Посты канала vision club

сначала новые

#4791Текст
Просмотры50−67%к среднему
Пересылки0
Реакции—
Комментарии—
#4787Превью ссылки
Просмотры126−16%к среднему
Пересылки0
Реакции2
Комментарии—
#4786Превью ссылки
Просмотры130−13%к среднему
Пересылки5
Реакции2
Комментарии—
#4784Текст
Просмотры142−5%к среднему
Пересылки2
Реакции3
Комментарии—
#4783Текст

#гараев Лимиты бизнес-модели Предположим у вас кофейня. У вас 10 столиков и 1 кофемашинка. Если забить все 10 столиков, чтобы круглосуточно сидели люди, у вас будет 250 тыс руб чистой прибыли. Если вы будете еще делать кофе с собой и ваши бариста просто не будут отрываться от кассы и кофемашины, ваша чистая прибыль будет еще на 100 тыс руб выше. Это четкий потолок, который связан с физическими лимитами помещения и людей. И многие бизнесы имеют такие лимиты. Если бизнес строится на аренде помещения, где вы даете какие-то услуги, у вас точно есть лимит. Физически нельзя загрузить помещение больше. Не говоря уже про то, что загрузить на 100% время почти нереально ни в одной бизнес-модели услуг с помещением. Другое дело производство. Там можно выжимать довольно много с квадратного метра. Ускорять, улучшать, повышать ценность продукта. Но там тоже есть предел. Придется строить другие заводы, увеличивать площадь. Есть бизнес-модели, которые имеют лимиты в объеме рынка. Маленький город с пенсионерами для школы детских танцев, онлайн-уроки для музыкантов на губной гармошке и прочее. Такие игроки могут растить рынок, например, популяризировать игру на гармошке или сделать модным привоз детей пенсионерам на длинное время. Но это крайне трудно. А есть бизнес-модели, которые складываются из ограниченных бизнес-моделей. Например, строить сеть из кофеен в разных городах и локациях, сеть школы детских танцев, онлайн-школа необычных музыкальных инструментов. Лимитов сильно меньше и можно расти. Оценивайте свои бизнес-модели, насколько лимиты сейчас вас сдерживают и не уперлись ли вы в потолок.

Открыть в Telegram
Просмотры1490%к среднему
Пересылки2
Реакции3
Комментарии—
#4782Превью ссылки
Просмотры137−8%к среднему
Пересылки0
Реакции0
Комментарии—
#4781Текст

#татулова Про ассистентов За последний год у меня впервые в жизни случился опыт с бизнес-ассистентом. И в целом с ассистентом в принципе. До этого такого опыта не было, потому что я всё делала сама руками. Совмещала в себе кучу ролей и в личном, и в бизнесе. За этот год я поработала с несколькими людьми. С последней мы проработали полгода. Она пришла к нам такая немножко потерянная и потихонечку с нами расцвела — и в итоге ее схантили в проект мечты. Ребята нашли её в LinkedIn и сделали оффер, где сочетаются три нестандартных направления, которые ей нравятся. Большие молодцы их рекрутеры, что сказать. Одновременно с этим стало понятно, что задач так много, что в одного ассистента это не вмещается. Нужно искать двоих. И вот я оказалась в концепции: есть ассистент, который скоро уходит и завершает дела. Параллельно ищу троих новых — двух в бизнес, одного личного. Параллельно все задачи никуда не делись, начали капать ещё новые, а их уходящему ассистенту уже не отдашь.. короче, очень много всего за раз. Это был самый интенсивный месяц за полтора года работы с фондом. Я реально лежала на диване и в какой-то момент от усталости думала: "да может ну это все?". Важно отметить, что я правда очень люблю то, что делаю, и на самом деле ничего не хочу бросать, просто такой объем одновременно стал не вывозим. Сейчас в команду вышли две девушки и чудесная личная ассистент. И я прям чувствую, как с меня снимают рюкзачки с задачами. Становится легче, энергия возвращается. Это очень новое чувство для меня. Что здесь важно: перед новым поиском я попросила уходящего ассистента дать развёрнутый фидбэк. Она оставила свой взгляд на меня как на руководителя — честно, со всем, что работало и что было непросто. И написала заметки для будущих ассистентов про то, что нужно знать, чтобы со мной было окей. А я параллельно написала инструкцию о себе (поделюсь ей с вами позже). Получилось так, что на собеседованиях я в какие-то моменты даже отговаривала людей с нами работать. Потому что я/мы реально много работаем, и это не всем подходит. И это, мне кажется, важная фишка на собеседовании, когда тебя отобрали, но тебя отговаривают. И тебе нужно реально задать себе вопрос: а я точно вот так хочу? А ещё я заметила вот что: чем лучше ты себя знаешь — тем больше твоя жизнь приносит удовольствия, потому что в ней появляется как можно больше вещей, которые про тебя. С самым первым ассистентом скрипело потому что я сама тогда не понимала про себя какие-то вещи и не могла их вовне проявить. Притягивала то, что могла тогда скоммуницировать.

Открыть в Telegram
Просмотры165+11%к среднему
Пересылки0
Реакции5
Комментарии—
#4780Текст

#королев Ботлнек не "хороших людей нет". Ботлнек: они не хотят идти к тебе Общался с другом, он жалуется: "Найти хорошего человека это жесть какой ботлнек". И я такой: бро, людей до хуя. Хороших мало, но они есть. Они прямо сейчас сидят в условных SpaceX, Anthropic, OpenAI, etc. Это же наши современники. Один город, одни чаты, одни кофейни. Что тебе мешает прийти и сказать: го работать вместе? Ничего. Кроме того, что тебе им нечего предложить. Пример 1: Чувак набирает команду, не может закрыть позицию инженера 4 месяца. Поднимает оффер на 20% выше рынка. Закрывает. Через 3 месяца чел уходит. Потому что пришёл на бабки, а не потому что поверил в миссию. Итого: минус полгода и куча денег на ветер. Пример 2: Другой чувак: ноунейм, денег нет, продукт на стадии «хуй пойми что это». Но он пошёл выступать, писать контент, светиться. Его помазали пару логотипов, попал в акселератор, пару раз мелькнул на конфе. К нему стали приходить люди сами. Не потому что бабки. А потому что поверили, что с ним up-only. Почему так работает: А) Когда ты ноунейм, ты соревнуешься за людей со всеми остальными ноунеймами. А их сууупер много. И каждый "меняет мир" :)) Б) Повышение бабок это не решение. Это следствие того, что ты не можешь убедить талант по-другому. Ты не покупаешь лояльность. Ты покупаешь время до того, как они свалят В) Медийность и внешний траст это временный баф. Логотипы, публикации, акселераторы. Всё это даёт окно доверия. Но в это окно нужно успеть заэкзекьютить. Иначе баф пропадёт Г) "Хороших людей нет" это отмазка, которая снимает ответственность. Очень удобно так думать. Но почему-то кто-то экзекьютит, а кто-то нет. Д) Лучшие люди идут туда, где верят в результат. Не туда, где больше платят. Деньги это гигиена. Решение принимается на уровне "верю или нет" Если не можешь привлечь тех, с кем хочешь строить, проблема не в рынке. Проблема в том, что ты ещё не дал им причину поверить.

Открыть в Telegram
Просмотры1500%к среднему
Пересылки2
Реакции2
Комментарии—
#4779Текст

#оник Психология — это компас, но не сама цель. Сегодня хочу поразмышлять на тему психологии для предпринимателей. Когда я только переехал в Москву, у меня начали появляться друзья, которые сильно ушли вперёд по результатам, а часть входила в список Forbes «30 до 30». Многие были в терапии. Один из них часто говорил, что именно это позволяет расти. Я, исходя из этого, понял, что, видимо, надо развиваться в этом направлении: начал читать книги, работать с психологом и проходить курсы. Я сам как личность развивался, но доход не рос. Из чего я сделал вывод, что это классно, но прикладного, измеримого эффекта нет. Оттуда следовало: надо прокачивать хард-скиллы, и это поможет расти сильнее и быстрее. Но в целом психологию не оставлял как предмет — изучение себя очень полезно. И вот к чему, я пришёл. Психология позволяет очистить психику от навязанных и травмирующих связей, лучше слышать себя и понимать, тем самым идти в сторону СВОЕЙ цели. (тут должна сработать аналогия с компасом) Но в действиях всё зависит от тебя — изучение психологии само по себе тебя к цели не приведёт. Также выделю: если заниматься только хард-скиллами, то ты можешь бессознательно делать одни и те же вещи, оставаться на старом уровне страдания вместо того, чтобы эволюционировать и расти. Поэтому междисциплинарная связь психологии и ваших твёрдых навыков может привести к цели. Это не значит, что вы придёте быстрее остальных или результаты будут выше, чем у всех. Это скорее про то, что вы поймёте, что ваше, а что нет и что надо сделать, а что перестать. Какое у вас отношение к психологии?

Открыть в Telegram
Просмотры132−12%к среднему
Пересылки0
Реакции2
Комментарии—
#4777Текст
Просмотры142−5%к среднему
Пересылки1
Реакции2
Комментарии—
#4776Превью ссылки

#мастридер Сегодня вышло, пожалуй, главное журналистское расследование этого года. Его автор Джон Каррейру известен многим из вас по книге Bad Blood («Дурная кровь») про Элизабет Холмс и её стартап Theranos, заскамивший инвесторов и партнёров на миллиарды долларов. Книгу очень советую, кстати: узнаете много нового про изнанку фандрейзинга и стартаперства в Кремниевой долине, да и про биотех-сферу в целом. И про то, до чего может довести раздутое эго. Каррейру получил множество премий за эту книгу и утвердился в статусе одного из лучших журналистов-расследователей мира. И вот сегодня вышло его новый текст, над которым автор работал последние полтора года. Предмет расследования — личность создателя биткойна, мифического Сатоши Накамото. Если бы мне платили каждый раз, когда я видел очередное расследование и очередную версию на эту тему, я бы уже стал почти так же богат, как сам Сатоши. Но все предыдущие гипотезы не подтвердились, и я уже смирился с тем, что отец-основатель криптоанархизма, видимо, навсегда сохранит инкогнито (как он и задумывал). Правда, у Каррейру было другое мнение по этому вопросу. На долгие месяцы закопавшись во многочисленные источники, журналист пришёл к выводу, что все нити ведут к английскому шифропанку Адаму Бэку. Советую почитать расследование — чтиво вышло крайне увлекательным. Узнаете больше и про историю биткойна, и про идеологические предпосылки его появления, и про технологии. Статья без пэйволла (автор сам поделился ссылкой у себя в Твиттере для того, чтобы текст смогли прочесть не только платные подписчики NYT): https://www.nytimes.com/2026/04/08/business/bitcoin-satoshi-nakamoto-identity-adam-back.html?unlocked_article_code=1.ZVA.5_s8.hTKeCkV97kow&smid=tw-share Бэк уже ответил в Твиттере, что это всё просто серия совпадений: https://x.com/adam3us/status/2041811857732768148?s=46. Но, думаю, настоящий Сатоши продолжил бы отпираться до конца. #криптоанархист_мастрид #золотой_фонд_мастридов

Открыть в Telegram
Просмотры160+7%к среднему
Пересылки0
Реакции2
Комментарии—
#4775Текст

#зуева Нужен ли тебе на самом деле tech ко-фаундер или это просто оправдание отложить проект? 😮 Если еще пару лет назад любимый вопрос инвестора был а вы можете это сделать сами?, то сейчас - а как вы будете это продавать и почему вы? Сейчас мир меняется быстро как никогда, прототип можно собрать без tech бекграунда, маркетинг сделать без маркетолога, аналитику без аналитика. Поэтому вопрос "искать разработчика или валидировать спрос" для меня решен однозначно - сначала проверять спрос, а для этого даже не обязательно быть программистом 🤔 Как проверить что продукт вообще нужен рынку не выходя из фигмы: - Сделать мокапы и запустить в соцсети. Кстати формат который у меня залетел недавно - "$10k/mo idea ..." и дальше рассказываете что хотите сделать - Вести не на продукт, а на вейтлист, собирать контакты чтобы на релизе сделать рассылку - Показать кнопку "купить", посмотреть на конверсию, будут ли вообще нажимать - Далее я бы честно сказала что продукт в бете, заплатите сейчас для раннего доступа и вообще следите за апдейтами Получается тест лучше любого касдева. Люди врут из вежливости, а тут получается самый честный касдев - незнакомый человек, который увидел ценность и заплатил. Вот вам и данные для валидации 😎 Окей, допустим спрос есть. Что дальше? 😑 99% простых SaaS-идей сегодня реализуемы с агентами. Обязательно будут баги - но для мвп хватит. Не знаете с чего начать? Скачайте себе гпт или клод десктоп и прям спросите план действий. Я думаю, что изначально стоит делать очень простое приложение с 1 главной фичей и потом уже если будет фит - расширяться. И вот тут уже нужен разработчик. Пока ты можешь себе позволить сбои и руками разгребать саппорт - можно без него. Но допустим у тебя 10к пользователей, все живет на каком-нибудь firebase, и внезапно выясняется что claude сломал платежку. Ты не понимаешь как починить и не сделать хуже - вот для таких ситуаций уже нужен человек который знает что происходит под капотом. Должен ли он при этом обязательно быть ко-фаундером? Да в целом нет 😳 Мы с Андреем кстати сделали наоборот - сначала продукт с фичами на касдевах без покупок, потом валидация. В итоге пришлось все переделывать с нуля, уже с учетом сигналов наших пользователей. Не надо так. Так что если вы не начинаете свой проект потому что не умеете писать код - хорошие новости, оно вам и не надо в самом начале 🙂 @neural_prosecco

Открыть в Telegram
Просмотры190+27%к среднему
Пересылки1
Реакции4
Комментарии—
#4774Превью ссылки
Просмотры363+143%к среднему
Пересылки35
Реакции2
Комментарии—
#4773Превью ссылки
Просмотры189+27%к среднему
Пересылки1
Реакции3
Комментарии—