Посты канала شستا رسانه

🔷 واگذاری شرکت‌ها و تخصصی‌تر شدن هلدینگ‌ها @shastamedia

تاپیکو بلوک کنترلی پتروشیمی آبادان را واگذار می‌کند / عرضه بلوک ۵۳.۰۹ درصدی «شپترو» در فرابورس؛ ارزش پایه بیش از ۴.۱ همت 🔹شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در راستای اصلاح پرتفوی خود، بلوک کنترلی ۵۳.۰۹ درصدی سهام پتروشیمی آبادان را روز ۲۶ آبان‌ماه در فرابورس عرضه می‌کند. 🔹این بلوک شامل ۵ میلیارد و ۳۰۹ میلیون و ۷۴۳ هزار و ۸۴۲ سهم پتروشیمی آبادان با نماد «شپترو» است که به‌صورت عمده و نقدی در تابلو زرد بازار پایه فرابورس و با نماد معاملاتی «شپترو۴» عرضه خواهد شد. قیمت پایه هر سهم ۷ هزار و ۷۲۸ ریال و ارزش پایه کل این بلوک بیش از ۴ هزار و ۱۰۳ میلیارد تومان تعیین شده است. 🔹متقاضیان خرید باید حداکثر تا ۱۷ آبان‌ماه مدارک موردنیاز و معادل ۱۰ درصد ارزش پایه معامله را ارائه کنند. خریدار نهایی موظف است مبلغ معامله را ظرف دو روز کاری تسویه کند. 🔹پتروشیمی آبادان در هفت‌ماهه منتهی به ۳۱ مهر ۱۴۰۵، با افزایش تولید و فروش محصولات، درآمد عملیاتی خود را از ۹۹ میلیارد تومان در دوره مشابه سال ۱۴۰۴ به ۳.۳ همت افزایش داده و در سال جاری به سودآوری رسیده است. @shastamedia

🎥 عرضه اولیه شرکت نفت ستاره خلیج‌فارس 🔹نشست خبری مدیرعامل شستا @shastamedia

رایتل و پست بانک ایران در مسیر توسعه خدمات مشترک ارتباطی، مالی و دیجیتال 🔹با امضای تفاهم‌نامه همکاری راهبردی میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و پست بانک ایران، زمینه توسعه و ارائه خدمات مشترک در حوزه‌های ارتباطی، دیجیتال، مالی و گردشگری با بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های دو مجموعه فراهم شد. 🔹این تفاهم‌نامه با هدف ایجاد چارچوبی برای گسترش همکاری‌های راهبردی و توسعه اکوسیستم مشترک خدمات، میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و پست بانک ایران به امضا رسید. 🔹بر اساس مفاد این تفاهم‌نامه، دو مجموعه در زمینه توسعه و عرضه خدمات ارتباطی و دیجیتال رایتل، ارائه راهکارهای مالی و اعتباری و طراحی محصولات مشترک همکاری خواهند کرد. همچنین توسعه خدمات ارتباطی ویژه گردشگران، از جمله عرضه و توزیع سیم‌کارت توریست، از دیگر محورهای پیش‌بینی‌شده در این همکاری است. 🔹فراهم‌سازی امکان خرید کالا و خدمات از طریق کیف پول پست بانک در شبکه پذیرندگان رایتل، توسعه مزایای باشگاه مشتریان خانه سبز و ارائه مشوق‌هایی نظیر تخفیف و اعتبار به مشتریان و کارکنان دو مجموعه نیز در دستور کار این همکاری قرار دارد. 🔹از دیگر محورهای این تفاهم‌نامه می‌توان به توسعه خدمات خرید اعتباری و BNPL، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بانک در زمینه تامین مالی و اعتباردهی و ایجاد بستر پذیرش پرداخت‌های اعتباری در شبکه پذیرندگی رایتل اشاره کرد. 🔹همچنین ارائه خدمات بانکداری الکترونیک، توسعه راهکارهای پرداخت، بهره‌گیری از خدمات بانکداری باز و بررسی فرصت‌های جدید همکاری متناسب با ظرفیت‌ها و نیازهای دو مجموعه، از جمله زمینه‌های همکاری مشترک خواهد بود. 🔹در چارچوب این تفاهم‌نامه، طرفین با تشکیل کارگروه مشترک و معرفی نمایندگان تخصصی، فرصت‌های همکاری را بررسی و اولویت‌بندی خواهند کرد. اجرای هر یک از طرح‌ها و خدمات نیز پس از انجام بررسی‌های کارشناسی، توافق بر سر جزئیات و انعقاد قراردادهای اجرایی جداگانه دنبال می‌شود. 🔹این همکاری در راستای بهره‌گیری از توانمندی‌ها و زیرساخت‌های دو مجموعه، توسعه خدمات نوآورانه و ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان و مشترکین، زمینه‌ساز گسترش تعاملات میان رایتل و پست بانک ایران خواهد بود. 🔹مراسم امضای تفاهم نامه رایتل با پست بانک ایران با حضور مدیران عامل دو مجموعه و معاونین شان در محل غرفه پست بانک در دوازدهمین نمایشگاه تراکنش ایران برگزار شد. @shastamedia

🎥 نشست خبری مدیرعامل شستا @shastamedia

📸 #گزارش_تصویری (۲) | نشست خبری مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا) @shastamedia

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

🎥 توسعه نوآوری در شرکت‌های بزرگ برای حل مسائل کشور @shastamedia

📸 #گزارش_تصویری | نشست خبری محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) @shastamedia

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۲) 🔹شستا صرفاً یک مجموعه تولیدی نیست، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی می‌کند. در جریان بحران‌ها، شرکت‌های ما حتی یک روز تولید را متوقف نکردند. امروز تمام هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه از رویه‌های عملیاتی استاندارد برای مدیریت شرایط بحران و پدافند غیرعامل برخوردارند. همچنین تاب‌آوری مجموعه در هشت حوزه عملیاتی، مالی، زنجیره تأمین، راهبردی، فناوری و سایبری، تطبیقی، اجتماعی و نهادی تعریف و دنبال شده است. 🔹تولید روزانه حدود چهل و پنج میلیون لیتر بنزین در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، تأمین دارو، لاستیک، روغن و توزیع آرد، بخشی از نقش شرکت‌های زیرمجموعه در تأمین نیازهای مردم است. همچنین با وجود حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی مجموعه حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین کردند و شبکه توزیع نیز در شرایط جنگ متناسب با نیاز مناطق مختلف تغییر مسیر داد. 🔹اعتماد سهامداران از مسیر شفافیت و پاسخگویی تقویت می‌شود. در همین راستا، سامانه «سروش» برای رصد و ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شد و ۴۴ بند الزامات حکمرانی شرکتی سازمان بورس به شاخص‌ها و چک‌لیست‌های اجرایی برای هلدینگ‌ها و شرکت‌ها تبدیل شده است. اجرای دستورالعمل‌های افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی نیز به‌صورت مستمر پیگیری می‌شود. 🔹سند حکمرانی انرژی شستا با ۱۴ سیاست اجرایی و ۱۰ شاخص کلیدی عملکرد تدوین شده است. در چارچوب این سند، هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی با مشارکت شرکت‌های زیرمجموعه، به‌ویژه مجموعه سیمانی سیتا، در دستور کار قرار گرفته است. 🔹حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه تعریف شده است که از میان حدود ۸۰ پروژه مورد بررسی، ۲۰ پروژه در اولویت راهبردی قرار دارند. @shastamedia

سعیدی: رشد سودآوری، توسعه صادرات و تقویت تاب‌آوری شستا در شرایط دشوار اقتصادی محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در نشست خبری با اصحاب رسانه:(۱) 🔹سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود. 🔹دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود. 🔹شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد. 🔹با وجود دشواری‌ها، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد. 🔹راهبرد ما بر سه اصل استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران که شستا در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی آن را به اثبات رساند؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین. 🔹ما شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. 🔹معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم. 🔹صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری و افزایش سهم شستا در بازار سرمایه وی با اشاره به ظرفیت‌های بین‌المللی شستا اظهار کرد: شرکت‌های تابعه شستا در شرایط دو جنگ گذشته توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند و درآمد ارزی ایجاد کنند. این دستاورد در شرایطی محقق شد که شرکت‌های ما در رقابت با بسیاری از بنگاه‌های بین‌المللی از شرایط برابر برخوردار نیستند. نوآوری و بین‌المللی‌سازی دو اولویت راهبردی ماست و توسعه حضور در بازارهای خارجی، به‌ویژه از مسیر کشورهای همسایه، با جدیت دنبال خواهد شد. 🔹سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن نیز انتظار می‌رود جایگاه شستا بیش از پیش تقویت شود. 🔹درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسید. همچنین سود تلفیقی گروه از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافت. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است. 🔹۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آن‌ها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان نیز به منابع مالی نیاز داشتند. اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه را در اولویت قرار دادیم. 🔹دانش، مهارت، پاکدستی، سلامت حرفه‌ای و هماهنگی با راهبردهای مجموعه از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد و در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم. 🔹۶۱ کلینیک برای بررسی و ارزیابی این شرکت‌ها تشکیل دادیم. در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. پتروشیمی آبادان که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است. این اقدامات نشان می‌دهد که جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار نداده‌ایم. @shastamedia

📸 #گزارش_تصویری (۲) / همایش نشان پیشتازان نوآوری شستا / تجلیل از برگزیدگان @shastamedia

Без текста

Без текста