Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. NUPP (Nearly Universal Principles of Projects) Читал недавно книгу по минималистичному фреймворку управления проектами P3.Express (на самом деле он не совсем минималистичный, и есть даже версия P3.Express micro), в которой упоминались 6 универсальных принципов ведения проектов. Их я вам и принес сегодня. В деталях почитать о них можно тут https://omimo.org/ru/modules/nupp/manual/v1/ (почему-то очень медленно открываются страницы, запаситесь терпением). А коротко я вам перечислю: • NUP1 — выбирай результаты и истину, а не привязанности. Здесь под привязанностями имеются в виду фреймирующие установки типа «аджайл лучше всех», «только по канбану надо работать», «надо всё переписать на Rust» и т.д. Хотя будем честны, для руководителей и некоторые человеческие привязанности могут работать довольно деструктивно. Хотя чего я тут про руководителей? Слыхали за абьюзивные отношения?) • NUP2 — береги и оптимизируй энергию и ресурсы. 20/80, дисциплина труда и отдыха, спады после авралов, и прочая история, которая говорит, что надо искать пути, где либо мало напряга и много пользы, либо много напряга, а потом надо отдохнуть. • NUP3 — всегда будь проактивен. Без этого в управлении проектами (да и командами, и продуктами) никуда. Я исхожу из максимы, что сам не посуетишься - никто не посуетится. А потом получаю приятные сюрпризы, когда кто-то тоже находится проактивный, и мы вместе делаем хорошие дела. Этот подход лучше, чем надеяться, что кто-то суетнет, и в неудачном случае разочароваться и провалить проект. • NUP4 — помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену. Классика Голдратта, теории ограничений, и критического пути/цепи проекта. Что-то где-то запоздало, и весь проект поехал в ад вправо. • NUP5 — не делай ничего без четкой цели. Идей чего еще можно сделать - бесконечное множество. Никто и никогда, даже обмазавшись всеми агентами на свете, все их не переделает. Так что предлагается сосредочиться на том, что приближает вас к конкретной цели. Цели проекта (делаем критический путь, а не миллион nice to have свистелок), или личной (смотрим, ведет ли новый проект к карьерному/финансовому росту, или, наоборот, к спокойной размеренной работе, прежде, чем соглашаться на очередное внеплановое приключение). • NUP6 — используй воспроизводимые элементы. Чек-листы, шаблоны и прочее тиражируемое, что меж проектами, что меж людьми и командами. Всё это позволит за минимум усилий добиться достаточно хорошего результата на большом масштабе.

Когда 90% мероприятий в компании не могут пройти без участия одной команды поддержки, это не вопрос масштаба - это вопрос процессов. Особенно если компания проводит больше 600 конференций одновременно. Именно с такой управленческой задачей столкнулся крупный российский телеком-оператор. Платформу для коммуникаций выбирали по 70+ критериям: стабильность, удобство для сотрудников, безопасность, совместимость с инфраструктурой. Выбор пал на Контур.Толк, и вместе с инструментом поменялся сам подход к организации встреч. Часть сотрудников получила право самостоятельно планировать и запускать мероприятия без постоянного участия команды поддержки - классическая история про делегирование полномочий, а не только про смену сервиса. Гибридные встречи упростили до уровня "зашёл, отсканировал QR-код, запустил конференцию". А функция саммаризации созвонов стала для ассистентов инструментом номер один: рутинная задача, которая раньше съедала время, теперь делается автоматически. Итог на масштабе: 19 000 сотрудников ежедневно, пиковая нагрузка - 3 500 участников на 600+ конференций одновременно. И что важнее для управленцев: вся компания больше не зависит от одной команды на каждом шагу. Разбор, как выстроили процесс и снизили зависимость от одной команды.

Жигани меня паяльником, братан Недавно читал исследования в Рядах Фурье https://t.me/Fourier_series/1010 про то, что, грубо говоря, люди готовы терпеть боль, например, жигануться немножечко паяльничком в 49 градусов, лишь бы не делать когнитивно сложные задачи. Не все, конечно, а 28%. Было у вас такое? Есть задача часа на 2 забуриться, а ты делаешь всё что угодно, даже бытовые дела, которые постоянно откладывал, лишь бы только не её. Потом, конечно, в конце дня ещё себя коришь, что бестолочь, что уже давно бы сделал, что день потерян, что задачи копятся. У меня бывало, да и сейчас пара таких имеется, НО... Что с этим можно сделать? Удивительно, но после того, как я эту статью прочёл и задачи эти признал проблемными, то подступиться к ним стало легче. Не знаю, как это работает. Возможно, просто а) понимаешь, что не ты ужасный, а в среднем у людей такое в норме бывает, и б) осознаешь, что часть дискомфорта ты "придумал" сам, а не на самом деле там жесть какая-то. А ещё помогает рефрейминг. Например, я не просто делаю мутную задачу, от которой сейчас страдаю и которая через полгода будет казаться уже не важной песчинкой, а попробую в ней применить какую-нибудь методику, фреймворк, инструмент, который изучал и давно хотел опробовать. Или не просто разбираюсь в кастомных кишках, которые нигде больше не пригодятся, а повышаю общие компетенции, не даю мозгам ржаветь, применяю новые ментальные модели для разбора всяких подобных мутностей в будущем. Да на худой конец, в данном конкретном месте повышаю свою ценность не на одну задачу, а на целый класс подобных задач. Или в статье говорилось, что помогает вызвать интерес и снизить желание скипнуть через паяльник связь с амбициями / соревновательностью, мол, смотрите, какой я крутой, добился, достиг. Либо через геймификацию. На мне это очень круто работает. Но не внешняя геймификация за псевдоачивки, а внутренняя. Я люблю играть в РПГ и стратегии. Там много завязано на прокачке. Вот так и мне очень интересно всегда что-то "прокачать", улучшить, развить, оптимизировать. Команду, процессы, общие практики и т. д. Не достижения ради, а просто внутренне приятно от постоянного улучшения. Тимлид, будь бдителен! Раз уж мы тут с вами про управление и на себя уже маску надели, то надо теперь и о команде подумать. Присмотритесь, кто что запрокрастинировал и попробуйте сделать рейфрейминг, отталкиваясь от мотивации человека. Не манипуляция — навру, лишь бы сделать, а вместе покрутить до момента, где сотрудник свою мотивацию / выгоду найдет в обычной мутной и сложной задаче. Итог Если вы иногда не любите сильно кипятить голову, особенно в задачах, где нет понятного стимула, то это не значит, что вы плохой или профнепригодный. Многие из нас готовы жигануться) Но способы это обойти есть, не надо отчаиваться. Поделитесь, какие способы помогают вам?

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Если вы работаете с Kubernetes и облачной инфраструктурой: 23 ноября в Москве пройдёт Kuber Conf от АОТ — некоммерческая коммьюнити-конференция по K8s. Участников ждут 2 трека, 17 докладов и 2 круглых стола — о Kubernetes на практике: управлении инфраструктурой, обеспечении безопасности, применении AI и решении сложных инженерных задач. В программе: — «Bare metal в Managed Kubernetes: как мы узнали, что железо — это не большая виртуалка» — Алексей Волков. О том, как добавить bare-metal-ноды в managed-сервис и какие проблемы возникают при отказе от виртуализации. — «Одна строчка положила весь парк Kubernetes-кластеров: грабли ClusterClass и архитектура, которая из них выросла» — Макарий Балашов. О реальном инциденте, проблемах ClusterClass и новой архитектуре. — «Техники создания и извлечения полезных метрик в высоконагруженных приложениях в больших кластерах Kubernetes» — Александр Сербул. О метриках Prometheus и работе с PromQL. —  «AI-чат, который видит все ваши системы» — Артём Соловьёв. О self-hosted LLM-агенте, MCP-серверах и безопасном доступе к инфраструктуре. Это только часть программы — остальные доклады и подробности можно посмотреть на сайте конференции. После докладов вас ждёт афтепати, ужин и неформальный нетворкинг. 📍 Москва, Connect, 5-й Донской проезд, 17 📅 23 ноября, 11:00–19:00 Хотите попасть на Kuber Conf со скидкой? Используйте промокод KUBER1000 при покупке билета — с учётом скидки стоимость участия составит 5 000 рублей. Предложение действует на ограниченное количество мест — успейте! 👉 Полная программа конференции и регистрация — на сайте Kuber Conf от АОТ.

Я принес. Настырный менеджер и как им стать Чем больше управляю проектами/портфелями на уровне нескольких команд, бизнес-юнитов, силевел или околосилевел стейкхолдеров, руководителей разного уровня со своими разными интересами, желаниями, целями личными и корпоративными, тем больше убеждаюсь в двух вещах: 1. Когда я вел ряд проектов, будучи тимлидом, было сильно проще. 2. Настойчивость и неотвратимость менеджера значат очень многое. Смотрели старый шуточный ролик про самого медленного в мире убийцу с ложкой? Ну или хотя бы фильм «Оно следует»? ) Сегодня я вам принес про это два последовательных поста, чтобы не только меня с моим небольшим (19 лет) опытом послушали, но и многоопытного (20+) менеджера-РПшника: • https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/595 • https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/596 Если вы разделяете схожие ценности и опыт — расскажите про него в комментариях, буду рад обменяться опытом. А если вас заколебали назойливые менеджеры — давайте обсудим, потому что меня тоже задолбали те, кто от меня работу постоянно требует. Как бы хорошо жилось без них!

Три тимлида вернулись из отпуска и как давай вовлекаться! По нашей традиции мы летом отдыхаем, а осенью немножко предзаписываем запасик и возвращаемся с новым сезоном. В эту среду так и получилось. Поговорили про вовлеченность и удаленку. Сейчас пишу этот анонс и вспоминаю, как лет 15 назад на одной из работ мне делали выговор за вовлеченность. Говорили «Задачи-то ты все сделал, клиенты в целом довольны и некоторые явно просят, чтобы именно ты к ним приходил, но мы всё равно недовольны, потому что у тебя ГЛАЗА НЕ ГОРЯТ»👀🔥️️️️️️ Выпуск с таймкодами, описанием и платформами для прослушивания тут https://t.me/teamleadsBar/177