Посты канала Алферова Юля

С Днём народного единства, моя дорогая, любимая и необъятная страна! 🇷🇺 Это прекрасный повод для рефлексии! Вижу глубокий смысл единства в соединении прошлого, настоящего и будущего. Я очень чувствую связь с прошлым, родом, с людьми, и приезжая в любой регион я чувствуя себя как дома. Это всё мое, родное. Чувствую связь с будущим и участвую в его проектировании через то, что умею: выстраивать отношения, объединять людей, соединять возможности, помогать находить общий язык и переходить от замысла к действию. Я знаю, это нужно. Я бесконечно счастлива, что живу в это время и могу реализовывать себя именно в этой роли. Единство - это про связи между людьми, поколениями, территориями. Связь с тем, что мы получили в наследство, и тем, что оставим после себя. Единство - это про доверие, взаимоуважение, возможность быть услышанным, это про понятные правила взаимодействия, про опыт совместных решений. Очень важно для каждого понимание своего места в общем деле и того, на что есть способность и возможность повлиять. Да, это тоже про единство. «Мы, многонациональный народ Российской Федерации, соединенные общей судьбой на своей земле» - так закреплено у нас в Конституции, и так оно и есть. В Стратегии национальной безопасности укрепление гражданского единства поставлено рядом с межнациональным и межконфессиональным согласием, сохранением самобытности многонационального народа России. Это важная связка: общее будущее создаётся с уважением к многообразию людей, которые его строят. А в Указе о традиционных духовно-нравственных ценностях единство народов России соседствует с взаимопомощью, взаимоуважением, исторической памятью и преемственностью поколений. Да, эти базовые скрепы в стратегических документах закрепляют важность и значимость единства и объединения народов. Соединить людей - это только начало. Дальше нужно помочь им в понимании друг друга, в видении общих задач, в договоренностях о вкладе каждого и в сохранении связи в процессе работы. Именно так появляются сообщества, партнёрства, проекты и устойчивые отношения, на которые можно опираться. В этом вижу и свою роль, и смысл того, что делаю - укреплять связи, из которых складываются наша общая способность к развитию и уверенность в будущем! Объединяя, развивать, проектируя, создавать. С праздником, моя дорогая страна! Пусть у нас хватает мудрости беречь друг друга и воли создавать то, что продолжит нас.

Любая GR-деятельность организации должна приносить результаты. Бизнес-результаты. Конкретные измеримые! Но главное, о чем забывают многие компании… Это о том, что деятельность компании должна быть гармонично синхронизирована с деятельностью и вектором государственной политики - с ценностями, целями и приоритетами! И если в каких-то направлениях госудственная система неверно формирует отраслевые подходы и избыточно регулирует или создает губительные для отрасли условия, то надо идти и доносить свою позицию и обосновывать доводы. То есть компании нужно взять ответственность за свою GR-деятельность и собрать ее в целенаправленную систему, учитывающую задачи бизнеса и приоритеты государства. Гармоничную систему! Без перекосов в жесткий и агрессивный лоббизм Без безудержной жажды выкачивания государственных денег! И это возможно сделать только через сборку GR-стратегии, которая в себе должна объединить всё: 1. Национальные цели и приоритеты, программы и стратегии, в рамках которых осуществляется деятельность компании 2. Целевые показатели - результаты и эффекты GR-стратегии и целевой образ будущего GR-деятельности 3. Карта GR-стейкхолдеров (50-100+ человек пофамильно в органах власти разных уровней и иных институтов) 4. Карта GR-акторов (какими силами реализовывать) 5. GR-модель + инструментарий 6. Карта GR-рисков 7. План реализации на 12 мес минимум 8. Ресурсное обеспечение реализации GR-стратегии И начинать работу с GR-стратегией можно через сборку экспресс-версии (15 стр. + 2 таблицы приложений). Ибо к полноценной GR-стратегии всем страшно подходить, а точнее это «сложно, долго» и «непонятно, что это даст». Поэтому для сборки экспресс GR-стратегий у нас несколько форматов (онлайн): 1. Индивидуальные 2. Групповые (микро группа до 6-8 человек) 3. Командные/корпоративные И ближайший групповой онлайн формат в ноябре - GR-практикум «Гармонизация» - работаем 5 дней в режиме онлайн-сессий по 2,5 часа + в течение этих дней помогаю экспертно и методологически в чате потока. Заявиться на участие на поток 23-28 ноября тут.

🟣GR-СИГНАЛЫ | ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС Гостиницы по новым правилам: Минэкономразвития предложило специальный режим долевого строительства 🟣GR-СИГНАЛ Минэкономразвития подготовило законопроект, предусматривающий возможность строительства гостиниц с привлечением средств частных инвесторов по договорам долевого участия (ДДУ). В конце октября опубликованы подробности предлагаемого регулирования, включая требования к застройщикам, гостиничным операторам и собственникам номеров. Речь пока о законопроекте, а не о принятых правилах. КОНТЕКСТ Инициатива направлена на привлечение дополнительных инвестиций в гостиничную инфраструктуру и предотвращение фактического превращения гостиниц и апарт-отелей в жилую недвижимость. Предлагаемая модель предусматривает: ▪️ Применение ДДУ к гостиницам категории не ниже трёх звёзд ▪️ Использование счетов эскроу для защиты средств инвесторов ▪️ Раскрытие 80% средств после ввода объекта в эксплуатацию и оставшихся 20% после классификации гостиницы ▪️ Обязательное управление объектом профессиональным гостиничным оператором из специального реестра ▪️ Ограничение самостоятельной сдачи номеров и их использования для постоянного проживания Предполагаемый срок вступления новых правил в силу — 1 марта 2028 года. 🟣В ЧЁМ GR-СИГНАЛ? Государство формирует не только новый инвестиционный инструмент, но и специальную модель регулирования отношений между девелоперами, гостиничными операторами и частными собственниками. При этом обсуждение инициативы проходит с участием представителей бизнеса, отраслевых объединений и федеральных органов власти. 🟣ЧТО ЭТО МОЖЕТ ОЗНАЧАТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА? ▪️ Девелоперы: дополнительные возможности привлечения капитала при появлении новых обязательных требований ▪️ Гостиничные операторы: расширение рынка профессионального управления и возможное введение дополнительных условий допуска ▪️ Частные инвесторы: новый механизм приобретения гостиничных номеров с ограничениями по их использованию ▪️ Регионы: потенциальное расширение инструментов развития туристической инфраструктуры Отдельного внимания заслуживают переходные положения, которые могут затронуть ранее построенные гостиничные объекты. 🟣ЧТО ОТСЛЕЖИВАТЬ ДАЛЬШЕ? ▪️ Окончательную редакцию законопроекта и сроки его рассмотрения ▪️ Критерии включения гостиничных операторов в специальный реестр ▪️ Требования к действующим гостиницам и апарт-отелям ▪️ Позиции отраслевых объединений по новым ограничениям 🟣GR-АКЦЕНТ Новые механизмы привлечения инвестиций одновременно формируют новые регуляторные требования к участникам рынка. Для гостиничной отрасли это означает возможное изменение не только условий финансирования проектов, но и архитектуры отношений бизнеса с государством. ➡️@GRpovestka⬅️

Очень четко Журавский еще раз обозначил, на что надо ориентироваться в ценностно-ориентированной экономике: База для госуправления и GRа: 1. Указ Президента о духовно-нравственных ценностях (№ 809 02.11.2022) + 2. Указ о наццелях (№ 309 02.11.2022) + 3. И я бы еще приплюсовала сюда Стратегию о Национальной безопасности (Указ Президента № 400 от 02.07.2021). А потом уже все остальное.

Россия входит в пятерку стран с наиболее развитой системой государственного регулирования креативных индустрий На Днях креативной экономики в Санкт-Петербурге представила результаты нашего анализа международных практик и развития креативных индустрий в России. Мировой рынок креативных индустрий оценивается почти в 6,9 трлн долларов. Доля России – 2,4%, при этом за последние пять лет наш сектор рос в среднем на 17% ежегодно при среднемировом темпе в 8%. Для дальнейшего роста нужны новые решения. Мы изучили системы регулирования креативной экономики в 18 странах. Россия заняла четвертое место после Южной Кореи, Великобритании и Франции. Законодательная база и ключевые институты у нас уже сформированы, но есть потенциал для развития финансовых, налоговых и экспортных инструментов поддержки. Еще один из важных вызовов – искусственный интеллект. По оценке НИУ ВШЭ, потери доходов авторов из-за применения генеративного ИИ за 2025-2030 годы могут достичь 1 трлн рублей. Поэтому важно определить правила использования произведений для обучения моделей, механизмы вознаграждения правообладателей и защиты цифрового голоса и образа человека. Отдельная задача – развитие креативной экономики в регионах. У каждой территории есть свои сильные стороны: от ювелирного производства в Костромской области до киноиндустрии в Якутии. Уже 74 региона внедряют Региональный стандарт развития креативных индустрий АСИ. Главный результат нашей работы измеряется просто: талантливые люди не должны уезжать из родных мест, чтобы реализовать себя. Важно, чтобы такие условия были созданы по всей стране. Творчество может становиться профессией, а идеи – устойчивым бизнесом.

Глагол «могнуть» стал словом года по версии британского словаря Коллинза. Термин означает стремление затмить или превзойти кого-либо, демонстрируя свое превосходство. Глагол произошел от аббревиатуры AMOG (Alpha Male Of the Group), переводится как «альфа-самец группы».

Александр Журавский: ценности должны лежать в основе экономического развития страны 👍 Госинвестиции и национальные проекты должны не только обеспечивать экономический рост, но и соответствовать ценностям российского общества. Таким видением поделился заместитель начальника Управления Президента РФ по общественным проектам Александр Журавский. 👍 Он отметил, что Россия объединяет множество укладов: от высокотехнологичных городов и индустриальных центров до территорий, где сохраняются традиционный и кочевой образ жизни. Всё это создаёт разнообразную среду для развития креативных индустрий. Журавский обратил особое внимание на том, что ценностная основа развития страны закреплена в национальных целях. Среди ключевых ориентиров он назвал жизнь, достоинство, справедливость, служение Отечеству, семью и труд. «Это означает, что все средства, все инвестиции государственные, которые осуществляются в нашей стране, они осуществляются в соответствии с нашими ценностями» — подчеркнул эксперт. Эксперт также обратил внимание на международное измерение этой темы. По его словам, именно ценности становятся одним из оснований формирования нового миропорядка, а такие объединения, как ШОС, БРИКС и Евразийское сообщество, создают пространство для взаимодействия стран, разделяющих эти ориентиры. 3 ноября 2026 года, Уфа, Конгресс-холл «Торатау». Смотрите прямую трансляцию в нашем сообществе ВКонтакте #РКНЕвразия #РоссийскаяКреативнаяНеделяЕвразия #КреативнаяЭкономика

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста

Актуальный график «приёмов» — отработка запросов Алферовой Юлии Сергеевны, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития предпринимательства и социально-экономического развития» НАПРАВЛЕНИЯ ▶️сопровождение процессов принятия решений первых лиц субъектов и ведомств, региональных управленческих команд, госкорпораций и институтов развития ▶️ GR (B2G, G2B, G2G) ▶️стратегическое кооперационное и партнерство (бизнес, НКО, крупнейшие компании, госкорпорации) ▶️проектирование и сопровождение деятельности ассоциаций, отраслевых объединений, бизнес-сообществ и деловых объединений 🗓️2-6 ноября ⏺️2 ноября (пнд) 17:00-18:00 онлайн/очно Москва-Сити ⏺️3 ноября (вт) 15:00-17:00 онлайн/очно Москва-Сити ⏺️4 ноября (чт) 13:00-15:00 онлайн/очно Москва-Сити ⏺️5 ноября (пт) 12:00-14:00 онлайн/очно Москва-Сити *время на отработку запросов бронируется не позднее чем за 3 дня (за искл. горящих запросов) **срочный запрос (день в день) на отработку по внеплановому графику в будни: х1,5 - 9.00-18.00, х2 - 18:00-21.00 ***срочный запрос на отработку на выходных - х2 Отработка запросов точечных единоразовых, либо систематических повторяющихся: ➡️Поддержка и сопровождение взаимодействия бизнеса и органов власти. GR Support (G2B и G2G) (онлайн и офлайн) • диагностические эксперт-сессии • антикризисные сессии • ежемесячное сопровождение • инициация и организация встреч и переговоров • карта возможностей государства для бизнеса (меры поддержки, льготы, репутационные и иные возможности, содействующие развитию бизнеса) • экспертно-аналитические и позиционные справки • экспертные обзоры-мониторинги • GR-чекап (экспресс, стандарт, комплексный) • GR-аудит • GR-продюсирование компании / проекта / лидера • карта GR-рисков и возможностей • экспресс GR-стратегия • дорожная карта продвижения отраслевых инициатив • матрица GR-капитала основателя / компании (дорожная карта по росту GR-капитала) • карта GR-стейкхолдеров и трекшн (таблица) работы с ними (пофамильно, с форматами взаимодействия и целевыми ожиданиями) • инициация и проектирование GR-партнерств • экспертный анализ материалов и документов 🔗Форма для оформления запросов 📁Подробная презентация ➡️Запросы на экспертно-аналитические и диагностические сессии по направлениям • стратегическое планирование, прогнозирование и предвидение • экспертная аналитика и экспертный аудит • проектирование кооперационных связей и партнерств, проектирование экосистем • цифровая трансформация • стратегические и антикризисные коммуникации • информационно-репутационное продвижение • организация и продюсирование деловых мероприятий (онлайн и офлайн) в рамках любых отраслей. 🔗Форма для оформления запросов ➡️Business Communities&Clubs SUPPORT (Поддержка и сопровождение запросов бизнес-сообществ, клубов предпринимателей, отраслевых и деловых объединений и ассоциаций) • концептуализация • проектирование архитектуры и структуры отраслевых объединений и бизнес-сообществ (роли, портреты и пр.) • описание моделей управления, инвентаризация текущей модели, адаптация модели • сопровождение запусков отраслевого объединения / бизнес-сообщества • исследования и анализ • сопровождение процессов регламентации и стандартизации деятельности отраслевого объединения / бизнес-сообщества (адаптация/доработка/разработка правил, кодексы этика, пути резидента в сообществе и пр.) • описание коммуникационных механик отраслевого объединения / бизнес-сообщества и ключевых месседжей • продюсирование и продвижение • антикризисное управление • проектирование партнерств 🔗Форма для оформления запросов 📁Подробная презентация Реализация направлений происходит ✅по авторским методологиям © Алферовой Ю.С. 2020-2026 ✅при личной координации Алферовой Ю.С. (+команда) ✅при личной экспертно-методологической и аналитико-исследовательской включенности Алферовой Ю.С. (+команда) 🟣повестка экосистемы🟣

Господи, отстаньте от Литрейва в Ленинке! Это было бомбически круто, креативно, смело и в рамках закона! Решение провести Литрейв - это не хайп, а шикарное управленческое решение, ведь этот формат - мощнейший инструмент по перепрошивке мозга и привлечению новой аудитории! Именно на стыке контрастных и якобы несовместимых сущностей рождается новое! Это база креативного мышления! Это мероприятие гениально было по всем параметрам: - органика (!), сюда не нужно было затаскивать людей для галочки, все пришли сами (в отличие от других форматов на площадке ФГБУшек) - интеграция в среду читающих новой аудитории - новые связи и единение (!), причем добровольное - новые нейронные связи - нейропластичность - интеллектуализация новой аудитории - тотальная ментальная перезагрузка!!! Да, Ленинка больше не будет ассоциироваться со скукой и давящей монументальностью и консервативностью. Теперь Библиотека = Место, где мне модно, драйвово и хорошо!

🔴🔴🔴 Корпорация «Туризм.РФ» войдет в группу ВЭБа Совет директоров туристической корпорации одобрил вхождение в группу ВЭБ. Об этом «Эксперту» сообщили два источника в институте развития. Интеграцию одобрили члены совета директоров АО «Корпорация Туризм.РФ», уточнил один из собеседников. В ходе совещания участники утвердили также план объединения. В числе среднесрочных задач нового актива: стать аккредитованным центром компетенций группы в части реализации проектов в сфере туризма. Кроме того, в планах «Туризм.РФ» организовывать совместные образовательные программы — с ГК «Просвещение», Академией «Развивай. РФ», рассказал источник в ВЭБе. «Туризм.РФ» предстоит разработать и утвердить обновленную стратегию, а также внедрить единые стандарты управления ВЭБа. Сегодня в инвестиционном портфеле «Туризм.РФ» 39 инвестиционных проектов почти на 33 тыс. номеров, а общий объем привлеченных средств инвесторов — около четверти триллиона рублей. «Туризм.РФ» уже вложила 12,6 млрд руб., остаток обязательств по существующим проектам до 2030 г. — 24,4 млрд руб 😀Все эксперты здесь и в Макс

Восприятие сельской жизни в российском обществе Валерий Федоров Генеральный директор Аналитического центра ВЦИОМ, декан Факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета при Правительстве РФ

Международный форум KAZAN DIGITAL WEEK – 2026: сборник материалов Под эгидой Правительства Российской Федерации при поддержке Кабинета Министров Республики Татарстан

Стратегическая сессия по GR: командная работа в построении системной GR-деятельности компании. Один из форматов направления Экосистемы GR Support⁠ — поддержка и сопровождение взаимодействия бизнеса и органов власти. Совместная работа топ-менеджмента и команды помогает определить целесообразность GR, синхронизировать позиции и спроектировать действия. Главное — практическая применимость. Команда уходит с рабочими документами, которые ложатся в основу деятельности компании. Решения закрепляются регламентами, приказами, распоряжениями и поручениями руководителя. Так сессия становится управленческим механизмом мягкого встраивания профессиональной GR-деятельности в бизнес-процессы компании. 🟣Цель Согласованное понимание роли GR в развитии, устойчивости и безопасности компании и готовность команды использовать его для достижения бизнес-результатов. 🟣Задачи • Зафиксировать исходную точку: состояние GR, позиции команды. • Синхронизировать подходы, проработать разногласия. • Спроектировать образ будущего GR и дальнейшей GR-деятельности. • Определить приоритеты и ожидаемые результаты. • Спроектировать стратегические и тактические шаги. • Определить ресурсы, ответственных, сроки и критерии результата. 🟣Практические результаты Набор документов и глубина проработки зависят от запроса компании, состояния GR и продолжительности сессии. Стратегический уровень: • Экспресс GR-стратегия. • Проект целевой GR-модели. • Дорожная карта развития GR-системы. Тактический уровень: • Экспресс-диагностика GR — GR чекап • Карта GR-стейкхолдеров. • План GR-деятельности и отдельных GR-активностей. • Карта GR-рисков. • Карта разногласий по GR-подходам. • Укрупнённая смета расходов на GR-деятельность. • Карта реализации GR-запроса: получение господдержки, интеграция в государственные программы, повышение узнаваемости среди профильных органов власти и пр. • Карта возможностей государства для компании. По каждому документу фиксируется: что принимается к исполнению, что требует доработки или утверждения, ответственные и сроки. 🟣Методология и команда Сценарий и программа разрабатываются по авторской методологии Алферовой Ю.С. (© 2020). В основе работы: • Авторская GR-методичка — 60+ терминов • 300+ GR-инструментов и механизмов реализации • Шаблоны экспресс-сборки GR-стратегии, карт стейкхолдеров, трекшн-карт, планов действий • Промпты для быстрого выполнения рутинных GR-задач. Сессии проводятся при личном участии Юлии Алферовой и членов команды Экосистемы. Приглашаются ведущие GR-эксперты, отраслевые лидеры, профильные эксперты, руководители отраслевых и деловых объединений — «держатели отраслевой повестки». Они подключаются на этапе погружения, либо работают всю сессию. Команда подбирается под запрос компании и ожидаемый образ результата. 🟣Продолжительность формата 4 часа — экспресс 6 часов — оптимальный 8 часов с перерывами — полноценный. 💬 Алферова Юлия, GR-методолог, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития предпринимательства и социально-экономического развития»: «Ключевая боль компаний — понимание, что конкретно делать и как вложения в GR-деятельность в случае её интенсификации скажутся на экономических и бизнес-результатах компании. Какие затраты это повлечёт, каких ресурсов потребует и какие результаты и эффекты даст. Без понимания этой целесообразности топ-менеджмент и команда чаще всего не подходят к GR системно и откладывают эту задачу на потом. А в текущей работе не хватает времени и фокуса на синхронизацию позиций и формирование общего видения практической применимости GR. Моя основная задача как методолога и актора GR-процессов — сделать так, чтобы стратегическая сессия и её результаты стали частью управленческих и бизнес-процессов компании: команда использовала разработанные документы, руководитель закреплял решения, а у задач появлялись ответственные и сроки. Именно так GR-деятельность встраивается в действующие бизнес-процессы и начинает работать на развитие, устойчивость и безопасность бизнеса». ➡️ Заявиться на проведение стратегической сессии для команды — GR Support⁠ 🟣повестка экосистемы🟣

Женщины Башкортостана: сила, которая меняет жизнь региона ✅Более 40% индивидуальных предпринимателей Башкортостана — женщины. ✅В 2025 году почти 9700 жительниц республики получили поддержку через Центр «Мой бизнес», а более 80% руководителей волонтёрских штабов и гуманитарных инициатив региона — представительницы прекрасного пола. Эти и другие факты о вкладе женщин в экономику и общественную жизнь республики представлены в видеоролике, показанном на форуме Союза женщин России «Большой женсовет на селе», который проходил 28–29 октября в Башкортостане под девизом «Хранительницы традиций — драйверы развития села». Особая роль в развитии сельских территорий принадлежит женсоветам. ⏩Региональное отделение Союза женщин России в Башкортостане объединяет инициативных женщин, поддерживает их стремление к самореализации, развитию родных сёл и городов, помогает воплощать общественно значимые проекты. #сжр #союзженщинроссии #сжр_республика_башкортостан #БольшойЖенсоветНаСеле

Выпускница программы «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток» стала победителем премии «Гордость нации – 2026» Наталья Латышева, выпускница программы «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток», реализуемой Мастерской управления «Сенеж» и Советом Евразийского женского форума Совета Федерации ФС РФ, заняла первое место в номинации «Родные языки народов России» на окружном этапе VII Всероссийской общественной премии «Гордость нации – 2026» по Северо-Западному федеральному округу. Ее проект — «Сохранение и развитие тундрового ненецкого языка». 📌 В рамках проекта создана уникальная цифровая среда для сохранения языкового наследия: ненецко-русский и русско-ненецкий онлайн-словарь, а также аудиоколлекция с записями носителей языка разных поколений – более 500 слов, живые диалоги, стихи и песни. Это позволяет сохранить естественное звучание, интонацию и диалектные особенности тундрового ненецкого языка для будущих поколений. История этого успеха началась в 2024 году на программе «Женщина-лидер. Север и Дальний Восток». Вместе с коллегами из Ненецкого и Чукотского АО, Камчатского и Хабаровского краёв, Карелии и Якутии Наталья работала в команде «Первые» над проектом по сохранению языков коренных народов с использованием технологий ИИ. Сегодня эта инициатива успешно реализуется в регионах. 🏆 Наталье желаем вдохновения, надежной команды рядом и новых проектов, которые укрепляют культурное многообразие нашей страны! #Сенеж #РСВ #ЖенщинаЛидер

📊 Москва продолжит наращивать промышленный потенциал. Сегодня в столице работают свыше 4,7 тыс. предприятий, где заняты около 767 тыс. человек. К 2030 году площадь промышленной инфраструктуры превысит 25 млн квадратных метров. В проекте бюджета на 2027–2029 годы на создание инфраструктуры для высокотехнологичных производств предусмотрено 65,2 млрд рублей, в том числе 33,3 млрд – в 2027 году. Еще 65,6 млрд рублей заложено на поддержку малого и среднего бизнеса: гранты, субсидии, льготное кредитование и обучающие программы. ⚙️ Город продолжит развивать технопарки. За последний год их площадь достигла 3 млн квадратных метров, а к 2030 году должна увеличиться до 5 млн. Новые производства будут появляться в том числе на территориях бывших промзон – благодаря проектам комплексного развития территорий, созданию мест приложения труда и механизму масштабных инвестиционных проектов. Локомотивом инновационной промышленности остается особая экономическая зона «Технополис Москва». Здесь работают свыше 250 предприятий и создано более 34 тыс. высокотехнологичных рабочих мест. 👷‍♂️ Городская поддержка дает промышленным компаниям возможность запускать новые производства, развивать собственные технологии и выпускать продукцию, необходимую Москве и всей стране. Подписаться на мой канал в МАКС

🟣GR-СИГНАЛЫ | Новые требования к центрам обработки данных GR-СИГНАЛ 2 ноября 2026 года подписан Указ Президента РФ № 802 «О временных мерах по обеспечению поддержки функционирования на территории Российской Федерации информационных ресурсов». Документ предусматривает дополнительные меры обеспечения устойчивости российских информационных ресурсов в условиях недружественных действий отдельных иностранных государств. КОНТЕКСТ Указ устанавливает несколько новых механизмов. ▪️ Резервирование 10% мощностей. Владельцы расположенных в России центров обработки данных, не относящиеся к государственным органам и учреждениям, должны не позднее 10 дней после вступления Указа в силу зарезервировать 10% имеющихся площадей и мощностей. ▪️ Специальный порядок использования резерва. Зарезервированные ресурсы продолжают использоваться владельцами ЦОД до принятия решения об их предоставлении для поддержки российских информационных ресурсов. ▪️ Ограничение стоимости услуг. Плата за предоставление зарезервированных ресурсов не может превышать предельного размера, устанавливаемого специальной подкомиссией. ▪️ Возможность использования зарубежных мощностей. Временное использование вычислительных мощностей за пределами России допускается по решению подкомиссии, согласованному с ФСБ России. В ЧЁМ GR-СИГНАЛ? Указ формирует новый механизм взаимодействия государства и владельцев цифровой инфраструктуры. При Правительственной комиссии по цифровому развитию должна быть создана подкомиссия по обеспечению бесперебойного функционирования объектов в сфере информационных технологий и связи. Именно она будет принимать решения об использовании зарезервированных ресурсов и определять предельную стоимость их предоставления. Минцифры поручено провести учёт свободных площадей и мощностей российских ЦОД, а также утвердить обязательные требования к надёжности и бесперебойности функционирования информационных ресурсов. ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА? Для владельцев ЦОД: ▫️ Возникает обязанность резервирования части инфраструктуры. ▫️ Появляется дополнительный механизм государственного регулирования использования мощностей. ▫️ Устанавливаются специальные условия предоставления зарезервированных ресурсов. Для организаций, использующих цифровую инфраструктуру: ▫️ Формируется дополнительный механизм обеспечения устойчивости информационных ресурсов. ▫️ Возможны изменения условий доступности вычислительных мощностей и инфраструктурных услуг. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ РЫНКА Реализация Указа может повлиять на коммерческое использование мощностей ЦОД, условия предоставления инфраструктурных услуг и инвестиционные решения операторов. Масштаб последствий будет зависеть от порядка применения новых требований, объёма фактически задействованных резервов и решений уполномоченной подкомиссии. ЧТО ОТСЛЕЖИВАТЬ ДАЛЬШЕ ▪️ Формирование подкомиссии и утверждение порядка её работы. ▪️ Установление предельного размера платы за предоставление зарезервированных мощностей. ▪️ Результаты учёта инфраструктуры ЦОД, проводимого Минцифры. ▪️ Утверждение обязательных требований к надёжности информационных ресурсов. ▪️ Практику принятия решений об использовании зарезервированных мощностей. GR-АКЦЕНТ Указ закрепляет дополнительный механизм государственного участия в обеспечении устойчивости цифровой инфраструктуры. Особенность регулирования — сочетание обязательного резервирования частных инфраструктурных ресурсов, специального порядка их использования и централизованного принятия решений. 📄Указ Президента РФ от 02.11.2026 № 802 «О временных мерах по обеспечению поддержки функционирования на территории Российской Федерации информационных ресурсов». ➡️@GRpovestka⬅️

О временных мерах по обеспечению поддержки функционирования на территории Российской Федерации информационных ресурсов Указ Президента № 802 от 2 ноября 2026 г.

Владимир Путин назначил руководителя Администрации Президента Антона Вайно председателем наблюдательного совета управляющей компании Российского фонда прямых инвестиций. Вайно сменил на этом посту Сергея Иванова, скончавшегося в июне. Срок полномочий нового состава набсовета — пять лет. Эльвира Набиуллина, Александр Новак, Максим Орешкин, Максим Решетников и Антон Силуанов сохранили места в совете. Бывший глава МВФ Доминик Стросс-Кан, входивший в него с 2013 года, в обновлённый состав не попал. Генеральный директор управляющей компании РФПИ Кирилл Дмитриев остаётся членом совета по должности. Подписка на Майский указ 📌 Telegram 📌 МАКС

Без текста

GR-разборы на экосистемном GR-завтраке - это про тактический и стратегический GR. Следующий экосистемный GR-завтрак - 20 ноября. Заявиться на участие -> https://nbda.ru/ecosystemgrbreakfast

Без текста

Без текста

Без текста

Без текста