Посты канала Пиарщица в пижаме

Голоса в моей голове, когда коллеги второй час меня погружают в лор проекта, начать который надо было вчера

Вы с коллегой объясняете клиенту, почему еженедельные созвоны по два часа это ту мач:

Это был интеллектуальный контент, а не брейнроты всякие!!!

Хорошего вечера, мои коммуникабельные! 🤗

13 минут неистово брюзжу на молодежь (Яндекс не хочет загружать превью) https://dzen.ru/video/watch/6adfb3b9f8edfc31bb9e5d7c?share_to=link

Без текста

Без текста

Без текста

Жили-были в моем шкафу костюмные брюки, корсет и пиджак. Жили каждый по отдельности, и мысленно я каждого из них уже давно определила в категорию «это красиво, но не с чем носить». А потом пришла стилист, посмотрела профессиональным взглядом на мой гардероб и увидела то, чего не видела я: у меня уже есть все для идеального инфоповода вечернего наряда, надо просто собрать это воедино) А еще моему гардеробу сформулировали цели и задачи, и под них прислали конкретный список того, что нужно докупить, и инструкцию, чем и в каких комбинациях пользоваться. К чему это я? Да все к тому же: стратегия в любом деле экономит силы и помогает не распыляться. Хорошая стратегия, составленная профессионалом — залог успеха во всем: хоть плитку в ванной кладешь, хоть гардероб перебираешь, хоть бизнес продвигаешь. Можно ли сделать все вышеперечисленное самому и безо всяких стратегий? Можно, но зачем если у вас много свободного времени на ошибки и очень крепкие нервы) У меня ни того, ни другого нет, зато в шкафу и в ванной точно порядок👌

Спасибо, что пояснили) Интересно, создатели логотипа гордо включили его в свое портфолио?)

Шок-контент! Вместе с Ниной Ваниной обозреваем новинки российской косметики и критикуем бренды! Нюхаем таблетки с ароматом роскоши и закупаем канистрами крем после бритья! Смотреть онлайн без смс и регистрации: https://dzen.ru/video/watch/6ad32d7153d2e408865ae015

Без текста

Что стоит за созданием успешного онлайн-сообщества? Многие онлайн-сообщества зарождаются из желания найти единомышленников или общего интереса. Но одни развиваются и со временем становятся местом для общения и совместных проектов, а другие постепенно увядают. Так как же создать активное комьюнити, которое приносит пользу своим участникам? На форуме «PR-среда» Екатерина Чурбанова, директор по стратегическим коммуникациям коммуникационной студии «Просвет», поделится опытом развития сообщества на примере женского PR-сообщества «Женщины на грани личного бренда». На мастер-классе поговорим о том, как сформулировать ценность сообщества, создать комфортную среду и определить, кого стоит приглашать к участию. А ещё разберёмся, как поддерживать вовлечённость без принуждения и бесконечных контент-планов, какие форматы помогают участникам взаимодействовать и обмениваться опытом, а какие быстро теряют актуальность. Также обсудим, сколько времени и сил на самом деле требует развитие живого сообщества. Тема мастер-класса: «Как построить эффективное комьюнити и поддерживать вовлечённость: кейс женского PR-сообщества». ✔️форум PRсреда на тему «Быть в рынке» ✏️12–13 ноября, Красноярск 📎программа и билеты на сайте forum.prsreda.ru

Делегация Просвета представлена на Российской энергетической неделе ✔️😙

Из разговора с тренером: — А есть шанс, что я когда-нибудь от этого упражнения начну удовольствие получать? — Есть, для этого надо всего лишь прийти на тренировку выспавшейся, сытой, в хорошем настроении, когда никто не бесит, все кредиты погашены, дедлайны не горят, голову помыла и еще желательно, чтобы все это выпало на 2 или 3 неделю цикла. — То есть, никогда? — То есть, никогда.

Вчера я потратила на запись 16-минутного видео 7 часов своей жизни, зато теперь понимаю, за что люди платят рилсмейкерам умею накладывать текст на видео

Доброе утро, коллеги! Ловите обзор на книгу Ильяхова про клиентский сервис 👉🏻 https://dzen.ru/video/watch/6acbf9c35d90fc27f2189b31

Почти забыл, но вспомнил. Сегодня Просвету де-факто год. Осознал и слов не могу подобрать. Поэтому не буду подбирать. Если кратко — нихуя себе. Если чуть развернутее — нихуя себе нас уже 10 человек, мы работаем с крупнейшими компаниями и брендами (со многими напрямую), делаем международку для российских заказчиков (настоящую, там где по-русски не говорят), делаем международку для зарубежных компаний (выводим их на другие рынки), второй год подряд работаем на РЭН, делаем крупные ивенты и другие крутые вещи. Год назад я сделал шаг в неизвестность, а сегодня бесконечно этому рад. У нас есть яркое портфолио, свой сформировавшийся взгляд на правильные коммуникации, лучшие партнеры и, главное, крутая команда, за которую я порву. Все, что хотел сказать, сказал. Хорошо что не забыл.

Верхнеуровневый руководитель Есть такой прекрасный тип управленца — «верхнеуровневый». Это обычно топ-менеджер, который пришел в конторку не работать, а руководить. Точнее, не пришел, а его пригласили. И еще точнее, не руководить, а управлять — ведь у него крайне сильные управленческие навыки, возможно даже подкрепленные МВА. Верхнеуровневый руководитель настолько боится работать осознает свои личные границы, что при первой же встрече обязательно заявит коллегам, что его задача в проекте — не вникать в процессы, а «руководить верхнеуровнево» или «сосредоточиться на стратегии». Если верхнеуровневый еще и владеет английским (чаще всего он владеет), он обязательно скрасит свою речь выражением «хеликоптер вью», иф ю ноу, вот ай мин. Хеликоптерный управленец всем своим видом протестует против работы погружения в детали проекта — ведь чем больше погружаешься, тем больше проблем приходится решать, а МВА он получал не для этого. Поэтому на каждом звонке он просит «приходить к нему только с готовыми решениями», что, впрочем не мешает ему в рандомный момент поглубже сунуть нос в проект, чтобы всем показать, как работают профессионалы.  Спустившись с высот своего ЧСВ хеликоптера и брезгливо поглядывая на отчет команды, этот товарищ непременно выцепит один нюанс, где «все давно можно было сделать, решив вопрос одним звонком». «Я не знаю, почему вы с этой задачей месяц колупаетесь, коллеги!» — скажет он, «Тут просто надо было позвонить Люсе Писиной, жене замглавреда журнала Вестник Тяжелого Люкса и все с ней порешать! В смысле, коллеги, у вас нет контакта Люси Писиной? А вы как тогда вообще работаете в этой индустрии?! Да я немедленно ей наберу, мы в одной Кофемании чай пьем!» Неделю спустя, на робкий вопрос коллег, удалось ли решить вопрос через Люсю Писину он сперва сделает вид, что не расслышал, а потом полушепотом добавит: «Да, звонил ей. Пока не берет».

Коллеги, если вы до сих пор стесняетесь признаться, что пишете тексты с помощью ИИ, помните: абсолютно все картины Моне были нарисованы Клодом Доброе утро! 🤖