Кто упоминает Экстракт

Blackstone охладила ожидания инвесторов Anthropic перед выходом разработчика Claude на биржу. По сообщению Financial Times от 30 октября, компания допускает, что крупные агентства оценят заёмщика в диапазоне BB, оставив его ниже инвестиционного уровня. Ещё недавно Blackstone рассчитывала на более высокую оценку. За сменой прогноза стоит дорогая неприятность: огромный приток акционерных денег может сопровождаться сохранением дорогих кредитов. Предупреждение касается Project North Star — сделки на $63 млрд для оснащения примерно 1,5 ГВт вычислительных мощностей. Около $42 млрд старшего долга подкреплены гарантией производителя чипов Broadcom. Ещё $18 млрд младших обязательств опираются на арендные платежи Anthropic. Blackstone держит половину этой более рискованной части, $9 млрд. Кредиторы получают разную защиту, хотя финансируют одну технологическую экспансию: платёжеспособность поставщика позволяет привлекать деньги на условиях, недоступных самой лаборатории. Младшей части KBRA присвоила BB+, Morningstar DBRS — BB. Участники сделки уже учитывают спекулятивный риск, тогда как Moody’s, S&P и Fitch ещё не опубликовали оценки Anthropic. Доходность вложений Blackstone превышает 10%. При таком масштабе даже небольшая разница ставок ощутима: дополнительный 1 п.п. на $18 млрд непогашенного долга стоил бы $180 млн за год. Это расчёт чувствительности будущего финансирования, действующие договоры автоматически дороже не становятся. Разница в буквах рейтинга меняет и состав покупателей. Пенсионный фонд с мандатом на инвестиционную категорию не сможет приобрести такую бумагу в соответствующий портфель. Страховщику нужно учитывать требования к капиталу, связанному с риском вложений. Деньги институциональных инвесторов остаются доступны через иные портфели и защищённые части сделки, однако за повышенный риск приходится платить. Гарантия Broadcom помогает пройти отбор, который одна репутация Anthropic не обеспечивает. Способ привлечения средств уже опробован в отдельной июньской сделке на $35 млрд. Её возглавила Apollo при участии Blackstone, Morgan Stanley выступал советником Broadcom и агентом размещения части долга. Производитель становится одновременно продавцом техники и участником её финансирования. От его готовности поддерживать новые заказы зависит возможность лаборатории расширяться на приемлемых условиях. Переговоры о цене чипов получают продолжение в переговорах о стоимости денег. Особенно жёстко эти обязательства работают при задержке запуска. В проспекте Anthropic описаны пятилетние договоры финансовой аренды с Broadcom. Некоторые платежи могут начаться до готовности дата-центра, а свободного отказа от аренды договоры не предусматривают. Если оборудование ещё нельзя загрузить заказами, обслуживание вложенных в него денег уже способно расходовать резерв. Ускоренная закупка выигрывает время в технологическом соревновании и одновременно лишает компанию части свободы отложить расходы. У Anthropic есть серьёзный запас прочности: на 30 июня она раскрыла $112,4 млрд денежных средств и эквивалентов и $19,3 млрд краткосрочных инвестиций. Во II квартале операционная прибыль достигла примерно $1 млрд. Эти результаты объясняют готовность инвесторов участвовать в расширении. Кредитору предстоит оценить, сохранится ли способность платить после поступления следующих крупных партий оборудования. Прибыль удачного квартала и исполнение многолетней аренды требуют разных горизонтов уверенности. Заявка на IPO подана 26 октября, окончательные параметры размещения ещё не определены. Продажа акций даст Anthropic дополнительные средства без обязательного процентного платежа. Если рейтинг останется спекулятивным, компания рискует потратить часть этой финансовой свободы на поддержание дорогой аренды и новых закупок под гарантии поставщика. Broadcom сохранит возможность влиять на темп расширения: от её участия будет зависеть, какой объём вычислений Anthropic сможет оплатить на следующий привлечённый миллиард. @ex_trakt

Администрация президента США Дональда Трампа ищет доступ к редкоземельным богатствам Мьянмы через сближение с её военными правителями. После сокращения американской поддержки оппозиционных программ в сентябре 2026 года состоялись переговоры с президентом Мином Ауном Хлаингом. Их непосредственными темами были освобождение американского гражданина и мошеннические центры, интерес к минералам открывал перспективу более широкой сделки. Вашингтон пересматривает отношения с режимом ради месторождений, которыми управляют другие силы. Ещё обследование BBC конца 2024 года отводило военным полный контроль примерно над 21% территории, их противникам — над 42%. В октябре того же года Армия независимости Качина, KIA, заняла важнейший добывающий район у китайской границы. Получив разрешение в столице Нейпьидо, американская компания всё равно должна будет согласовать работу с вооружёнными противниками подписавшего его правительства. Условия поставки останутся в руках противников президента. KIA уже предъявляла права на выручку: после захвата рудников она установила 20-процентный налог для преимущественно китайских операторов. Китайские специалисты обеспечивали работу предприятий, китайские заводы принимали их продукцию. KIA могла остановить этот оборот, но запуск требовал договорённости с Китаем. Ей приходилось торговаться с главным покупателем, одновременно нуждаясь в его производственной помощи. Зависимость начинается ещё до появления готового сырья. В октябре 2024 года Reuters сообщало, что Китай приостановил поставки сульфата аммония, используемого при извлечении редкоземельных элементов в Мьянме. Встречный поток химикатов поддерживал добычу, направленную обратно через ту же границу. Американский контракт на закупку должен заменить обе стороны этого обмена. Иначе поставщик, обещающий освободить США от китайского контроля, сам будет ждать китайского разрешения продолжать работу. У Пекина есть и возможность менять местных партнёров. В июне 2025 года Reuters обнаружило новые площадки в штате Шан под защитой Объединённой армии государства Ва, UWSA, давно связанной с Китаем. Китайские операторы вывозили продукцию к своей границе. Дробление власти, столь неудобное для межгосударственной сделки, позволяет китайскому бизнесу распределять закупки между несколькими вооружёнными хозяевами территории. По данным S&P Global, Мьянма обеспечила 52,8% китайского импорта редкоземельных материалов в 2025 году. Диспрозий и тербий нужны для магнитов, работающих в электродвигателях и оборонной технике. После добычи сырьё ещё проходит сложную химическую переработку. Международное энергетическое агентство относит к Китаю 91% мирового выпуска очищенных магнитных редкоземельных материалов и 94% спечённых постоянных магнитов в 2024 году. Купленная американцами партия, отправленная на китайский завод, сохранит зависимость на следующей стадии производства. Обходной путь через Индию также требует строительства. Опрошенные S&P Global специалисты отмечают отсутствие готового транспортного сообщения между Качином и Индией через горную границу и недостаток индийской переработки тяжёлых элементов. Вашингтону предстоит обеспечить маршрут до независимого предприятия и снабжение самих рудников. Смена покупателя в договоре опережает возможность физически переустроить торговлю. Мин Аун Хлаинг получает политическую пользу от возобновления контактов уже сейчас. Американское сырьё остаётся условным результатом нескольких будущих соглашений, включая договорённости с его противниками. США рискуют помочь правительству выйти из изоляции задолго до появления поставки. Поддержав военных, американцы затем придут за рудой к силам, против которых эти военные воюют. Китайские компании уже поддерживают деловые связи по обе стороны фронта. @ex_trakt

Подрядчики на венесуэльских промыслах жалуются Reuters на долги компании, которой президент США Дональд Трамп поручил воплотить «крупнейшую нефтяную сделку в истории». North American Blue Energy Partners, NABEP, получила 17 месторождений с заявленными запасами около 64 млрд баррелей. После январского захвата американскими военными президента Венесуэлы Николаса Мадуро Вашингтон закрепил за собой привилегированный доступ к нефти страны. NABEP обещает увеличить добычу примерно с 224 тысяч баррелей в сутки до более 1 млн. Значительная часть работы начинается с возвращения к жизни старых скважин: в бассейне Маракайбо ремонта требуют около 80% из примерно 4000 бездействующих объектов. Работники Петросаморы рассказали об утечках и простаивающей технике. Подрядчики нужны оператору уже сейчас, задолго до дополнительной выручки. Задерживая оплату, компания рискует лишить ремонтные бригады средств на работу и тем самым отодвинуть собственные поступления. Представитель NABEP Терри Уэйд объяснил перебои переходом на новую платёжную систему и заявил, что счета оплачиваются. Сумму долгов агентство не установило. Сроки ремонта особенно важны при одновременном освоении всех 17 месторождений. На 6 новых участках поблизости нет дорог и нефтяной инфраструктуры, поэтому деньги придётся расходовать ещё до начала бурения. Старые промыслы должны давать выручку, из которой компания рассчитывает оплачивать расширение. Простой действующего промысла способен задержать стройку на новом участке. При нехватке специалистов развёртывание работ сразу на всей территории дробит доступные бригады между объектами. Опрошенные Reuters эксперты считают такой запуск трудным даже для крупнейших нефтяных компаний. Компания сообщает о $1 млрд собственных вложений с 2024 года. В октябре она объявила закупку 60 установок и 70 единиц тяжёлой техники с постепенной доставкой. В сообщении от 13 октября отдельно названы 11 новых установок для ремонта скважин и 2 прибывшие буровые. Одни возвращают прежнюю добычу, другие должны добавлять новую. Заявленный парк ещё предстоит превратить в работающий, а промыслы должны пережить этот переход без провала текущей добычи. По сведениям Reuters, открывать банковские счета компании мешает репутация её руководителя, предпринимателя Алехандро Бетанкура. В США и Европе расследовали его операции по подозрению в отмывании денег, связанных с государственной нефтяной компанией PDVSA. Уголовных обвинений ему не предъявляли. NABEP утверждает, что имеет доступ к зарубежным банкам. Американское покровительство помогло получить месторождения, банковское доверие приходится завоёвывать отдельно. Затруднения со счетами способны задержать закупку ещё до отправки оборудования. Задержки отодвигают получение дохода от огромных запасов. Руководитель латиноамериканской энергетической программы Института Бейкера Франсиско Мональди оценивает достижимый за 25 лет объём примерно в 10 млрд баррелей, причём при благоприятных условиях. Условная постоянная добыча 1 млн баррелей ежедневно дала бы за тот же срок 9,1 млрд. Расчёт предполагает целевую добычу с первого дня, без разгона и остановок. Десятки миллиардов баррелей в недрах дают Трампу громкую цифру. Доход определяется гораздо более скромным объёмом, который NABEP успеет добыть. Вашингтон заранее оговорил, как будет участвовать в этом доходе. По данным Reuters от 4 сентября, право США на 35% материнской компании оформлено инструментами, позволяющими получить акции за символическую плату и сохранить долю при привлечении нового капитала. По версии NABEP, США также вправе покупать по себестоимости 20% нефти, остающейся после передачи доли PDVSA. Если собственных средств оператору окажется мало, новому инвестору предложат оплатить рост с уже зарезервированными американскими правами. Трамп получил выгодные условия участия в нефтяном возрождении страны. Его партнёру оставлена задача найти деньги на производство, от которого Белый дом уже ждёт отдачи. @ex_trakt

🤖 ИИ-пузырь начал сдуваться? Росконгресс предупредил, что перегрев рынка искусственного интеллекта может перейти в полноценный обвал уже в первом-втором кварталах 2027 года. И первые признаки коррекции уже заметны. По данным Reuters, индекс Nasdaq 100 за октябрь потерял 5,8%, а капитализация входящих в него компаний сократилась более чем на $2 трлн. А в четверг акции Alphabet упали на 12,6%, уничтожив около $500 млрд рыночной стоимости компании. Однако это еще не доказывает, что пузырь лопается. Речь пока идет о переоценке ожиданий инвесторов, а не о прекращении спроса на ИИ. Проблема в том, что расходы на инфраструктуру растут быстрее, чем становится понятна отдача от них. Крупнейшие технологические компании вкладывают сотни миллиардов долларов в дата-центры, чипы и облачные мощности, причем часть проектов финансируется за счет новых заимствований. Возникают и замкнутые схемы: производитель оборудования инвестирует в компанию, которая затем покупает у него же чипы, а облачный провайдер берет кредит под залог оборудования, способного быстро устареть. При высокой стоимости денег такая конструкция становится уязвимой. Если спрос на вычислительные мощности окажется ниже прогнозов, часть инфраструктуры может не окупиться. Поэтому вероятный сценарий — не исчезновение искусственного интеллекта, а отбор проектов. И для России последствия будут неоднозначными. По оценке экспертов, выручка отечественного рынка ИИ в 2025 году составила 316,1 млрд рублей, а за два года он вырос почти вдвое. Это уже действующий сектор с корпоративными заказчиками. Глобальное охлаждение может снизить стоимость отдельных видов оборудования и сделать вычислительные мощности доступнее, но одновременно осложнить привлечение капитала. @cashruss Русские деньги теперь в MAX

Пентагон, по сообщению The Washington Post от 21 октября, планирует добывать технологические секреты через разведчиков под прикрытием частного бизнеса. Подготовку газета связывает с ветераном ЦРУ Томом Ракусаном, советником заместителя министра обороны Стивена Фейнберга. Ведомство отрицает существование программы. Параллельно бывший заместитель директора ЦРУ Дэвид Коэн публично предлагает передавать чужие разработки американским компаниям. В статье для Foreign Affairs от 8 октября Коэн объясняет перемену ослаблением технологического первенства США. Частные производители полупроводников и разработчики ИИ создают продукцию, от которой зависит оборона. Будущая связь 6G добавляет борьбу за способы передачи данных. По рассуждению Коэна, отказ снабжать бизнес чужими секретами стал невыгоден Вашингтону. Экономический шпионаж предлагается сделать государственным способом догонять соперника. Китай предъявил осязаемые результаты. В июньском рейтинге TOP500 суперкомпьютер LineShine достиг 2,198 экзафлопс в тесте HPL против 1,809 у американского El Capitan. Преимущество в этом испытании превышает 20%. BYD в марте заявила о зарядке батареи Blade 2.0 с 10% до 70% за 5 минут на специальной станции мощностью до 1500 кВт. Сам аккумулятор, по сведениям производителя, разрабатывали 6 лет. За короткой демонстрацией стоит долгий путь, который конкуренту предстоит пройти самостоятельно либо сократить за счёт чужого опыта. Особенно ценными могут оказаться сведения о неудачах. Всемирная организация интеллектуальной собственности относит к коммерческим тайнам и отрицательные результаты исследований: они позволяют избежать повторных затрат. Получатель закрытых данных способен заранее отбросить бесперспективный вариант. Для новых способов хранения энергии это означает экономию на повторении опытов с материалами. Квантовые разработки и биотехнологии, которые Коэн также относит к сфере безопасности, требуют такого же поиска среди неизвестных вариантов. Добытый секрет покупает время даже без готового чертежа. Промышленная охота приобретает смысл задолго до появления готового оружия. Разведка может передать фирме пригодное знание, оплаченное зарубежным конкурентом, и уменьшить стоимость её собственных исследований. Часть затрат на частную разработку фактически перенесут на государственный аппарат, добывающий сведения. Выручка от будущего продукта останется у компании. Этот способ поддержки позволяет помогать выбранному бизнесу без публичного объявления размера каждой субсидии. Изменить предлагается назначение добытых сведений. Указ президента США Джо Байдена 2022 года разрешал собирать коммерческие секреты средствами радиоэлектронной разведки для защиты национальной безопасности. Конкурентная выгода американских компаний была прямо исключена из допустимых целей. Коэн предлагает разрешить передачу секретов ради успеха выбранных фирм. Защита обороноспособности станет основанием ускорять выпуск коммерческого продукта, который компания продаёт и гражданским покупателям. Преимущество достанется и в конкуренции внутри США. Компания с доступом к полезным закрытым данным сможет сберечь расходы, которые её американский соперник понесёт самостоятельно. Коэн признаёт опасность фаворитизма и коррупции, предлагает нейтральные правила отбора и надзор Конгресса. Даже добросовестный отбор означает, что чиновники будут решать, какой частной команде дать чужое знание. Разведка сможет влиять на распределение заказов внутри США, помогая одному из конкурентов. Преподаватель Университета Кентукки Роберт Фарли в The Diplomat прогнозирует сохранение курса после президента Дональда Трампа: соперничество с Китаем переживёт нынешнюю администрацию. У такой преемственности появится и внутренний сторонник. Если передача секретов станет регулярной, получающие их компании будут заинтересованы в сохранении помощи. Вашингтон рискует вырастить бизнес, для которого доступ к разведывательной добыче станет частью расчёта будущих разработок. @ex_trakt

Anthropic вынесла на биржу вопрос, сколько инвесторы готовы платить за обещания ИИ-революции. 26 октября разработчик Claude подал заявку на IPO. Обсуждаемый сбор около $100 млрд при оценке до $2 трлн позволил бы превзойти SpaceX по объёму привлечения и выйти раньше OpenAI, ожидающей размещения в 2027 году. Цена предложения пока не определена. Зато обязательства перед поставщиками уже подписаны, и именно они делают возможный обвал ИИ-пузыря опасным для крупнейших технологических компаний США. Продажи Claude действительно растут: с $41 млн в 2023 году до $4,59 млрд в 2025-м и $16,29 млрд за первое полугодие 2026-го. За это полугодие операционный убыток составил $693 млн, а 2-й квартал отдельно принёс $974 млн операционной прибыли. Громадный чистый убыток в $80,7 млрд включает $72,4 млрд неденежной переоценки финансовых обязательств. На конец июня компания держала $131,7 млрд деньгами и краткосрочными вложениями. Этот запас даёт время проверить окупаемость договоров. В соглашениях с Amazon, Google и Microsoft закреплены минимальные расходы соответственно $110 млрд, $114,5 млрд и $44,9 млрд. Вместе — $269,4 млрд на сроки до 2033–2036 годов. Минимум придётся оплатить и при недоиспользовании мощностей. В договоре с Google прямо предусмотрена доплата до согласованного объёма. Клиенты могут снизить потребление Claude гораздо быстрее, чем Anthropic освободится от собственных обязательств. Ошибка в прогнозе спроса останется в платёжном календаре на годы. Общий масштаб договорённостей ещё больше: Reuters насчитало свыше $600 млрд примерно за десятилетие. Договоры различаются условиями исполнения, и общая сумма не равна немедленно предъявленному долгу. Расходы на вычисления и инфраструктуру уже выросли с $430 млн в 2023 году до $7,33 млрд в 2025-м. Компания заказывает следующий объём ресурсов до получения соответствующих доходов. Каждый новый контракт расширяет работу, которую предстоит окупить будущими продажами. Даже сохранение быстрого роста оставляет акционеров перед угрозой крупной переоценки. По сообщению Reuters о встрече с инвесторами, в 3-м квартале выручка прибавила 45% против примерно 145% кварталом ранее. Некоторые участники стали обсуждать оценку $1,5 трлн. Переход от $2 трлн к этой сумме означал бы снижение на 25%, или $500 млрд. Подобная потеря возможна раньше, чем сократятся сами продажи. Инвесторы оплачивают будущую скорость роста. У SpaceX ранний ажиотаж уже сменился падением с $225,64 до $104,83 за акцию летом 2026 года. Публичные акционеры получат ограниченное влияние на исправление ошибки. Генеральный директор Дарио Амодеи и ещё 6 основателей закрепляют 50,1% голосов по общим вопросам за специальным классом акций. Большинство директоров назначает траст общественной пользы. Статус PBC требует учитывать миссию компании наряду с финансовыми интересами владельцев. Покупатель принимает риск снижения доходности, имея мало возможностей заставить руководство поставить её выше других целей. Деньги технологических гигантов ходят по замкнутому маршруту: вложения в Anthropic помогают оплачивать вычисления у тех же партнёров. Microsoft, например, одновременно объявила инвестиции до $5 млрд и договорённость о закупках Azure. Через облачные площадки проходило 48% выручки Anthropic за первое полугодие. Поставщики получают плату за мощности и комиссию за доступ к клиентам, поддерживая бизнес, от которого ожидают дальнейших заказов. Если внешнее финансирование ослабеет быстрее, чем вырастут клиентские платежи, Anthropic придётся пересматривать расширение. Тогда Amazon, Google и Microsoft столкнутся одновременно с риском обесценения вложений и уменьшения будущей загрузки инфраструктуры. Повторение такого сбоя у нескольких разработчиков ударит по оценкам всего облачного сектора. Биржевой обвал в этом сценарии начинается задолго до исчезновения спроса на ИИ: достаточно, чтобы оплаченный инвесторами масштаб будущего оказался больше бизнеса, способного его содержать. @ex_trakt

Хуситы объявили Saudi Aramco небезопасной для инвесторов и оценили потерю её биржевой стоимости более чем в $100 млрд. Заявление военного источника 26 октября 2026 года опубликовало подконтрольное движению агентство Saba. Источник обвинил Эр-Рияд в сокрытии последствий ударов и призвал владельцев капитала следить за акциями. Военная кампания сопровождается прямым обращением к людям, от чьих решений зависит стоимость саудовского нефтяного богатства. Источник приводит снижение акций на 5,6% с июня и дневные колебания капитализации на $30–40 млрд. Последняя величина становится понятнее через устройство капитала Aramco. У компании выпущено 242 млрд акций, поэтому движение цены на 1 риял переоценивает весь выпуск примерно на $64,5 млрд. Колебания на $30–40 млрд соответствуют изменению котировки всего на 0,46–0,62 рияла. Столь крупные суммы возникают при переоценке прав на будущий доход. Стоимость разрушенного оборудования требует отдельного подсчёта. За биржевым беспокойством стоят реальные попадания. Associated Press 14 октября сообщило, ссылаясь на 2 региональных чиновников, о повреждении верхних этажей штаб-квартиры Aramco в Дахране. Саудовское Минэнерго признало ограниченный пожар в административном здании. Публичное описание происшествия оставляет неизвестным полный размер ущерба. Экспортная страховка королевства тоже оказалась уязвимой. Президент и генеральный директор Aramco Амин Нассер в августе объяснял сохранение поставок работой трубопровода «Восток — Запад». Он выводит нефть к Красному морю, позволяя обходить Ормузский пролив. Международное энергетическое агентство в октябрьском обзоре сообщило об атаке на этот трубопровод 11 сентября. Угроза резервному маршруту меняет расчёт покупателя акций: следующая остановка способна затронуть путь, на который компания уже перенаправила экспорт. Высокие нефтяные цены помогают Aramco выдерживать удары. Во 2-м квартале её скорректированная чистая прибыль составила $33,4 млрд. Свободный денежный поток за тот же период равнялся $12,3 млрд. Компания объяснила значительную часть отвлечения средств задержкой государственных компенсаций за внутренние продажи по регулируемым ценам. Подорожание нефти увеличило сумму компенсаций, которые казне предстояло перечислить. Руководство ожидало погашения этих начислений в 3-м квартале. Такой календарный эффект нельзя записывать в ущерб от хуситов, зато он объясняет, почему прибыль ещё приходится превращать в доступные деньги. Владельцу Aramco одновременно приходится оценивать поступления и стоимость самого пакета. На конец июня правительство Саудовской Аравии напрямую держало 81,48% акций, ещё 16% принадлежали суверенному фонду PIF и его компаниям. Вместе это 97,48%. Если общая капитализация падает на $100 млрд, примерно $97,5 млрд переоценки приходится на государственное владение при неизменных долях. Небольшая обращающаяся часть акций назначает биржевую стоимость почти полностью государственного актива. Эта потеря становится особенно ощутимой при продаже очередного пакета. Эр-Рияд уже использовал такой способ привлечения денег: в июне 2024 года государство продало около 0,7% Aramco. При снижении цены на заявленные 5,6% для получения прежней суммы потребуется продать примерно на 5,9% больше акций, если условия размещения останутся прежними. Вместе с дополнительными акциями государство отдаст покупателям соответствующую часть будущих дивидендов. Так военная уязвимость нефтяной компании способна обойтись королевству доходами, которых оно лишится уже после окончания боёв. @ex_trakt

Министр обороны США Пит Хегсет придал своей религиозной риторике постоянный аппарат. Директор созданного 30 сентября 2026 года Управления по религиозным вопросам будет отчитываться непосредственно перед ним. Объявляя решение, Хегсет назвал настоящую битву духовной. Кампания «Отправьте меня» отсылает к книге пророка Исайи и ответу на Божий призыв. Для нехристианского армейского капеллана, поговорившего с The Intercept, такой язык опасен заранее выданным оправданием войны. Если операция объявлена исполнением Божьей воли, нравственное возражение рискует превратиться в сомнение в самой вере. Отсюда его предупреждение о современном христианском крестовом походе. При таком толковании капеллан разбирает сомнения солдата внутри уже освящённого политического решения. Новое управление получает средства проводить религиозную политику от имени министра. Ему передают Совет капелланов вооружённых сил и поручают добиваться финансирования. Меморандум одновременно защищает любую веру и право обходиться без неё, запрещая религиозное принуждение. Католическая военная архиепархия приветствовала возможность быстрее помогать капелланам. Результат зависит от того, чьи просьбы дойдут до Хегсета. Бывший военный капеллан Ребекка Сэвидж, представитель Унитарианской универсалистской ассоциации по военному капелланству, сообщила, что её организацию до создания управления не консультировали. Она подписала и июньское письмо против сокращения религиозных обозначений в кадровом учёте. Общая категория прячет различия между общинами: по ней трудно определить, какого священнослужителя нужно пригласить. С 25 сентября ведомство ВВС переводит личные записи на сокращённый перечень. Ведомство прямо связывает эти данные с планированием ресурсов. Упрощённый справочник способен обеднить сведения, по которым затем будут распределять помощь. Объединённая церковь Христа сохранила право рекомендовать капелланов. Сведения о нуждах прихожан при этом становятся менее подробными. Управлению предстоит учитывать религиозное домашнее обучение военных семей и профилактику самоубийств через конфессиональные программы. Предусмотрены также услуги религиозных подрядчиков. На подготовку бюджета выделены 60 дней, на отчёты о недостаточном обеспечении — 90, эти сроки ещё идут. Если преимущество достанется христианским программам, мусульмане, иудеи, индуисты и неверующие рискуют оказаться за бортом оплаченной помощи. Добровольность участия мало утешит семью, которой предложили только неподходящую услугу. Отдельная власть возникает у составителя показателей духовной готовности, разработку которых поручили управлению. Наставление армии FM 7-22, включая поправки 2025 года, допускает светские основания устойчивости и добровольную самооценку без негативных последствий. Оценивать такую готовность через принадлежность к предпочитаемой конфессии означало бы подменить способность переносить трудности религиозным соответствием. Проверять придётся содержание тестов и использование результатов в кадровых решениях. Кадровые правила уже меняются по отдельному распоряжению Хегсета. Министерство ВВС объявило, что комиссии по продвижению капелланов должны отдавать приоритет качеству пастырской работы. Председателем станет генерал-капеллан, в составе будут ещё как минимум 2 офицера капелланской службы. Конфессиональная предвзятость таких оценщиков, если она появится, получит прямое продолжение в карьере. Это объясняет тревогу собеседника The Intercept за набор и повышение нехристианских священнослужителей. Контроль потребует сопоставлять решения с потребностями общин, сохранившихся за укрупнёнными категориями учёта, и проверять, за что именно капелланам дают продвижение. Декларация свободы веры оставляет эту работу впереди. Хегсет подчинил себе орган, через который капелланы должны советовать министру. Если зависимость от финансирования и карьерной оценки заставит их избегать неудобных нравственных суждений, солдат лишится голоса, способного оспорить религиозное оправдание войны. @ex_trakt

🏦 Россияне закидывают МФО жалобами В III квартале 2026 года граждане направили финансовому уполномоченному 5 879 обращений по поводу микрофинансовых организаций. Это на 428,2% больше, чем годом ранее. Количество заявок с жалобами на банки также резко увеличилось до 12 448. Рост составил 129,1%. Всего служба получила 58 089 претензий, что превысило прошлый показатель на 42,6%. Основным поводом для споров стали дополнительные платные услуги, оформленные вместе с микрозаймами. Заемщики требуют вернуть деньги за сервисы, на которые, по их словам, они не давали осознанного согласия. Например, в электронных формах кнопка получения займа могла становиться неактивной после снятия отметки о согласии на расширение договора. При этом пятикратный рост не обязательно означает, что количество нарушений увеличилось в той же пропорции. Часть динамики можно связать с тем, что россияне стали серьезнее относиться к возможности оспаривать действия кредиторов и активнее делиться этим опытом друг с другом. Одновременно с 1 июля 2026 года МФО запрещено самостоятельно проставлять согласие за клиента на допуслуги. ЦБ также запретил организациям визуально выделять выгодные условия, скрывая остальные. В таких условиях МФО столкнулись с давлением на доходы. В итоге такие организации адаптировались не через умение продать больше услуг вместе с займом, а способность доказать, что клиент действительно выбрал их сам. Но Центробанк пристально следит за подобными схемами в условиях роста кредитной задолженности населения. Попытки обхода правил лишь ужесточат контроль за отраслью. ✅Подпишись

Google и Apple нашли способ зарабатывать друг на друге, оставаясь соперниками. Поисковик платил за место в Safari, а Apple получала доход без расходов на собственный поиск. В 2024 году американский суд признал удержание монополии Google незаконным. Вице-президент Apple Эдди Кью объяснял отказ создавать конкурента затратами и риском. Оборонять освоенную территорию гигантам было выгоднее, чем вторгаться на соседнюю. В 1980-х японские автомобили и электроника теснили американских производителей. Вашингтон добился ограничения автомобильного экспорта, участвовал в соглашении «Плаза», удорожившем иену, затем обложил японскую электронику пошлинами. Конкурентное наступление притормозили политическими средствами. Японскую стагнацию позднее углубил внутренний финансовый кризис. Завершение холодной войны открыло западным концернам мировой рынок без прежнего блокового разделения. Экономисты Томас Хазенцагль и Луис Перес оценили рост средней надбавки к предельным издержкам в американской выборке с 10% в 1970 году до 23% в 2020-м. Apple и Samsung освоили дорогие смартфоны. NVIDIA превратила графические вычисления в основу своего бизнеса, а фабрики TSMC обслуживают даже Intel. Новичку приходится оплачивать технологию задолго до первой выручки. Аудиторская «большая четвёрка» защищена масштабом международного обслуживания. BlackRock распределяет расходы по огромному клиентскому капиталу. В медиа укрупнение даёт владельцам контента собственный сбыт. Google, Facebook и Twitter, переименованный в X, удерживают накопленные связи пользователей. Разные барьеры закрепляют круг лидеров. Глобальная торговля позволяла такой системе обслуживать даже политически недружественные страны. Американо-китайское противостояние отнимает эту страховку. После ограничений на H20 в апреле 2025 года NVIDIA признала $4,5 млрд расходов по запасам и обязательствам. По данным IDC, приведённым Reuters, в первом полугодии 2026 года ей принадлежало 34% китайских поставок ускорителей ИИ, Huawei — 28%. Доступность оборудования после очередного запрета становится частью его качества. Китайский заказчик осваивает альтернативу, а местный разработчик приобретает покупателя, который прежде выбирал американскую платформу. Перестраивать приходится и производство. TSMC в июле 2026 года довела объявленные инвестиции в США до $265 млрд. Финансовый директор Уэнделл Хуан назвал нехватку строителей и инфраструктуры препятствием расширению. Спрос на ИИ и политика локализации подталкивают вложения. Дублирование фабрик обходится дорого, зато заказчик оплачивает возможность получать чипы при закрытии прежнего маршрута поставок. Расширение вычислений требует энергии. Google заказала у Kairos Power мощность до 500 МВт на малых атомных реакторах к 2035 году и договорилась о покупке 200 МВт у будущей термоядерной станции Commonwealth Fusion Systems. Второму проекту ещё предстоит доказать коммерческую работоспособность. Компания, продающая цифровые услуги, принимает участие в оплате инженерного риска: рост её бизнеса зависит от появления электростанции. Дальше зависимость уходит к сырью. МЭА оценило среднюю долю 3 ведущих стран в переработке важнейших энергетических минералов в 86% за 2024 год. Перенесённый завод продолжит зависеть от импорта редкоземельных материалов, пока новый поставщик осваивает очистку и переработку. Морские пути обеспечивают доставку нефти и нефтепродуктов, а зерновые маршруты — продовольственную устойчивость промышленных стран. Защищать собственный выпуск приходится по всей цепочке. Полезная сторона кризиса проявится в оплаченной работе новых поставщиков. Закрытый рынок способен прокормить прежнюю монополию. Возрождение конкуренции начинается с альтернативы, которая выпускает пригодный продукт и выдерживает перебои внешних поставок. Тогда у корпорации исчезает возможность бесконечно продавать заказчику безальтернативность: удержание клиента потребует новых технологий и вложений в реальное производство. @ex_trakt

Генеральный директор сервиса ID Collect Александр Васильев сообщил о рекорде, за которым стоит довольно жёсткая арифметика: за январь–сентябрь 2026 года коллекторы приобрели долги микрофинансовых организаций номиналом 96,78 млрд рублей. МФО выставили на продажу 106,45 млрд, и более 90% предложенных требований нашли покупателей. Микрофинансисты получили деньги сейчас, профессиональные взыскатели забрали риск неплатежа вместе с правом требовать долг. Реальный денежный счёт за 96,78 млрд требований составил около 21,3 млрд рублей. Средневзвешенная цена одного рубля долга поднялась с 17,46 копейки в прошлом году до 22,05 копейки. Умножение 96,78 млрд на 22,05% даёт 21,34 млрд рублей — практически заявленные расходы покупателей. Остальные 75,4 млрд номинала не были оплачены при продаже. Это скидка за неопределённость взыскания. Коллектору ещё предстоит оплатить работу и получить хотя бы сумму покупки, прежде чем появится прибыль. Номинал купленных портфелей вырос за год на 16%, а расходы на них — на 46,5%. Разница возникает главным образом из цены, поднявшейся примерно на 26%. Васильев объясняет подорожание отбором: МФО чаще продают непросуженные задолженности, у которых сохранился шанс договориться о возврате. Средний срок просрочки в предлагаемых портфелях сократился до 220 дней. Скупщики готовы платить дороже за долг, с которым проще работать, даже когда общая задолженность микрофинансового сектора портится. Банк России зафиксировал во II квартале долю просрочки свыше 90 дней около 35% в совокупном портфеле МФО. В потребительских займах этот показатель достиг 41,8%. Среди долгов, задержанных на 1–90 дней к концу марта, 58% к концу июня перешли в более глубокую просрочку. Значит, будущие продажи пополняются не только старыми безнадёжными счетами. В них поступают договоры, выданные сравнительно недавно, по которым платежи уже перестали приходить. Распродажа возвращает микрофинансистам часть средств и перекладывает дальнейшие хлопоты на покупателя. Покупка при этом не стирает для должника остаток обязательства. По статье 384 Гражданского кодекса новый кредитор получает требование в прежнем законном объёме. Долг номиналом 100 рублей может стоить агентству 22 рубля, однако обязанность заёмщика определяется договором и правовыми ограничениями, а не ценой торгов. С 1 апреля 2026 года максимальная переплата по новым займам сроком до года уменьшилась со 130% до 100% исходной суммы. МФО лишились части будущих начислений, и быстрая продажа просрочки становится привлекательнее. Коллектор же обязан учитывать новый потолок взыскания при оценке пакета. Продажа помогает МФО готовиться к ужесточению правил выдачи. С октября 2026 года нельзя накапливать более 2 дорогих займов с полной стоимостью выше 200% годовых. С апреля 2027 года для займов дороже 100% годовых вступит правило «один заём в руки» и обязательная пауза 3 дня между погашенным и следующим таким займом. Это отдельная мера, отличающаяся от действующей задержки выдачи крупных кредитов на 4 или 48 часов. Регулятор уже отмечает, что МФО расширяют займы с возобновляемыми лимитами: во II квартале на транши по таким договорам пришлось 59% потребительских выдач. Компании стараются удержать клиента дольше, пока закон сужает возможности последовательных дорогих займов. Национальная ассоциация профессиональных коллекторских агентств прогнозирует за 2026 год покупки свыше 125 млрд рублей. Для достижения этой отметки к уже купленным 96,78 млрд нужно добавить 28,22 млрд за IV квартал. Исполнительный директор «Бустер ру» Алексей Ворох ожидает 135–142 млрд покупок, что потребует за последние 3 месяца ещё 38–45 млрд. Это больше среднего квартального темпа первых 9 месяцев. Прогнозы остаются оценками участников. Если продажа продолжится такими объёмами, МФО получат деньги за проблемные активы раньше, а коллекторам придётся доказывать доходность вложенных 21,3 млрд уже поступившими платежами должников. @ex_trakt

Американский бум искусственного интеллекта начинает делить корпоративную страну на продавцов вычислительной мощности и тех, кому за неё выставляют счёт. Главный экономист Apollo Торстен Слок 24 октября 2026 года обратил внимание на неловкую статистику: у 7 крупнейших технологических компаний растут выручка на сотрудника и рентабельность, у остальных 493 участников S&P 500 заметного улучшения нет. ИИ обещали всей экономике, а финансовая отдача пока сосредоточена у тех, кто торгует самой технологией. Слок назвал эффект для обычных корпораций нулевым. Слова звучат как приговор, однако способ расчёта важен. Он сравнивает совокупную динамику групп, а не доходы каждого предприятия от конкретной программы. Экономия времени на подготовке документов может исчезнуть в стоимости подписки и проверке результатов. Существенен итог: заметного выигрыша на уровне основной части крупного американского бизнеса исследователь пока не обнаружил. Внутри отрасли деньги идут по более короткому пути. Производитель ускорителей продаёт чипы оператору дата-центра, тот сдаёт вычисления разработчику сервисов, а клиент платит за каждый запрос или доступ сотрудника. Рост расходов заказчика немедленно становится выручкой поставщика. Обратная цепочка сложнее. Руководителю обычной компании придётся изменить рабочие процедуры, сократить время исполнения заказов и превратить сэкономленные ресурсы в дополнительные продажи либо снижение расходов. Один купленный доступ к модели такую перестройку не совершает. География внедрения пока подтверждает узость спроса. Бюро переписи США исследовало использование ИИ в компаниях с декабря 2025-го по май 2026 года. Во всей обследуемой деловой среде доля пользователей держалась около 17–20%, среди фирм с численностью не менее 250 сотрудников доходила примерно до 37%. Небольшой компании новая подписка нужна лишь тогда, когда она окупает расходы. Разработчики вычислительной инфраструктуры тем временем уже берут на себя обязательства под будущий массовый спрос. Gartner 14 октября предупредила: к концу 2030 года свыше 3,5 трлн долларов вложений в ИИ-инфраструктуру могут столкнуться с обесценением. По расчёту аналитика компании Уилла Соммера, владельцам центров данных потребуется суммарно 8,5 трлн долларов выручки до 2030 года для покрытия расходов и достижения доходности на инвестированный капитал в 12%. Gartner прогнозирует не более 3,6 трлн долларов выручки от ИИ, которая достанется владельцам этих мощностей. Разность составляет 4,9 трлн долларов. Это самостоятельное вычитание из 2 прогнозов Gartner, а не сумма уже потерянных денег. Компания рассматривает сценарий сохранения высокого темпа строительства. Владельцы мощностей могут менять планы и искать другие нагрузки. Однако даже при таких оговорках расчёт беспощаден к привычному рекламному обещанию: оплаченное оборудование должно получать достаточно заказов, пока оно ещё конкурентоспособно. Быстрое обновление чипов сокращает время, за которое можно вернуть вложенные средства. У больших технологических групп есть запас прочности в виде облачных услуг и других направлений бизнеса. Молодые специализированные операторы обычно живут на аренде вычислительных ускорителей, а часть строительства оплачивают заёмными средствами. Gartner предполагает, что к 2030 году более 80% подобных независимых поставщиков перестанут существовать отдельно. В эту категорию войдут и поглощения, поэтому прогноз не означает 80% банкротств. Цена заложенных серверов будет падать по мере смены техники. Слок поставил под вопрос способность обычных компаний оплачивать будущую инфраструктуру из дополнительной прибыли. Gartner перевела этот вопрос в масштаб инвестиционных обязательств. Операторы рискуют построить лишнее. Если прогноз спроса не оправдается, переоценка пройдёт через их активы и кредиторов. Без растущих платежей клиентов значительная часть дорогих вычислений не окупится. @ex_trakt

Российские суды в первом полугодии 2026 года признали банкротами 3547 компаний — на 10,8% больше прошлогоднего. После многолетнего снижения корпоративные банкротства пошли вверх. Процедур наблюдения стало ещё на 20,8% больше: 2968 против 2457. В арбитраж уже выстраивается следующая очередь. Государственные решения сделали выживание должника дороже. Почти половина всех признанных банкротств приходится на торговлю и строительство. Если же считать риск на число действующих предприятий отрасли, лидирует энергетика: «Ведомости» рассчитали превышение среднего в 4,2 раза. В ЖКХ оно составляет 3,2 раза, в строительстве — 2,1 раза, в добыче — около 2 раз. В энергетике подрядчик оплачивает оборудование задолго до окончательного расчёта. Дорогой кредит способен съесть его будущую прибыль. Кредит способен превратить задержанный платёж в катастрофу. Банк России 23 октября сохранил ставку 14% годовых. Заёмщик обязан обслуживать долг до получения оплаты от заказчика. Рефинансирование на дорогих условиях прибавляет расходы на проценты даже к выполненному проекту. Длительный оборот средств оставляет коммунальные предприятия уязвимыми. Статистика кредитов улавливает эту беду до решения суда. По обзору Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы, просрочка МСП к 1 июля достигла 655,8 млрд рублей, прибавив с начала года 11,6%. Заёмщиков с просрочкой стало 105 тысяч, на 17,9% больше. Портфель кредитов МСП составлял 15,68 трлн рублей, практически столько же, сколько годом раньше. Платёжные нарушения среди заёмщиков множатся. Конкретное банкротство может иметь и другие причины. Власти одновременно урезали финансовую поддержку. По исследованию Rodionoff Group, в январе–июне предприниматели получили финансовых мер вместе с гарантиями на 142,32 млрд рублей против 164,86 млрд год назад. Сумма сократилась на 13,7%, а число получателей выросло на 10,8%. Расчёт даёт ещё более неприятный результат: номинальная поддержка на одного получателя уменьшилась примерно на 22%, поскольку 0,863 нужно разделить на 1,108. Поддержку распределили тоньше. Расчёт включает гарантии, а потому не определяет наличную помощь каждому. С 1 января Минфин и законодатели потребовали больше налогов с того же хозяйственного оборота. Основная ставка НДС выросла с 20% до 22%. Для малого бизнеса на УСН право работать без НДС ограничили выручкой 20 млн рублей вместо прежних 60 млн. Фирма с оборотом, например, 30 млн рублей попала в новый круг плательщиков. Фирма выбирает между специальными ставками 5–7% без вычетов и общей ставкой с вычетами. У 68,7% участников опроса «Опоры России» выручка падала: переложить дополнительные затраты на покупателя трудно. За первое полугодие бюджет получил дефицит 5,731 трлн рублей, за январь–сентябрь — 5,186 трлн. Сентябрь улучшил накопленный итог, но Минфин повысил прогноз годового дефицита до 7,345 трлн рублей. В бюджетных ориентирах на 2026 год на оборону предусмотрено 12,93 трлн рублей, почти в 1,8 раза больше, чем на социальную политику. При таком выборе расходов поддержка малого бизнеса действительно сокращалась, тогда как налоговые обязанности расширялись. У государственного выбора получается вполне конкретный адресат — предприятие, которое должно платить НДС и банковские проценты до получения денег от заказчика. Банк России определяет цену новых денег, законодатели — налог, распределители бюджета — объём помощи. Суд лишь оформляет финал, когда платёж не состоялся. Сочетание этих решений лишило уязвимые компании части оборотных средств. Само банкротство каждого должника требует отдельного объяснения. @ex_trakt

Бывший британский дипломат Аластер Крук считает, что Запад стремительно теряет прежнее положение, а его руководители продолжают вести себя так, будто остальные обязаны признавать их превосходство. По его оценке, прежний порядок рушится, а богатство элит скрывает истощение. Промышленная карта даёт диагнозу предметное основание. По данным Всемирного банка, в 2025 году Китай создал $4,82 трлн добавленной стоимости в обрабатывающей промышленности, Евросоюз — $3,03 трлн при мировом объёме $17,60 трлн. Их доли составили 27,4% и 17,2% соответственно. Последнее значение США в этом ряду относится к 2021 году, поэтому общую долю Запада за 2025-й по этим данным считать нельзя. Китай стал одним из главных поставщиков продукции, без которой многим западным отраслям сложно работать. Европейские слабости давно видны без дипломатической подзорной трубы. Бывший глава Европейского центрального банка Марио Драги сообщил Европарламенту в 2024 году, что промышленное электричество обходится компаниям ЕС в 2–3 раза дороже, чем американским и китайским конкурентам. В сентябре 2026 года ЕЦБ оценил, что с малой долей крупных фирм связана примерно треть отставания ЕС от США по производительности. При разобщенных национальных правилах европейский стартап быстрее упирается в границы собственного рынка, чем его американский соперник. Деньги на изменение этой картины в Европе существуют. Еврокомиссия установила, что с 2015 года в среднем более €300 млрд европейских сбережений ежегодно направлялись за рубеж, преимущественно в США. В 2024 году чистый отток достиг €437 млрд. При этом доклад Драги оценивал дополнительные потребности экономики ЕС к 2030 году в €750–800 млрд ежегодно. Даже гипотетическое перенаправление всего обычного оттока €300 млрд покрыло бы лишь 37,5–40% такой потребности. Это лишь арифметический ориентир, не готовый источник финансирования. Вот и выходит, что богатая Европа помогает финансировать конкурента, пока ищет средства на собственное обновление. Распределение собственности делает этот парадокс болезненнее. World Inequality Report 2026 оценивает долю богатейших 10% населения Европы примерно в 60% всех частных богатств, а беднейшей половины — только в 3%. Для Северной Америки и Океании соответствующие доли составляют 65–70% и 1%. Это данные о владении активами, не доказательство тайного управления государствами. Но они объясняют, почему дорогие активы и благополучие их собственников способны сосуществовать с недоступным жильем и слабой возможностью накопить капитал у миллионов семей. Американская часть прежнего мирового порядка держится крепче европейской. МВФ зафиксировал, что во 2 квартале 2026 года на доллар приходилось 56,7% мировых валютных резервов. Вашингтон сохраняет огромное финансовое преимущество, позволяющее привлекать международный капитал. Однако денежная привилегия и промышленные возможности перестали совпадать в прежнем объеме. Когда европейские накопления уходят в американские активы, США получают дополнительный источник финансирования, а ЕС теряет часть доступных вложений в собственные фирмы. Назвать западных руководителей поголовно слепыми мешает их собственная отчетность. Еврокомиссия еще в январе 2025 года представила программу развития конкурентоспособности и признала проблемы с энергией и масштабированием компаний. Но документ о будущих инвестициях не заменяет состоявшегося вложения. Признание отставания приносит политический результат лишь тогда, когда деньги меняют направление, а предприятия действительно растут. Так у Крука появляется основание для жесткого обвинения в самоуверенности. Запад по-прежнему владеет огромным капиталом и влияет на мировые расчеты, но уже вынужден добиваться промышленного первенства в конкуренции с теми, кому раньше отводил роль поставщиков. Главный вопрос адаптации теперь проверяется очень земным действием: сумеют ли США и Европа превратить свое финансовое богатство в производство и общественное благополучие быстрее, чем другие державы расширят собственные возможности. @ex_trakt

Пентагон, по расследованию Politico, создал отдельное ведомство для технологического саботажа. Управление технологической поддержки TSO должно создавать средства, с помощью которых американские военные и разведка смогут взламывать чужие оборонные разработки, обманывать их создателей и нарушать поставки компонентов. Задача — задержать выпуск оружия, угрожающего военному преимуществу США. По словам 12 источников Politico, управление создано 14 апреля 2026 года распоряжением заместителя министра обороны США Стива Файнберга. Он объединил 2 засекреченные программы, занимавшиеся подобной работой с 2023 года. Ему помогал советник Том Ракусан, ветеран ЦРУ. Министр обороны Пит Хегсет публично учреждение не представлял. Заместитель пресс-секретаря Пентагона Джейкоб Блисс оспорил достоверность сведений журналистов. Полного открытого перечня задач TSO нет. Одна из задач TSO — обманывать поставщиков. По описанию Politico, специалисты должны разрабатывать способы заставить иностранную оборонную компанию установить в изделие неисправный компонент. Вооружение с таким дефектом может успешно пройти сборку и начать давать сбои позже. Дефект при испытаниях потребует проверки компонентов всей серии. Если ремонт задержит производство, США могут получить выигрыш во времени без удара по готовой технике. Реального осуществлённого нападения TSO газета при этом не установила. Беспилотники и военный искусственный интеллект названы среди направлений интереса американцев. Они зависят от чужой электроники, программ и данных. Конгресс США в декабре 2025 года потребовал от Пентагона защитить собственный военный ИИ от подмены моделей, вредоносного ввода и вмешательства в цепочки поставок. Американский закон уже перечисляет пути такого вмешательства. TSO сможет атаковать зависимости, которые экспортный запрет не устраняет. Файнберг рассчитывает ускорить закупки. Ведомство, по Politico, хотело собрать разрозненные секретные программы под отдельным бюджетом и единым управлением закупками. TSO планирует каталог разрешённых для секретной работы инструментов ИИ. Но управление не получило собственного права проводить тайные операции. Созданные им средства должны применять другие уполномоченные структуры. Разработанная техника останется без дела, если командиры других подразделений не санкционируют её применение. Источники газеты сообщают о возражениях Киберкомандования США и Командования специальных операций из-за соперничества за полномочия и деньги. Оформление новой структуры открывает путь к большим секретным закупкам. Один бывший высокопоставленный разведчик оценил возможный объём секретных контрактов TSO более чем в $1,5 млрд. Утверждённый бюджет и новые контракты не подтверждены. Секретность осложняет сравнение цены разработки с полученным результатом, особенно когда разработчик и исполнитель работают в разных ведомствах. Секретность не отменяет американский закон. Статья 394 раздела 10 Свода законов США предусматривает тайные военные кибероперации при отдельном разрешении и отчётность комитетам Конгресса. Если конкретная акция подпадёт под определение тайного внешнего воздействия в статье 3093 раздела 50, действует другой порядок, включая президентское санкционирование. Основания для конкретных операций TSO не раскрыты. По данным Politico, с новыми планами ознакомили лишь немногочисленных представителей Конгресса. Пентагон обещает комитетам сотрудничество. Файнберг собирает создание и закупку инструментов саботажа в одном офисе, но применять их будут другие ведомства. Контроль потребует проследить путь от секретного контракта до решения о применении. В случае проведения операций Конгрессу придётся получать сведения от обоих участников. Отчёт только TSO оставит за скобками решение, превратившее приобретённый инструмент в нападение. @ex_trakt

Пентагон, по расследованию Politico, создал отдельное ведомство для технологического саботажа. Управление технологической поддержки TSO должно создавать средства, с помощью которых американские военные и разведка смогут взламывать чужие оборонные разработки, обманывать их создателей и нарушать поставки компонентов. Задача — задержать выпуск оружия, угрожающего военному преимуществу США. По словам 12 источников Politico, управление создано 14 апреля 2026 года распоряжением заместителя министра обороны США Стива Файнберга. Он объединил 2 засекреченные программы, занимавшиеся подобной работой с 2023 года. Ему помогал советник Том Ракусан, ветеран ЦРУ. Министр обороны Пит Хегсет публично учреждение не представлял. Заместитель пресс-секретаря Пентагона Джейкоб Блисс оспорил достоверность сведений журналистов. Полного открытого перечня задач TSO нет. Одна из задач TSO — обманывать поставщиков. По описанию Politico, специалисты должны разрабатывать способы заставить иностранную оборонную компанию установить в изделие неисправный компонент. Вооружение с таким дефектом может успешно пройти сборку и начать давать сбои позже. Дефект при испытаниях потребует проверки компонентов всей серии. Если ремонт задержит производство, США могут получить выигрыш во времени без удара по готовой технике. Реального осуществлённого нападения TSO газета при этом не установила. Беспилотники и военный искусственный интеллект названы среди направлений интереса американцев. Они зависят от чужой электроники, программ и данных. Конгресс США в декабре 2025 года потребовал от Пентагона защитить собственный военный ИИ от подмены моделей, вредоносного ввода и вмешательства в цепочки поставок. Американский закон уже перечисляет пути такого вмешательства. TSO сможет атаковать зависимости, которые экспортный запрет не устраняет. Файнберг рассчитывает ускорить закупки. Ведомство, по Politico, хотело собрать разрозненные секретные программы под отдельным бюджетом и единым управлением закупками. TSO планирует каталог разрешённых для секретной работы инструментов ИИ. Но управление не получило собственного права проводить тайные операции. Созданные им средства должны применять другие уполномоченные структуры. Разработанная техника останется без дела, если командиры других подразделений не санкционируют её применение. Источники газеты сообщают о возражениях Киберкомандования США и Командования специальных операций из-за соперничества за полномочия и деньги. Оформление новой структуры открывает путь к большим секретным закупкам. Один бывший высокопоставленный разведчик оценил возможный объём секретных контрактов TSO более чем в $1,5 млрд. Утверждённый бюджет и новые контракты не подтверждены. Секретность осложняет сравнение цены разработки с полученным результатом, особенно когда разработчик и исполнитель работают в разных ведомствах. Секретность не отменяет американский закон. Статья 394 раздела 10 Свода законов США предусматривает тайные военные кибероперации при отдельном разрешении и отчётность комитетам Конгресса. Если конкретная акция подпадёт под определение тайного внешнего воздействия в статье 3093 раздела 50, действует другой порядок, включая президентское санкционирование. Основания для конкретных операций TSO не раскрыты. По данным Politico, с новыми планами ознакомили лишь немногочисленных представителей Конгресса. Пентагон обещает комитетам сотрудничество. Файнберг собирает создание и закупку инструментов саботажа в одном офисе, но применять их будут другие ведомства. Контроль потребует проследить путь от секретного контракта до решения о применении. В случае проведения операций Конгрессу придётся получать сведения от обоих участников. Отчёт только TSO оставит за скобками решение, превратившее приобретённый инструмент в нападение. @ex_trakt

Хороший текст написали коллеги из "Экстракта" - более-менее освоили ИИ) Но мой текст (вышел на 48 мин раньше), конечно, лучше)) Что и не удивительно - оригинал всегда лучше копии)) Тарковского с помощью ИИ не подредачишь и не отрерайтишь, а другую глубинную метафору такого уровня можно, конечно, придумать (они, конечно, есть), но тут образование надо иметь. Так сказать, разбираться, чем Гадамер отличается от Хайдеггера, и у кого автор мертв, а у кого Dasein убивает (радикализирукт) феноменологическую редукцию в процессе деконструкции текста, и что такое незаконченная пропозициональная функция и какое определяющее значение имело ее открытие еще в 30-е годы ХХ столетия через нео- и постпозитивизм, НЛП и т.д., для создания современных моделей ИИ, а оба они вместе взятые от Гуссерля, не говоря о Витгенштейне. А так - хороший текст написали коллеги)

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

«Можно, а зачем?» — пожалуй, самый точный диагноз российскому автопрому. А теперь эта знаменитая фраза получила практически идеальную иллюстрацию. Российскому дизайнеру Илье Разумову пять раз отказали в Lada. В Aurus и «Москвиче» его работы тоже сочли «любительскими» и не соответствующими высоким требованиям отечественных автопроизводителей. Ну да, кому, как не создателям «Москвича», судить о вершинах мирового автомобильного дизайна. В результате после стажировок в Porsche, Audi и Volkswagen этот «любитель» оказался в Bentley. Его первым реализованным серийным проектом стал Supersports стоимостью $500 тысяч, выпущенный ограниченным тиражом в 500 экземпляров. И здесь возникает закономерный вопрос: кто на самом деле оказался недостаточно квалифицированным — дизайнер мирового уровня или люди, пять раз указавшие ему на дверь? Но проблема гораздо глубже. Это история об управленческой системе, в которой посредственность получает право определять судьбу талантов. Где амбиции и профессионализм воспринимаются как ненужная помеха, а главное достижение начальника — собственное тёплое кресло. Пока в Тольятти рассуждают «можно, а зачем?», в британском Крю берут российского специалиста и создают с ним Bentley. И самое печальное, что эта история далеко не только об автопроме. Так в России теряют талантливых людей практически во всех отраслях, а потом десятилетиями рассуждают о технологическом суверенитете и необходимости догонять Запад. За Разумова можно только порадоваться. А вот тем, кто его отверг, стоило бы наконец задать вопрос: «А зачем вы вообще занимаете свои должности?» @ex_trakt

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста