Advertising in Forbes Life

Виктория Абдрашитова, Lamoda: как превратить интуицию в систему и не потерять право на эксперимент.   В начале пути решения о закупках в Lamoda строились на опыте и интуиции, а первый в истории компании план приходов товара собирался из десятков Excel-файлов байеров. За пятнадцать лет Lamoda стала платформой с собственной логистикой, технологическими инструментами и алгоритмами, которые помогают оценивать потенциал товара и выбирать цену. При этом даже в бизнесе, где каждое решение подтверждается цифрами, остается место для риска. «В нашем бизнесе важно оставлять место эксперименту», — говорит управляющий директор по закупкам и ассортиментной стратегии Lamoda Виктория Абдрашитова. В нашем материале Виктория Абдрашитова рассказывает, как менялась роль байера, почему ставка на премиум и эксклюзивность определила стратегию компании и как данные помогают точнее управлять ценой и маржинальностью. Реклама, ООО «КУПИШУЗ»