Посты канала Руковожоп

Как же я не любила понедельники 🤨 Весь этот флёр нового дня, мощных достижений, контента, который бьет в уши аж с 8 утра, грустных обкофеенных коллег Открываешь тот же телеграм — а там с утра очередная порция новостей про сокращения, нейросети, конец привычного рынка труда и прочие поводы задуматься о заводе и плохом кислороде Спасибо, конечно, но я ещё не обкофеилась до воротничка 🤧 Спасала опция почитать что-нибудь совершенно необязательное. Найти какой-то народный кринж, чтобы обсудить с девчонками на кофе-поинте ☠ Узнать, какую дичь на этот раз придумали маркетологи Какой мем захватил интернет и что там опять за жиза залетела в Тредсе на 10к лайков Для таких случаев у меня был и есть Юра, не волнуйся! Я уже однажды рассказывала вам про этот канал, и с тех пор там всё так же прекрасно уживаются рекламные кампании брендов, интернет-тренды, мемы и авторские комментарии ко всему происходящему. Серьёзные тексты для тех, кто ведёт соцсети, имеются тоже, но оставим их для вторника 📌 За всей этой прекрасной интернет-дичью стоит маркетолог Марина. Не знаю, как ей удаётся ежедневно находить столько поводов для удивления, но я бы на её месте уже начала волноваться 😬 В общем, если рабочая неделя началась слишком серьёзно, я вам даю немного интернета без обязательной программы саморазвития Кстати, я уже знаю, почему Юра! А вы? 🐽

Приятности без согласования бюджета 🎁 Когда у босса появляется благородная затея порадовать команду, фантазия обычно заканчивается на корпоративе, премии или пресловутой пицце за счёт компании. А если бюджет нулевой, HR ничего не согласовал и полномочий у него примерно столько же, сколько у офисного фикуса? На самом деле кое-что сделать всё-таки можно 1️⃣Замечать незаметное Например, публично поблагодарить человека, который месяц разгребал чужие проблемы, но не совершил ни одного эффектного подвига для квартальных KPI 2️⃣Возвращать людям их время Отменить бесполезный созвон, отпустить с обсуждения, где сотруднику нечего делать, или наконец разобраться, ну зачем же команда каждую пятницу заполняет табличку, которую никто не читает 3️⃣Уважать вайб сотрудников Знаете, что человек терпеть не может утренние созвоны? Так и не ставьте их ему на 9:00 Сотрудник предпочитает отвечать стикерами, а вам для работы нужны текстовые подтверждения? Сделайте ему стикер с надписью «Задачу взял, срок — ок» ✔️ Простые и бесплатные вещи, которые может позволить себе буквально любой лид На словах легко, а вот на деле — можете спросить вы 😐 Чтобы не быть голословной, я тоже решила кое-кого порадовать. С помощью дружочка клода я проанализировала комментарии под последними 50 постами канала и нашла 3️⃣ самых активных комментаторов Ребята, я вас вижу, читаю и очень ценю, что вы находите время обсуждать мои мысли Поэтому хочу подарить каждому по книге на выбор из любого маркетплейса 👉 Имена активчиков напишу в комментариях и приду к каждому в ЛС, даже если канал давно в архиве 🤭 Буду ли повторять такие штуки? Да 🤓 Пытаюсь ли я таким образом мотивировать вас чаще комментировать посты? Конечно, чего уж 🐽 Нужно ли теперь выдавливать из себя комментарии ради подарка? Умоляю, нет. Пишите, когда действительно есть что сказать Основная ценность Руковожопа, как всегда, в комментаторах. Очень боюсь вас растерять, поэтому спасибо, что вы здесь 🧡 А теперь расскажите: были ли у вас какие-нибудь приятные мелочи от руководителей, которые вы вспоминаете до сих пор? Или, может, вы сами делаете что-то подобное для своей команды?

Текстовые горижопы 😬 Когда я руководила командой контента в Я, мы в том числе писали тексты для поддержки такси. Если вы думаете, что это исключительно «ваш заказ задерживается, ожидайте», то я вам завидую) Типичный день саппорта 🚕— человек опаздывает на самолёт, водитель не приехал, деньги списались дважды. И ровно на этот батт-хёрт ему прилетает наш текст. Задача любого редактора в эту секунду — за несколько строк и помочь человеку, и сделать так, чтобы жопа у него горела хотя бы вполсилы. Поверьте, это было сложно 🤣 Сейчас ИИ может здорово облегчить работу редактора, но понимать состояние человека, контекст и последствия неудачной формулировки всё равно кому-то придётся. Поэтому я сильно болею за каналы людей, которые умеют писать понятно, живо и без словесной акробатики. И тех, кто не предрекает редакторскую смерть, вот прям завтра 👍 У канала Даша шеф-рыдачит именно мой любимый вайбик 😍 Автор Даша — шеф-редактор Skillbox Media, которая рассказывает о редактуре, работе с авторами и управлении контентом. Причём с самоиронией и котятами, которых я ну очень люблю 😘 Что можно утащить себе в избранное? ➡️Феноменальный генератор отмазок, который Даша создала сама! Скинуть коллеге или использовать самостоятельно ➡️Как давать обратную связь Объяснять, в чём проблема, чтобы человек не только исправил конкретный текст, но и меньше ошибался в будущем ➡️Как распознавать нейросетевые тексты и не превращаться в человека, который видит ChatGPT в каждом втором предложении Вот и угадайте, написал ли этот текст джипити или я ещё не совсем ахринела Ну и раз уж начала — у Даши есть котёнок Чмоня, который, освоил личный бренд быстрее многих из нас А в закрепе канала — бесплатные гайды про портфолио, выбор ниши и гигиену текста 😎 Давайте разобьёмся на группы 😘 подпишусь ради Чмони 💀 залип в отмазках 🤧 автор написал рекламный пост в джэпэтэ, ая-я-яй!

Перлы миллиардера про ИИ ✌️ Глава Palantir Алекс Карп заявил, что в эпоху ИИ хорошие карьерные перспективы останутся преимущественно у двух категорий людей: 1️⃣Специалистов с прикладными навыками — электриков, сантехников и других мастеров, чью работу пока сложно автоматизировать 2️⃣Нейроотличных людей — например, с СДВГ, аутизмом или дислексией По мнению Карпа, особенности мышления могут помогать им находить нестандартные решения, рисковать и создавать что-то оригинальное Сам Карп, кстати, живёт с дислексией и весьма скептически оценивает перспективы обладателей престижного гуманитарного образования — что особенно забавно, учитывая его собственную докторскую степень по философии и диплом Стэнфорда 🤡 И, да, компания Palantir уже экспериментирует с наймом: 🔻Neurodivergent Fellowship — отдельная программа для нейроотличных кандидатов 🔻Meritocracy Fellowship — программа для выпускников школ, которые не стали поступать в университет. Из более чем 500 заявок в первый набор прошли 22 человека, а участникам осеннего набора 2026 года предлагали стипендию $5400 в месяц Правда, для участия во второй программе требовались результаты тестирования на уровне поступающих в университеты Лиги плюща 👍 Получается, от дипломов отказались, а планку отбора оставили на уровне топовых универов Как думаете, насколько подобный подход к найму вообще реалистичен для российского рынка труда? Готовы ли наши компании оценивать потенциал кандидата без привычной опоры на корочки, эмбиэи и карьерные финты? И вопрос к руководителям: если вы разделяете мнение, что нестандартное мышление важнее регалий и достижений, как вы вообще распознаёте это самое нестандартное мышление на собеседовании? Ведь за час диалога можно проверить опыт, разобрать пару кейсов и послушать аргументацию, но понять, как человек действительно мыслит в работе, куда сложнее. Ну и что думаете про прогноз Карпа? Или электрикам пока рано праздновать победу над ИИ? 🤨

На повышение без приглашения: инструкция для смелых 🐽 Ко мне тут пришёл интересный вопрос, который, кстати, вы тоже можете задать в анонимный инбокс Руковожопа Руководитель собирается уходить из компании, а сотрудник хочет занять его место. При этом близких отношений с начальством нет, а с руководителем уровнем выше пока удалось только обсудить, каких изменений он ждёт от отдела ✌️ Как действовать, чтобы вас хотя бы рассмотрели на освободившуюся позицию? На мой взгляд, здесь не нужны сложные политические интриги и попытки срочно подружиться со всеми начальниками. Что делать: 〰️Провести ревизию собственного опыта Что за время работы в компании уже указывает на вашу готовность руководить? Брали ли вы ответственность за чужие задачи, координировали коллег, принимали решения, улучшали процессы? Если такого опыта мало, стоит честно оценить пробелы и подумать, чем можно подтвердить свою готовность 〰️Прямо заявить о намерении Уходящему лиду стоит сказать, что вы заинтересованы в его позиции и хотели бы участвовать в отборе Надеяться, что кто-нибудь сам догадается о ваших карьерных амбициях, — стратегия с сомнительной конверсией. 〰️Запросить честный фидбэк Не просто спросить, готовы ли вы стать руководителем, а выяснить, какие компетенции уже есть, чего не хватает и какие риски видит нынешний начальник Заодно можно узнать, готов ли он рекомендовать вас и на каких основаниях 〰️Разобраться, кто принимает решение Будет ли внутренний конкурс? Кто утверждает назначение? Рассматривают ли внешних кандидатов? Какие критерии отбора? Уходящий руководитель может быть прекрасным человеком, но его рекомендация далеко не всегда является пропуском в заветное кресло босса 〰️Инициировать разговор с нанимающим лидом Контакт уже есть, поэтому ждать официального объявления вакансии необязательно. Я бы пришла с конкретным запросом: хочу рассматриваться на позицию ➡️вот мой релевантный опыт➡️вот какие задачи готова взять на себя И обязательно спросила бы, что нужно сделать, чтобы стать полноценным кандидатом. Вдруг там лента бюрократии или Бабаевский для эйчара? 〰️Подготовить аргументы в пользу своего назначения Знание команды и процессов — преимущество внутреннего кандидата, но само по себе оно ещё не делает человека хорошим руководителем. Полезно заранее сформулировать, какие проблемы команды вы видите, что сохраните, что измените и с чего начнёте первые месяцы работы И важный момент: я бы не пыталась за оставшееся время выстроить искусственно близкие отношения с уходящим начальником. Лучше получить от него содержательную обратную связь и понять, какую роль он действительно может сыграть в вашем назначении, не тратя время на побратимство 🤨 📌А вот что делать, если у вас были плохие отношения с уходящим лидом? Написала отдельно в комменты Вы когда-нибудь претендовали на место своего руководителя? Как это происходило и что в итоге сработало? Расчехляйте любые советы и держите кулачки за назначение автора 😊

Что изменилось в вакансиях руководителей за два года? 🧐 Серчу и читаю вакансии вручную уже неделю кряду, давайте поделюсь имхошкой? Я ожидала увидеть что-то совершенно новое, ну, всё-таки у нас эпоха ИИ и конец эпохи менеджмента, о коих мы читаем практически ежедневно 🥴 А на практике вот какие наблюдения у меня сложились по РФ и межнар рынкам: 1️⃣Зарплатные вилки по-прежнему любят прятать В международных вакансиях ситуация неоднородная: например, в Великобритании зарплату стали указывать реже, а в США, наоборот, чаще. В России вакансии руководителей без вилки — больше база чем неожиданность Поэтому я бы спокойно спрашивала о деньгах на первом звонке с рекрутером, не пытаясь угадать бюджет работодателя по описанию творожных сырков 2️⃣Удалёнка никуда не исчезла, но условия стали конкретнее В зарубежных вакансиях всё чаще встречается гибрид с обязательными днями присутствия в офисе. При этом российская статистика по рынку в целом не подтверждает полного исчезновения удалёнки. Если формат работы для вас принципиален, лучше обсуждать его сразу, а не после этапа жонглирования 3️⃣Руководитель с руками по-прежнему востребован И чаще стали встречаться вакансии, где от человека уже в тексте ждут и управления командой, и непосредственного участия в операционке. Поэтому в резюме всё ещё надо показывать не только количество подчинённых, но и собственный вклад в результаты. Играющие тренеры — типичный запрос, который был, есть и будет Честно скажу, я пока не вижу какой-то глобальной революции Даже чего-то кринжового в вакансия на похихикать вам не нашла 🤨 Не обнаружила повсеместного требования предъявить 100500 разнородных кейсов, превалирующего 5-дневного присутствия в офисе или хотяяяяя бы собственного стартапа, навайбкоженного за выходные на коленке с помощью клода Хотя, признаться, на фоне ежедневных новостей о том, что ИИ вот-вот заменит весь менеджмент, я ожидала запрос обязательного умения руководить отделом из нейросетевых агентов 🐁 Но это совершенно не значит, что работодатели ищут ровно тех же руководителей с теми же навыками, что 2 года назад. Есть ещё такая штука, как внутренний запрос на кандидата, который далеко не всегда полностью отражён в вакансии. У нанимающего руководителя может быть довольно конкретное представление о будущем сотруднике: от определённого профессионального бэкграунда до субъективных предпочтений, которые в объявлении никто не напишет, но HR вас по ним прогонит И да, иногда среди таких предпочтений встречаются откровенно дискриминационные. Стало ли мне легче от осознания, что вакансии как были весьма шаблонными, так и остались? Конечно же нет. Останавливает ли меня это от поиска работы? Тоже нет 🤡 А есть ли изменения именно в вакансиях в вашей сфере? Про собесы и требования, которые всплывают уже на них, поговорим отдельно 💷— с зарплатными вилками дела обстоят хуже 🆘— удалёнки заметно меньше 🤲— всё становится только лучше, я в шоколаде 🧎‍♂️— пока не смотрю вакансии

КОЛЛЕГИ, СРОЧНО ASAP!!! 🚨 По московскому времени остаются последние минуты Международного дня босса, а мы с вами до сих пор не поздравили наших дорогих руководителей! Предлагаю немедленно исправить эту вопиющую несправедливость и отправить начальнику поздравление. Обязательно прямо сейчас, без отключения звука и с пометкой «ВАЖНО» На субботнее утро можно поставить встречу, чтобы обсудить праздник и фидбэк босса по поздравлению Кто успел это сделать в течение рабочего дня — молодцы, на ревью это не учитывается ✔️ Всем опоздавшим подарочная открытка, чтобы хоть как-то сгладить ситуацию С праздником, дорогие руководители и не менее бюджетные Руковожопы 🤝

Представьте, что вы выходите на рынок труда после года с лишним безработицы 🥴 Рынок при этом находится в полнейшей жопе, а вы настолько напуганы, что уже полгода не можете заставить себя откликнуться даже ради тестового собеса А вашему непокорному слуге и представлять не надо! Каждый день я читаю новости о сокращениях, фризе найма и о том, что руководителей теперь вообще-то заменяют ИИ-шками. И да, у меня за плечами годы управленческого опыта, большие команды, крутые проекты и вполне измеримые результаты 😎 Я знаю, что умею руководить людьми, выстраивать процессы и решать сложные задачи… Но потом открываю LD, откликаюсь на вакансию мечты, жестко обсираюсь на собесе, получаю отказ и нарекаю себя самым главном лохом мира сего 🤨 Сейчас я на той стадии отчаяния, что мне мало даже поддержки близких, клодика и лизоблюда GPT, чтобы поверить в себя и наконец пойти драться с такими же бедолагами за работу мечты Что я планирую делать? 🤧 1️⃣ Честно рассказывать вам о своём камбеке Что делаю с резюме, как готовлюсь к собеседованиям, обращаюсь ли к карьерным консультантам и сколько раз успеваю усомниться в собственной компетентности. Верю, что это поможет мне не сойти с дистанции, а вам — получать полезный контент 2️⃣Снова идти в Стратоплан ✌️ Вы помните, что я училась у Стратоплана на курсе Руководитель отдела? Тогда обучение помогло мне снова поверить, что я вообще-то классный руководитель. Не идеальный, конечно, но таких и не бывает) Сейчас же ребята запускают бесплатный интенсив ИТ-зима. Набор для выживания, и более подходящего момента для меня не придумать. Зарплатные гонки и времена розовых единорогов в IT, правда, закончились. Поэтому Стратоплан предлагает вместо очередного обсуждения того, насколько всё хуё плохо, разобраться, что конкретно руководитель может сделать со своей карьерой уже сейчас. 🔻С 12 по 23 октября 🔻вместе с приглашёнными экспертами будем разбирать, как показывать бизнесу свою ценность в цифрах, понимать ожидания работодателей, говорить о деньгах и укреплять свои позиции на рынке труда Ведь даже в сложные времена освобождаются роли и появляются новые возможности. 🔻Формат — вечерние онлайн-эфиры по будням, записи и лонгриды🔻 Бесплатно, без обязательных подписок на каналы. Я записалась и предлагаю вам присоединяться, даже если сейчас вы никуда не собираетесь увольняться или ваше положение на работе не такое печальное, как у руковожопа из Руковожопа 😬 И я очень рассчитываю на вашу поддержку. Для меня этот пост — честный план и, пожалуй, не менее честное и тяжёлое откровение на канале... Лайки, поддержка и добрые слова приветствуются, но обязательными не являются 👉 Кто зарегается на марафон — увидимся уже завтра!

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Драматичная пятница 🐽 Всю неделю мы управляли людьми, задачами и собственным желанием послать всё к чёрту, поэтому предлагаю наконец заняться отдыхом. Причём с флёром научного подхода, раз уж мы с вами все профессионалы с большой буквы ПЭ😎 Думаю, вы сами знаете: можно пролежать все выходные на диване, а в понедельник обнаружить, что сил почему-то не прибавилось. И наоборот: провести выходные за новым хобби, встречами с друзьями, не имея ни одной свободной минутки, и почувствовать себя гораааздо лучше! У исследователей есть модель DRAMMA, которая описывает 6️⃣ психологических составляющих качественного отдыха: от отключения от рабочих задач до освоения нового и общения с близкими. В карточках разобрала их все и добавила примеры того, как можно применять их в жизни 🤓 Совершенно не предлагаю взять сертификат самого от(с)дохнувшего человека в офисе и бежать за 6/6, но намотать на ус и пересмотреть свои выходные — почему бы и да? Расскажите про свой самый странный способ восстановления, который почему-то работает? Может, кому-нибудь из нас тоже срочно нужно три часа перекладывать камни или собирать LEGO 🤨

Разжим булок босса ☺️ Вот у нас с вами дофига инструментов на случай, когда по-управленчески нужно срочно включиться, взять ситуацию под контроль и начать что-то спасать. Давайте обсудим гораздо более приятную часть менеджмента: когда вы действительно можете расслабить булки и какие инструменты помогут делать это без последствий для команды? 1️⃣Когда плохие новости доходят до вас быстро Если сотрудник спокойно приходит со словами «кажется, мы обосрались», не пытаясь сначала 3 дня самостоятельно замести следы, — это очень хороший сигнал. Значит, руководителю не приходится самому искать проблемы по косвенным признакам. Инструмент здесь — культура ранней эскалации: заранее договориться, какие проблемы команда поднимает сразу, даже если решения пока нет 📌 2️⃣Когда вы можете пропустить встречу, а после неё ничего не нужно переделывать Мне кажется, это вообще один из лучших тестов зрелости команды. Если руководитель исчез с созвона, а люди сами приняли решение в рамках своих полномочий, зафиксировали его и пошли работать дальше — система уже не завязана на одного человека. Здесь помогут заранее определённые границы принятия решений: что сотрудник решает сам, что требует консультации, а что действительно нужно эскалировать 🤓 3️⃣Когда команда умеет отличать пожар от истерики в чатах Очень много руководительской тревоги появляется потому, что любое АААА СРОЧНОООО автоматически приезжает наверх. Здесь полезна матрица эскалации: например, деньги, клиентский ущерб, безопасность, репутация или нарушение SLA выше определённого порога — сразу руководителю. Всё остальное команда сначала разбирает сама ✌️ 4️⃣Когда отпуск руководителя перестаёт быть нагрузочным тестированием отдела Если перед отпуском нужно провести 14 встреч, оставить документ на 28 страниц и написать в случае чего я всё равно на связи, у вас пока нет замены руководителя. У вас есть удалённый руководитель на пляже. Здесь пригодится ИО лида и заранее переданные полномочия: хотя бы один человек должен понимать ваши регулярные процессы, владеть нужным контекстом и иметь право принять часть решений без звонка вам в телегу Поверьте, руководитель может расслабить жопу, когда его отсутствие перестаёт быть проблемой для системы: команда знает, когда звать на помощь, что может решить сама и что делать, если руководитель временно исчез с радаров. Что для этого нужно? Увы, немного напрячь жопу и выстроить ту самую грамотную систему 😄 Давайте финальную диагностику: в каком положении сейчас ваши управленческие ягодицы? 🍑 — сжаты до предела, кругом риски 🍑— полностью расслаблены, спасибо моей команде

Двухнедельный трэш-контент 🤧 Почти две недели меня не было в канале, и, судя по новостям, мир управления решил воспользоваться моментом и немного поразвлекаться. Поэтому вот вам короткая версия того, что я и вы могли пропустить: 📌Компании всё ещё худеют, и руководители вообще на сухом пайке ВТБ оптимизирует расходы головного офиса примерно на 10%, включая фонд оплаты труда. Параллельно Volkswagen, Mercedes и другие гиганты проводят масштабные реструктуризации. А в свежей волне сокращений Oracle вообще печалька для нас: почти четверть уволенных в американском подразделении облачной инфраструктуры — менеджеры, включая старших директоров и вице-президентов. Идея «ИИ уберёт джунов, а руководители продолжат ходить на созвоны» киснет быстрее чем молоко на батарее… ✔️Правда, после сокращения людей внезапно остаётся работа Прекрасное российское исследование: 2/3 компаний, которые проводили массовые сокращения, потом снова набрали примерно столько же сотрудников. Потому что должности сократили, а задачи почему-то не прочитали приказ и не исчезли ☠️ Френдли совет: вместо «а сколько людей можем убрать?» задаваться вопросом «а какую работу мы после этого перестанем делать?» ✔️ Ну, а сами руководители тем временем подзаебались Любимый всеми Gallup принёс неожиданную информацию: с 2022 по 2025 год глобальная вовлечённость менеджеров рухнула с 31% до 22% У рядовых сотрудников за тот же период — всего на один процентный пункт. При этом Gallup на данных более 180 тысяч команд снова показывает связь между вовлечённостью руководителя и состоянием его команды. Получается прекрасная корпоративная матрёшка: менеджеров становится меньше ➡️команды и зона ответственности оставшихся растут ➡️сверху валит ИИ, реструктуризация и новые требования к эффективности ➡️ менеджер должен провести через всё это команду ➡️ сам менеджер уже слегка лежит Вывод? Если вы не брали телефон в руки больше недели, бежать читать новости — не лучшая идея Хорошего там явно нет😱 Давайте поднимем волну позитива что ли… Что хорошего было у вас за последнее время? 👉

Достижения, которые не записать в резюме 👍 Есть у меня ощущение, что раздел Достижения в наших CV и резюме сильно недооценивает всё, что происходило с нами за пределами работы. Да, мы уже все умеем писать про рост метрик, запущенные проекты и команды на 50 человек, хотя иногда гораздо убедительнее про управленческие навыки говорит тот факт, что когда-то ты: 1️⃣Организовал ремонт и не убил ни одного подрядчика Нашёл исполнителей, сравнил сметы, распределил бюджет, контролировал сроки и несколько месяцев коммуницировал с людьми, для которых буду завтра утром может означать любую дату до конца квартала 🐕 Переговоры, управление ожиданиями, контроль качества и умение добиваться результата от людей, которыми ты даже не руководишь — база любого менеджера 2️⃣Однажды решил спасти животное и внезапно возглавил НКО из одного человека Ещё вчера никакого проекта не существовало, а сегодня нужно найти ветеринара, передержку и волонтёров, посчитать бюджет, организовать логистику, сделать фотографии, написать объявления и запустить натуральную маркетинговую кампанию 🤧 Приоритизация, работа в условиях ограниченных ресурсов и принятие решений, когда вводных мало, а проект тебе вообще никто не назначал и бюджета на него не выделял — чем не ревью на +А? 3️⃣Организовал переезд Документы, сроки, логистика, несколько стейкхолдеров со своими потребностями и примерно 48 чемоданов, которые могут пойти по 🍑 одновременно. Нужно собрать информацию из миллиона источников, отделить актуальную от херни трёхлетней давности, предусмотреть планы Б, В и любимое на авось, а потом принимать решения в момент, когда ни один из них уже не работает ☠️ Управление рисками, стейкхолдерами и принятие решений в условиях неопределённости — некоторые рабочие запуски нервно курят в сторонке Понятно, что всё это вряд ли приблизит оффер мечты. Но и в таких нерезюмешных проектах мы выращиваем управленческую зрелость и качаем ценные навыки Поэтому в следующий раз, когда Jira покажет 28 новых тасков и внутренний голос скажет «я это не вывезу», можно напомнить ему, что вообще-то вы уже вывозили вещи и похуже 😎 Давайте сегодня откроем альтернативный LinkedIn: чем бы вы похвастались в своём нерезюмешном резюме?

«Не приходи с проблемой, а приходи с решением» — херовый совет 😱 Понимаю, хочется держаться за этот тезис зубами, особенно в эпоху ИИ. Ну, реально: у тебя же есть ChatGPT, Claude, ну даже ГигаЧат на крайняк. Можно за 5 минут нагенерить семь вариантов решения практически любой проблемы и прийти к руководителю уже красивым, самостоятельным и пышущим ИИ-шной стратегией Но зачастую мы забываем: не каждая проблема без решения от команды — халтура и лень Сотруднику может не хватать полномочий, контекста, опыта или информации. Решение может затрагивать другие команды. И, да, иногда человек просто первым заметил, что что-то идёт по 🍑 , и решил сообщить об этом сейчас, а не после трёх часов переговоров с жипити. Не та ли эта проактивность, о которой мы так просим? Получается две очень разные ситуации: 1️⃣Сотрудник привык приносить любую сложность наверх со словами «решите за меня» — такое мы не любим и достаём любимого козыря а что предлагаешь ты? — помогая растить самостоятельность 2️⃣Сотрудник увидел проблему, которую не может решить на своём уровне, и пришёл за помощью! Отправить его обратно искать готовый ответ — уже управленческая ошибка Потому что сам факт, что к вам пришли и как на духу сказали «босс, я не знаю, что делать» — это довольно большой кредит доверия к руководителю. А этот кредит очень легко просрать Достаточно систематически отправлять человека обратно с дежурным «предложи решение» — и в следующий раз о проблеме руководитель узнает, когда уже и токены сгорели, и жопы. Если узнает вообще 🤧 Поэтому мне гораздо ближе другое правило: Приноси проблему как можно раньше. Если есть варианты решения — их тоже захвати ✌️ Да, получается, руководитель снова балансирует на сёрфе управленческой неопределённости — то возвращает инициативу сотруднику, то принимает решение сам, то радуется, что о проблеме узнал не из-за ора смежников с другого этажа. А кто говорил, что есть что-то универсальное и рабочее для всех и в любых ситуациях? Конечно, кроме нашего любимого 😄 напишите вариант в комментарии?

Ураааа, я нашла AI-контент, от которого меня не тошнит 😬 И, нет, это не серии про расставание клубнички и банана За последний месяц я узнала примерно 148 способов написать промпт, 36 способов провести встречу с ChatGPT и 12 причин, почему завтра нас всех уволят. Спасибо. Теперь можно что-нибудь полезное? 😬 Например, как AI уже меняет работу внутри больших компаний? Вот в OLX исследования команды собрали в NotebookLM, а отдельный AI-агент анализирует обращения в поддержку. В итоге продакт может за минуты получить данные, обращения и проблемы пользователей, на поиск которых раньше уходили вечера. Клёво? Клёво! Выдумала ли я это? Нет 😎 Я нашла это у Яны Доценко — Senior PM по росту и монетизации в OLX, экс-руководителя продуктов в VK и человека с 3 годами работы на европейском рынке. А ещё многие посты в канале напоминают, что далеко не все проблемы внедрения эйай решаются самим AI: можно провести хоть 33 хакатона и купить 100 курсов, но если за эксперименты прилетает по шапке, а любую идею надо согласовать через семь Иванычей — AI-native подход вам будет только сниться 🌚 А ещё в канале Яны много про продукт, карьеру, монетизацию и разницу между российским и европейским рынком. Я бы начала отсюда: 〰️классный пост про карьерный рост 〰️про настоящие инструменты, которые нужно использовать продактам 〰️ что вообще ждёт продактов в будущем? С вас лайк за рекомендацию и чистосердечное — отсылку про 🍓 и 🍌 поняли?

3 причины пожать сегодня начальнику руку 🤓 1️⃣На 8 утра не было никаких важных совещаний 2️⃣В час ночи он не писал в рабочий чат: «КОЛЛЕГИ, А КТО ЗНАЕТ, ГДЕ ЦВЕТЫ ЗАКАЗАТЬ???» 3️⃣С самого утра он не начал рабочий день с сообщения: «Коллеги, а почему я сегодня первый пришёл в офис?» Можно пожать руку, а завтра снова вернуться к наблюдениям 🔫 🤩— если руководитель сегодня прошёл проверку 1-м сентября 😡— если линейка ещё не закончилась, а претензии уже начались

Вы ещё не Стратопланите? Тогда мы идём к вам 🤓 Если вы давно читаете канал, то знаете: несколько месяцев я училась в Стратоплане на Руководителя отдела и исправно приносила сюда свои клёвые отзывы И спустя время мнение не поменялось: это одно из лучших обучений для руководителей, которые есть на рынке! Но есть нюанс 💸 Полноценные программы Стратоплана стоят так-то дохера. Они стоит того, но остопиздевшие «3 чашки кофе» — не про них! Поэтому возможность бесплатно попробовать их подход я бы не пропускала. Сейчас ребята сделали «Менеджмент 360» — бесплатный интенсив сразу по четырём управленческим уровням: тимлид, руководитель отдела, CTO и COO. Можно посмотреть на свою текущую роль или заглянуть на этаж выше и наконец понять, а что там вообще делают люди кроме более напряжённых созвонов 🤨 Для каждой позиции разберут: 🔻кого берут на эту роль и как понять, готовы ли вы 🔻базовые инструменты и главные управленческие тупики 🔻что делать в первые 90 дней после назначения, чтобы не получить новую должность с новым нервным тиком Вести всё это будут опытные руководители из крупных компаний и, конечно, сами основатели Стратоплана 😎 Особенно полезно, если вы уже думаете о следующей позиции, но пока слабо представляете, чем именно там придётся заниматься. Или позицию уже получили, а инструкция к ней почему-то в комплекте не шла 😐 Регистрация бесплатная: https://stratoplan-school.com/360/rkv/ ⬅️ Для бесплатного участия нужно подписаться на несколько каналов. Есть и платный вариант без подписок — с именным сертификатом и курсами «Менеджер:101» и «Директор:101» в записи 😎 Я считаю, что упустить такую возможность в двух случаях: вы либо Малахов, либо вы снимались в рекламе порошка! Всё ☠️