Дерипаска. Backstage

В телеге обнаружился выдающийся центр экономической аналитики - канал «ТРАНСФЕР». Аудитория 18 подписчиков. Но амбиции, как у Генеральной прокуратуры. Эти титаны «расследовательской журналистики» объявили Олега Дерипаску «сказочником», а результаты модернизации сибирской промышленности «нулём». Давайте же препарируем этих информационных киллеров. «ТРАНСФЕР» ссылается на «Башню Федерации», у которой целых 7 подписчиков, и «Распил бюджета: инструкция для чайников», где собрались аж 3 читателя. Зато у самого разоблачительного опуса почти полторы тысячи просмотров. Чудеса цифровой экономики! В россыпи ссылок «ТРАНСФЕРА» легко обнаруживаются каналы, представляющиеся проектами «МЕДИА ГРУПП ВЧК-ОГПУ», той самой помойной сетки, которой руководит украинский подданный Тарас Чорноиван, - гнида (как человек) и вымогатель (как субъект уголовного права). Мы про него уже как-то подробно писали. Писаки этого Чорноивана (а, возможно, что даже и он сам) утверждают, что Олег Дерипаска оставил Сибири «модернизационный ноль». В «ноль», например, входят: 21 миллиард рублей потраченные на модернизацию сибирских ГЭС Эн+, 6,8 миллиарда рублей инвестированные в экологическую модернизацию Новокузнецкого алюминиевого завода и т.д. Тарасу такие суммы разве что снятся… Поэтому, конечно, перед нами никакая не расследовательская журналистика, а жалкая пародия на неё. Анонимные каналы цитируют другие анонимные каналы, изображая всероссийскую информационную повестку. Но зачем мы то об этом пишем? Дело в том, что у различных крупных компаний, политических и государственных органов власти есть собственные мониторинговые центры, которые фиксируют эту фигню и, не вникая в подробности, выдают материал канала с 18 подписчиками в выпуск мониторинга, читателей у которого тысячи. Так вот и множится эта дрянь. А Чорноиван и его заказчики об этом знают. И на это рассчитывают.

«Мы вообще не спорим», - сообщила Эльвира Набиуллина об отношениях с Олегом Дерипаской. «У нас гармония!» — подтвердил предприниматель. Возможно, с главой Центробанка лучше вообще не разговаривать, чтобы ненароком не нарушить эту гармонию. Да и зачем обострять отношения, когда многолетняя дискуссия всё равно не приводит к желаемому результату, а проблем у промышленности все больше? Вот свежий пример. Компания Эн+ вынуждена отказаться от модернизации энергоблока Иркутской ТЭЦ-10 в Ангарске мощностью 150 МВт. Оборудование подорожало на 70%, а «Системный оператор» не разрешает выводить энергоблок из эксплуатации даже на время модернизации - без неё энергосистема не справится с нагрузкой. Ведь в Сибири дефицит электроэнергии. Конечно, было бы неправильно записывать все проблемы Ангарской ТЭЦ на счёт Набиуллиной. Но и делать вид, что денежно-кредитная политика здесь ни при чём, было бы странно. Ключевая ставка по-прежнему составляет 14%. Промышленности же, чтобы строить новые предприятия, модернизировать электростанции, повышать производительность нужны длинные и доступные кредиты. Их нет. Именно об этом Дерипаска и «спорил» с Набиуллиной ещё пять лет назад. Тогда он предупреждал, что при таких ставках не будет роста. Сегодня это стало очевидно всем. Стоимость оборудования кстати тоже выросла настолько, что первоначальная экономика проекта полностью разрушена. Кроме всего прочего Эн+ предстоит заплатить ещё и около 370 миллионов рублей штрафа за отказ от проекта. В общем, пока у Дерипаски с Набиуллиной «гармония», у российской промышленности с денежно-кредитной политикой Центробанка, по-прежнему, серьёзные разногласия.

Вы конечно же знаете, что фонд Олега Дерипаски «Вольное Дело» изучает опыт народов Сибири: эвенков, сойотов, якутов, бурят, которые столетиями жили там, где неподготовленному человеку трудно продержаться и один дней. Их знания о природе, воде, тайге, животных, климате нужны современной Сибири. Но если у людей нет нормальной работы, современной медицины, связи, образования и возможности хорошо зарабатывать, то умиляться чуму, национальному костюму и древнему промыслу, по меньшей мере, безнравственно. Ведь бедность - главная проблема коренных народов Сибири. Развитию традиционной экономики мешают дорогая логистика, слабая инфраструктура, плохая связь и низкая конкурентоспособность продукции. Но раз строятся дороги, развивается энергетика, растет туристическая инфраструктура, создаются природоохранные проекты, то коренные жители должны быть участниками этого процесса и его выгодоприобретателями. Их знания могут быть востребованы и в экологическом мониторинге, и в туризме. Традиционные промыслы могут превращаться в современную переработку с высокой добавленной стоимостью. Местные предприниматели должны получать заказы, гранты и доступ к рынкам, а молодые люди - современное образование и хорошую работу. Фонд Олега Дерипаски изучает, как меняются быт и хозяйственная деятельность коренных народов Сибири, в его планах поддерживать их. Ведь Сибирь будет развиваться в любом случае. Вопрос лишь в том, останутся ли коренные народы главой в этнографическом альбоме или же станут полноценными участниками развития региона.

На форуме «Россия — Африка» в Москве РУСАЛ подписал соглашение с государственной корпорацией Ганы GIADEC о совместном освоении месторождения бокситов Ньинахин и строительстве глинозёмного завода. Создаются две совместные компании - Nyinahini Bauxite и Ghana Alumina Company. РУСАЛ получит контрольные пакеты в обеих, ганская сторона сохранит миноритарное участие, включая неразмываемые 10%. Гендиректор РУСАЛа Евгений Никитин оценивает подготовку к началу добычи в три-четыре года. Следующим этапом станет проектирование и строительство глинозёмного предприятия, работающего на местном сырье и природном газе. Для Ганы принципиально важно не ограничиться экспортом руды, а наладить её переработку внутри страны, создавать новые рабочие места, развивать железнодорожную и портовую инфраструктуры, привлекать местные предприятия. После 2022 года РУСАЛ потерял доступ примерно к 40% прежних поставок глинозёма из Украины и Австралии. При этом компания уже располагает значительной сырьевой инфраструктурой в Гвинее, но расширение в Гану позволит диверсифицировать источники сырья и потенциально повысить самообеспеченность. Современная металлургия давно перестала помещаться в границы одной страны. Руду добывают в одной части света, в другой перерабатывают, а сам металл продают уже в третьей. И устойчивость бизнеса зависит в первую очередь от способности удерживать всю эту цепочку.

Театр, как известно, начинается с вешалки, а вот физфак МГУ с уборной. Уборная всегда занимала особое место в жизни русского человека. Здесь мы любим почитать, поиграть, а кто-то и кино посмотреть. Но все эти уютные прелести, конечно, не относятся к обычным общественным «толчкам», из которых, как правило, хочется побыстрее выскочить. Но вот на этом видео👆 студент физик проводит рум-тур по общественной «уборной 19 века» (так он ее сам называет) в здании физфака МГУ. Ну вы понимаете сколько этому зданию лет и если бы не забота одного уважаемого человека, то «уборная» было бы, ну, может не как на вокзале, но и не такая уж точно. Что мы видим на видео? Дорогие раковины и сантехника, зеркало во всю стену, хорошая плитка, качественные писсуары, и почти что дубовые двери в каждую отдельную, изолированную (до потолка!) туалетную кабину с вентиляцией и всем необходимым. Извиняюсь, но не у каждого дома в туалете создана такая уютная атмосфЭра. И знаете, что удивительно? Студенты-физики не ссут мимо унитаза! Знаете почему? Потому что уважают того, кто сделал для них такой туалет. Ну, наверное, вы догадались, что этого человека зовут Олег Дерипаска, который когда-то сам с отличием закончил Физический факультет МГУ. Но не забыл свою альма-матер, а (с большой любовью) продолжает ухаживать за ней, подавая нам всем пример доброй заботы о вскормившей человека матери.

Сколько стоит алюминий? Очень по-разному. Ведь один и тот же металл можно измерять тоннами и долларами, а можно несколькими граммами и культурными смыслами. В Китае ответят точнее. За девять месяцев Россия отправила туда 1,765 млн. тонн алюминия на сумму 5,58 млрд. долларов. Объём поставок почти не изменился, зато стоимость выросла примерно на четверть. Согласитесь, неплохо! А вот в Красноярске РУСАЛ изготовил для фестиваля искусств «Хворостовский» первую алюминиевую дирижёрскую палочку. Несколько граммов металла, оказавшись в руке дирижёра управляют целым симфоническим оркестром. Цена металла и его ценность это не одно и то же. С мирового рынка от продажи металла поступают миллиарды долларов. За них модернизируют энергетику, обновляют технологии, трудятся коллективы предприятий. Но ведь промышленность существует не только ради того, чтобы производить все больше и больше тонн. В какой-то момент металл возвращается к человеку в виде мостов, автомобилей, самолётов. Или вот дирижёрской палочки…

Научить мальчишку драться не так уж сложно. Гораздо труднее научить его быть мужчиной. Именно этим занимаются в Центрах спортивных единоборств «Сокол», которые Олег Дерипаска строит по всей России. Название «Сокол» придумал он сам. Сокол - птица бесстрашная, стремительная, настойчивая. Хороший образ для мальчишек, которым ещё предстоит научиться расправлять собственные крылья. Сегодня такие центры работают уже в 18 городах Сибири, Урала, Поволжья и Кубани. Ещё пять строятся. Более 6 тысяч детей и подростков тренируются здесь совершенно бесплатно. Главное достижение этих центров измеряется не количеством медалей и чемпионских титулов. Сокол - это территория сильных. Сильных духом, прежде всего. Ведь стране нужны не только чемпионы. Стране нужны достойные мужчины.

У по-настоящему мощной компании есть как минимум три вида капитала. Первый - это деньги. Второй - репутация. А третий - люди и города, в которых эта компания работает. Сегодня все эти три капитала удивительным образом сошлось в новостной ленте РУСАЛа и ЭН+. «ЭН+ ГИДРО» разместила зелёные облигации на 18 млрд рублей. Спрос более чем вдвое превысил предложение. Деньги пойдут на рефинансирование модернизации ГЭС Ангаро-Енисейского каскада и строительства Сегозерской ГЭС. То есть инвесторы верят в сибирскую энергетику и вкладывают в нее свои деньги. «Эксперт РА» присвоило новому выпуску ЭН+ рейтинг ruAA−. Конечно это не делает деньги дешевле и не отменяет рисков, но показывает главное: рынок считает компанию достаточно надёжной, чтобы доверить ей миллиарды на годы вперёд. И это второй капитал, - репутационный. И тут же РУСАЛ запускает работы по проектированию крытой ледовой арены в Красноярске. То есть в конечном счёте смысл всех этих огромных заводов и миллиардных инвестиций проявляется в возможности ребёнка выйти вечером на лёд, а не искать себе занятие на улице. И это третий, самый ценный капитал - человеческий. Как говорил знаменитый американский промышленник Генри Форд, заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей - и вскоре мы создадим новые заводы и опять будем впереди Вас.

Они определенно считают всех остальных граждан РФ дураками… Олег Дерипаска раскритиковал политику Центробанка после решения сохранить ключевую ставку на уровне 14%. Его раздражение можно понять: En+, например, занимает деньги для модернизации энергетики почти под 16% годовых. Объективно, это очень дорого. На этом фоне показателен эпизод на Волгоградском алюминиевом заводе. Электромонтёры Денис Пушкарский и Вадим Фомичев столкнулись с проблемой замены датчиков: импортные датчики давления приходилось менять в среднем семь раз в год из-за загрязнения защитных стёкол. Обычная очистка повреждала стекло и выводила прибор из строя. И тогда рабочие решили использовать имевшийся на заводе лазерный гравер, подобрали режим обработки и за два дня нашли решение. Теперь очистка защитных стекол занимает около двух минут, а количество замен датчиков сократилось с семи до нуля. Этот случай демонстрирует, как большая промышленность приспосабливается к дорогому капиталу. Предприятия ищут решения непосредственно на производстве, экономят ресурсы, продлевают срок службы оборудования и не ждут особой помощи сверху. Однако, вот эта, так называемая рабочая смекалка, о которой любили говорить во времена СССР и всеобщего дефицита безусловно помогает снижать издержки, но никак не заменяет доступное финансирование, необходимое для строительства ГЭС, заводов и глобальной инфраструктуры. Поэтому если мы снова хотим повторять тот же путь, то финал уже известен. Ведь как сказал Альберт Эйнштейн, безумие - это делать одно и то же снова и снова, ожидая при этом разных результатов.

Есть промышленные площадки, судьба которых печальна: производство останавливается, цеха пустеют, оборудование ржавеет, а от предприятия остаются лишь воспоминания. Об одном таком мы недавно писали. Это Глуховский карьер кварцитов в Украине, который после начала СВО был конфискован у Русала. Его вырвали из производственной цепочки, а без покупателя, логистики и понятного места в системе стоимость актива обвалилась больше чем в половину, а сам карьер с его уникальным сырьем превратился теперь в набор проблем. В городе с необычным Кувандык в Оренбурской области пытаются избежать такого развития событий. Не распродавать промышленное наследие, а дать инфраструктуре новую экономическую функцию. РУСАЛ предлагает превратить площадку Южно-Уральского криолитового завода в Кувандыке в агропромышленный парк. На месте химико-металлургического производства планируется разместить предприятия по переработке и хранению сельхозпродукции, в том числе картофеля, овощей, зерна и масличных культур, и все это с участием бизнеса из Узбекистана. Связь между криолитом и овощами на первый взгляд кажется нелепой и неожиданной, но логика здесь промышленная. Завод ведь это не только оборудование, но и земля, дороги, железнодорожные ветки, энергетические мощности, инженерные сети, склады, логистика и люди. Даже после остановки производства эта база сохраняет ценность. Под агропромышленный парк все это можно быстро адаптировать: корпуса обустроить под сортировку, мойку, фасовку, сушку и переработку овощей, склады под овощехранилища и холодильные камеры, транспортную инфраструктуру под приём сырья и отправку готовой продукции. Здесь могут появиться линии для выпуска замороженных овощей, круп, растительных масел и другой продукции с более высокой добавленной стоимостью. Энергетические мощности и инженерные сети снизят затраты на запуск, а местные специалисты смогут работать в логистике, обслуживании оборудования, контроле качества и управлении производством. Экономический эффект для Кувандыка может быть заметным: новые рабочие места и налоговые поступления, стабильный сбыт для фермеров, переработка продукции на месте и рост её добавленной стоимости. Участие бизнеса из Узбекистана расширит рынки сбыта и торговые связи региона, а парк снизит зависимость производителей от вывоза сырья и сезонных колебаний цен. Для города это также означает более устойчивую загрузку железной дороги, складской и сервисной инфраструктуры. Это разумный способ обращаться со старой промышленностью. Не превращать закрытый завод в памятник эпохи и не ждать, пока его разберут на металлолом, а искать, чем он может стать завтра. Ведь любой промышленный актив жив до тех пор, пока включён в реальную экономическую цепочку. А для того, чтобы так оставалось вовсе не обязательно снова производить то, ради чего его когда-то построили.