Posts of Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. NUPP (Nearly Universal Principles of Projects) Читал недавно книгу по минималистичному фреймворку управления проектами P3.Express (на самом деле он не совсем минималистичный, и есть даже версия P3.Express micro), в которой упоминались 6 универсальных принципов ведения проектов. Их я вам и принес сегодня. В деталях почитать о них можно тут https://omimo.org/ru/modules/nupp/manual/v1/ (почему-то очень медленно открываются страницы, запаситесь терпением). А коротко я вам перечислю: • NUP1 — выбирай результаты и истину, а не привязанности. Здесь под привязанностями имеются в виду фреймирующие установки типа «аджайл лучше всех», «только по канбану надо работать», «надо всё переписать на Rust» и т.д. Хотя будем честны, для руководителей и некоторые человеческие привязанности могут работать довольно деструктивно. Хотя чего я тут про руководителей? Слыхали за абьюзивные отношения?) • NUP2 — береги и оптимизируй энергию и ресурсы. 20/80, дисциплина труда и отдыха, спады после авралов, и прочая история, которая говорит, что надо искать пути, где либо мало напряга и много пользы, либо много напряга, а потом надо отдохнуть. • NUP3 — всегда будь проактивен. Без этого в управлении проектами (да и командами, и продуктами) никуда. Я исхожу из максимы, что сам не посуетишься - никто не посуетится. А потом получаю приятные сюрпризы, когда кто-то тоже находится проактивный, и мы вместе делаем хорошие дела. Этот подход лучше, чем надеяться, что кто-то суетнет, и в неудачном случае разочароваться и провалить проект. • NUP4 — помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену. Классика Голдратта, теории ограничений, и критического пути/цепи проекта. Что-то где-то запоздало, и весь проект поехал в ад вправо. • NUP5 — не делай ничего без четкой цели. Идей чего еще можно сделать - бесконечное множество. Никто и никогда, даже обмазавшись всеми агентами на свете, все их не переделает. Так что предлагается сосредочиться на том, что приближает вас к конкретной цели. Цели проекта (делаем критический путь, а не миллион nice to have свистелок), или личной (смотрим, ведет ли новый проект к карьерному/финансовому росту, или, наоборот, к спокойной размеренной работе, прежде, чем соглашаться на очередное внеплановое приключение). • NUP6 — используй воспроизводимые элементы. Чек-листы, шаблоны и прочее тиражируемое, что меж проектами, что меж людьми и командами. Всё это позволит за минимум усилий добиться достаточно хорошего результата на большом масштабе.

Когда 90% мероприятий в компании не могут пройти без участия одной команды поддержки, это не вопрос масштаба - это вопрос процессов. Особенно если компания проводит больше 600 конференций одновременно. Именно с такой управленческой задачей столкнулся крупный российский телеком-оператор. Платформу для коммуникаций выбирали по 70+ критериям: стабильность, удобство для сотрудников, безопасность, совместимость с инфраструктурой. Выбор пал на Контур.Толк, и вместе с инструментом поменялся сам подход к организации встреч. Часть сотрудников получила право самостоятельно планировать и запускать мероприятия без постоянного участия команды поддержки - классическая история про делегирование полномочий, а не только про смену сервиса. Гибридные встречи упростили до уровня "зашёл, отсканировал QR-код, запустил конференцию". А функция саммаризации созвонов стала для ассистентов инструментом номер один: рутинная задача, которая раньше съедала время, теперь делается автоматически. Итог на масштабе: 19 000 сотрудников ежедневно, пиковая нагрузка - 3 500 участников на 600+ конференций одновременно. И что важнее для управленцев: вся компания больше не зависит от одной команды на каждом шагу. Разбор, как выстроили процесс и снизили зависимость от одной команды.

Жигани меня паяльником, братан Недавно читал исследования в Рядах Фурье https://t.me/Fourier_series/1010 про то, что, грубо говоря, люди готовы терпеть боль, например, жигануться немножечко паяльничком в 49 градусов, лишь бы не делать когнитивно сложные задачи. Не все, конечно, а 28%. Было у вас такое? Есть задача часа на 2 забуриться, а ты делаешь всё что угодно, даже бытовые дела, которые постоянно откладывал, лишь бы только не её. Потом, конечно, в конце дня ещё себя коришь, что бестолочь, что уже давно бы сделал, что день потерян, что задачи копятся. У меня бывало, да и сейчас пара таких имеется, НО... Что с этим можно сделать? Удивительно, но после того, как я эту статью прочёл и задачи эти признал проблемными, то подступиться к ним стало легче. Не знаю, как это работает. Возможно, просто а) понимаешь, что не ты ужасный, а в среднем у людей такое в норме бывает, и б) осознаешь, что часть дискомфорта ты "придумал" сам, а не на самом деле там жесть какая-то. А ещё помогает рефрейминг. Например, я не просто делаю мутную задачу, от которой сейчас страдаю и которая через полгода будет казаться уже не важной песчинкой, а попробую в ней применить какую-нибудь методику, фреймворк, инструмент, который изучал и давно хотел опробовать. Или не просто разбираюсь в кастомных кишках, которые нигде больше не пригодятся, а повышаю общие компетенции, не даю мозгам ржаветь, применяю новые ментальные модели для разбора всяких подобных мутностей в будущем. Да на худой конец, в данном конкретном месте повышаю свою ценность не на одну задачу, а на целый класс подобных задач. Или в статье говорилось, что помогает вызвать интерес и снизить желание скипнуть через паяльник связь с амбициями / соревновательностью, мол, смотрите, какой я крутой, добился, достиг. Либо через геймификацию. На мне это очень круто работает. Но не внешняя геймификация за псевдоачивки, а внутренняя. Я люблю играть в РПГ и стратегии. Там много завязано на прокачке. Вот так и мне очень интересно всегда что-то "прокачать", улучшить, развить, оптимизировать. Команду, процессы, общие практики и т. д. Не достижения ради, а просто внутренне приятно от постоянного улучшения. Тимлид, будь бдителен! Раз уж мы тут с вами про управление и на себя уже маску надели, то надо теперь и о команде подумать. Присмотритесь, кто что запрокрастинировал и попробуйте сделать рейфрейминг, отталкиваясь от мотивации человека. Не манипуляция — навру, лишь бы сделать, а вместе покрутить до момента, где сотрудник свою мотивацию / выгоду найдет в обычной мутной и сложной задаче. Итог Если вы иногда не любите сильно кипятить голову, особенно в задачах, где нет понятного стимула, то это не значит, что вы плохой или профнепригодный. Многие из нас готовы жигануться) Но способы это обойти есть, не надо отчаиваться. Поделитесь, какие способы помогают вам?

No text

No text

No text

No text

Если вы работаете с Kubernetes и облачной инфраструктурой: 23 ноября в Москве пройдёт Kuber Conf от АОТ — некоммерческая коммьюнити-конференция по K8s. Участников ждут 2 трека, 17 докладов и 2 круглых стола — о Kubernetes на практике: управлении инфраструктурой, обеспечении безопасности, применении AI и решении сложных инженерных задач. В программе: — «Bare metal в Managed Kubernetes: как мы узнали, что железо — это не большая виртуалка» — Алексей Волков. О том, как добавить bare-metal-ноды в managed-сервис и какие проблемы возникают при отказе от виртуализации. — «Одна строчка положила весь парк Kubernetes-кластеров: грабли ClusterClass и архитектура, которая из них выросла» — Макарий Балашов. О реальном инциденте, проблемах ClusterClass и новой архитектуре. — «Техники создания и извлечения полезных метрик в высоконагруженных приложениях в больших кластерах Kubernetes» — Александр Сербул. О метриках Prometheus и работе с PromQL. —  «AI-чат, который видит все ваши системы» — Артём Соловьёв. О self-hosted LLM-агенте, MCP-серверах и безопасном доступе к инфраструктуре. Это только часть программы — остальные доклады и подробности можно посмотреть на сайте конференции. После докладов вас ждёт афтепати, ужин и неформальный нетворкинг. 📍 Москва, Connect, 5-й Донской проезд, 17 📅 23 ноября, 11:00–19:00 Хотите попасть на Kuber Conf со скидкой? Используйте промокод KUBER1000 при покупке билета — с учётом скидки стоимость участия составит 5 000 рублей. Предложение действует на ограниченное количество мест — успейте! 👉 Полная программа конференции и регистрация — на сайте Kuber Conf от АОТ.

Я принес. Настырный менеджер и как им стать Чем больше управляю проектами/портфелями на уровне нескольких команд, бизнес-юнитов, силевел или околосилевел стейкхолдеров, руководителей разного уровня со своими разными интересами, желаниями, целями личными и корпоративными, тем больше убеждаюсь в двух вещах: 1. Когда я вел ряд проектов, будучи тимлидом, было сильно проще. 2. Настойчивость и неотвратимость менеджера значат очень многое. Смотрели старый шуточный ролик про самого медленного в мире убийцу с ложкой? Ну или хотя бы фильм «Оно следует»? ) Сегодня я вам принес про это два последовательных поста, чтобы не только меня с моим небольшим (19 лет) опытом послушали, но и многоопытного (20+) менеджера-РПшника: • https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/595 • https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/596 Если вы разделяете схожие ценности и опыт — расскажите про него в комментариях, буду рад обменяться опытом. А если вас заколебали назойливые менеджеры — давайте обсудим, потому что меня тоже задолбали те, кто от меня работу постоянно требует. Как бы хорошо жилось без них!

Три тимлида вернулись из отпуска и как давай вовлекаться! По нашей традиции мы летом отдыхаем, а осенью немножко предзаписываем запасик и возвращаемся с новым сезоном. В эту среду так и получилось. Поговорили про вовлеченность и удаленку. Сейчас пишу этот анонс и вспоминаю, как лет 15 назад на одной из работ мне делали выговор за вовлеченность. Говорили «Задачи-то ты все сделал, клиенты в целом довольны и некоторые явно просят, чтобы именно ты к ним приходил, но мы всё равно недовольны, потому что у тебя ГЛАЗА НЕ ГОРЯТ»👀🔥️️️️️️ Выпуск с таймкодами, описанием и платформами для прослушивания тут https://t.me/teamleadsBar/177

No text

Писал вчера, что вообще не умею рисовать и планирую пойти на мастер-класс. На фото показываю, что у нас получилось. Конечно же, ничего такого у нас бы не вышло без заботливой помощи художницы Натальи, которая нас учила, направляла и помогала со сложными деталями. Вот это пример крутого менторинга, когда у неумехи (говорю за себя, жена у меня умеет рисовать) получилось что-то красивое, при этом без страданий и переделок, да еще и вовремя. После такого опыта вдохновляешься успехом и хочется пробовать еще. Такое всем руководителям, что IC’шников, что тимлидов и менеджеров нужно к себе в практику забирать. Пока мы тут с вами в ИТ рассуждаем, что там как правильно пипл-менеджерить, люди в некоторых других отраслях нам это готовы показать на практике, нам только нужно принять, пропустить через себя и забрать себе полезное. Делали мы это в @artstudio8_spb (https://vk.com/artstudio8spb). Круто, что в Питере много всяких творческих мастерских. Я как-то еще в «Колокол» ходил из глины лепить, и теперь у меня есть крафтовая мисочка с конфетами (что не помогает завязать с их поеданием, кстати). Ну и поделюсь еще одним важным ощущением. Я специально не брал эпловые часы, чтобы они не триггерили меня своими клятыми уведомлениями, повернул телефон экраном в стол и три прекрасных часа под звуки джаза, потрескивание камина и прекрасную беседу с мастером и женой что-то делал руками, творил красоту, которую можно прям посмотреть, пощупать, повесить на стену, а не просто вставить в презентацию или завернуть в очередной выпуск очередного подкаста. Это прекрасная смесь спокойствия, удовлетворения реальной жизнью и не виртуальным общением. Планирую в новом году жизни всерьез увеличить количество таких замечательных дней в жизни.

Нужно написать полезный пост! Подумал было я. Ведь уже почти 7 лет подряд каждую пятницу я это делаю. Сначала полез листать бэклог, а заодно понимать, как сматчить тему поста со своим днём рождения. А потом осознал, что перегибаю палку и пусть пост будет или не полезный, или полезный, но для меня. По нашей семейной традиции я взял отгул, и мы сейчас с женой откушаем праздничный завтрак, а потом я, абсолютно уверенный в своей неспособности рисовать, попробую переубедить себя и жену на мастер-классе по рисованию. А потом ещё в нашем любимом стендап-клубе посмеемся на женском стендапе. И я считаю, что это будет полезно. Потому что весь накал долженствования, что на работе, что на проектах, постепенно истощает морально, и без таких подзарядок долго не протянешь, а я у мамы / жены / собачки один. Мне уже стукнуло 39, через годик стану совсем взрослый. За предстоящий год надо будет хорошенько соблюдать не только баланс труда и отдыха, но ещё и добавить в этот баланс побольше семейной жизни и жизни, которую всё время откладывал в угоду эффективной продуктивности и продуктивной эффективности. Чего и вам желаю. Будьте счастливы, проведите время с семьёй и хорошего вам дня🎉❤️🤝

ИТ-директор — это не тот, кто лучше всех пишет код Это управленец, который связывает технологии с задачами бизнеса, выстраивает процессы и отвечает за результат. Именно от него зависит, ускорят ли ИТ-решения развитие компании или превратятся в дорогой набор инструментов, которыми никто не умеет пользоваться. Хорошего инженера или сильного разработчика часто повышают до руководителя — и внезапно оказывается, что технических знаний недостаточно. Нужно управлять подразделением, планировать бюджет, принимать стратегические решения и объяснять бизнесу, зачем ему очередная технология. Чтобы перейти из роли крепкого специалиста в управленцы, нужна система. Получить её можно на курсе «ИТ-директор» от Академии Эдюсон. Программа подойдёт: ✔️ опытным разработчикам и лидам, которые хотят занять руководящую позицию; ✔️ начинающим ИТ-директорам (CIO/CTO), которые хотят усилить управленческие навыки и пополнить свой скиллсет; ✔️ действующим руководителям, которые хотят систематизировать знания и увереннее влиять на бизнес. За 8 месяцев обучения вы разберёте: 📌 управление ИТ-подразделением; 📌 разработку ИТ-стратегии и бюджетирование; 📌 архитектуру технологических решений; 📌 внедрение нейросетей и цифровизацию бизнеса. Преподаватели курса опытные эксперты и управленцы из «Сбера», Ozon, «Ростеха», «Перекрёстка», ВШЭ и «Сколково». Курс обновлен в 2026 году. Обучение проходит дистанционно, в удобном темпе. Доступ к материалам и регулярным обновлениям останется навсегда. В течение года вас ждут живая поддержка, консультации с действующими ИТ-директорами и другими экспертами отрасли. Обучение проходит дистанционно, в удобном темпе. Доступ к материалам и регулярным обновлениям останется навсегда. В течение года вас ждут живая поддержка, консультации с действующими ИТ-директорами и другими экспертами отрасли. В финале вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Обучение проводится по лицензии. Оставьте заявку по ссылке с промокодом ДИРЕКТОР — получите скидку 65%, персональную консультацию с опытным ИТ-директором и второй курс в подарок.

Что это такое на носу? Ноябрь. Да не простой! В октябре у нас была большая работа по построению стратегии сообщества. Была закрытая домашняя работа на 30-40 человеко-часов, была открытая сессия на 3+ часа. А в ноябре так уж сложилось, что продолжатся ординарным и необычным образом стратегические темы. С Лешей Пименовым собираемся на мастер-класс по карте гипотез (кстати, учиться к нему еще в ноябре про это пойду более углубленно). С президентом Московской федерации по одной из самых стратегичных игр — Го, соберемся на мастер-классе. Давно хотел узнать побольше об этой игре. Еще соберемся на одном из самых ценных наших форматов — мастермайнде, где поможем друг другу победить управленческие трудности. Ну и праздничная часть — в ноябре нашему сообществу руководителей Менеджмент Хаб (у нас теперь и свой сайт, канал, бот и прочие блага имеются!) исполнится один год. Больше 50 сессий, 90 руководителей в чате сообщества, куча радостей, взаимопомощи, побед и сопереживаний за спиной! Очень сильно горжусь нашими результатами и пользой для сообщников!

Я принес. Нужно работать больше? Принес вам очередное вдохновляюще-познавательное видео от Александра Клименко https://www.youtube.com/watch?v=uK8GyvDXm3c, где он объясняет и приводит конкретные примеры на тему того, что повышения производительности труда можно добиться не обязательно через «больше доить и меньше кормить». 24 минуты, которые я бы посоветовал послушать любому руководителю. Сразу скажу, что это не про популистское «просто надо всем поднять зарплаты, сократить рабочую неделю и отстать от работяг, и тогда всё будет прекрасно (но это не точно)». Это в первую очередь про управленческую работу. Про самообучение, поиск оптимизаций, внедрение. И про то, что всё это вкупе с пониманием гигиены труда и отдыха и долгосрочной заботой о людях может дать кратно больший выхлоп, чем тотальное закручивание гаек и вывод людей на переработки, потому что «надо поднапрячься!». Вообще, мне кажется, если бы чаще руководители разных уровней занимались самообразованием, осваивали базовый менеджмент, управление людьми, проектами, оргпсихологию и прочие дисциплины, тем меньше было бы перекладывания ответственности на конечного исполнителя. Всё в духе Уильяма Эдвардса Деминга, который говорил, что высокое количество брака на производстве – это не проблема в работе конкретных работников, а в менеджменте, который создает такую систему, где допущение этого брака возможно, и вместо попыток это потюнить идет по простому пути наказания за брак.

DevCrowd и ежегодное исследование руководителей разработки. Лично в моем информационном пузыре — это самый важный тимлидский опрос в году. Не первый год слежу за его результатами и обязательно прокомментирую в канале, когда ребята опубликуют (обещают в декабре). Опрос я заполнил, и мне показалось, что он по структуре несколько иначе построен, чем обычно. Не могу сказать, понравилось мне это или не очень, но результат покажет. В этот раз вернули пропущенный в прошлом году блок про деньги. Убрали про подкасты, каналы, конференции. Щедро смазали вопросам про жизнь с ИИ (ну а как без этого?). Заполняйте тоже, и вместе узнаем общую картину управленческой жизни в ИТ-индустрии за 2026-й год. Опрос анонимный, 12–15 минут: https://survey.devcrowd.ru/tl-2026

Стандарты качества и сплоченность команды Недавно слушал одну из лекций по оргпсихологии от Аси Исаковой, она показала простую матрицу, которая, по сути дела, много чего объясняет в работе разных команд и компаний. Скрин у неё тырить не буду, но покажу вам схематично на прикрепленной картинке. Интересное открытие №1 Часто всякие гуманные менеджеры, типа меня, говорят о важности сплоченности. Мол, сплотите команду, будете хорошо работать, и результаты будут ого-го. По таблице они и правда ого-го. НО только при условии, что у вас в команде все добросовестно работают и имеют высокие стандарты качества. Тогда все вместе делают круто, помогая друг другу. А вот если стандарты низкие и сплоченность высокая, то все вместе придумывают, как бы им хорошенько продолбаться. Вспоминается фраза из сплоченного коллектива на срочной службе: «Кто не шарит, тот х*ярит».😁️️️ Интересное открытие №2 Становится чуть более понятно, почему в некоторых компаниях заботятся о высоких стандартах качества (читай «больше спроса с людей»). Ведь установить критерии как по строгости спрашивать с людей сильно легче, чем заниматься сплочением коллектива из десятков, сотен и тысяч очень разных людей. Да и компетенции руководителей на местах могут быть ниже. А результат-то всё равно «хороший». Да, он не максимально возможный, но хороший при этом за небольшое количество управленческих усилий. Экономически как будто бы выгодно для компании даже в среднем. Ну а в мире победившего капитализма что выгодно (а в нынешние времена что сиюминутно выгодно), то и применяют. Хочу, чтобы душевно! Возможно, скажете вы. И я хочу. Но надо учесть, что вот это душевное сплочение и высокое качество — оно не делается быстро и очень сложно масштабируется. Поэтому надо иметь в виду, за то, чтобы ваша команда или набор из нескольких команд становились такими, и вам всем работалось любо-дорого, вы должны будете заплатить временем и карьерным ростом. То есть это не очень подойдет тем, кто хочет быстро и высоко карьерно расти, присоединяя к своей вотчине регулярно пучками новые команды и подразделения. Итог У меня как-то на подкорке годами было записано, что дела надо делать добросовестно, иначе мама заругает/пятерку не поставят/в дальнейшем с тобой не будут хотеть работать/станешь бездомным и будешь греться у бочки под мостом. Поэтому я много топил в своих рассказах за сплочение команды и человекоориентированность. Но я периодически забываю, что у сплоченности коллектива есть и обратная губительная сторона.

Тимлидам тоже нужен апгрейд 🔄 VK приглашает руководителей команд разработки на VK JT TeamLead * — сразу в двух городах: 📍 Москва, 24 октября 📍 Санкт-Петербург, 28 октября В программе — доклад от эксперта и живая дискуссия о профиле лидерства VK: в Москве эксперты обсудят, как меняется роль тимлида, а в Питере — насколько глубоко ему надо погружаться в бизнес. В завершение — практическая часть на выбор: мастер-класс по теории ограничений, «Своя игра» по управленческим кейсам или встреча один на один с тимлидом VK в менторской гостиной. Лидерство раскрывается в действии.  Выбирайте город и регистрируйтесь на VK JT TeamLead *.  * VK Только Технологии для руководителей команд

Здоровый пипл-менеджмент, больной пипл-менеджмент Некоторые руководители управляют задачами и процессами, но не людьми. И пока команда маленькая и мотивированная, это работает. Потом что-то идёт не так: люди выгорают, работают вполсилы, уходят. Можно нанять новых, выжечь и нанять снова — как бизнес-модель это даже работает. До некоторых пор. Разобрались, что такое «здоровый пипл-менеджмент», откуда берётся нездоровый, кто за это отвечает и как проверить себя, если вы уже управляете людьми. Поговорили про мотивацию, доверие, границы влияния и про то, почему быть человечным руководителем — это ещё и экономически выгодно. Гость этого выпуска — Александр Клименко, еx-COO, консультант и тренер для руководителей с 15-летним опытом управления в IT. Ведёт YouTube-канал и телеграм-канал «ТОЛК» о здоровом менеджменте. Таймкоды: 00:00:00 ✨ Интро 00:01:15 ✨ Знакомство с Александром: от операционного директора в IT до консалтинга для руководителей 00:02:51 ✨ Что такое пипл-менеджмент и чем это отличается от «выдавать задачи и следить за дедлайнами»? 00:08:01 ✨ Если разогнать команду, как изменится ваша работа? 00:10:09 ✨ Здоровый и нездоровый пипл-менеджмент: в чём разница? 00:19:32 ✨ Признаки здорового пипл-менеджмента 00:33:50 ✨ Кто больше всего влияет на здоровье менеджмента: непосредственный руководитель, компания или рынок? 00:38:26 ✨ Разогнать всех бестолковых и нанять новых, мотивированных? 00:48:05 ✨ Почему никому не выгоден конвейер по выжиганию людей? 00:50:28 ✨ Кейс. Сильный сотрудник, которого нельзя повысить 01:04:56 ✨ Кейс. Менеджмент требует «внедрить AI везде и бесплатно» 01:11:27 ✨ Что может сделать рядовой специалист, если пипл-менеджмент сверху нездоровый 01:17:11 ✨ Насколько выигрышна стратегия «зуб за зуб»: работать меньше в ответ на несправедливость руководства? 01:27:17 ✨Как раскручивается спираль недоверия и как её остановить? 01:33:25 ✨ Самопроверка: у вас в команде здоровый пипл-менеджмент или нет? 01:42:27 ✨ Финал Упоминали: 📎 Книгу «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниэл Пинк 📎 Teamlead Roadmap 📎 Майндмэп перехода в тимлида 📎 Статью «Leadership is a Contact Sport» 📎 Видео про мотивированных сотрудников 📎 Видео про онбординг руководителей 🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб». 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-99. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Я принес. Однозначно финансово неэффективная ситуация. Или не однозначно? Наткнулся на пост про то, как человеку не подняли зарплату и он ушел, а взамен нового наняли с повышением х2 от того, что хотел ушедший, + потратили денег на рекрутерские услуги https://t.me/ctorecords/4510. Дурость несусветная С одной моей знакомой еще давно произошла подобная ситуация. Она работала в небольшой компании на простой, но нетиповой должности в компании. Работала за 15к, но покрывала 2 типа работ. Попросила прибавку до 20к, но ей сказали, что не дадут. Она уволилась сразу на 25-30к, а на её старой работе наняли двоих сотрудников по 15к плюс потом относительно быстро апнули до 20к. Экономически неэффективное решение х2. Стоит отметить, что в компании было мало людей, эти должности были в единственном экземпляре, а прозрачных правил повышения зарплаты не было. А может и не дурость? Если представить ситуацию, когда было бы очень много (десятки, сотни, тысячи) типовых рабочих мест и оговоренные правила индексации и повышения зарплаты, то, может, это и не дурость с точки зрения тех, кто деньги считает на масштабе компании или тем более тех, кто достает их из своего кармана и устанавливает правила. Возможно, в таком случае проигрыш х2 локально обернулся бы выигрышем х10-100+, когда бы люди узнали, что кому-то вне правил сделали царский подгон, оскорбились и пришли бы требовать точно такой же. Налицо трагедия общин, где локально ущемляя немногих, компания как одно целое выигрывает. Безусловно, тем, кого ущемили, плевать на то, что компания выигрывает, ведь лично они и их семьи проиграли. Однако я тут просто хотел вам показать, почему такое может происходить и что иногда это и правда дурость, а иногда целенаправленное экономически обусловленное действие. Автор еще задается вопросом «Кто именно в итоге несёт ответственность? Из кого вычитают эти дополнительные косты?». Честно признаться, ни разу не видел, чтобы на уровне тимлидов, мидл-менеджеров, эйчаров кого-то за такое действие наказывали и хвалили. Просто все вспоминали дежурную то ли шутку, то ли правду «бюджета на удержание нет, а бюджет на наём есть».