Синдром самозванца

Синдром самозванца

Менеджер чуть выше среднего звена в госкомпании. Работа как имитация профессионализма, лояльности и здравого смысла. Тексты пишет человек. Вопросы и содержание: https://clck.ru/38nvfm

Юзернейм
@impostorlife
Категория
Блоги
Страна
РоссияРоссия
Создан
, 9 лет
Подписчики16 5300 за 5 дней
Просмотров на пост, 7 дн.4 559−16,2% к пред. 7 дн.
ERR27,58 %за 7 дней

Подписчики, 30 дней

30 окт. – 4 нояб.0 (0%)

Показать таблицей
ДатаПодписчики
30 окт. 2026 г.16 530
31 окт. 2026 г.16 530
1 нояб. 2026 г.16 532
2 нояб. 2026 г.16 533
3 нояб. 2026 г.16 533
4 нояб. 2026 г.16 530

Средние просмотры поста по дням

По дню публикации

Показать таблицей
ДатаПросмотров на пост
6 окт. 2026 г.12 244
12 окт. 2026 г.10 788
19 окт. 2026 г.8 407
27 окт. 2026 г.5 440
30 окт. 2026 г.4 898
2 нояб. 2026 г.4 220

Самые просматриваемые за месяц

  1. 01
    Просмотры12,2 тыс.
    Пересылки25
    Реакции54
    Комментарии—
  2. 02
    Просмотры10,8 тыс.
    Пересылки71
    Реакции225
    Комментарии—
  3. 03

    У современного корпората перед началом работы есть еще одна работа: привести себя в состояние, пригодное для работы. Настроиться, найти мотивацию, освободить время и обрести уверенность в результате. То, о чем пишут в книжках, и что советуют коучи и другие люди, не работающие с таблицами, отчетами и придурками. В нынешние суровые времена эта подготовка может затянуться: утром грустно от новостей, днем меняются приоритеты у руководства, а к вечеру уже понятно, что день потерян и для сосредоточенной работы нужен другой день. Но будем честны: для большинства наших задач какие-либо ментальные настройки вообще не нужны, их роль сильно переоценена. Перестаньте их искать в себе на работе. Например: Уверенность. В любой корпорации найдутся те, кто часто сомневается и хорошо работает, и те, кто прекрасно обходится без сомнений... и без результатов. То есть ваша уверенность или неуверенность вообще не гарантирует качества итогов работы (а в большинстве наших работ и итогов-то быть не может в принципе). Мотивация. Большинство моих рабочих писем написаны без какого-либо желания их писать. Но иногда лениво открываешь материал и замечаешь, что что-то не сходится, и начинаешь разбираться: письмо за письмом, вопрос за вопросом, а мотивации как не было, так и нет. Полная ясность. Когда обдумываешь презу, все кажется одинаково важным, но собрав первые три слайда, понимаешь, что сказать, собственно, нечего. И непонятно, чего не хватает. Но три слайда - есть три слайда! Отправляешь их как драфт и вот тебе уже накидывают идей. План. Он полезен примерно до первого разговора с заказчиком или шефом. Поэтому понимать один следующий шаг обычно важнее, чем подробно описывать пятый-десятый. Я думаю единственное, что нам нужно для работы - это внутренняя честность с самим собой. Помогает ли мне в работе осознание того, что я поведал выше? Очень. Теперь, когда я пинаю ххх на работе, я делаю это честно и без самоедства.

    Фото
    Просмотры8,41 тыс.
    Пересылки163
    Реакции350
    Комментарии—
  4. 04

    Добрый вечер. Не про работу... В быту я немного туповат и несамостоятелен. Это проявляется во многом: от покупки носков до планирования отпуска. Возможно, мне просто лень разбираться в том, что меня мало интересует. Я не умею торговаться, искать выгодные предложения и пользоваться привилегиями, положенными мне по правилам тех, кому я плачу деньги. Но жена умеет. Последний автомобиль мы купили на 600 тыс. дешевле цены автосалона. Ремонт квартиры тоже обошелся дешевле сметы. Все вклады и инвестиции я годами держал в одном банке, но год назад супруга настояла, чтобы мы распределили активы между тремя банками. Причем так, чтобы в каждом из них мы оба стали премиальными клиентами. В итоге каждый из нас получил по 72 поездки на такси бизнес-класса в год, безлимитные проходы в бизнес-залы или компенсации за рестораны в аэропортах, абонементы на фитнес, страхование квартир, условно бесплатную мобильную связь и д.р. Но у ряда привилегии есть сроки и лимит, поэтому появилась новая обязанность: все выбрать до последнего и правильно распределить. На двоих у нас 12 поездок на такси в месяц, неиспользованные сгорают. Поэтому на выходных надо куда-нибудь ехать. В аэропортовых ресторанах перед оплатой нужно разобраться, как разделить счет между банками, чтобы получить все компенсации. Официанты помогают: судя по их осведомленности, таких финансово грамотных полно. По неиспользованным в счете картам берем что-нибудь с собой. Возвращаясь из командировок я должен успеть до вылета купить на вынос десерты, выпечку и все, что способно пережить перелет до Спб, оплатив картами трех банков. Поэтому на одном из вечерних рейсов вы можете узнать меня по пакетам с едой. Иногда доходит до крайностей. Однажды в аэропорту Мале мы пообедали на фудкорте, а потом жена вспомнила, что не взяла чек для компенсации. Я сказал, что ерунда, там вопрос на 3 тыс. рублей. В ответ мне указали на коробку у кассы, куда выбрасывали чеки и предложили поискать наш. Не нашел, взял чужой на похожую сумму – по нему и компенсировали. Так человек с премиальным обслуживанием в трех банках оказался у коробки с выброшенными чеками. Вообще анонимный канал удобен тем, что здесь можно признаться в своем мещанстве и гилти плеже. Но я про другое. Про то, что хорошо, когда рядом есть люди, которые следят за тем, что ты можешь взять от жизни и заставляют тебя это сделать, даже если тебе это в моменте и не надо.

    Фотоизменён
    Просмотры5,44 тыс.
    Пересылки249
    Реакции630
    Комментарии—
  5. 05

    Привет всем, кто едет в офис, чтоб потратить день на он-лайн созвоны. Вдогонку к посту про важность быть честным с самим собой… В американских соцсетях прочел историю о парне, который пришел на собеседование в крутую компанию. Уверенно ответил на вопрос, кем он видит себя через 5 лет, рассказал о своих достижениях и получил тестовое задание, которое предстояло выполнить на месте, не отходя от кассы. Ознакомившись с заданием, парниша понял, что тема архисложная и находится за пределами его понимания. И он пошел ва-банк. Сообщил, что уже знаком с этим кейсом, знает правильное решение и потому считает нечестным его решать сейчас т.к. не хочет начинать сотрудничество с компанией с обмана. Коллеги оценили принципиальность и дали другое задание, с которым он справился без особых проблем и прошел на следующий этап. Получается, что парень соврал о своей честности, чтобы не пришлось врать о своей некомпетентности (ведь другое здание он решил), а это классический win-win. Мораль: иногда, прежде чем честно провалиться, возможно имеет смысл слегка покривить душой, особенно если нечего терять. Ведь в работе на корпорацию нет ничего важнее личных интересов работника. Хороших выходных!

    Фото
    Просмотры4,9 тыс.
    Пересылки133
    Реакции387
    Комментарии—

Новые посты

#528Опрос
Просмотры4 220−45%к среднему
Пересылки10
Реакции55
Комментарии—
Динамика просмотровСкрыть динамику

Рост просмотров

Часов после публикации

Показать таблицей
Часов после публикацииПросмотры
0 ч0
2 ч2 544
14 ч3 585
27 ч4 019
44 ч4 220
  1. Через 24 часа4 019
  2. Всего сейчас4 220
#527Фото

Привет всем, кто едет в офис, чтоб потратить день на он-лайн созвоны. Вдогонку к посту про важность быть честным с самим собой… В американских соцсетях прочел историю о парне, который пришел на собеседование в крутую компанию. Уверенно ответил на вопрос, кем он видит себя через 5 лет, рассказал о своих достижениях и получил тестовое задание, которое предстояло выполнить на месте, не отходя от кассы. Ознакомившись с заданием, парниша понял, что тема архисложная и находится за пределами его понимания. И он пошел ва-банк. Сообщил, что уже знаком с этим кейсом, знает правильное решение и потому считает нечестным его решать сейчас т.к. не хочет начинать сотрудничество с компанией с обмана. Коллеги оценили принципиальность и дали другое задание, с которым он справился без особых проблем и прошел на следующий этап. Получается, что парень соврал о своей честности, чтобы не пришлось врать о своей некомпетентности (ведь другое здание он решил), а это классический win-win. Мораль: иногда, прежде чем честно провалиться, возможно имеет смысл слегка покривить душой, особенно если нечего терять. Ведь в работе на корпорацию нет ничего важнее личных интересов работника. Хороших выходных!

Открыть в Telegram
Просмотры4 898−36%к среднему
Пересылки133
Реакции387
Комментарии—
Динамика просмотровСкрыть динамику

Рост просмотров

Часов после публикации

Показать таблицей
Часов после публикацииПросмотры
0 ч0
11 ч4 084
35 ч4 544
71 ч4 898
  1. Всего сейчас4 898
#526Фотоизменён

Добрый вечер. Не про работу... В быту я немного туповат и несамостоятелен. Это проявляется во многом: от покупки носков до планирования отпуска. Возможно, мне просто лень разбираться в том, что меня мало интересует. Я не умею торговаться, искать выгодные предложения и пользоваться привилегиями, положенными мне по правилам тех, кому я плачу деньги. Но жена умеет. Последний автомобиль мы купили на 600 тыс. дешевле цены автосалона. Ремонт квартиры тоже обошелся дешевле сметы. Все вклады и инвестиции я годами держал в одном банке, но год назад супруга настояла, чтобы мы распределили активы между тремя банками. Причем так, чтобы в каждом из них мы оба стали премиальными клиентами. В итоге каждый из нас получил по 72 поездки на такси бизнес-класса в год, безлимитные проходы в бизнес-залы или компенсации за рестораны в аэропортах, абонементы на фитнес, страхование квартир, условно бесплатную мобильную связь и д.р. Но у ряда привилегии есть сроки и лимит, поэтому появилась новая обязанность: все выбрать до последнего и правильно распределить. На двоих у нас 12 поездок на такси в месяц, неиспользованные сгорают. Поэтому на выходных надо куда-нибудь ехать. В аэропортовых ресторанах перед оплатой нужно разобраться, как разделить счет между банками, чтобы получить все компенсации. Официанты помогают: судя по их осведомленности, таких финансово грамотных полно. По неиспользованным в счете картам берем что-нибудь с собой. Возвращаясь из командировок я должен успеть до вылета купить на вынос десерты, выпечку и все, что способно пережить перелет до Спб, оплатив картами трех банков. Поэтому на одном из вечерних рейсов вы можете узнать меня по пакетам с едой. Иногда доходит до крайностей. Однажды в аэропорту Мале мы пообедали на фудкорте, а потом жена вспомнила, что не взяла чек для компенсации. Я сказал, что ерунда, там вопрос на 3 тыс. рублей. В ответ мне указали на коробку у кассы, куда выбрасывали чеки и предложили поискать наш. Не нашел, взял чужой на похожую сумму – по нему и компенсировали. Так человек с премиальным обслуживанием в трех банках оказался у коробки с выброшенными чеками. Вообще анонимный канал удобен тем, что здесь можно признаться в своем мещанстве и гилти плеже. Но я про другое. Про то, что хорошо, когда рядом есть люди, которые следят за тем, что ты можешь взять от жизни и заставляют тебя это сделать, даже если тебе это в моменте и не надо.

Открыть в Telegram
Просмотры5 440−29%к среднему
Пересылки249
Реакции630
Комментарии—
#525Фото

У современного корпората перед началом работы есть еще одна работа: привести себя в состояние, пригодное для работы. Настроиться, найти мотивацию, освободить время и обрести уверенность в результате. То, о чем пишут в книжках, и что советуют коучи и другие люди, не работающие с таблицами, отчетами и придурками. В нынешние суровые времена эта подготовка может затянуться: утром грустно от новостей, днем меняются приоритеты у руководства, а к вечеру уже понятно, что день потерян и для сосредоточенной работы нужен другой день. Но будем честны: для большинства наших задач какие-либо ментальные настройки вообще не нужны, их роль сильно переоценена. Перестаньте их искать в себе на работе. Например: Уверенность. В любой корпорации найдутся те, кто часто сомневается и хорошо работает, и те, кто прекрасно обходится без сомнений... и без результатов. То есть ваша уверенность или неуверенность вообще не гарантирует качества итогов работы (а в большинстве наших работ и итогов-то быть не может в принципе). Мотивация. Большинство моих рабочих писем написаны без какого-либо желания их писать. Но иногда лениво открываешь материал и замечаешь, что что-то не сходится, и начинаешь разбираться: письмо за письмом, вопрос за вопросом, а мотивации как не было, так и нет. Полная ясность. Когда обдумываешь презу, все кажется одинаково важным, но собрав первые три слайда, понимаешь, что сказать, собственно, нечего. И непонятно, чего не хватает. Но три слайда - есть три слайда! Отправляешь их как драфт и вот тебе уже накидывают идей. План. Он полезен примерно до первого разговора с заказчиком или шефом. Поэтому понимать один следующий шаг обычно важнее, чем подробно описывать пятый-десятый. Я думаю единственное, что нам нужно для работы - это внутренняя честность с самим собой. Помогает ли мне в работе осознание того, что я поведал выше? Очень. Теперь, когда я пинаю ххх на работе, я делаю это честно и без самоедства.

Открыть в Telegram
Просмотры8 407+10%к среднему
Пересылки163
Реакции350
Комментарии—
#524Фото
Просмотры10 788+41%к среднему
Пересылки71
Реакции225
Комментарии—
#522Фото
Просмотры13 808+80%к среднему
Пересылки87
Реакции236
Комментарии—
#521Фото

Привет. А вы знали, что большинству из нас достаточно просто верить в то, что справедливость существует, даже не ощущая ее на практике? Если вас решили оперативно уволить из-за самодурства топа или новый начальник заводит своих людей в парадигме «ничего личного», а вы просто не пришлись ко двору - не расстраивайтесь. Для вас две новости: первая плохая - вам какое-то время придется пожить в некомфортных психологических условиях, вторая - вас почти невозможно уволить, если сами не захотите уйти. Когда корпоративная инициатива кого-то уволить сталкивается с принципиальным сотрудником, который пару и более лет проработал в структуре и на предложение уйти «по соглашению» говорит «НЕТ», проблема уже у компании. А впавшие в ступор инициаторы обычно ничего умнее не придумывают, кроме как поставить эйчарам задачу - решить вопрос. Уверен, что любой честный эйчар и юрист подтвердит нам, что в 99% таких историй никаких готовых юридических оснований для увольнения у бизнеса нет. Оставшийся 1% - как правило, какие-то маргинальные или коррупционные темки. Есть еще один вариант - массовые сокращения. Но я лично не знаю крупных корпораций, которые проводили бы официальные сокращения в своих АУПах по всей процедуре, предусмотренной ТК РФ. Знаю только, что Газпром и РЖД делали такие упражнения. Все, что в моем корпоративном мире называется «сокращениями» - это обычно тихий переговорный процесс с сотрудниками и руководителями на предмет соглашения сторон. Начать официальное сокращение, как это предусматривает ТК РФ - супергеморрой с процедурами, уведомлениями регуляторов, профсоюзов и т. д. Только крупные такое могут спокойно потянуть, остальным проще закрыть вопрос деньгами. Плюс при сокращениях или реорганизациях с ликвидацией ролей любая открытая на тот момент вакансия, включая вакансии в ДО в том же регионе, про которую вы в суде могли бы сказать: «А я мог бы там работать, но мне не предложили», почти автоматом восстановит «справедливость». И не будем забывать, что происходит в любой корпорации с оформлением должностных инструкций, регламентами оценки проф.тех.компетенций, аттестациями и т.п. Там всегда бардак (у нас так точно). Соответственно, попытка компании доказать, что вы не соответствуете должности, на практике может быстро провалиться. Я ни разу за все годы не видел коллег, которых бы уволили по закону. Только соглашение сторон или уход по достижении пенсионного возраста. Но я видел торг, компенсации, переводы, долгие переговоры и попытки убедить человека, что заявление по собственному - это хорошо. Сам в таком участвовал и продолжаю. Поэтому, если вас хотят убрать, а вы уходить не хотите, не надо автоматически облегчать никому задачу. А если готовы уйти за деньги, тогда это должна быть сделка в духе Трампа. И сумма в ней определяется не только тем, сколько вам готова дать компания, но и тем, сколько вы сами хотите получить за свое согласие уйти. Дальше вопрос компромисса и вашей стойкости, ведь всем плевать на ваши аппетиты и морально-этическую сторону вопроса. Сегодня в подобной ситуации я бы начинал разговор примерно с пятнадцати ЗП плюс все положенные выплаты, а в итоге, думаю, сторговался бы на двенадцати, но мне пока не предлагают.

Открыть в Telegram
Просмотры13 348+74%к среднему
Пересылки322
Реакции347
Комментарии—
#520Фото

Все опять смешалось, собачка: обещания, выборы, инфлюенсеры, рэперы, налоги, ермолки, бюджет, винтовки, стрельба, ранения, дети, израиль, рунет...А начиналось все просто. Весной обещали не повышать налоги. В июле Джиган тайно устраивает еврейский погром у себя дома. На прошлой неделе проходят выборы в ГД. Позавчера страна узнает детали тайного погрома Джигана. Вчера Минфин выкатывает несколько свежих идей: - Ужесточение условий по семейной ипотеке. - Новый техсбор на цифровую технику. - НДС 22% на трансграничную торговлю и таможенный сбор на посылки от 200 €. - Повышение коммунальных услуг на 11%. - Повышение НДФЛ для состоятельных. - Повышение утильсбора на авто. - Налог для добывающих компаний на допдоходы до 30%. Сегодня вся страна ждет развязки по делу Джигана Устименко-Вайнштейна. И если эта медиа фантасмагория не случайна, то снимаю шляпу перед демиургом, придумавшим сценарий. Если случайна, то Пелевина можно больше не читать. Хороших выходных. «В годы, обагренные закатом, Неопровержимее всего Делает еврея виноватым Факт существования его» Игорь Губерман (с)

Открыть в Telegram
Просмотры10 450+36%к среднему
Пересылки140
Реакции213
Комментарии—
#519Фото

Привет. Осенью в Питере надо постоянно что-то принимать: себя, на грудь, антидепрессанты или решение о переезде. Сегодня в корпорациях слава и сопутствующие ей награды достаются не умным, а деятельным. Не тем, кто понимает, что проблема лежит на несколько уровней глубже и начинать надо с причины, а тем, кто борется со следствием и красиво предъявляет результат. Умные и деятельные в корпорациях – часто разные люди, и такое противопоставление может показаться категоричным, но я действительно так считаю. Но главная проблема в том, что умные почти никогда не конкурируют с деятельными, им, извините, западло. И получается, что деятельность деятельных часто остается без конкуренции. А если у тебя нет достойного конкурента, то можно расслабиться и отделаться посредственным результатом. Поэтому сегодня корпоративный мир завален посредственными продуктами, проектами и решениями. А так как умные сами ничего не сделали (ждали, но не дождались приглашения вступить в игру), то количественные результаты на стороне деятельных, плюс по пути еще и ресурсы ими были освоены: бюджеты, штатки и структуры. То же самое происходит и с корпоративными группами. Группировки из умных обычно принципиальны и чуть-чуть надменны. Они объединяются вокруг представлений о том, что правильно, профессионально и достойно. Группировки, где преобладают деятельные, чаще формируются вокруг какого-то интереса. И интерес, в отличие от принципов, хорошо продается. Думаю, что время умных проходит. Точнее, проходит время тех, кто считал профессионализм достаточным основанием для влияния.

Открыть в Telegram
Просмотры10 488+37%к среднему
Пересылки334
Реакции377
Комментарии—

Все посты

Связи