Posts of HEAD Times

No text

No text

No text

No text

✅ Хэдхантер развивает бизнес и платит дивиденды одновременно Продолжаем отвечать на ваши вопросы. Частный инвестор Николай спросил о планах компании на развитие бизнеса, новые проекты и сделки M&A. На вопрос ответил руководитель IR-подразделения Тельман Шаганц. Подробный ответ смотрите в карточках. Если кратко Хэдхантер инвестирует в развитие платформы параллельно с байбэком и выплатой до 100% скорректированной чистой прибыли в виде дивидендов дважды в год. Высокая маржинальность позволяет не выбирать между этими направлениями. Компания развивает HRTech-сервисы и параллельно точечно покупает сервисы, чтобы собрать платформу полного цикла: в августе инвестировала в Happy Job — инструмент для работы с вовлечённостью сотрудников, а годом ранее — в сервис подработок Моя Смена. Мы изучаем рынок дальше, но конкретные сделки не комментируем до их официального раскрытия. Как и Николай, вы можете задать нам вопрос о бизнесе и стратегии Хэдхантера в личных сообщениях. Самые интересные разберём в следующих постах. 🥰 HEAD Times

No text

No text

No text

No text

No text

🌟 За четыре года бизнес Хэдхантера в СНГ вырос втрое Продолжаем отвечать на вопросы инвесторов. Частный инвестор Евгений спросил, будет ли компания усиливать присутствие в СНГ, смотрит ли на Азию, Ближний Восток и Африку и какие видит драйверы роста. Тельман Шаганц, руководитель по работе с инвесторами: В СНГ мы первые по трафику в Беларуси, Казахстане и Узбекистане. Бизнес там не только быстро растёт, но и остаётся высокорентабельным. В дальнем зарубежье свои сильные локальные лидеры, поэтому в ближайшие годы эти рынки не в приоритете. Основной рынок компании по-прежнему Россия. Её драйверы роста — расширение аудитории hh․ru, экосистема HR-сервисов вокруг джоб-борда и ИИ-инструменты, о них мы подробно рассказывали в другом посте. Во втором квартале выручка от крупных клиентов выросла на 6%, от дополнительных услуг — на 19%. Малый и средний бизнес вернётся к найму по мере снижения ставки, и это даст компании дополнительный рост. А структурный дефицит кадров усложняет наём, поэтому спрос на инструменты подбора сохранится. Как и Евгений, вы можете задать вопрос о бизнесе и стратегии Хэдхантера в личные сообщения каналу. Самые интересные разберём в следующих постах. 🥰 HEAD Times

No text

No text

No text

No text

🌟 ИИ повышает значимость навыков при найме и поиске работы McKinsey Global Institute прогнозирует масштабную перестройку рынка труда к 2035 году. Около 11 млн работников может может понадобиться сменить профессию, а у более чем 70% заметно изменится набор рабочих задач: часть задач возьмёт на себя ИИ, другие изменятся или появятся впервые. На этом фоне меняются подходы к поиску специалистов, оценке навыков и планированию персонала, а вместе с ними и задачи HRTech-платформ. Какие факторы будут влиять на развитие HRTech-платформ: 1️⃣ Структура рабочих мест меняется не только из-за ИИ. Автоматизация снижает спрос на часть специалистов, но рост уровня жизни и старение населения увеличивают спрос на другие профессии. McKinsey прогнозирует, что к 2035 году автоматизация сократит спрос на эквивалент 36 млн рабочих мест, а экономика создаст 41 млн новых. В итоге рабочих мест станет на 5 млн больше. 2️⃣ Навыки становятся универсальной единицей на рынке труда. Один и тот же набор навыков востребован в разных профессиях, даже если опыт работы или образование не совпадают с должностью напрямую. Это позволяет компаниям искать кандидатов за пределами привычного пула и перемещать действующих сотрудников между ролями. 3️⃣ Растёт спрос на навыки, которые помогают адаптироваться. С 2022 года спрос на владение ИИ-инструментами вырос в 11 раз, на адаптивность — в пять раз, на любопытство и готовность учиться — в три раза. 4️⃣ Переходов между профессиями станет почти в 4 раза больше. Чтобы рынок перестроился, ежегодно менять сферу работы должны будут около 770 тыс. человек, это в 3,6 раза больше исторического среднего. Компаниям и HRTech-платформам предстоит сопоставлять навыки сотрудников с новыми вакансиями, развивать недостающие компетенции и переосмыслять роли внутри команд. 🥰 HEAD Times

🌟 Хэдхантер предложил создать в России экосистему фондов роста Длинный капитал нужно направить в развитие частного бизнеса — это поможет запустить новый инвестиционный цикл в экономике. Об этом заместитель гендиректора Хэдхантера Мария Комарова заявила на встрече Владимира Путина с «Деловой Россией». По словам Марии, деньги в экономике есть: резервы страховщиков жизни, растущие активы домохозяйств, капитал банков. Но до компаний на стадии роста они не доходят. Тысячи частных компаний с проверенной бизнес-моделью упираются в потолок: кредит слишком дорог, а на биржу выходить рано. Комарова предложила разработать концепцию отечественной экосистемы фондов роста. Такие фонды будут давать компаниям капитал и готовить их к IPO. Это сформирует воронку новых размещений и приблизит цель по капитализации фондового рынка в 66% ВВП к 2030 году. В пример Мария привела опыт Хэдхантера: 10 лет назад в капитал компании вошли фонды прямых инвестиций, в 2019 году она провела IPO и выросла в 10 раз. Теперь компания заинтересована в том, чтобы этот путь прошли и другие. Рост частного бизнеса означает больше найма на платформе Хэдхантера, а более глубокий фондовый рынок означает поддержку капитализации. 🥰 HEAD Times

✅ Обсудили с CEO Северстали, Магнита, Циана и EMC тенденции в развитии бизнеса На Headconf 2026 Дмитрий Сергиенков провёл панельную дискуссию с гендиректорами одних из крупнейших компаний страны. Руководители обсудили, как технологии меняют бизнес и управление людьми.  Собрали пять инсайтов дискуссии:  🌟 В квалифицированных профессиях сохраняется дефицит кадров  CEO Северстали, Магнита и EMC оценили нехватку сотрудников в своей отрасли в 5 баллов из 10. При этом сильных инженеров и врачей по-прежнему не хватает, а по данным hh․ru половина наиболее дефицитных профессий — в продуктовой рознице.  🌟 Команда становится резервом для роста бизнеса  Когда рентабельность под давлением, Северсталь ищет резервы в производительности команд. В EMC оплата врачей привязана к качеству работы, поэтому их текучесть всего 1%. Магнит меняет корпоративную культуру через HR-процессы: найм, продвижение и оценку сотрудников.  🌟 ИИ меняет навыки внутри ролей, а не отменяет найм  В промышленности сотрудники работают на стыке инженерии, данных и робототехники, а в ИТ используют ИИ-инструменты для работы с данными без помощи аналитиков. В ближайшие годы появится больше гибридных ролей, а многих профессий, которые будут ключевыми через три года, ещё не существует.  🌟 ИИ уже помогает компаниям экономить ИИ повышает эффективность производства и бэк-офиса, а за человеком остаётся экспертная оценка и принятие решений в нестандартных ситуациях. Северсталь применяет ИИ уже десять лет и использует машинное обучение практически во всех ключевых процессах, а в Циане около 70% инженеров ежедневно используют ИИ-агентов для написания кода.  🌟 Чем больше автоматизации, тем важнее управление людьми На первый план выходит то, что нельзя автоматизировать: человекоцентричность, доверие, личное общение и встречи с сотрудниками. Например, в Северстали от руководителей ждут коучинговый подход, прозрачные требования и качественную обратную связь. Так управление людьми становится одним из источников высокой производительности и финансовых результатов бизнеса.  🥰 HEAD Times

No text

No text

No text

No text

No text

No text

🌟 Хэдхантер будет измерять взаимный интерес соискателей и работодателей CEO Хэдхантера Дмитрий Сергиенков открыл Headconf 2026 и рассказал про влияние ИИ на опыт взаимодействия участников рынка труда. Соискатели автоматизируют отклики, работодатели усиливают автофильтры, и в некотором смысле стороны используют технологии друг против друга. В результате может расти объём действий, но не качество найма. В этой ситуации Хэдхантер старается максимально эффективно использовать технологии, а главное — сохранять в них человеческий смысл. Автоматизация может быть успешной только при соблюдении двух условий: понимание глубокого человеческого контекста и создание среды абсолютного доверия и безопасности. Поэтому Хэдхантер планирует развивать алгоритмы в более тесной связке с экспертизой HR и клиентов. Следующий важный этап для компании — нарастить взаимодействие внутри платформы, чтобы собирать больше контекста и повышать доверие в цифровой среде. Для этого Хэдхантер будет оценивать взаимный интерес, или содержательное взаимодействие между соискателем и работодателем. Такой подход смещает фокус с количества откликов и контактов на качество связи между двумя сторонами рынка. 🥰 HEAD Times

No text

No text

No text

No text

LinkedIn представил второе поколение ассистента рекрутера  🌟 Ассистент снимает рутину с рекрутеров   Он составляет стратегию найма, ищет и оценивает кандидатов, задаёт уточняющие вопросы и анализирует результаты. LinkedIn позиционирует ассистента как умного помощника, который сопровождает рекрутера на всех этапах найма, но не принимает решения за него. Рекрутер сам выбирает, какие задачи делегировать ассистенту, остаётся вовлечённым в процесс и даёт обратную связь на любой из ответов ассистента.   🌟 Второе поколение стало более персонализированным  Новая версия точнее понимает запросы рекрутера, помнит контекст предыдущих поисков и взаимодействия с кандидатами. Также ассистент верифицирует биографию кандидатов и автоматизирует больше рутинных задач, например, расписание и синхронизацию данных с ATS, чтобы высвободить больше времени рекрутера на коммуникацию и стратегические задачи.  🌟 Эффективность ИИ-ассистентов растёт  Рекрутеры в четыре раза чаще связываются с кандидатами, которых рекомендует ИИ-помощник от LinkedIn, чем с теми, кого находят через традиционные каналы найма. Также за последние полгода рекрутеры стали на 27% чаще связываться с кандидатами от ассистента. ИИ-скрининг становится одним из ключевых направлений конкуренции между HRTech-платформами: выиграет тот, кто поможет рекрутерам быстрее найти подходящего кандидата. Это подтверждает потенциал стратегии Хэдхантера по развитию ИИ-ассистента и повышению ценности платформы для работодателя. 🥰 HEAD Times