей. Сравнивайте результат с обычным днём без события. Сейчас, когда за каждого гостя приходится бороться, гостиницам особенно полезно экспериментировать с форматами. Иногда двадцать человек на мастер-классе принесут ресторану больше, чем очередная скидочная акция. Главное, чтобы после музыки, аплодисментов и красивых фотографий кто-нибудь открыл Excel и проверил, сколько отель действительно заработал. С этими мыслями отпускаю вас на внеочередной выходной. Завтра День народного единства, поэтому предлагаю объединиться вокруг одной простой идеи: гостиница должна зарабатывать. Желательно больше, чем организаторы мероприятий на её территории. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 5 h | 2,412 |
| 15 h | 3,189 |
| 26 h | 3,684 |
- After 6 hours2,412
- After 24 hours3,684
- Total to date3,684
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,677 |
| 27 h | 3,664 |
- After 6 hours2,677
- After 24 hours3,664
- Total to date3,664
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,675 |
| 27 h | 3,658 |
- After 6 hours2,675
- After 24 hours3,658
- Total to date3,658
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,660 |
| 27 h | 3,624 |
- After 6 hours2,660
- After 24 hours3,624
- Total to date3,624
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,658 |
| 27 h | 3,618 |
- After 6 hours2,658
- After 24 hours3,618
- Total to date3,618
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,656 |
| 27 h | 3,616 |
- After 6 hours2,656
- After 24 hours3,616
- Total to date3,616
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,650 |
| 27 h | 3,597 |
- After 6 hours2,650
- After 24 hours3,597
- Total to date3,597
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,650 |
| 27 h | 3,594 |
- After 6 hours2,650
- After 24 hours3,594
- Total to date3,594
Marco Polo на Патриарших пора присвоить звание самого живучего отеля Москвы. Мы его уже несколько раз хоронили, в ноябре 2024 года даже написали обстоятельный некролог с датой закрытия 5 января 2025-го. Но пациент оказался живее всех живых. Более того, в минувшую субботу он устроил такую вечеринку, что теперь есть повод поговорить о гостиничной экономике. В ночь Halloween в Marco Polo by Moss Hospitality прошёл Chillrave Hotel Quest. Первый этаж превратился в три танцпола, мероприятие собрало более 500 гостей, включая приглашённых гостей и блогеров. Организаторы продали около 400 билетов стоимостью ориентировочно 4 500 рублей каждый. А теперь цифры, которые мне удалось узнать у отеля. Обычно субботняя загрузка Marco Polo составляет 40–50%, но в ночь вечеринки она достигла примерно 80%. Номерная выручка составила 550 тысяч рублей, причём номера продавались дороже обычного. При этом номера второго этажа участникам мероприятия не предлагали: непосредственно под ними всю ночь танцевали (аж до 3 утра в воскресенье). Дополнительно гостиница получила 10% от продажи билетов, что при заявленных параметрах составляет ориентировочно 180 тысяч рублей. А ресторан заработал 300% своей стандартной субботней выручки, то есть втрое больше обычного. Абсолютную сумму ресторан не раскрывает. Получается около 730 тысяч рублей номерной выручки и доли билетных сборов плюс ресторанные продажи. Разумеется, без учёта расходов. Мне нравится этот кейс. Отель, который собирались закрыть (как потом выяснилось ради открытия апартов) ещё два года назад, продолжает работать, экспериментировать с форматами и находить дополнительные источники дохода. Конечно, итоговую рентабельность без информации о затратах оценить невозможно. Но согласитесь, для гостиницы, которую мы уже успели похоронить, финансовый пульс весьма бодрый. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,663 |
| 27 h | 3,608 |
- After 6 hours2,663
- After 24 hours3,608
- Total to date3,608
Прочитал интервью Айгуль Хусаиновой, управляющей Kazan Palace by TASIGO и NEO Kazan Palace. Гости приезжают чаще, но живут в отелях меньше. По итогам девяти месяцев 2026 года средняя продолжительность проживания в отеле сократилась с 2,1 до 1,75–1,8 суток. Бизнес-туристы стараются решить за один день задачи, на которые раньше отводили два. Меняется и глубина бронирования. Всё больше гостей покупают номер день в день, растёт количество обращений непосредственно на стойку регистрации. Прямых бронирований такого типа оказалось на 1,7% больше запланированного. Отель реагирует более гибким ценообразованием: тарифы могут пересматривать до шести раз в сутки с учётом загрузки, городских мероприятий и активности конкурентов. Отдельная история — работа с местной аудиторией. Для жителей Казани запустили дневные пакеты без ночёвки: завтрак, йога, SPA, обед и ужин. За девять месяцев спрос на них вырос на 2,2%. Дополнительно привлекают гостей гастрономическими вечерами, интеллектуальными играми и другими мероприятиями. Отель фактически расширяет круг клиентов за пределы традиционного гостиничного спроса. Нам тут особенно интересна экономика номероночей. Даже если количество заездов растёт, сокращение средней продолжительности проживания способно съесть этот прирост. Поэтому отельерам сегодня приходится одновременно управлять тарифами, искать локальный спрос и зарабатывать на гостях, которые вообще не собираются оставаться на ночь. Кстати, в следующем посте покажу на конкретных цифрах, как один московский отель заработал на мероприятии и заодно поднял загрузку. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 1 h | 685 |
| 8 h | 2,948 |
| 29 h | 3,775 |
- After 1 hour685
- After 6 hours2,948
- After 24 hours3,775
- Total to date3,775
Российский рынок деловых поездок в 2026 году оценивается в 1,37 трлн рублей. Но для гостиниц за этой внушительной суммой скрывается тревожная тенденция: расходы компаний на командировки растут, а самих поездок становится меньше. В 2026 году ожидается 21,7 млн деловых поездок со средней стоимостью 63 тысячи рублей против 56,2 тысячи годом ранее. В период 2024–2027 годов рынок в денежном выражении растёт в среднем на 13% ежегодно, а количество командировок сокращается примерно на 2% в год. Уже 29% опрошенных компаний сокращают командировочные бюджеты. Для отельеров это означает усиление конкуренции за корпоративного гостя: общие расходы бизнеса увеличиваются, но дополнительных заездов от этого не появляется. Причём 63 тысячи рублей включают транспорт, проживание и другие командировочные расходы. Меняется и способ, которым корпоративные гости попадают в гостиницы. На графике показаны основные онлайн-сервисы бронирования поездок в крупнейших и крупных компаниях. Лидируют специализированные корпоративные платформы, обычные же B2C-сервисы выбирают в качестве основного инструмента только 14% респондентов. Для гостиниц это повод проверить, насколько хорошо их номерной фонд представлен в корпоративных системах, доступны ли там согласованные тарифы и соответствуют ли они командировочным лимитам клиентов. Есть и ещё один риск для гостиничной доходности. Компании стремятся контролировать стоимость поездок, а значит, корпоративные тарифы и условия размещения будут оцениваться всё строже. При этом рост средней стоимости командировки с 56,2 до 63 тысяч рублей совершенно не означает аналогичного роста гостиничного ADR. Дополнительные расходы вполне могут уходить на транспорт и другие составляющие поездки. Поэтому я бы советовал коллегам внимательнее смотреть на количество корпоративных номероночей, фактический ADR, стоимость привлечения бронирований и доходность договоров с компаниями. Особенно если ради объёмов приходится предоставлять существенные скидки. Триллионный рынок бизнес-тревела выглядит впечатляюще. Но гостиницам важно понимать, сколько из этих денег доходит до их кассы и какой ценой. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 2 h | 1,439 |
| 10 h | 2,986 |
| 30 h | 3,633 |
- After 24 hours3,633
- Total to date3,633
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 4 h | 1,929 |
| 11 h | 2,988 |
| 32 h | 3,524 |
- After 24 hours3,524
- Total to date3,524
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 4 h | 1,929 |
| 11 h | 2,990 |
| 32 h | 3,526 |
- After 24 hours3,526
- Total to date3,526
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 4 h | 1,914 |
| 11 h | 2,962 |
| 32 h | 3,473 |
- After 24 hours3,473
- Total to date3,473
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 4 h | 1,913 |
| 11 h | 2,961 |
| 32 h | 3,472 |
- After 24 hours3,472
- Total to date3,472
Утро вторника начинаем далеко на востоке страны, на острове Русском во Владивостоке. Здесь собирались построить крупнейший аквапарк Дальнего Востока, а пока построили затопленный котлован. И история эта особенно интересна после нашего недавнего разбора отчёта Счётной палаты о деятельности корпорации "Туризм․РФ". На Русском острове планировали построить "Аквапарадайз" стоимостью около 14 млрд рублей. Комплекс с аквапарком, бассейнами, SPA, ресторанами и четырёхзвёздочной гостиницей на 303 номера собирались открыть к концу 2026 года. Корпорации "Туризм․РФ" принадлежит 50,1% компании-застройщика ООО "Истерн Аква Парадайз", ещё 49,9% у Вячеслава Боярова. Доли обоих участников находятся в залоге у ВЭБ․РФ. Но пока вместо туристического комплекса на площадке затопленный котлован и сваи. Строительство остановилось ещё весной 2025 года. Журналисты VLADIVOSTOK1․RU в октябре обнаружили заросшую подъездную дорогу, закрытые ворота, подпёртые бетонным конусом, и паспорт стройки, на котором замазаны даты начала и окончания работ. Разрешение на строительство тем временем продлено до декабря 2027 года. К недострою добавились судебные разбирательства. Подрядчик "СМУ 882" требует от застройщика 170,77 млн рублей. Суд ввёл обеспечительные меры и отказался их отменять. Причём застройщик ссылался на государственное участие в капитале как на подтверждение своей финансовой надёжности, однако суд указал, что наличие государственного акционера само по себе правовых преимуществ компании не даёт. 📌 Я обратился за комментарием в "Туризм․РФ". В корпорации подтвердили, что инвестор столкнулся с финансовыми ограничениями. Пресс-служба сообщила: "Со своей стороны мы провели необходимую работу по оздоровлению актива и в ближайшее время завершим корпоративные процедуры по привлечению дополнительного финансирования со стороны заинтересованных в завершении данного проекта партнеров". То есть проект пока пытаются вернуть к жизни. Правда, сколько потребуется дополнительных денег, когда возобновится строительство и кто обеспечит его завершение, из комментария пока непонятно. А первоначальный срок открытия комплекса уже наступает. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 4 h | 1,912 |
| 11 h | 2,964 |
| 32 h | 3,465 |
- After 24 hours3,465
- Total to date3,465
117 страниц про искусственный интеллект в туризме. Что из этого пригодится отельерам? Центр стратегических разработок (ЦСР) подготовил практическое пособие "Цифровой навигатор", в котором собрал нейросети для решения повседневных рабочих задач. От создания изображений и презентаций до анализа документов, обработки таблиц и поиска информации. Для гостиничного бизнеса я бы выделил несколько полезных разделов. Маркетологам и PR-службам пригодятся инструкции по генерации изображений и текстов (стр. 9–26 и 71–85), руководителям и аналитикам — работа с большими документами и нормативными актами (стр. 48–70), финансовым и коммерческим службам — инструменты для Excel, формул и аналитики (стр. 92–105). Есть пошаговые инструкции, готовые примеры запросов и информация о доступности сервисов в России. Правда, полноценного гостиничного ИИ здесь пока не получилось. В пособии практически не рассматриваются интеграции с PMS, RMS и CRM, автоматизация бронирований, управление доходностью и другие задачи, от которых напрямую зависит экономика отеля. Зато для сотрудников, которые только начинают осваивать нейросети, это вполне рабочий справочник. Причём с конкретными примерами, которые можно сразу попробовать. Мой совет: сохраните документ и отправьте руководителям подразделений. Пусть каждый найдёт хотя бы одну рутинную задачу, которую можно ускорить с помощью ИИ. А через месяц будет интересно сравнить результаты. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 5 h | 2,493 |
| 13 h | 3,168 |
| 29 h | 3,831 |
- After 6 hours2,493
- After 24 hours3,831
- Total to date3,831
Продолжаю наблюдать за гостиничным рынком Сочи. Недавно мы с вами обсуждали снижение организованного спроса на Краснодарский край и планы строительства новых гостиниц. Тогда я задал вопрос: кто будет жить во всех этих новых номерах и по каким тарифам? Сегодня на глаза попалось большое исследование рынка, и некоторые цифры уже позволяют представить масштаб проблемы. По данным Ricci, загрузка гостиниц на побережье Сочи снизилась на 11 процентных пунктов, до 60,8%. Средний тариф сократился на 16%, до 13 300 рублей, а RevPAR обвалился сразу на 29%, до 8 100 рублей. При этом за десять месяцев 2026 года в Сочи открылись пять гостиниц на 954 номера, а на период до 2030 года анонсировано ещё 39 проектов на 15 900 номеров. Правда, в эти планы входят и объекты с множественной собственностью, а среди уже открывшихся гостиниц есть прошедшая реновацию. Поэтому весь заявленный объём считать чистым приростом номерного фонда нельзя. И вот экономика начала задавать инвесторам неприятные вопросы. Когда RevPAR теряет почти треть, а операционные расходы продолжают расти, окупаемость новых проектов становится всё менее предсказуемой. Особенно крупных однотипных комплексов, которым предстоит конкурировать за одного и того же гостя. При этом консультанты расходятся в оценках будущего предложения: Ricci насчитывает 15 900 номеров в анонсированных проектах, а IBC Real Estate оценивает новое строительство крупных гостиниц 3–5* примерно в 3 200 номеров. Разница объясняется охватом разных сегментов рынка. Коллеги, проблема Сочи постепенно переходит из области прогнозов в гостиничную операционку. Новые проекты продолжают выходить на рынок, тарифы и доходность действующих объектов снижаются, а инвесторы всё ещё рассчитывают на рост туристического потока. Возможно, в долгосрочной перспективе эти расчёты оправдаются. Но, между нами, на ближайшие десять лет я бы на чудо не рассчитывал. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 6 h | 2,485 |
| 14 h | 3,120 |
| 31 h | 3,603 |
- After 6 hours2,485
- After 24 hours3,603
- Total to date3,603
Минтруд предлагает увеличить квоту на привлечение иностранных работников из визовых стран на 37%. В 2027 году она может составить 382 800 разрешений против 278 940 в 2026-м. Проект опубликован, общественное обсуждение продлится до 18 ноября. Речь идёт о работниках из стран, с которыми у России действует визовый режим (Китай, Индию, Вьетнам, Бангладеш, Шри-Ланку и другие государства). При этом 92% заявленной потребности приходится на квалифицированный персонал. Квота формируется на основании заявок работодателей, прошедших согласование региональных комиссий. То есть получается, что само увеличение квоты ещё не гарантирует отелям дополнительных сотрудников. Чтобы привлечь иностранного работника в рамках этого механизма, работодателю необходимо пройти семь кругов ада установленную процедуру согласования и оформления разрешительных документов. Сколько из предложенных 382,8 тысячи разрешений приходится непосредственно на гостиницы, Минтруд в опубликованных данных не уточняет. Есть и второй нюанс. Параллельно действует механизм ограничения допустимой доли иностранных работников в отдельных отраслях и регионах. Например, в проекте на 2027 год для гостиниц и общепита Челябинской области предлагается установить предел 10%. Это отдельное регулирование, которое применяется с учётом категорий иностранных граждан и установленных исключений. В общем, гостиничным HR-службам теперь предстоит решить две задачи: выяснить, можно ли привезти сотрудника из визовой страны по квоте, и проверить, разрешат ли ему работать в конкретном регионе. А ведь когда-то главным кадровым вопросом было просто найти человека, готового выйти в смену. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 7 h | 2,628 |
| 25 h | 3,400 |
- After 6 hours2,628
- After 24 hours3,400
- Total to date3,400
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 9 h | 3,141 |
| 26 h | 3,795 |
- After 24 hours3,795
- Total to date3,795
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 9 h | 3,137 |
| 26 h | 3,832 |
- After 24 hours3,832
- Total to date3,832
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 9 h | 3,143 |
| 26 h | 3,836 |
- After 24 hours3,836
- Total to date3,836
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 9 h | 3,120 |
| 26 h | 3,770 |
- After 24 hours3,770
- Total to date3,770
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 9 h | 3,121 |
| 26 h | 3,769 |
- After 24 hours3,769
- Total to date3,769
"М9 девелопмент" формирует гостиничную сеть под управлением Cosmos Hotel Group. Причем с весьма интересной географией: Селигер, Ладога, Мурманск, Хибины, Териберка и Луганск. Обратил внимание на масштаб планов девелопера и решил присмотреться к проектам подробнее. В июне на ПМЭФ основатель "М9 девелопмент" Максим Морозов подписал соглашения с руководством Мурманской области и Карелии. В Заполярье компания планирует построить три гостиничных объекта с общим объемом инвестиций свыше 11 млрд рублей. Еще около 5 млрд рублей предполагается вложить в премиальный курорт на Ладожском озере. При этом проект на Селигере уже перешел в стадию строительства. Отдельно отмечу партнерство с Cosmos Hotel Group. Для девелопера, который одновременно выходит в несколько регионов, наличие единого профессионального оператора имеет большое значение. Это позволяет заранее выстраивать гостиничные продукты с учетом будущего управления, стандартов сервиса, каналов продаж и требований к доходности. Особенно когда речь идет о таких разных направлениях. Мне нравится, что "М9 девелопмент" смотрит в сторону территорий, где качественная гостиничная инфраструктура может стать дополнительным стимулом для развития туризма. Причем компания формирует портфель с разными сценариями спроса: от загородного отдыха на озерах до арктического туризма. Для российского гостиничного рынка появление еще одного девелопера с такими инвестиционными планами и системным подходом к управлению объектами, безусловно, заслуживает внимания. Буду следить за реализацией. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 9 h | 3,129 |
| 26 h | 3,819 |
- After 24 hours3,819
- Total to date3,819
В пятницу мы с вами разбирали статистику TravelLine по бронированиям на новогодние праздники. Выяснили, что общее количество бронирований пока близко к прошлогоднему уровню, но география спроса меняется. Краснодарский край теряет долю рынка, а в Подмосковье и Ярославской области отельеры активно повышают тарифы. А сегодня появилась ещё одна оценка предстоящих праздников, на этот раз от АТОР. По прогнозу ассоциации, в новогодние каникулы по России отправятся около 4,5 млн туристов, что на 4–5% меньше, чем год назад. На первый взгляд, цифры противоречат друг другу. Но у TravelLine и АТОР разные показатели. TravelLine анализирует уже оформленные гостиничные бронирования на определённую дату, а АТОР прогнозирует общее количество туристических поездок за весь праздничный период. К тому же одно бронирование может включать несколько гостей. Поэтому стабильное количество броней вполне может сочетаться с сокращением числа путешественников. Здесь будет логично посмотреть и на цифры агрегаторов. У Level.Travel доля России в продажах новогодних туров сократилась с 11% до 6%, у OneTwoTrip доля внутренних направлений в бронированиях снизилась с 65% до 61%. При этом у "Островка" российские направления обеспечивают 76% бронирований. Правда, изменение доли ещё ничего не говорит об абсолютном количестве продаж: зарубежные направления могли просто расти быстрее. Практический вывод напрашивается сам собой: стабильное количество бронирований ещё не гарантирует сохранения туристического потока, а сокращение доли внутренних направлений не обязательно означает падение продаж. Поэтому отельерам сейчас особенно важно смотреть именно на собственный pickup, загрузку и динамику выручки. Повышать новогодние тарифы только на основании прошлогодних результатов рискованно. Добро пожаловать в ноябрь! 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 10 h | 3,180 |
| 28 h | 3,730 |
- After 24 hours3,730
- Total to date3,730
Смотрим на скрин. Вот как нужно продавать гостиничный Новый год за полмиллиона рублей, не заставляя гостя гадать, что его ждёт за эти деньги. Cosmos Collection «Изумрудный лес» предлагает четыре ночи на двоих с 30 декабря по 3 января за 481 950 рублей. В стоимость входят новогодний банкет с Димой Биланом, праздничный бранч 1 января, завтраки, бассейн, термальная зона, детский клуб и развлекательная программа. Ведущий новогодней ночи — Дмитрий Хрусталёв. Имена известны, услуги перечислены, продолжительность отдыха понятна. Никаких звёздных предсказаний не требуется. Дальше любимая арифметика. У Stella di Mosca минимальный новогодний пакет на двоих, который мы только что разобрали, обходится в 450 тысяч рублей за две ночи с праздничным ужином. За дополнительные 31 950 рублей «Изумрудный лес» предлагает ещё две ночи проживания, курортную инфраструктуру и программу с конкретными артистами. В пересчёте на одну ночь праздничного пакета получается 225 тысяч рублей у Stella против 120 487 рублей у Cosmos. Разница в 1,87 раза. Подчеркну: это стоимость пакета в пересчёте на ночь, включая праздничные мероприятия, а не ADR отелей. Разумеется, московский люксовый бутик-отель и загородный курорт работают с разными аудиториями. И сравниваем конкретные предложения: 481 950 рублей у Cosmos — тариф раннего бронирования со скидкой 10% до 31 октября, с полной предоплатой и штрафами за отмену. У Stella — минимальная заявленная стоимость при наличии соответствующей категории номера. Но коллеги, мы ведь сейчас говорим о продаже дорогого продукта. В одном случае за полмиллиона рублей гость получает подробный перечень услуг и Диму Билана. В другом — красивую презентацию и предложение довериться фантазии организаторов. И вот что особенно обидно для Stella di Mosca: конкуренту даже не пришлось снижать цену до неприличия. Достаточно было нормально объяснить, за что он берёт деньги. #НовыйГод2027 в 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 3 h | 1,718 |
| 12 h | 3,057 |
| 30 h | 3,899 |
| 76 h | 4,067 |
- After 24 hours3,899
- Total to date4,067
Views growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 5 h | 2,226 |
| 14 h | 3,147 |
| 32 h | 3,782 |
| 67 h | 3,990 |
- After 6 hours2,226
- After 24 hours3,782
- Total to date3,990