В рассекреченном «Полевом руководстве по простому саботажу» (Simple Sabotage Field Manual), изданном в 1944 году Управлением стратегических служб США (предшественником ЦРУ), отдельный раздел посвящен разрушению организаций изнутри руками руководителей и управленцев среднего звена. Основная стратегия в отношении персонала — продвижение некомпетентности и снижение мотивации эффективных сотрудников.
Ниже приведены ключевые технологии и дословные цитаты (в переводе) из раздела методички, касающегося управления людьми и назначения неквалифицированных кадров.
1. Технология искусственного продвижения некомпетентности
Вместо явного вредительства инструкция предлагает использовать лояльность и «доброжелательность» как инструмент разрушения рабочей этики и производительности. Поощрение слабых работников автоматически демотивирует сильных специалистов.
📌 Цитата из инструкции:
«Чтобы снизить моральный дух и, следовательно, производство, будьте доброжелательны к неэффективным работникам; давайте им незаслуженные повышения».
(“To lower morale and with it, production, be pleasant to inefficient workers; give them undeserved promotions.”)
Как это работает: В коллективе уничтожается понятие меритократии (власти достойных). Профессионалы видят, что качество работы не влияет на карьеру, и либо увольняются, либо снижают свои стандарты до минимума.
2. Технология дискриминации эффективных сотрудников
Для того чтобы затормозить ключевые процессы, руководство должно изолировать наиболее опытных сотрудников от принятия решений и завалить их второстепенной рутиной.
📌 Цитата из инструкции:
«Дискриминируйте эффективных работников; жалуйтесь на их работу в несправедливой форме».
(“Discriminate against efficient workers; in an unfair manner, complain of their work.”)
📌 Цитата из инструкции:
«При распределении рабочих заданий всегда в первую очередь поручайте несущественные задачи. Следите за тем, чтобы неэффективные работники получали важные задания...»
(“In making work assignments, always sing out the unimportant jobs first. See that the inefficient workers get the important assignments...”)
Как это работает: Неквалифицированный сотрудник, получивший важный и сложный проект, гарантированно сорвет сроки или выполнит его некачественно. В то же время эксперты будут тратить время на заполнение бессмысленных отчетов или мелкие поручения.
3. Технология саботажа через обучение и адаптацию
Чтобы организация не могла развиваться, инструкция требует блокировать передачу опыта от квалифицированных кадров к новым сотрудникам.
📌 Цитата из инструкции:
«Никогда не передавайте свои навыки и опыт новому или менее умелому работнику».
(“Never pass on your skill and experience to a new or less skillful worker.”)
Как это работает: Новички (даже потенциально способные) остаются без наставничества, совершают критические ошибки и пополняют ряды той самой неквалифицированной прослойки, которая тормозит компанию.
4. Создание бюрократического хаоса вокруг кадров
Назначение неквалифицированных людей подкрепляется созданием комитетов, комиссий и бесконечных согласований, чтобы запутать структуру подчинения.
Раздувание штата проверяющих: Настаивайте на том, чтобы любое решение о найме, переводе или оценке сотрудника одобрялось комитетами (желательно, численностью «не менее пяти человек»).
Усложнение процедур: Требуйте, чтобы любые кадровые вопросы решались исключительно через официальные «каналы», полностью исключая быстрые и прямые договоренности.