Политесса Кислицына

Платная дорога должна соответствовать тому уровню сервиса, за который платит человек Задала Андрею Никитину вопрос о нашей инициативе фракции «Новые люди» — введении нулевого тарифа на платных участках дорог, где ведутся серьезные ремонтные работы. Если из-за ремонта возникают многокилометровые пробки и платная трасса перестает давать водителю преимущество перед бесплатной дорогой, почему он должен платить за проезд на прежних условиях? Мы предлагаем временно отменять плату на таких участках, а если водитель уже оплатил проезд — возвращать деньги без дополнительных заявлений. Андрей Сергеевич подтвердил: необходимы четкие правила и стандарты качества обслуживания на платных дорогах, чтобы люди понимали, за что платят и что происходит, если заявленный уровень сервиса не обеспечен. Это важный шаг к предметному обсуждению нашей инициативы. Будем работать с Минтрансом над критериями, при которых нулевой тариф действительно оправдан. Для нас принципиально, чтобы платная дорога означала не просто возможность проезда, а понятный уровень сервиса и ответственности перед водителем. 👻 Политесса в MAX

X Юбилейный Конгресс РАПК 2–3 декабря 2026 года в Москве состоится X Юбилейный Конгресс Российской ассоциации политических консультантов. Два дня пройдут в формате программных выступлений и панельных дискуссий. Профессия политического консультанта давно не ограничивается избирательными кампаниями. Работа с доверием, смыслами и коммуникацией, управление рисками и стратегическое планирование востребованы далеко за пределами электорального цикла. Главный капитал нашей профессии – умение говорить с любой аудиторией. Пять тематических блоков Конгресса будут посвящены сферам, в которых политический консультант эффективно реализует себя: 🔴Медиа и технологии. Как строить работу с аудиторией в среде алгоритмов и новых форматов, как меняется медиапотребление у разных поколений и что это значит для консультанта; 🔴Бизнес. Как навыки консультанта применять для построения корпоративной стратегии, решения репутационных и коммуникационных задачах; 🔴Общество. Как вести долгосрочные проекты, где главный показатель успеха – доверие людей: социальная архитектура и общественные проекты; 🔴Государство. Как консультант участвует в управлении и какие технологии помогают органам власти и политическим институтам взаимодействовать с обществом и принимать решения; 🔴Мир. Как работать на зарубежных рынках и с иностранными аудиториями и чем российский политконсалтинг может быть там полезен. Мы впервые посвящаем Конгресс профессии в её многогранности. Приглашаем вас составить полную картину вместе! Зарегистрироваться для участия в Конгрессе можно на сайте Ассоциации. 🔴3 декабря в рамках Конгресса состоятся презентации проектов номинантов и торжественная церемония награждения победителей XII Национальной премии РАПК «ВЫБОР». Мы напоминаем, что приём заявок продлится до 15 ноября.

Я к вам с новостями о стандарте социальной архитектуры На конференции приняла участие в сессии «Стандарт проектной деятельности в социальной архитектуре: субъектность как критерий качества изменений». Разработку стандарта, кстати, анонсировали этим летом на нашей сессии на ПМЭФ, а в эту субботу Никита Сетов и Руслан Юсуфов из Института социальной архитектуры президентской платформы «Россия — страна возможностей» поделились подробностями. В своем выступлении, из личного опыта работы в регионах, дала несколько предложений по совершенствованию стандарта. Настаиваю, что учет региональной специфики обязательно должен лежать в основе нового документа и логики нашей работы: 🔹Регионы довольно сильно отличаются коэффициентом критичности ошибки: инфраструктурные сбои в Москве — далеко не то же самое, что возможные сбои с северным завозом в Арктике. Цена прогноза и ошибки в прогнозе различна, и это важно брать во внимание. 🔹Жизнь должна быть не только в крупных городах и агломерациях, соц-арх проекты — тоже. В Стратегии пространственного развития России мы ушли от агломерационного подхода в сторону развития опорных населенных пунктов по всей стране. 🔹Социально-архитектурный подход должен лежать в основе мастер-планирования. На примере ДФО и Арктики видим, что те регионы, которые при формировании мастер-планов уже закладывали в своей деятельности прото социо-архитектурные смыслы и подходы, у них сегодня получается очень правильная реализация и применение новых инструментов пространственного развития. Очень рада, что в своих выступлениях коллеги поддержали необходимость большего внимания к регионам при реализации соц-арх проектов. Это касается и обновления гос программ, и подготовки кадров и проектных команд, и логики реализации проектов в субъектах. Голос регионов и муниципалитетов в этом вопросе действительно должен звучать ярче. 👻 Политесса в MAX

Про три критерия социо-архитектурных проектов На сессии под руководством Андрея Полосина говорили про сценарии будущего России. В своем выступлении постаралась максимально «приземлить» тему и рассказала о трех ключевых критериях социально-архитектурных проектов, которые для себя отметила в этом сезоне, работая в регионах моей территориальной группы и над нашим партийным проектом «Городские решения». 1️⃣ Появляется ли после реализации проекта у людей субъектность? Управленческие команды могут приезжать и уезжать, передавать компетенции и знания. Но чтобы проект жил дальше, важная субъектность жителей, способность развивать и поддерживать проект дальше. Классный пример — обновление сцены в парке в Саранске в рамках «Горрешений»: сегодня жители сами создают сценарии развития пространства. 2️⃣ Выживают на долгий срок два типа проектов: первый — те, где есть большая идея, задумка. Второй — очень конкретные решения, закрывающие болевые точки. Бывают и классные сочетания, как с проектом «Вятские дворики» в Кировской области: здесь и большая идея обновления облика региона, и благоустройство конкретных дворов. 3️⃣ Успешный проект не может существовать без смелости. За сложностью текущего момента мы часто скрываем ленивость и неготовность посмотреть далеко. Планировать сегодня действительно тяжело, но если этого не делать, мы рискуем подойти к самому ответственному моменту без набора длинных решений. На примере Дальнего Востока и Арктики, их истории и текущего развития, видим, что в этих регионах есть субъектность жителей, есть и пространство больших идей, и много болей. Это именно те территории, где социо-архитектурные проекты важно создавать, зачинать, пилотировать и распространять решения на всю страну. Мастер-планы, кстати, — именно тот самый пример. Этим летом-осенью лично столкнулась с реализацией соц-арх проектов в Кировской, Нижегородской, Рязанской областях и Мордовии — их опыт смело можно тиражировать в других субъектах. Будущее действительно пугает. Убеждена, что идти в него важно со смелостью, с большими идеями и с активным, субъектным обществом. 👻 Политесса в MAX

Доверие, соучастие, общее будущее: про то, каким должно быть современное управление Сегодня и завтра работаю в Санкт-Петербурге, на международной конференции «Социальная архитектура: теория и практика социальных изменений». На площадке — более 600 ученых, экспертов и практиков из 35 стран. В приветствии участникам конференции Президент Владимир Путин подчеркнул, что Россия готова делиться своими идеями и опытом с зарубежными партнерами и вместе осуществлять перспективные инициативы. Нам действительно есть, что рассказать и показать. Встречаемся с коллегами в таком формате уже третий раз: получается очень последовательный путь оформления социально-архитектурного подхода, от настройки оптики и поиска методологии на первых встречах к конкретным, прикладным задачам этой конференции, становлению новой профессии. На конференции, кстати, представили первый учебник по социальной архитектуре для студентов. Делюсь мыслями по итогам первого дня: 🟠Создавать вместе с людьми, а не «сверху-вниз» — основа современного подхода в государственном управлении. Развитие инструментов вовлечения и соучастия сегодня идет на всех уровнях, от федерального до муниципального, а количество соответствующих решений увеличивается. 🟠Управление строится на основе общих ценностей общества и власти. В этом условие эффективности принимаемых решений. Бюрократический и рыночный подходы уходят в прошлое. 🟠Доверие — ключевой критерий эффективности управления. Его достижение, при этом, невозможно без стремления управленцев к общему благу через служение, без компетентности и эмпатии, без честности. Все это требования, которые сегодня общество предъявляет к управленцам. 🟠Любое стратегирование строится на понимании общественного запроса. Фиксируем общественное мнение, видим, какой образ будущего люди разделяют, заклыдваем в стратегию. Иначе не работает. Как подчеркнул Александр Харичев в приветственном слове, время переводить работу из научной в научно- практическую плоскость. Анализ и внедрение лучших практик и управленческих решений, выработка конкретных предложений для развития России, подготовка кадров — все это задачи, который стоят сегодня перед социальными архитекторами. Работаем 💪 👻 Политесса в MAX