Пиарщица в пижаме

Верхнеуровневый руководитель Есть такой прекрасный тип управленца — «верхнеуровневый». Это обычно топ-менеджер, который пришел в конторку не работать, а руководить. Точнее, не пришел, а его пригласили. И еще точнее, не руководить, а управлять — ведь у него крайне сильные управленческие навыки, возможно даже подкрепленные МВА. Верхнеуровневый руководитель настолько боится работать осознает свои личные границы, что при первой же встрече обязательно заявит коллегам, что его задача в проекте — не вникать в процессы, а «руководить верхнеуровнево» или «сосредоточиться на стратегии». Если верхнеуровневый еще и владеет английским (чаще всего он владеет), он обязательно скрасит свою речь выражением «хеликоптер вью», иф ю ноу, вот ай мин. Хеликоптерный управленец всем своим видом протестует против работы погружения в детали проекта — ведь чем больше погружаешься, тем больше проблем приходится решать, а МВА он получал не для этого. Поэтому на каждом звонке он просит «приходить к нему только с готовыми решениями», что, впрочем не мешает ему в рандомный момент поглубже сунуть нос в проект, чтобы всем показать, как работают профессионалы.  Спустившись с высот своего ЧСВ хеликоптера и брезгливо поглядывая на отчет команды, этот товарищ непременно выцепит один нюанс, где «все давно можно было сделать, решив вопрос одним звонком». «Я не знаю, почему вы с этой задачей месяц колупаетесь, коллеги!» — скажет он, «Тут просто надо было позвонить Люсе Писиной, жене замглавреда журнала Вестник Тяжелого Люкса и все с ней порешать! В смысле, коллеги, у вас нет контакта Люси Писиной? А вы как тогда вообще работаете в этой индустрии?! Да я немедленно ей наберу, мы в одной Кофемании чай пьем!» Неделю спустя, на робкий вопрос коллег, удалось ли решить вопрос через Люсю Писину он сперва сделает вид, что не расслышал, а потом полушепотом добавит: «Да, звонил ей. Пока не берет».

13 минут неистово брюзжу на молодежь (Яндекс не хочет загружать превью) https://dzen.ru/video/watch/6adfb3b9f8edfc31bb9e5d7c?share_to=link

Шок-контент! Вместе с Ниной Ваниной обозреваем новинки российской косметики и критикуем бренды! Нюхаем таблетки с ароматом роскоши и закупаем канистрами крем после бритья! Смотреть онлайн без смс и регистрации: https://dzen.ru/video/watch/6ad32d7153d2e408865ae015

Вчера я потратила на запись 16-минутного видео 7 часов своей жизни, зато теперь понимаю, за что люди платят рилсмейкерам умею накладывать текст на видео

Что стоит за созданием успешного онлайн-сообщества? Многие онлайн-сообщества зарождаются из желания найти единомышленников или общего интереса. Но одни развиваются и со временем становятся местом для общения и совместных проектов, а другие постепенно увядают. Так как же создать активное комьюнити, которое приносит пользу своим участникам? На форуме «PR-среда» Екатерина Чурбанова, директор по стратегическим коммуникациям коммуникационной студии «Просвет», поделится опытом развития сообщества на примере женского PR-сообщества «Женщины на грани личного бренда». На мастер-классе поговорим о том, как сформулировать ценность сообщества, создать комфортную среду и определить, кого стоит приглашать к участию. А ещё разберёмся, как поддерживать вовлечённость без принуждения и бесконечных контент-планов, какие форматы помогают участникам взаимодействовать и обмениваться опытом, а какие быстро теряют актуальность. Также обсудим, сколько времени и сил на самом деле требует развитие живого сообщества. Тема мастер-класса: «Как построить эффективное комьюнити и поддерживать вовлечённость: кейс женского PR-сообщества». ✔️форум PRсреда на тему «Быть в рынке» ✏️12–13 ноября, Красноярск 📎программа и билеты на сайте forum.prsreda.ru