меня увольняли много раз очень часто мне давали понять, что пора. и долго, очень долго я думала, что дело во мне. что я делаю свою работу недостаточно хорошо. как вы знаете, у меня ауСДВГ. это дало мне широченную систему интересов, скорость погружения и способность быстро разбираться в сложном. я быстро доезжала до серьёзных позиций: управляла командами, нанимала людей, запускала проекты с нуля. на бумаге у меня прекрасное резюме. а в жизни со мной почему-то всё время расставались. и каждый раз это была настоящая карьерная травма, от которой я отходила годами. на каждом новом месте я старалась сильнее. улучшала результат, вкладывалась больше, брала на себя ещё и ещё. но история повторялась. и моя внутренняя логика была: значит, надо ещё а потом я разговорилась с подругой. она тоже нейроотличная, но с совершенно другим опытом: её никогда не увольняли, наоборот, везде просили остаться. я спросила: «как ты доказываешь свою ценность?» она ответила: «никак. тут вообще про другое». она объяснила мне штуку, до которой я сама не могла додуматься. увольнение — это в первую очередь социальная история. про то, какие союзы ты выстроила. кому помогла достичь их целей. их личных целей, их задач, их карьерных движений. и тут я увидела, что происходило на самом деле. я делала то, что считала правильным и честным: подвергала сомнению решения открыто, при всех. писала в общий чат: «мне кажется, мы идём не туда, давайте скорректируем». анализировала, что работает плохо, и рассказывала об этом. мне казалось, что так честнее по отношению ко всем, чем разговоры в личке. мне казалось, это прямо и профессионально. а воспринималось это как нападение. как «она считает себя у к сожалению, оказалось, что помимо обычной работы нужно ещё работать метаработу. работа — это писать тексты, анализировать данные, вести проект. метаработа — это понимать цели людей вокруг, видеть, кто на что влияет, строить отношения, показывать свои результаты в нужном формате и в нужный момент. вот эти невидимые правила, про которые «все всё понимают», это и есть то, что у меня не считывалось. аутичный мозг воспринимает вещи буквально: вот у нас есть общий KPI, давайте вместе решим сложность и его достигнем. а оказывается, это всё про социальные динамики, которые для нейротипичных людей как будто очевидны. и ещё сюда вмешивается патриархат. склонность спорить и указывать на проблемы у женщин в принципе не поощряется: мужчину за это назовут уверенным, а женщину — сложной. я не могу переродиться мужчиной и проверить, но я уверена: это тоже повлияло. я знаю, что система тут не идеальна, но это разговор для отдельного поста. то, что реально помогает в карьерном росте, в должностях и в деньгах: строить союзы и помогать людям вокруг достигать их личных целей. это помимо KPI и OKR, которые написаны в документе. то, что на самом деле важно для конкретных людей, с которыми ты работаешь. это важнее любого отчёта. и этому нигде не учат. у тебя было такое — когда ты делала работу хорошо, а уходить пришлось?
Open in TelegramViews growthHide views growth
Views growth
Hours after publication
Show as table
| Hours after publication | Views |
|---|---|
| 0 h | 0 |
| 5 h | 549 |
| 17 h | 593 |
- After 6 hours549
- After 24 hours593
- Total to date593